瓶颈管理(TOC)ppt课件

1、瓶颈管理(TOC)瓶颈管理(TOC)瓶颈管理，也称“约束实际Theory of Constraint,TOC)。美国消费及库存管理协会称之为“约束管理(Constraint Management).是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目的的过程中现存的或埋伏的制约要素称为“瓶颈或者“约束constraint。经过逐个识别和消除这些“瓶颈，使得企业的改良方向与改良战略明确化，从而到达协助企业更有效地实现其目的的目的。瓶颈管理TOC的五个层次实际中心层：包括关于企业的目的、衡量规范、“瓶颈概念、管理原那么等；管理技术层将早期消费与控制系统承继并运用于消费制造环境，开展构成了一套思想流程

2、，可以广泛地运用于组织、企业甚至个人，以有效地识别并消除实现目的过程中的“瓶颈。该流程按照逻辑顺序系统地回答了在任何改良的过程中都必然提出的问题：改良什么？改成什么样子？怎样使改良得以实现？根底工具层注重日常管理的顺利开展，视其为胜利消除“瓶颈 的必备条件和根底任务。运用实际层：自出现以来，在很多企业中得到实践运用，领域涉及企业战略方向的设定、消费、分销营销和销售、工程管理等等；支撑环境层：以为管理思想内涵的管理软件曾经在西方国家得到较广泛的运用。 瓶颈管理的中心思念TOC以为，一个企业的最终目的是：在如今、未来赚取更多的利润。传统衡量赚钱的目的净利润投资收益率现金流量局限性：决策预期的滞延性

3、；部分规范与整体优化的不一致性；直接指点消费的不顺应性。TOC作业目的体系产销率库存运转费用(Operating Expense)作业目的、财务目的与制造周期的关系终究哪里是瓶颈对于任何一个有多个相关的环节构成的系统来讲，是那个产出率最低的环节决议着整个系统的产出程度。一个链条的强度是由他最薄弱的环节来决议的。在企业运营业务流程中，任何一个环节只需它妨碍了企业取更大程度地添加产销率，或减少库存和运转费，那么它就是一个“约束或“瓶颈。瓶颈的类型资源型瓶颈市场性瓶颈法规性瓶颈瓶颈资源与非瓶颈资源理想形状才干平衡消费过程中各阶段的消费才干协调一致。“瓶颈消费过程中必然出现某些资源负荷过多，成为卡“脖

4、子的地方。一个企业的制造资源就存在瓶颈资源与非瓶颈资源。瓶颈资源瓶颈资源实践消费才干小于或等于消费负荷的资源。该资源限制了整个企业出产产品的数量。其他资源那么为非瓶颈资源。以“资源的实践消费才干与消费负荷比较作为判别资源能否为安静的规范。能否为瓶颈资源的典型情况部分消费资源的消费才干低于市场需求一切消费资源的消费才干低于市场需求一切消费资源的消费才干均高于市场需求添加新的消费资源或改良工艺时，对瓶颈资源产生的影响经过出包加工提高消费才干时，对瓶颈资源产生的影响经过营销等措施使市场需求提高时，对瓶颈资源产生的影响。某产品P的消费流程机器A35周机器C25周机器B40/周产品P30周原资料消费才干

5、周市场需求周A15C20B25PA初始A30C20B25PB购进新机器A30C30B25PC外包加工A30C30B29PD改良工艺A30C30B29PE市场营销市场需求28市场需求28市场需求28市场需求28市场需求32TOC管理思想消费才干小于市场需求的资源，不一定为瓶颈资源；首先抓“重中之重，是最严重的制约要素凸现出来，从而从技术上消除了“避重就轻、“一刀切等管理弊病发生的能够。短期的效果是“抓大放小，长期的效果是大问题、小问题都没忽略，而且企业整体消费程度和管理程度日益提高；TOC管理思想经过挑选，任何企业只应该存在少数的瓶颈资源，从而防止管理者堕入大量的事务处置当中而不能自拔；瓶颈资源

6、是动态转移的，这就给管理者的惰性敲响了警钟。瓶颈管理的基石：九条管理原那么追求物流的平衡，而不是消费才干的平衡；“非瓶颈的利用程度不有其本身决议，而是由系统的“瓶颈决议的；资源的“利用和“活力不是同义词；“瓶颈上一小时的损失是整个系统的一小时的损失；瓶颈管理运用方法TOC以为，一个企业的方案与控制的目的就是寻求顾客需求与企业才干的最正确配合，对瓶颈环节进展有效控制，其他的环节相继地与这一环节同步。TOC的方案与控制是经过DBR系统实现的。鼓(Drum)缓冲器(Buffer)绳子(Rope)实施DBR方案与控制的步骤识别企业的真正“瓶颈所在即“鼓，是控制物流的关键。基于“瓶颈，建立产品消费方案；设置“缓冲器并进展监控，以防止随机动摇，是瓶颈资源不至于出现等待义务的情况；对企业物流进展平衡，使得进入非瓶颈资源的物料应被瓶颈资源的产出率所控制即“绳子1、“鼓“鼓识别企业的真正“瓶颈所在。“瓶颈控制着企业同步消费的节拍“鼓点。要维持企业内部消费的同步、企业消费和市场需求的同步，存在着一系列的问题。主要问题是企业的消费如何能满足市场或顾客的需求而又不产生过多的库存。瓶颈管理的基石：九条管理原那么“非瓶颈