企业管理第八章ppt课件

1、现代企业管理主讲：朱鹤龄第八章物资供应与管理Material supply and management 学习目的物资管理的涵义与义务物资耗费定额物资贮藏定额管理方法物资供应方案的编制企业物资供应的组织第一节 物资管理概述物资管理是企业消费运营管理中不可短少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业消费过程中所需各种物资的采购、贮藏、运用等进展方案、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、运用物资，对于促进企业消费开展，提高产质量量，降低产品本钱，加强资金周转，加强企业盈利等都具有非常重要的意义。 1、物资消费过程中耗费的原料、资料、燃料、辅助资料、工具和设备等。2、物资管理的义务根据

2、消费义务编制供应方案合理供应企业所需求的物资正确选择种类和代用品降低单位产品的物资耗费第二节 物资耗费定额和贮藏定额管理一、物资耗费定额管理物资耗费定额应在保证产质量量的前提下，根据本厂消费的详细条件，结合产品构造和工艺要求，以实际计算和技术测定为主，以阅历估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的物资耗费数量规范。 一、物资耗费定额管理物资耗费定额的构成物资耗费定额主要分产品有效耗费、工艺性耗费定额和非工艺性耗费定额三部分工艺耗费定额1.主要原资料耗费定额-指构成产品实体的资料耗费，如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅助资料耗费-工艺需求耗用而又未构成产品实体的资料，如石蜡，苏州土等。 物资耗费定额

3、管理非工艺耗费定额： 指废品耗费、资料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处置)。 物资耗费定额管理物资耗费定额的制定和修正资料工艺耗费定额由工艺科担任制定，经供应科、车间会签，总工程师同意，由有关部门贯彻执行。非工艺耗费定额根据质量目的，由供应科参照实践情况制定供应定额。工艺耗费定额必需在保证产质量量的前提下本着节约的原那么制定。物资耗费定额普通一年改修一次。由供应科提供实践耗费资料，工艺部门修订工艺耗费定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。 物资耗费定额管理 凡属以下情况之一者，应及时修正定额产品构造设计的变卦；加工工艺方式的变卦，影响到耗费定

4、额；定额计算或编写中的错误和脱漏。制定物资耗费定额的根本方法技术计算法.它是根据产品的设计构造、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定耗费定额的方法。技术计算法制定定额比较准确，但计算任务量大，主要适用于图样，工艺资料完好且批量较大的产品。 统计分析法它是根据以往消费中物资耗费的统计资料，经过分析研讨，并思索方案期内消费技术组织条件的变化等要素，来确定物资耗费定额的方法。 阅历估计法它是根据技术人员和消费工人的实践阅历，结合有关技术文件和产品实物，思索方案期内的消费技术组织条件变化等要素制定物资耗费定额的方法。 物资耗费定额管理降低物资耗费定额的途径改良产品设计采用新工艺套裁下料资料代用回收

5、利用废旧物资加强设备维修综合利用 二、物资贮藏定额管理物资贮藏的构成物资贮藏指曾经由供应单位进入厂内，但还未投入到消费领域而在一定时间内需求在仓库内暂时停滞的物资。确定合理的库存量规范，应该以先进合理为原那么。由于，过多的贮藏会呵斥物资积压，影响资金周转，而贮藏量过少，那么会呵斥停工待料。 物资贮藏的构成经常贮藏保险贮藏季节贮藏竞争贮藏物资贮藏定额管理物资贮藏定额的制定按目的的计算单位不同分：实物量、货币量和时间物资贮藏定额按贮藏定额的综合程度不同分：个别、类别、综合物资贮藏定额按贮藏定额的作用不同分：经常、保险、季节、竞争物资贮藏定额 物资贮藏定额管理物资贮藏定额的制定方法供应期法： 经常贮

