基于胜任力的人力管理系统的构建

1、基于胜任力的人力资源办理体系的构建摘要随知识经济期间到来，事情内容趋于知识化，构造布局趋于柔性化，职责界限趋于模糊化，这些变革对当前人力资源办理既是挑衅，也提供了生长空间。为欢迎这些挑衅，浩繁人力资源办理研究职员和理论事情者致力于的人力资源办理理论和东西的创新。此中，美国知名的生理学家麦克利兰(lelland)于上世纪70年代早期提出的胜任peteny理论成为这些理论和要领创新中的佼佼者，已经成为国表里人力资源办理范畴研究的热门之一。本文重要以胜任力理论为底子来体系研究人力资源办理，构建基于胜任力的人力资源办理体系，为人力资源办理应对知识经济的挑衅提供一个新的办理方案。关键词胜任力胜任力模子人

2、力资源办理一、胜任力及胜任力模子的重要内容差异学者对胜任力的界说都有所差异，本文将胜任力界说为：员工在特定景象下实现高绩效所应具备的知识、技能、代价不雅和内驱力等可以丈量特质。胜任力模子petenydel就是针对职位表示优秀要求组合起来的胜任力布局，形貌有用完成特定构造特定详细事情所必要的知识、技能和特性的奇特组合；它是一组相干知识、技能和态度，可以或许影响一小我私家事情的重要部门、与事情绩效相干、可以或许用可靠尺度丈量并可以或许通过培训和开拓而改进；它刻画可以或许区分绩效优秀者与绩效一样平常者的动机、特质、技能和本领，以及特定事情岗亭或层级所要求的组举动特性。创立胜任力模子，是基于胜任力的人

3、力资源办理体系构建的逻辑出发点，是一系列基于胜任力的人力资源办理本能机能的紧张底子和参照尺度，为胜任力理论详细运用于人力资源办理搭建了桥梁。二、基于胜任力的人力资源办理体系的构建1.基于胜任力的人力资源办理模子基于胜任力人力资源办理模子如图1所示，重要有三大部门构成，包罗基于胜任力的人力资源办理理论、胜任力办理和胜任力整合。基于胜任力的人力资源办理重要是通过各个本能机能模块的理论实现对员工胜任力办理，进而实现对胜任力整合，促进构造战略目的的实现。因此，在必然程度上可以说，基于胜任力的人力资源办理就是胜任力的办理。2.基于胜任力的人力资源筹划基于胜任力的人力资源筹划以企业胜任力模子为底子，盘货当

4、前企业成员的胜任力近况，对将来一段时期胜任力开拓及切合胜任力要求的人力资源数目和布局作出一个战略性的摆设。基于胜任力人力资源筹划是综合人力资源战略、胜任力模子和人力资源供应三方面的因素作出的筹划，如图2所示。人力资源筹划是对构造将来一段时期人力资源在数目、质量和布局方面的筹划，因此必必要与人力资源战略匹配，不然就不具备引导将来的作用。人力资源供应环境为人力资源筹划的实现提供客不雅条件，没有富足的人力资源供应，就无法实现人力资源筹划目的。胜任力模子为人力资源筹划提供比力正确的根据，只有参照胜任力模子，才气阐发当前人力资源在数目、质量和布局方面的差距，并根据胜任力模子的要求订定各项措施，以满意构造

5、对胜任力方面的团体需求。3.基于胜任力的人力资源猎取和设置模子在人力资源猎取和设置历程中，胜任力模子重要是起到评价尺度作用，比力应聘者的胜任力水安然平静岗亭胜任力模子，假设完全匹配为及格。假设仅仅是知识和技能表层的胜任力特质有所短缺，而且培训开拓本钱小于重新雇用的本钱，可以得当思量；假设是态度和代价不雅等深条理的胜任力特质不切合，这些特质每每又很难通过培训开拓去改变，以是一样平常不思量。可以通过一个模子如图3来相识胜任力模子是如安在人力资源猎取和设置历程中的作用。构造基于战略订定人力资源筹划和构建胜任力模子，内部员工在构造战略框架下订定本身的职业生长筹划，这是人力资源猎取和设置的三方面的根据。

6、构造不单要求应聘职员切合公司胜任力要求，而且有人力资源数目和布局方面的要求。公司一样平常会根据构造战略目的和详细业务生长环境确定人力资源数目、质量和布局方面的需求，只有这三方面不克不及满意构造进一步生长和内部员工职业生长的要求，才会有人力资源猎取和设置举动。只有满意人力资源筹划和胜任力模子的要求，而且充实思量小我私家职业生长筹划，才气猎取符合的人才并将其设置到符合的岗亭。待聘或待设置职员不但仅包罗构造内部人才市场中的绩效稽核、岗亭轮换、落职和提升等方面转过来的内部员工，还包罗社会人才市场的应聘职员。构造不成能去要求这些从外表应聘过来的职员在应聘阶段就根据构造战略和胜任力模子来订定其职业生长筹划

7、，因此在模子中用虚线区分。4.基于胜任力绩效办理基于胜任力的绩效办理是指胜任力理论和要领贯串于绩效办理的全历程。胜任力不单作为绩效实现的根据，也是绩效办理的内容紧张构成部门。新的绩效办理方法可以改变传统绩效办理方法过于注意短期目的的近况，越发注意于员工胜任力这一影响绩效最重要因素。只有员工和构造胜任力程度进步了，才气真正促进绩效目的的实现。绩效办理是通过将员工的小我私家目的和企业战略目的相结合，并不竭开拓员工胜任力，进步员工绩效来实现企业生长目的的一个不竭循环的历程，其根本流程如图4所示。绩效办理并非仅仅是针对以往绩效举行稽核，而是覆盖绩效产生的全历程，其事情重点还包罗目的的设定和剖析、绩效跟

8、踪、一样反愧引导帮助、绩效改进筹划的订定一系列环节。在这一流程中，胜任力不但仅是绩效办理的内容之一，也是实现各个环节事情的重要根据。5.基于胜任力的员工培训与开拓基于胜任力培训开拓就是按照胜任力模子的要求，对员工负担特定职位所需的关键胜任力的造就，进步个别和构造团体胜任力程度，不竭美满充实胜任力模子，进步人力资源对企业战略支持本领。在基于胜任力的培训生长体系中，胜任力模子为培训需求阐发提供了可参照的尺度。基于胜任力的培训需求阐发模子见图5所示。在模子中逻辑干系分为横向和纵向的干系。横向逻辑为员工现实环境和构造要求之间的差距，在这个比力历程中，以胜任力模子作为参照尺度，通过比力员工当前状态和理性状态比拟，可以或许比力正确并有针对性的提出培训需求；在纵向上是胜任力和举动、绩效的逻辑干系。培训生长需求简直定不但仅要思量员工胜任力程度与构造要求的差距，也要充实思量构造的表里环境，好比构造布局、本钱蒙受本领等。只有思量员工胜任力生长需求和构造表里部环境，如许的培训生长需求才气真正切合构造和小我私家要求，并可以或许有实行的底子和条件。假设没有实行的底子和条件，培训和生长筹划就没有措施订定和实行，也就没有理论意义。6.基于胜任力的薪酬办理以胜任力为底子的薪酬形式重要