动力设备管理手册范本

1、 . . 100/102 . . 重机集团股份动力设备管理手册动力设备部编制部门： 审批：2012.5.31编制日期：目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc328213938目录 PAGEREF _Toc328213938 h 2HYPERLINK l _Toc328213939前言 PAGEREF _Toc328213939 h 3HYPERLINK l _Toc328213940第一章动力设备处工作职能 PAGEREF _Toc328213940 h 4HYPERLINK l _Toc328213941第二章动力设备部业务流程 PAGEREF _Toc328

2、213941 h 5HYPERLINK l _Toc328213942第一节设备管理总流程 PAGEREF _Toc328213942 h 5HYPERLINK l _Toc328213943第二节设备管理二级流程 PAGEREF _Toc328213943 h 6HYPERLINK l _Toc3282139441.设备购置管理流程 PAGEREF _Toc328213944 h 6HYPERLINK l _Toc3282139452、设备安装、调试流程 PAGEREF _Toc328213945 h 7HYPERLINK l _Toc3282139463、设备安全使用管理流程 PAGERE

3、F _Toc328213946 h 8HYPERLINK l _Toc3282139474、设备保养流程 PAGEREF _Toc328213947 h 9HYPERLINK l _Toc3282139485、设备维修流程 PAGEREF _Toc328213948 h 10HYPERLINK l _Toc3282139496、设备资产管理流程 PAGEREF _Toc328213949 h 11HYPERLINK l _Toc3282139507、设备报废、更新、改造流程 PAGEREF _Toc328213950 h 11HYPERLINK l _Toc3282139518、设备技术资料管

4、理流程 PAGEREF _Toc328213951 h 13HYPERLINK l _Toc328213952第三章部门组织架构图 PAGEREF _Toc328213952 h 13HYPERLINK l _Toc328213953第四章动力设备部岗位设置与人员定编 PAGEREF _Toc328213953 h 15HYPERLINK l _Toc328213954标题：动力设备处处长岗位说明书 PAGEREF _Toc328213954 h 16HYPERLINK l _Toc328213955标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书 PAGEREF _Toc328213955 h 18H

5、YPERLINK l _Toc328213956标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书 PAGEREF _Toc328213956 h 22HYPERLINK l _Toc328213957标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书 PAGEREF _Toc328213957 h 24HYPERLINK l _Toc328213958标题：动力设备处资料管理员岗位说明书 PAGEREF _Toc328213958 h 27HYPERLINK l _Toc328213959标题：设备处电工组长岗位说明书 PAGEREF _Toc328213959 h 29HYPERLINK l _Toc328

6、213960标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书 PAGEREF _Toc328213960 h 31HYPERLINK l _Toc328213961标题：动力设备处焊工岗位说明书 PAGEREF _Toc328213961 h 33HYPERLINK l _Toc328213962标题：公司设备管理员岗位说明书 PAGEREF _Toc328213962 h 35HYPERLINK l _Toc328213963标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书 PAGEREF _Toc328213963 h 37HYPERLINK l _Toc328213964第五章规章制度 PAGEREF

7、_Toc328213964 h 39HYPERLINK l _Toc328213965第一节设备安全使用管理制度 PAGEREF _Toc328213965 h 39HYPERLINK l _Toc328213966第二节机械设备维护保养制度 PAGEREF _Toc328213966 h 47HYPERLINK l _Toc328213967第三节设备固定资产管理制度 PAGEREF _Toc328213967 h 63HYPERLINK l _Toc328213968第四节设施密封管理制度 PAGEREF _Toc328213968 h 69HYPERLINK l _Toc32821396

8、9第五节重点设备管理制度 PAGEREF _Toc328213969 h 73HYPERLINK l _Toc328213970第六节设备修理管理制度 PAGEREF _Toc328213970 h 75HYPERLINK l _Toc328213971第七节设备档案资料管理制度 PAGEREF _Toc328213971 h 77HYPERLINK l _Toc328213972第八节设备备件管理规定 PAGEREF _Toc328213972 h 80HYPERLINK l _Toc328213973第九节设备事故管理制度 PAGEREF _Toc328213973 h 80HYPERLI

9、NK l _Toc328213974第十节机械设备检测管理制度 PAGEREF _Toc328213974 h 84HYPERLINK l _Toc328213975第十一节大型设备的安装、拆除、装卸制度 PAGEREF _Toc328213975 h 86HYPERLINK l _Toc328213976第十二节登高作业管理规定 PAGEREF _Toc328213976 h 87HYPERLINK l _Toc328213977第十三节电气线路安全管理规定 PAGEREF _Toc328213977 h 90HYPERLINK l _Toc328213978第六章表单 PAGEREF _T

