知名企业北京总部大楼BIM观摩会

1、中建三局腾讯北京总部大楼BIM观摩会什么是BIM？Building Information Modeling 创建并利用数字模型对工程项目进行设计、建造、运营管理的过程Building Information Management建筑信息管理Building Integration Management建筑集成管理BIM的价值体现三维模型化的价值暖通系统给排水系统强电桥架弱电桥架Building Information Modeling2500喷淋支管穿越风管暖通水管穿越风管桥架在水管下方平行布置水管之间交叉碰撞桥架安装高度过低三维模型化的价值BIM的价值体现Building Informat

2、ion Modeling三维模型化的价值BIM的价值体现Building Information Modeling设计招标建筑生命周期施工运维招标发包关联设计充分考虑施工要求丰富竣工交付信息从运维角度提设计要求打破各阶段的割裂，通过BIM衔接各阶段信息。Building Integration Management集成管理的价值BIM的价值体现运维单位业主设计单位监理单位设备厂商施工单位BIM数据平台各参与方通过统一平台，实现信息共享和集成。Building Integration ManagementBIM的价值体现BIM可视化系统协调法规要求有限元CFD日照分析能耗模拟声学计算视线模拟碰撞

3、检查施工图成本预算施工计划可施工性工业化设施管理运营评估社区互动市场需求一、工程概况 1.1.腾讯北京总部大楼位于北京中关村软件园二期，北临百度大厦，东临新浪大厦。由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2，其中地下175746m2，集办公、科研、会议、车库、 人防等功能于一体。 建筑整体效果图1.2工程特点和难点 1.地下三层，层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层，层高分别为一至五层4.95m，六层5.25m，7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大，高大支模面积多。1.2工程特点和难

4、点 2. 基础底板大体积混凝土量13万m3，板厚分别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标号：C40P8。东西长203.6m，南北长284.5m。基础底板划分为9个施工段，进行了超长结构专家论证会。基础底板大体积砼流水段划分1.2工程特点和难点 3 钢结构巨型桁架三面悬挑，最大悬挑长度81m,节点重量达41.6t,且需空中合拢，安装精度高，施工难度大。钢结构整体模型巨型桁架大样图1.2工程特点和难点 4.场在内共布置10台塔吊，群塔施工防碰撞安全管理难度大。 群塔现场布置现场实景照片2. BIM应用 2.1 项目BIM管理体系 2.2 基于BIM的总承包管理 2.3 基于BIM的技术管理 2

5、.4 进度管理 2.5 质量管理 2.6 安全管理 2.7 现场管理 2.8 商务管理 2.9 BIM对运维的支持2.1 项目BIM管理体系 1.项目BIM管理组织架构 项目设置BIM管理部，下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组，总包各部门配置BIM专员，并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系，组建由项目总工牵头，BIM管理部负责，涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。BIM组织架构图2.1 项目BIM管理体系 2.管理BIM管理制度建设 BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划，如BIM例会制度、分包BIM管理制度等，保证BIM管理目标一

6、致、职责明确、任务清晰、标准统一。BIM人员管理职责2.2 基于BIM的总承包管理 1.综合BIM模型的建立 BIM管理部制定项目建模标准及关联规则，各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型，BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。综合模型的建立2.2 基于BIM的总承包管理 2.4D-BIM协同工作平台的搭建 以综合BIM模型为载体，以进度为主线，搭建涵盖参建各方的4D-BIM协同工作平台，满足在跨越整个建造过程中的信息实时交互，达到基于4D-BIM的实时、动态、集成和可视化施工管理，满足跨网络平台的多参与方协同管理，实现基于BIM总包管理。协同工作

7、平台的搭建2.2 基于BIM的总承包管理 3、基于4D-BIM系统的总承包管理 （1）计划管理： 通过模型与进度计划的关联，可以实现进度模拟、进度对比分析、关键路径分析及预警、滞后分析、前置任务分析、自动生成进度周报、月报等功能，达到对各专业分包的计划管理。计划管理2.2 基于BIM的总承包管理 （2）分包协调管理： 4D-BIM系统为多方参与、多终端的集成式管理模式。分包单位通过网页端完成进度计划与实际进度、资源申请与投入、工序验收与交接等信息填报，系统进行自动集成和分析，供总包管理和决策的依据。分包协调管理2.2 基于BIM的总承包管理 （3）公共资源管理： 4D-BIM系统对塔吊、施工道

