基于企业战略管理实践的现代成本管理思路

1、基于企业战略管理理论的现代本钱管理思路本钱是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将本钱列为管理的重点内容之一。现代本钱管理从全局和整体出发，提出了很多根源性本钱管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对缓慢。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代本钱管理方法和理念，直接求证于企业战略管理理论，以启示企业现代本钱管理之思路。一、本钱管理应与技术、流程和组织构造相结合现代本钱管理的一个核心思想就是主张本钱与技术相结合，非常重视技术、流程和组织构造对本钱的影响，提倡打破各类人员间、技术与本钱间、部门间的界限，成立由总经理、工程师、产品工程经理、车间主任、班组长、营销人

2、员、财务经理及技术人员组成的跨部门、超团队的本钱管理机构，强调团队的合作与协调。现代本钱管理理论认为，技术、设计、流程、组织构造等对本钱的影响是根本性的。技术的改良可以减少产品材料消耗，产生新型代用材料；设计的变动直接影响到产品的材料用量和产品耗用材料的构造；流程或工程再造的结果不仅仅是消费流程的简化，还直接导致消费效率的进步、消费过程中人财物投入的减少、反响速度的提升和时间的节约；假如企业组织构造复杂、管理层次多、职能重叠、制造单元设计不科学、人浮于事，不仅会导致信息交流不畅、协调困难、反响迟钝、管理效率低下，而且对消费时间、交货速度、可靠性以及组织运行本钱都会产生影响。目前，很多世界级大公

3、司都非常注重技术、设计、流程、组织构造与本钱管理的结合，以谋求这种结合产生的现代本钱管理效应。如日本丰田汽车公司率先创立并被日本企业广为推行的本钱企画就是这种结合的出色代表。本钱企画的思路是：根据顾客需求设计产品，并确定顾客对产品功能的认知价格，以认知价格和目的利润为根据，采用一定方法确定目的本钱，根据企业自身的特点、按照产品的功能、构成、要素或相关人员等对目的本钱进展分解，采用质量功能分解、价值工程、拆卸分析、工程再造通过对已设计的或已存在的加工过程进展再设计，以期进一步降低本钱、权衡法、设计评价法、本钱保存法等方法使目的本钱达成，假设未达成那么需返回上一步重新设定，经过设定、分解、达成、再

4、设定、再分解、再达成的屡次反复，直至目的本钱最终达成，投入消费。当前，本钱企画已经开展成为一种集会计、工程和组织三重力量于一体的、对企业将来利润进展战略性管理的本钱管理方法，广泛应用于装配型企业，在冶金、化工、纺织、食品等行业也有一定程度的推广应用。耐克公司本钱管理过程中也非常注重技术与本钱管理的有机结合：为了提供工艺先进而又经济实用的最新产品，公司雇佣了近百名不同领域的研究人员专门从事运动鞋的开发研究工作,还聘请了教练员、运发动、运动训练员、设备经营人、足病医生和整形大夫等组成研究委员会和参谋委员会，审核各种设计方案、产品所用材料和改良运动鞋的设想。此外,作业本钱管理和价值链本钱管理重视增值

5、作业和不增值作业的分析、对竞争对手价值链的研究、探求本企业内部价值链重构的可能性、谋求与上游供给商价值链和下游消费者价值链的整合、优化与协调，也都表达了技术、流程与本钱管理相结合的现代本钱管理新思路。企业可以将这一思路作为改善自身本钱管理的打破口。二、施行虚拟消费以获得本钱领先优势为了培育企业的竞争优势和核心竞争力，有时需要企业将资源集中于核心业务，将非核心业务外包给其他企业或合作伙伴。“虚拟企业、“虚拟消费等新的企业组织形式在此背景下出现。虚拟消费也就是人们通常所说的“外包加工，即企业拥有品牌和市场，但本身并不直接消费产品，而是委托给其他企业代为加工消费。虚拟消费的本质在于打破企业自身的行政