10、oc328213978 h 97HYPERLINK l _Toc328213979设备安全运行检查(督查）表 PAGEREF _Toc328213979 h 97HYPERLINK l _Toc328213980设备保养计划 PAGEREF _Toc328213980 h 99HYPERLINK l _Toc328213981设备维修报告单 PAGEREF _Toc328213981 h 100HYPERLINK l _Toc328213982设备交接验收单 PAGEREF _Toc328213982 h 101HYPERLINK l _Toc328213983机床大修验收单 PAGEREF

11、_Toc328213983 h 102前言公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、职责围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。动力设备处2012.5.23动力设备处工作职能第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核；2、组织开展

12、设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的参考意见；3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的材料。第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。1.配合公司各部门供水、供电、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。2.配合生产单位合理布置机械设备与其辅助设施。第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护；2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，员工设备安全操作知识的培训；3

13、、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、起重设备等）的审验、取证工作。7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。8、做好设备现场的管理工作。第四条 负责公司设备保养、维修、检查。1、负责组织开展、监

14、督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键设备的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计；4、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。第五条 负责设备资产管理与设备管理制度的编制并组织实施。1、负责设备资产的登记与计价、动力设备、设施资料的档案、台账整理工作；2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。3、各项设备管理制度的编制。第六条 负责完成董事会、总经理、

15、生产部门交办的临时性中心工作动力设备部业务流程第一节 设备管理总流程序号流程容涉与的管理制度1设备购置设备固定资产管理制度2设备安装与调试设备安装与调试管理规定3设备安全使用管理设备安全使用管理规定4设备保养设备保养管理规定5设备维修设备维修管理规定6设备资产管理设备固定资产管理制度第二节 设备管理二级流程1.设备购置管理流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说明事项1生产部门设备需求单位需求单位工艺员填写参数提出申购需求1、时间要求：根据生产需要与时提出2、所需表单：设备申购表3、说明事项：（1）本流程所指的设备是指整台设备或整条生产线的引进；（2）生产部门提出申购需求时，须提供

16、生产布置图、设备性能需求等资料对需求作出详细说明2生产部门设备需求单位总工/生产副总审核1、时间要求：0.5个工作日3动力设备处审核补充技术参数1、时间要求： 0.5个工作日2、说明事项：设备动力部提出专业审核意见4设备总经理/采购部经理审批1、时间要求：一般在2个工作日5采购部、动力设备处设备选型考察1、时间要求：一般在5个工作日完成2、说明事项：由采购部、设备动力部等相关部门人员进行考察，考察完毕后须出具考察报告6动力设备部、生产部、技术处、供应处、审计处、设备会审、定型1、时间要求：考察完毕后3个工作日2、说明事项：动力设备部门与采购部门组织召开设备定型会议，出具设备定型分析报告7供应处

17、/采购总经理定型设备采购审批1、时间要求：一般在3个工作日2、单价100万以上设备报总经理批准8采购部、财务处、动力设备处、签订购置合同/技术协议1、时间要求：审批后5个工作日2、说明事项：（1）购置合同须递交审计处进行审核；（2）设备动力部对合同具体条款和细节作出确认，签订技术协议9动力设备处、采购部设备验收、入库1、时间要求：设备送达之日完成10动力设备处生产部门基建处安装试用1、时间要求：试用15天2、所需表单：设备试用运行情况记录表3、说明事项：如试用不合格，则通知供应商，或重新进行选型与定型工作2、设备安装、调试流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说明事项1动力设备处、

18、采购部设备开箱与清点1、时间要求：送货之日完成2、说明事项：按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收，查验后，双方签字鉴证、移交2编制安装计划、准备安置附件动力设备处、生产部门基建处基础放线(设备定位)1、时间要求：1个工作日完成准备计划2、说明事项：依据设备布置图和安装场地的轴线或边沿线和标高线，划定安装基准线，进行设备定位3动力设备处基建处设备基础检验1、时间要求：2小时完成2、所需表单：设备安装基础检验表4动力设备处、供应商安装人员设备就位1、时间要求：协议要求2、说明事项：由供应商安装人员进行安装，动力设备处负责检查