8、路、临建用房、临时水电接驳点等，建立模型并与进度关联，对每一项公共资源设置参数，明确不同施工阶段、不同时间段的使用单位。各分包可以查询并提出变更申请。公共资源管理场地资源管理塔吊资源管理2.2 基于BIM的总承包管理 （4）文档管理： 4D-BIM系统可实现文件在分包与总包、总包与监理或业主之间的线上流转和审核。同时对任意工程构件或进度计划节点，可链接与之相关的文档，如图纸、照片、会议纪要，方便管理人员快速对非结构化信息进行管理。2.2 基于BIM的总承包管理 （5）商务管理： 4D-BIM系统可统计任意进度计划节点或工程构件组的资源用量，并与实际投入进行比对，实现成本管理。总包商务管理 2.

9、3 基于BIM的技术管理 1、BIM协调图纸会审及优化 通过BIM建模，便于进行图纸审查，及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题，特别是结构复杂部位；各专业模型整合后进行碰撞检查，可快速发现专业间的碰撞或设计不合理。 图纸会审时，以模型作为沟通的平台，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通，直观快捷地确定优化方案。碰撞检查及优化碰撞检查及优化2.3 基于BIM的技术管理 2、基于BIM的深化设计 （1）复杂节点深化设计 对于复杂节点深化设计，如本工程大截面转换劲性钢梁、钢板墙等钢筋排布密集、细部繁琐的部位，通过Revit软件将二维平面图转换成三维可视化模型，利用间隙

10、碰撞对钢筋排布进行优化，方便现场施工。复杂节点深化设计2.3 基于BIM的技术管理 （2）专业性深化设计 各专业进行深化设计时，同步完成BIM深化设计模型的搭建，注意建模命名一致、规则统一、信息完整，便于总包进行模型整个和碰撞检查。同时，各专业可通过BIM技术进行深化设计优化和细部亮点打造。 专业深化设计2.3 基于BIM的技术管理 （3）综合性深化设计 总包单位对各专业提交的深化设计模型进行整合和碰撞检查，协调各分包根据碰撞报告逐一修改和优化，并在navisworks软件中进行工序模拟与漫游检查，保证深化设计质量。 综合性深化设计2.3 基于BIM的技术管理 3、施工模拟 对项目施工组织设计

11、、对大悬挑钢结构安装、清水混凝土柱、高大模板等施工关键部位进行可视化模拟和分析，论证方案可行性，将施工工序模型化、动漫化，进行直观形象的交底。关键部位施工模拟1关键部位施工模拟2关键部位施工模拟3关键部位施工模拟4关键部位施工模拟52.3 基于BIM的技术管理 4、无纸化施工 项目管理人员配置存储有BIM模型、施工规范、节点大样，工艺模拟视频等数据的移动终端，方便现场查阅； 项目管理人员利用BIM移动端也可对现场施工情况进行实时数据采集和编辑，提高工作效率。用移动终端模型进行现场检查利用移动终端采集现场数据 2.4 进度管理 1、进度模拟 施工管理人员可指定任意时间节点，通过4D-BIM系统的

12、施工过程模拟功能，查看工程进度计划的形象模拟。随着工程的进展和实际进度数据的录入，施工过程还可以按实际进度模拟，进度模拟一方面通过三维模型的动态显示，同时实现了各种属性信息的完整集成。进度模拟里程碑进度节点控制 2.4 进度管理 2、进度分析 随着工程的进展和实际进度数据的录入。选择进度计划中的任意节点，可以查询其子节点各工序完成情况，通过饼图和列表形式给出按时、推迟、提前完成的工序比例，并高亮显示推迟的工序。进度分析 2.4 进度管理 3、前置任务分析 根据需要可查询任意进度计划节点的所有前置任务及其相关信息，包括计划起止时间、完成情况、负责单位等，方便控制里程碑等关键节点的进度，确保前置任

