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文档简介

1、xx公司市区供电公司财务专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李任考核人姓名：朱起贤部门：多种产业部部门：多种产业部岗位：财务专职岗位：财务主管考核期限：从2004年10月至2004年12月被考核人签名:考核人签名:日期：2004.10.281分等级评分项目1分2分3分4分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。正常情况下，按时完成以下工作：完成本部门财务报表的编制和日常开支报销工作。完成基层财务报表的汇总、上报工作。完成财务分析汇总、编制工作。完成上级领导布置的财务数据统计工作。在3分基础上，完

2、作以外（计划职责外？）的工作1-3期？）建议：在累计额外工作达到量的R%?%完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。每月10日前，编制1套财务报表。每月20日前，上报4套汇总财务报表。季后月20前，上报3套汇总财务报表。季后月20前，编制财务分析汇总。（建议：在3分的完成当月特定工工作中，因缩短时门领导的好评。工作效果有效性存在2项及以上工作项目差错或1项差错，且造成损失。存在1项差错，但未造成损失或影响下道工序。报表数据无差错。能完成工作计划所列工作

3、没有差错。能向基层单位提出能为对口部门采纳工作态度工作拖拉，经常需督促且不服从工作安排。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作，管理符合要求。在3分的基础上，成额外工作。能积主管交换意见。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其它部门、基层单位进行沟通，上下道工序及时配合。在3分的基础上，协调配合工作而门领导的表扬。行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李任 考核人姓名：朱起贤 时间：2004年11月部门：多种产业部部门：多种产业部岗位：财务专职岗位：财务主管被考核人签

4、名：李任考核人签名:日期：2004.11.8工作计划时间节点要求工作目日常工作任务完成本部门财务报表的编制和日常开支报销工作。11月10日前。报表数据准确表及时。完成月度和季度基层财务报表的汇总、上报工作。月报11月20日前，季报11月25日前。报表数据准确表及时。完成财务分析汇总、编制工作。11月20日前。报告数据准确实，有针对性。本月特定事项上半年多经企业经济活动分析报告结构模式。11月5日前。额外工作事项上海市次经济普查清查摸底单位基本情况。核对有关数据表及时。行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名：部门:考核人姓名：部门:职位:职位:考评期限:考核期：200侔上半年签名日考核期初期考核期末指标名称权重绩效评分等级绩效积分工作量完成工作的及时性工作结果的有效

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