19、。5动力设备处、供应商安装人员精度检测与调整1、时间要求：设备就位后按协议要求2、所需表单：设备安装精度检测表6供应商安装人员动力设备处设备固定1、时间要求：检测和调整完成后1个工作日7供应商安装人员、动力设备处拆卸、清洗与装配1、时间要求：固定后0.5个工作日2、说明事项：设备动力部配合供应商安装人员对主要部件进行拆卸、清洗8供应商安装人员、动力设备处润滑与设备加油1、时间要求1个工作日9动力设备处生产部门调整与试运转/移交1、时间要求：须试用15个工作日2、所需表单：设备试用运行情况记录表设备验收移交单3.移交生产单位3、设备安全使用管理流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说

20、明事项1动力设备处设置安全防护措施1、时间要求：设备安装时须同时安装相关防护措施2生产部、动力设备处进行设备安全教育1、时间要求：生产部门提出申请，员工入职时3个工作日完成。2、设备使用说明书、安全操作规程、工作指导书3动力设备处安全生产处设备使用单位排查安全隐患1、时间要求：每日定时进行点检，每月进行一次全面检查2、所需表单：设备分类日点检记表4动力设备部受理安全事故报告1、时间要求:设备安全事故发送后0.5小时生产部必须报告给设备动力部2.设备事故报告单5动力设备处安全生产处调查事故原因1、时间要求：受理后1个工作日完成事故原因分析2、所需表单：设备安全事故调查表6生产部门、动力设备处公布

21、处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计1、时间要求：2个工作日2、说明事项：设备动力部对相关责任人作出界定，有生产部作出处罚报告，报企管处审核即可发布处理结果3.设备事故统计4、设备保养流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说明事项1动力设备处设备使用单位下达保养通知 日常维护按照维护手册执行1、时间要求：定期保养前3个工作日发布通知2、说明事项：日常保养有车间操作工每日下班前完成，不再另行通知2设备使用单位准备保养所需材料1、时间要求：定期保养前1个工作日完成2动力设备处维修组、生产部操作工清理设备1、时间要求：0.5小时完成3动力设备处维修工、生产部操作工检查设备部件1、时间

22、要求：0.5小时完成4动力设备处维修工监督、生产部操作工上润滑油1、时间要求：0.5小时完成5动力设备维修工进行保养登记1、时间要求：0.5小时完成2、所需表单：设备维保养登记表5、设备维修流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说明事项1出现设备故障设备状况调查 维修项目2生产部操作工车间设备管理员设备维修申请1、时间要求：故障发生后即时申报，不得超过0.5小时2、所需表单：设备维修申请表3动力设备处或车间维修工检查情况做出计划进行设备维修时间要求：一般事故受理后1个工作日完成，重大事故2个工作日完成所需表单：设备维修计划4动力设备处或车间维修工、设备操作工确认设备精度1、时间要求

23、:：维修完成后即时调整精度5动力设备处或车间维修工 设备操作工试运行（生产）1、所需表单：设备维修后运行情况登记表2、说明事项：至少生产产品3件以上6动力设备处车间维修工进行维修数据登记1、时间要求：维修完成后2小时2、所需表单：设备维修情况登记表6、设备资产管理流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说明事项1动力设备处设备资产登记与计价1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日登记完成2、所需表单：设备资产登记表设备台账2动力设备处、财务处使用单位设备资产盘点1、时间要求：每季度最后月末和每年12月20日前进行一次盘点2、所需表单：设备资产盘点表3动力设备处设备资产异动登记1、时间

24、要求：设备维修改造完成后0.5个工作日完成登记2、所需表单：设备资产登记表4动力设备处设备信息反馈1、时间要求:设备盘点后0.5个工作日将相关设备信息反馈至设备总经理2、所需表单：设备资产盘点表5动力设备处设备年审1、时间要求：根据设备年审时间确定7、设备报废、更新、改造流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说明事项1设备报废（改造）申请设备使用单位附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求1、要求：符合设备报废、更新、改造管理制度的条件2、所需表单：设备技术资料登记表设备台账设备报废（改造）申请单2生产部门设备使用单位、附带：涉与此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录

25、 动力设备备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准1、要求：按实际情况2、所需表单：车间设备状况调查表设备维修记录设备交接班记录设备报废（改造）申请单3动力设备处设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间要求，2个工作日2、所需表单：设备资产登记表设备处出具设备整改意见4动力设备处批准改造设备主管经理审批批准报废1、程序要求:设备主管经理批准2、所需表单：设备整改意见设备报废（改造）申请单5动力设备处审计处财务处使用单位供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作1、要求：设备报废必须会同审计处、财务处、设备使用单位做好设备报废登记手续2、设备整改由设备使用单位与设备处制定方案，配合供应处做好设