6、界限，扩大企业资源优化配置的范围，借用外力，获得如节约投资支出、减少本钱费用等相比拟的竞争优势。美国耐克公司施行“的借鸡生蛋策略就是虚拟消费的典型。该策略就是公司自己不投资建立消费场地和消费线，在消费职能这一块公司的实力为零，将全部产品都外包给其他厂家制造。这一策略不仅使耐克公司节约了大量的消费建立投资、设备购置费用以及人工费用，而且又充分利用了其他厂家消费才能强的优势。尤其是东南亚等开展中国家的劳动力本钱极其低廉，从而为耐克公司节约了大量人工费用。这种本钱领先战略的结果是：耐克公司的竞争优势不断扩大，知名度也越来越高，经营业绩节节攀升。耐克公司“虚拟消费的成功经历对其他企业进展本钱管理具有非

7、常重要的借鉴意义。三、建立高效率的管理信息系统，以降低价值链运行本钱企业业务的处理速度和处理本钱与企业的管理手段亲密相关。有效的管理信息系统不仅可以进步业务的处理速度，而且可以大大降低业务处理本钱。调查显示，我国很多企业虽然应用了计算机和信息网络技术，实行了会计电算化，但电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的行政管理、人事管理、后勤管理通知等，现代化的管理手段并没有成为提升企业竞争才能的有力工具，从而造成企业资源的严重浪费。我国企业利用管理信息系统这一工具降低本钱的空间还较大。国外许多著名的大公司很早就意识到利用管理信息系统降低本钱的宏大潜力，努力开发自己的管理信息

8、系统，获得了明显的经济效益。沃尔玛公司是美国乃至全世界最大的零售企业，其所有的成功都是建立在其先进的管理手段即使公司持续低本钱、高效率运作的管理信息系统根底之上的。在信息技术的支持下，员工得以更有效地工作，更好地作出决策以进步消费效率和降低本钱，成为沃尔玛以最低的本钱、最优质的效劳、最快速的管理反响进展全球运作的坚强后盾。在沃尔玛的管理信息系统中，最重要的一环就是它的配送管理，其独特的配送体系，大大降低了本钱，加速了存货周转，成为其“天天低价竞争策略最有力的支持。这一切优势都来自于沃尔玛积极地开发和应用最新的信息技术。四、采用灵敏多样的管理策略，使本钱费用外部化或延缓本钱费用的发生时间管理是继

9、资金、土地和劳动力之后的第四消费力，企业的管理素质、效率以及程度与企业的本钱效益亲密相关。在企业管理活动中，采用灵敏多样的管理策略，使本钱费用外部化或延缓本钱费用的发生时间也是企业现代本钱管理竭力推崇的管理策略之一。所谓本钱费用外部化是指采用一定的管理方法或策略，将应由企业自身承当的本钱费用转嫁给与本企业业务相关的其他企业负担，从而使本企业的本钱费用降低的一种本钱费用管理方式。国外众多企业推行的适时制系统就获得了明显的本钱费用外部化效果。适时制系统Just-in-tie是一种先进的消费流程组织方法，它包括适时采购和适时消费两套独立的活动。适时采购的目的是使材料的获得尽可能与材料的使用相配合，这

10、样原材料就可以保持在零存货程度；适时消费使消费仅在对完工产品的需求拉动下进展，其目的是通过使得连续消费间隔的存货程度最小化，从而减少闲置的设备、仪器和人工来获得低本钱、高质量和对定单的及时消费。采用这一管理系统之所以可以产生本钱费用转嫁之成效,是因为在传统管理环境中，即使采用经济订货量法确定最优存货程度，但从长期来看总体上还是长期占用了一笔存货资金，企业不仅要承当存货资金本钱、存储本钱、人工管理本钱、仓库资金占用本钱，而且还要承当存货跌价、变质、毁损、损耗、被盗等损失本钱。采用适时制系统后，这些本钱可以直接转嫁给与企业有供给关系的供给商。从部分来看，采用适时系统会减少每次的采购量，丧失供给者可能提供的商业折扣、增加单位采购本钱,还会增加订货次数、订货本钱；但从全局来看，施行适时系统，可以完全消除整个存货的储存本钱，即使所节省的储存本钱还缺乏以抵偿获得本钱的增加，但从整体看，通过推行作业管理适时系统是其一部分，促进包括存货作业在内的所有不增值作业的消除，使企业整体的经营管理程度到达一个前所未有的新境界，其整体效益是无可估量的。在实在无法防止或减少本钱费用的情况下，企业也可以通过合理运用相关政策或制度延缓本钱