6、藏定额=平均日需求量*供应天数保证供应率法：平安系数法经济订购批量法：某种物资的订购费用和保管费用之和的总费用最低的一次订购数量。保险贮藏定额保险贮藏是指当发生到货误期等不正常情况时，为了保证消费正常进展所需求的物资贮藏。保险贮藏量主要取决于保险贮藏天数。其计算公式如下：保险贮藏量平均日需求量保险贮藏天数 。季节贮藏定额某些物资由于受自然条件的影响，如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农副产品的进料受消费季节的影响等，需求在发生困难的季节之前提早预备好，以保证消费正常需求。季节贮藏定额计算公式为：季节贮藏定额平均每日需求量季节性贮藏天数。定量定购方式 根据库存量订货点提出订货最大贮藏量订货

7、点 供应间隔期保险贮藏量定货点库存量时间经常贮藏量经济订购批量法它是偏重于从企业本身节约费用的角度来思索物资贮藏的一种方法。 订购费用：主要是与物资订购、采购有关的旅差费、行政管理费、验收和搬运等费用。计算公式如下:年总订购费用年订货次数每次订货费平均物资需求量订货批量每次订货费 。 保管费用：主要包括物资占用资金的利息、仓库和运输工具的维修折旧费用、物资存储损耗等费用。计算公式如下：保管费用年平均存储量单位物资存储费 。TC总管理费用 Q批量C零件年度库存保管费用 N年需求量A单次定购费用定量定购方式1计算公式经济订购批量2优缺陷优点：1 不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资耗费速度相

8、顺应 2 库存量笼统化，控制方法简便缺陷：1 必需有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度经济订购批量推导公式的过程中，做了以下假设 缺货费用无限大； 当存储降至零时，可以得到补充； 需求是延续的、平衡的，设需求速度只为常数，那么时间的需求； 每次订货量不变，订货费不变； 单位存储费不变。第三节 物资供应方案管理物资供应方案是企业在方案期内，为保证消费义务的完成，确定各种物资需求量而编制的方案，是企业进展订货采购任务和组织厂内物资供应任务的根据，是促进消费开展，作好物资管理任务的重要手段。 物资供应方案管理企业编制物资供应方案的主要内容方案期各种物资的需用量确定期初库存量

9、确定期末贮藏量确定方案期的物资供应量 物资供应方案管理物资供应方案的编制及执行年度物资供应方案的编制季、月物资供应方案的编制企业物资供应方案的执行 内部经济合同 定额承包 资料包干 物资供应方案管理几个概念 1、物资需用量物资需用量是指企业在方案期内为满足消费运营活动的各方面需求而应耗费的物资数量。它不仅包括根本消费的需求，也包括辅助消费、新产品试制、技术革新以及其它各种需求。物资需用量确实定，是按照每一类物资、每一种详细规格分别计算的。 物资供应方案管理 2、计算期初库存量和期末贮藏量方案期初库存量和期末贮藏量由于消费义务和供应条件变化而往往不相等，因此虽然物资需用量不变，但供应的物资数量却

10、要发生相应的增减。当方案期初库存量大于方案期末贮藏量时，供应的物资数量就可减少，反之那么要添加物资供应量。 物资供应方案管理 3、确定物资采购量工业企业的物资方案采购量的计算公式为：物资采购量物资的需用量期末贮藏量期初库存量企业内部可利用的资源企业内部可利用的资源，是指企业进展改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。 物资供应方案管理 4、物资供应方案的组织实施物资供应方案的编制是方案任务的重要组成部分，是消费方案得以实现的物资保证。企业为了实现物资供应方案的各项内容，就必需仔细组织订货和采购任务，落实各类物资的来源和供应渠道。供应链管理下订单采购驱动方式的优点在供应链

11、管理系统中，制造商与供应商之间建立了战略协作同伴关系，单货源供货。经过信息共享缩短呼应时间，实现了供应链的同步化动作。在供应链控管理环境中，采购管理的目的是在需求的时间，将需求数量的合格物料送到需求的地点。准时化的采购使采购业务流程朝着零缺陷、零库存、零交货期的期望方向开展，加强了供应链的柔性和矫捷性。 供应商同采购方建立了战略协作同伴关系，双方基于以前签署的长期协议进展订单的下达和跟踪，不需求进展再次询价报价的过程。 在同步供应链方案的协调下，制造方案、采购方案、供应方案可以同步进展，缩短了用户呼应时间。 采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。 进展了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变才干。 采购对企业的采购管