26、备整改招投标工作。2.所需表单：设备整改技术资料投标报价单投标厂家资质评估报告6动力设备处供应总经理审批备件归类处理1报废设备解体归类处理，做出详细记录。2.整改设备全部投标厂家分析资料，设备处、供应处意见会签设备报废(改造)申请单送达供应总经理审批7动力设备处车间财务处审计处设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动1设备处、供应处、审计处、使用单位与供应商签订技术协议、采购合同，3个工作日2.所需表单：设备改造技术协议设备改造商务合同8动力设备处车间设备整改试用、验收、入档8、设备技术资料管理流程序号责任单位（岗位）流程容时间要求、所需表单与说明事项1动力设备处设备技术资料登记

27、造册设备进厂安置验收1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日登记完成2、所需表单：设备技术资料登记表设备台账2生产部门动力设备处、设备技术资料归类补充车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况1、时间要求：设备安置、维修改造完成后0.5个工作日完成登记，每季度最后月末和每年12月20日前进行一次盘点2、所需表单：车间设备状况调查表设备维修记录设备交接班记录设备技术资料补充卡3动力设备处设备技术资料存档、盘查、复制1、时间要求，1次/每月2、所需表单：设备资产登记表4车间设备技术资料借阅申请1、程序要求:员工提出申请，车间主任出具证明2、所需表单：设备技术资料借阅表5动力设备处

28、填写技术资料借阅登记表1、要求：根据设备技术资料特性确定借阅时间，登记借阅人单位、工号、所有经手人，标明归还日期。2.所需表单：设备技术资料借阅登记表6车间技术资料按期归还记录1.如期归还设备技术资料，注明归还日期、经手人、资料完好状态。2.设备技术资料借阅登记表71.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案动力设备处车间财务处1.规定期限到后，3个工作日2.所需表单：设备技术资料登记表第三章 部门组织架构图第四章 动力设备部岗位设置与人员定编职务工种职责部门主管吕日常工作安排，管理制度、工作计划编制、绩效考核、设备管理报表审核。吕国东技术指

29、导、日检记录查询、设备选型、购置、布局、验收、出入库管理管理员郝少鹏安全、日检、ERP运行，设备档案、软件管理、质保服务、考勤报表。郭金亮工作安排、特种作业管理、安全督导、工作记录、员工工作绩效考核配电设施巡检、临时替补电工、用电日检报表、动力计量报表、光能管理设备维护保养志伟*设备维护，保养组、设备二级维修、车间维修工替补。保军郭庆华安装自制技改吕东生*设备安装、调试、技改、设备进出装卸、付保栗郭松高空作业行车检修高荣兵负责行车等起重设备高空作业维修组、配合自制组工作王振郭红峰机修班王洪亮铆机加车间设备维修、保养、设备检修记录、点检记录吕洋州*机一车间设备维修、保养。检修班组长，设备检修记录

30、、点检记录志军采掘机车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录吕玉刚机二车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录吕王现机三车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录郭凯刮板机加工车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录公司值班电工甲组郭新生公司值夜班电工，白班配合维护组修理。甲班、乙班逢5天倒班郭建海公司值班电工乙组松生公司值夜班电工，白班安装电工。甲班、乙班逢5天倒班发顺车间电工广军*机三、总装分厂、锯剪下料、制氧站、电镀电工、焊刀、辅料库。电器维修、电气系统运行监护郭建峰马永军段广庆*铆焊分厂电工。电器维修、电气系统运行监护世伟淏郭照红*机一、机二车间、采掘公司、运输公司、热处理。电器

31、维修、电气系统运行监护，协助采掘公司、运输公司产品运行试验，电气部分操作、安全用电监护。启宾郭生王志忠电动机维修郭江海*股份公司、各分公司电动机维修与报表贾红亮郭荣香抛丸机操作吕付生大型抛丸机操作维护太阳能维护石墩墩太阳能光电池维护日常清洁带*字为小组组长重机集团动力设备处岗位说明书 首先把事安排好：版本：第A版 第0次修改标题：动力设备处处长岗位说明书页码：岗位名称动力设备处处长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备总经理所辖人员37人直接下级设备运行主管、设备管理员本职工作描述：根据生产需要，组织、协调设备处全部工作活动，有效地控制成本、保证设备正常运行，对全厂设备进行申购、有

