基于节水灌溉工程成本管理问题及对策分析

1、基于节水灌溉工程本钱管理问题及对策分析基于节水灌溉工程本钱管理问题及对策分析在目前我国水资源短缺的环境下，节水灌溉工程的开展面对更多挑战。随着灌溉技术的开展，膜下滴灌技术逐渐得到应用、推广，在节水增粮、土地治理工程中急需开展高效节水灌溉工程，利用新的灌溉技术满足农业增长需求。同时，作为一项复杂、系统的工程，该工程具有复杂的本钱核算，工程本钱管理较为复杂。在节水灌溉工程本钱管理中，企业、施工单位应合理开展资金、革新本钱控制方式，在确保工程质量的根底上减低工程本钱，防止资源浪费，进步企业市场竞争力。一、节水灌溉工程本钱概述根据工程投资主体的不同，节水灌溉工程可分为地方自筹资金工程、国家投资招标工程

2、、体者荒山荒地开垦工程等。目前，在农田灌溉技术中，最节水的灌溉技术之一为滴灌，指通过输水管网和出水滴头，以水滴的形式将具有一定压力的水均匀地滴入植物根部土壤。目前的滴灌技术中，膜下滴灌滴灌技术的应用较广，地埋式滴灌技术已被证明了其在技术和经济上的可行性。在工程本钱方面，具有本钱工程多变性、本钱复杂性、本钱特殊性等特点。首先，由于节水灌溉施工受施工地地质、水资源、施工环境等因素的影响，当这些因素发生变化时，工程的设计方案、本钱预算都会随之发生变化，本钱具有不确定性。同时，该工程包括多个工程，每个子工程都需要资金投入，本钱核算需要对这些工程进展细化、统计，核算复杂。此外，节水灌溉工程设计方案的制定

3、需要根据不本文由论文联盟.Ll.搜集整理同地形条件、农作物的种植特点进展，本钱管理需要根据会计准那么，利用工程差异化核算法，管理不同工程本钱。二、节水灌溉工程本钱管理存在的问题一本钱管理方式落后对于许多节水灌溉企业、工程单位而言，本钱管理思想、方式较为落实，仍以传统的粗放式、简单化思路管理工程本钱，本钱管理工作集中在事后评价方面，忽略了工程本钱的事前预测、事中控制，不能根据工程的详细状况、施工详细情况动态控制本钱，也缺乏科学的事后考核。同时，对于节水灌溉工程本钱管理人员中，管理人员缺乏现代企业的管理意识，不能制定适应本钱控制开展需要的管理标准、措施，没有形成完善的本钱管理体制。此外，工程不能根

4、据工程进度有组织、有目的、有方案地调剂用工、用料，造成人工、材料本钱增加。二缺乏本钱管理意识本钱管理意识是工程管理的根底与指导，然而，在目前许多节水灌溉工程中，管理人员的本钱管理意识、法律意识、市场意识、责任意识缺乏，存在工程本钱预算方案不实在、工程承接盲目、本钱控制措施制定缺乏等问题。例如，在承揽工程工程前，管理人员缺乏有关工程工程的数据搜集，本钱分析不全面，没有考虑企业的整体盈亏情况，工程开展缺乏科学的数据根据。同时，管理人员没有以最经济的方案标准控制材料消耗，使材料本钱增加。三不健全的本钱核算在节水灌溉工程中，本钱可大致分为间接本钱、直接本钱，两种本钱的划分根据不同，本钱对象不同。但是，

5、在本钱核算中，本钱划分并没有根据合理的标准，而是随机划分，从而导致各工程工程期间的本钱对象不合理、不明确，不能对工程盈亏情况进展真实反映，无法将准确的工程资金使用数据提供给决策者，进而影响工程本钱的最后考核。三、合理控制节水灌溉工程本钱的措施一加强本钱费用控制在节水灌溉工程本钱管理中，其经营理念应以实现利润最大化、节约本钱为思想，制定最经济、最科学的设计方案，严格按照设计方案对资金支出、财务预算进展控制，减少资源浪费。例如，在详细本钱管理中，企业应根据工程工程的实际情况、企业自身特点，制定科学的措施标准，并制定合理的定额用料制度，对施工所需材料物资的购置、领用进展严格控制，并做详细地登记记录，

6、并以预算方案指导本钱管理、本钱核算。同时，企业、工程单位管理部门应对施工现场的物资进展不定期盘点，防止一些工作人员对材料的偷用滥用，并动态理解材料的使用状况，制定合理购置方案。二全过程管理工程本钱针对目前一些节水灌溉工程存在的本钱管理方式单一、落后的问题，工程企业应利用现代市场理念、积极改进工程本钱管理方式，扩大管理范围，本钱管理扩大到事前、事中、事后。企业、施工单位根据水灌溉工程自身的特点、要求，推行本钱预算、决算管理，制定一整套的事前预算、事中控制、事后核算本钱管理形式。在整个施工中，确保各个环节本钱管理有据可依，有目的、有组织、有方案地施行工程本钱管理，实现本钱的动态管理，以便及时发现管

7、理问题，确保本钱核算的准确性。三细化工程本钱的核算节水灌溉工程包含多个工程，工程本钱涉及的范围广，本钱核算内容复杂。在本钱核算过程中，核算的不仔细、本钱划分的不明确等均会影响本钱核算的准确性。因此，合理控制控制节水灌溉工程本钱，需要对工程本钱的核算进展细化，制定完好的核算体系，会计梳理工程本钱。例如，在详细的节水灌溉工程本钱核算中，企业应首先建立工程本钱明细账、明确本钱核算范围，根据施工特点、要求，以利于工程管理为原那么，设置本钱明细账，对核算对象的实际本钱进展正确计算。同时，准确划分直接本钱、间接本钱，对材料费用、工人工资、福利待遇进展合理定位，根据不同本钱标准进展核算，确保本钱核算的真实性

8、、准确性。其次，企业应对费用合理分配，加强工程本钱分析工作。在节水灌溉工程施行过程中，工程前期需要投入大量的费用、材料，且本钱投入与收入存在时间差异性。这样，在本钱核算过程中，应按一定的分配比率，以工程工程、销售合同预算为参考，合理配比收入、本钱费用，确保本钱费用合理、平衡。此外，以施工预算为根底性指标，比照分析工程的预算本钱、实际本钱，及时发现本钱波动状况，寻找原因，提供改进建议。四进步工程管理人员素质管理人员的素质程度是管理质量的保障，企业应提升管理人员整体素质，加强员工专业技术知识、财务知识、法律知识、税收知识培训，使管理人员具有一定的企业经营知识，市场应变才能。同时，在工程开展前，企业

9、应使施工单位等有关部门人员与管理人员进展沟通，确保管理人员对施工状况进展全面理解，确保管理的实用性。此外，企业还应培养管理人员的工作责任感、工作积极性，向其宣传企业文化，增强工作认识。五加强全面预算管理在工程施工本钱中的作用开工前进展本钱预算审批、事中资金开支根据预算进展控制，事后进展考核。根据工程详细状况，合理确定工程开展所需的设备设施、工程材料等，以本钱为核心开展全面预算，并通过实际发生的本钱考评工程收益状况。同时，在施工过程中，以本钱预算为资金开支根据，全面控制资金投入，确保资金投入的有效性。工程完毕后，根据细化的核算工程，对资金开支进程核算，并与预算性比较，及时发现资金出入状况，查找原因，确保核算的准确性、真实性。四、