32、效的保养、维修协调、调度与监督，确保设备对生产顺利进行。工作计划编制、日常工作安排。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司设备基础、电、气、水、辅助设施的安装设计与组织；设备选型与定型工作。计划与时完成率=100%202、协助生产部门做好设备使用的安全管理工作，包含设备安全防护措施的设置与设备安全操作知识的培训等。设备安全事故发生率1起/月203、负责组织、督促、检查、开展设备的各级保养工作。保养计划与时完成率=100%204、负责设备的维修与设备事故原因的分析与调查。设备维修与时完成率=100%155、负责组织设备的安装与调试工作。设备安

33、装误差率=0%106、负责设备资产管理、设备数据的年审。设备数据完全率=100%107、上级领导安排的其他工作。与时完成率=100%5定期工作容天周月季度半年年1、监督车间做好设备一级保养2、定期对设备进行二级保养包括水、电、气等设备3、定期组织召开设备部各项会议与培训工作4、定期做好设备年检计划12个月（为年检），确保生产正常运行5、每周进行一次设备故障分析，设备技术改进、保养排名会议6、监督车间定期做好设备操作工的培训，上岗证的考试7、定期每周做好周、月、季、年度汇报，计划表的审核8、每个月做好电费的化分明细表，每半年做一次固定资产盘点KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门设

34、备安全事故发生率0.1起/月根据事故等级进行界定动力设备部保养计划与时完成率=100%、实际完成次数/计划完成次数100%动力设备部设备维修与时完成率=100%实际完成次数/计划完成次数100%动力设备部工作权限1、对全厂水、电力，气、设备，车间结构，基础设施的设计与设置有建议权；2、对设备与配件的采购有建议权；3、有对设备部所属员工和各项工作的管理权；设备管理系统人员处罚建议权。4、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；5、有对安全文明生产、生产环保工作的设计、整改、监督检查权；6、有对所属下级的工作监督、检查权；7、有对所属下级的工作争议裁决权；8、有对直接下属、设备使用单位管理人员业

35、务水平和业绩的考核权；9、有对直接下级奖惩的建议权；工作关系1、部协调关系：生产部、供应处、企管处、技术处、基建处。2、外部协调关系：设备供应商、供电局、水利局、环保局、特种设备管理局等政府部门任职资格要求年 龄30岁以上性别男职业资格学历专业性格描述语言要求普通话标准、流利专业知识电气自动化控制、PLC、变频器编程、机械工程原理、液压控制、高低压操作，与工程管理工作经验8年以上电气工作、管理经验，5年以上企业同等职位任职经验。能力描述1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。2、专业能力：精通机械生产、装配企业供配电技术、各类设备工作原理、机械

36、知识与维修与设备管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。其他技能知识具备建筑、管道、流体力学、电气系统、工程材料、特种设备等常识。其他要求责任心较强、工作踏实认真、执行能力较强。重机集团动力设备处岗位说明书汇编首先把事安排好：版本：标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书页码：岗位名称设备运行主管岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备处长所辖人员人直接下级设备管理员、机械维修工、电工、维修钳工、电焊工、高空作业维修工本职工作描述：负责公司设备的保养、维修工作的监督、技术指导，对员工的设备安全操作、保养维修知识进行培训，确保设备无故障，生产顺利进行；协助处长做好设备选型、购置、布

37、局、验收、出入库管理；做好设备日常检查工作，制定巡检计划，设备管理奖惩措施，整改办法。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司设备日常保养维护工作的监督，做好各类设备的维修工作的调查，与时组织处理设备故障，恢复正常运行；总停机工时16工时/月 （完好率）202、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率与保养效果达标；保养计划与时完成率98%203、根据库存情况、设备现状、检查情况、审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购计划制定与时完成率=100%154.根据生产情况审核设备采购申请表，协助处长做好设备的选

38、型、采购、布局、安置、验收与出、入库管理。设备采购误差率1/100/年155、指导操作工完成设备使用与简单保养工作，对员工的机械操作、保养知识进行培训；培训计划与时完成率98%106、领导设备管理小组，做好日常设备的巡视检查工作，与时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划与时完成率=100%157、完成上级领导安排的其他工作任务。与时完成率=100%5定期工作容天周月季度半年年1、进行设备巡检并对设备运行状况进行记录；2、受理维修申请，通知设备维修管理员安排人员进行设备故障维修；3、指导、监督操作工进行设备日常保养，检查日常保养记录；4、定期开展操作工设备操作知识，安全保护

39、知识、设备保养知识的培训；5、制定备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量；6、安排指导资料员编制、整理、归档设备的维修、保养等文件资料。KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门总停机工时16工时/月按正常工作时间的停机工时计算生产部保养计划与时完成率98%实际保养台次/计划保养台次100%动力设备处培训计划与时完成率98%实际培训人次/计划培训人次100%按培训成绩合格计算生产部、人力资源部巡检计划与时完成率=100%实际巡检台次/计划巡检台次100%动力设备部处工作权限1、对备件的采购有建议权；对车间设备管理不到位处罚建议权；2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权；

40、3、对所属人员的工作指导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权； 9、有权对纠正操作工不规操作提出处理意见，并有提请上级审议权。10、对设备管理不达标车间通知整改、处罚权。工作关系1、部协调关系：生产部、采购部2、外部协调关系：设备供应商任职资格要求年 龄25以上性别男性职业资格电工上岗证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，用一定的英语读写能力。专业知识机械维修方

41、面知识、PLC、变频器、控制电源维修，计算机操作知识、各类图纸识别。工作经验有4年以上机械设备维修工作经验，2年以上同等岗位任职经验。能力描述1、通用能力：优秀的文字表达能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。2、专业能力：精通机械制造设备机械故障的处理与维修，掌握一定的机械制图知识与技能。优秀的执行力和良好的应变能力其他技能能够看懂英文机器说明书电路图，熟悉机械工程学知识。其他要求工作作风良好、务实、勤恳、责任心较强。重机集团股份动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书页码：岗位名称特种设备管理组长岗位

42、编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备主管所辖人员人直接下级机械设备维修工、机械设备安装工、高空作业维修工、电器装配工本职工作描述：负责设备处的员工工作管理、特种设备日常保养工作，对特种作业维修工、特种设备安全操作、保养维修知识进行指导，确保生产顺利进行。设备处安全管理员。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、督促车间加强对特种设备的员工操作管理，支持生产部的生产正常进行；总停机工时0工时/月202、按设备处设备主管的安排和设备保养手册与设备说明书制订保养计划建议，对特种设备进行日常保养；保养计划与时完成率98%203、根据库存情况、设备运行状况，提交特

43、种设备备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购计划制定与时完成率=100%154、指导操作工对特种设备的使用与简单保养，确保安全无事故；安全事故发生率=0155、配合设备主管做好特种设备的日常巡视检查工作，与时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划与时完成率=100%156、配合设备主管做好设备进厂、安装、维护、检修分项工作的安排。安排员工合理程度100%107、完成上级领导安排的其他工作任务。与时完成率=100%5定期工作容天周月季度半年年1、配合设备管理小组进行特种设备巡检并对设备运行状况进行检测；2、认真做好上级各项

44、工作安排，设备安装、电气线路铺设、保证用工合理，质量第一、安全第一；服务第一3、配合车间指导、监督操作工对特种设备进行日常保养；4、配合车间指导、监督操作工进行特种设备操作；5、定期开展特种设备操作工设备操作知识，安全保护知识、设备保养知识的培训；6、制定备特种设备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量7、编制、整理、归档日常工作记录、员工工作绩效等资料KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门总停机工时0工时/月按正常工作时间的停机工时计算生产部保养计划与时完成率98%实际保养台次/计划保养台次100%设备动力处安全事故发生率=0%企管处安全生产处工作权限1、对备件的采购有建议权

45、； 2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权； 3、对所属人员的工作指导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权对纠正操作工不规操作提出处理意见，并有提请上级审议权。工作关系1、部协调关系：生产部门、采购部门。2、外部协调关系：任职资格要求年 龄25-40性别男性职业资格特种作业安全管理证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，专业知识熟悉特种设备安装使用规知识、设备保养知识、机械装配一般常识、特种作业安全作业规程。工作经验有4年以上的特种设备操作或维修

46、工作经验，1年以上同等岗位任职经验。能力描述1、通用能力：敏捷的指挥能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。优秀的执行力和良好的应变能力2、专业能力：精通特种设备操作知识与维修，掌握一定的机械制图知识与技能、工程力学知识。其他技能有基本的急救知识，事故处理常识其他要求身体健康、工作踏实勤恳、有较强的工作责任心、爱岗敬业。重机集团股份动力设备处岗位说明书编号：首先把事安排好：版本标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书页码：岗位名称电气设备管理员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备运行主管所辖人员直接下级公司所有电工、太阳能维护工本职工作描述：负

47、责公司配电、用电系统的保养、维护、维修、检测工作，动力计量检测报表、光能管理，用电安全监测。电工作业管理。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述（按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司动力系统设备的保养与指导、监督，电气设备日常保养、安全运行、动力计量报表。保养、巡检计划与时完成率=100%452、负责电气设备的维修工作。维修任务与时完成率=100%403、负责电气设备保养、维修等资料的整理与归档。资料完备率=100%54.太阳能光伏系统的维护保养、运行检测。设备有效运行率=100%55、上级领导安排的其他工作。与时完成率=100%5定期工作容主要容天周月季度半年年1、定期检查电气

48、设备，提前发现故障并与时处理。2、根据设备维修申请单，对设备进行维修。3、指导和监督电工对电气设备日常保养工作。4、对电工进行定期实操培训。5、对电气设备进行定期保养。6、定期对供配电设备进行检修和年审。KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门维修任务与时完成率=100%实际任务完成数/上级安排的维修任务数100%按实际维修合格的完成任务数为准动力设备处电气系统无重大事故=0.01%/年安全生产处保养计划与时完成率=100%实际保养次数/计划保养次数100%动力设备处工作权限1、有权对纠正电工不规操作提出处理意见，并有提请上级审议权；2、对备件申购有建议权；3、对设备故障维修处理方

49、案有建议权；4、对上级领导有工作建议权、监督权。工作关系1、部协调关系：生产部2、外部协调关系：设备供应商、供电局任职资格要求年 龄25-35性别男职业资格电工作业证学历中专以上专业机电性格描述语言要求普通话标准、流利。专业知识电气作业安全技术、电气设备使用规知识、保养知识、维修知识。工作经验要求，机械制造企业机电设备维修保养工作经验2年以上。能力描述1、通用能力：优秀的执行力和良好的应变能力。2、专业能力：精通机械制造设备的维修与保养，熟练应用电工、电子技术，PLC、变频器编程、CNC控制等技术。其他技能其他要求重机集团股份动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：动力设备处

50、资料管理员岗位说明书页码：岗位名称资料员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备运行主管所辖人员直接下级本职工作：设备处安全管理员，员工安全教育、设备操作培训，设备处工作会议主持，ERP运行，设备备件报料、领料，设备档案、软件技术资料管理，质保服务、考勤报表、员工劳保福利、工具管理。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、配合设备运行主管做好设备档案、软件技术资料、各种证书的整理保管工作，配合设备处处长做好设备统计报表，设备管理资料。资料完整率=100%252、配合设备运行主管做好设备售后服务工作，设备备件报料工作；售后接待、设备问题投诉、备件申报与时率

51、99.6%203、负责设备处员工考勤报表、员工劳保福利、工具的整理和登计数据准确率100%104、负责设备处工作会议安排、安全教育培训、设备操作培训、技能知识培训、思想教育工作会议召开率99%105、配合设备运行主管做好设备检查中文件资料、数据资料的整理；严格履行工作任务106、负责公司各类文件的宣传管理工作。与时做好各项工作107、配合生产部门做好设备现场管理宣传工作，设备事故处理工作。 工作成效考核、事故处理资料审核108、上级交代的临时任务5定期工作容天周月季度半年年1、设备档案、设备软件、技术资料、特种设备证件的管理。2、配合设备管理小组完成设备的日常运行操作、监视和保养记录资料的整理

52、。3、设备备件、维修工具、员工考勤的申报和管理。4、设备售后人员、外部来宾的接待。5、设备处工作会议的安排，公司文件、安全思想教育指导。KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门专业技术水平按资料完好率、合格率计算使用者的反映情况为准使用车间备件、工具、考勤管理水平根据服务效果要求确定工作投诉率确定动力设备处安全管理、思想教育、会议主持技能以工作成效确定动力设备处外部协作能力以工作成效确定动力设备处工作权限1、设备技术改造的建议权；2、引进高新技术的建议权；3、生产技术问题解决的建议权。工作关系（1）部协调关系：1、所受监督：在部门的工作任务上受设备运行主管的指导与监督。（2）外部协

53、调关系：设备生产厂家。任职资格要求年 龄25岁以上性别男性职业资格学历中专专业机电性格描述性格外向语言要求流利的普通话，熟读英文专业知识资料管理知识、机电设备常识、特种设备使用安全知识。工作经验三年以上的大型机械装配企业机械设备技术资料管理工作经验。能力描述1、有接受新技术知识能力、语言表达能力、文秘工作能力。2、较强的现场问题处理能力。3、较强的同事沟通协调能力。其他技能设备保养基础知识。其他要求重机集团股份动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：设备处电工组长岗位说明书页码：岗位名称电工组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员5人直接上级电气设备管理员所辖人员直接下级本职工

54、作描述：负责配电设备的操作、全厂用电的监督检查、维护工作，各类电器设备的维修、保养工作。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责监督检各项用电安全规章制度的执行情况、排查各类用电安全隐患，确保人身安全和全厂用电安全。事故发生率0.02%，死亡人数为0，重伤事故0.01%，轻伤事故0.06%302、负责各种电器设备的巡视、维护和故障排除，保证本单位用电和电器设备的安全正常运转，并填写运行记录。电器设备维修完成率=100%303、负责各类电器设备的保养计划和实施。电器设备保养实施率=100%254、负责操作各类配电设备，各类设备用电量检测，电器备件数据整理。数据统

55、计准确率=100%105、完成上级安排的其他工作任务。与时完成率=100%5定期工作容天周月季度半年年1、定期检查各类电器设备和电路，提前发现故障并与时处理。2、根据电器设备维修申请单，对设备进行维修。3、指导和监督电器设备的日常保养工作。4、每周检测各类用电设备计量的准确性，电器备件的可用性。5、对设备进行定期保养。KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门事故发生率0.02%，死亡人数为0，重伤事故0.01%，轻伤事故0.06%按工伤事故等级界定办公室电器设备维修完成率=100%实际任务完成数/上级安排的维修任务数100%按实际维修合格的完成任务数为准动力设备处电器设备保养实施率

56、=100%实际保养次数/计划保养次数100%动力设备处工作权限1、各种电器、自动控制仪表的技术改造建议权；2、引进各种电器、自动控制、仪表高新技术的建议权；3、生产中各种电器、自动控制、仪表故障解决的建议权；4、各种电器、自动控制、仪表设备采购建议权；5、对上级领导的工作有监督权、建议权。工作关系1、部协调关系：生产部、供应处2、外部协任职资格要求年 龄27岁以上性别男性职业资格工科中级职称学历专业工科专业性格描述语言要求普通话标准、流利。专业知识配电设备操作、保养知识、机电维修与保养知识。工作经验有2年以上机电维护、维修经验。能力描述1、通用能力：优秀的分析判断能力与执行力，良好的沟通能力、

57、应变能力。2、专业能力：精通工厂常用电器、自动控制、仪表的维修与保养，掌握一定的机械制造设备的维护与保养知识。其他技能其他要求重机集团股份动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书页码：第1页 共2页岗位名称维修钳工组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员3人直接上级设备运行主管所辖人员人直接下级设备维修工本职工作描述：对机械设备故障分析、有步骤的进行问题处理，对零件进行加工、装配以与对设备的维修、工具的制造和修理，对经常性、复发性机械故障做出整改方案，做好设备状况记录，为车间设备安全运行负责。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效

58、考核标准权重1、严格遵守各项规章制度与设备维护、检修规程，保证检修质量公司规章制度违规率0.2%152、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法。考核合格153、严格遵守维修钳工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。完好设备标准达标率98%154、提高安全意识，机器装配、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。事故发生率0.02%，死亡人数为0，重伤事故0.01%，轻伤事故0.03%155、严格执行安全防火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。事故发生率99%106、负责所管辖区域设备的维护、检修工作。故障发生率0.3%107、认真执行巡回检查制度，发现问题

59、与时处理，处理不了时要与时向设备运行主管汇报，并提出自己的处理意见或申请支援。突发故障与时处理率98%58、认真工作、监督设备操作工安全使用设备，接受公司的定期考核，做好设备维修记录。记录完整性100%59、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到完好标准。完好设备标准达标率98%510、负责检修施工、各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。设备、工具、材料的齐全率99、8%5定期工作容天周月季度半年年1、严格遵守各项操作规程，规章制度2、完成相关设备的日常运行操作、监视和保养3、严格遵守劳动纪律，与时、准确填写检修记录与各种技术台帐。4、

60、参加培训，不断提高操作水平。5、完成设备维修主管交给的其它工作KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门维修故障时间时间故障分析维修好使用时间车间维修单维修配件费用计算按设备故障严重性来确定确认配件的损坏成度设备使用部门设备完好率按负责车间的设备完好数据设备处统计数据工作权限1、设备技术改造的建议权2、引进高新技术的建议权3、生产技术问题解决的建议权工作关系（1）部协调关系：1、所受监督：在部门的工作任务上受设备维修主管的指导与监督。2、合作关系：在工作完成的过程中需要在生产部门协调好维修与维护时间的安排问题。（2）外部协调关系：一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。任