13、务按时完成，防止返工、窝工等问题发生。 前置任务分析 2.4 进度管理 4、任务滞后分析 若实际进度滞后于计划进度时，进度计划中所有受到影响的节点以及模型中的相应部分均高亮显示，直观提示受影响范围。同时，进度计划的所有后续节点将重新计算进度安排，可直接了解该项任务滞后对总工期的影响情况。 进度滞后分析 2.4 进度管理 5、进度周报/周计划 根据计划与实际施工信息，可直接导出各种报表，用于例会讨论或掌握施工情况。可减少大量人工统计成本，提高效率。 进 度 报 表 2.5 质量管理 1、BIM动态样板 将BIM技术与样板引路结合，利用BIM的施工摸拟功能，通过触摸式显示屏对重要样板进行动态展示。

14、如圆柱钢筋施工，对钢筋绑扎每道工序的施工方法、控制要点、检验标准进行详细说明，供实时查询。 三维动态样板2.5 质量管理 2、非接触式实测实量 三维激光扫描技术对选定的部位进行完整的空间点云数据采集，快速构建三维可视化模型。通过与BIM模型对比，在模型中显示实体偏差，输出实测实量数据，保证数据的真实客观。对于空间狭小或楼层超高的部位有效提提高实测实量的工作效率和精度。三维激光扫描仪 三维扫描实测实量的应用激光扫描实测实量的效果 其它作用基坑变形监测 钢构件的检测模拟预拼装其它作用2.5 质量管理 3、基于BIM的智能放样 本工程切角部位为大悬挑空间钢结构，测量定位要求高。项目利用BIM模型可快

15、速准确查询的特点，结合智能全站仪自动化的优势，研发了拥有自主知识产权的基于BIM的施工放样平台，实现BIM模型与全站仪的结合，简化施工放样流程，提高精度。智能放样机器人智能放样步骤2.5 质量管理 4.BIM-QR系统 BIM-QR系统以动态二维码为纽带，由BIM模型、后台服务器和移动终端组成综合系统，对钢结构从原材料采购、构件加工、运输、现场安装、质量验收进行全过程管理，确保钢构材质和尺寸符合要求。QR系统应用1QR系统应用2QR系统应用3 2.6 安全管理 六、安全管理 对BIM模型中临边洞口等危险源及防护要求进行标识，利用Revit族技术快速建立防护体系，通过Navisworks第三人漫

16、游论证，达到周全的防护部署。结合施工进度，通过模型可自动统计不同阶段安全防护设施需用计划，安全人员手持移动终端对危险源逐一检查和标注，保证对危险源的全面控制安全检查应用实例红外线安全防护自动报警器模架变形监测自动报警系统模架变形监测自动报警系统 2.7 现场管理 通过建立各类现场模型与族库，直接在三维模型中进行各阶段平面布置，并导入4D-BIM系统，与进度计划关联，进行现场平面布置3D动态展示，便于进行平面布置管理及调整。三维动态现场布置2.8 商务管理 1、工程量自动统计 相对施工计划进度和实际进度，自动计算整个工程、任意施工段或构件的工程量，包括单位时间工程量和指定时间段内的累计工程量并以

17、统计图和统计列表的形式进行工程量完成情况的统计和分析。2.8 商务管理 2、双算对比 采用广联达算量软件与Revit建模结果中导出的结果进行双算对比，避免单一方法算量容易出错的问题 ；Revit明细表中的混凝土量可以方便有效地指导现场，辅助商务管理。2.8 商务管理 3、变量工程量管理 建立变更前后的混凝土模型，赋予其混凝土强度、抗渗等级等技术参数，分别统计变更前、变更后的不同类型混凝土工程量的变化，添加综合单价等商务信息，可有效辅助现场商务管理。2.8 商务管理 4.工程成本分析 基于工程实际进度、计划进度、模型工程量以及清单计价数据，自动计算某阶段工程投标量、计划量与实际量的差距，并可基于

18、综合单价分析预算成本与实际成本的差异，辅助商务部有效管控资金投入。2.9 BIM对运维的支持 工程竣工后，项目将提交包含建筑构件、设备设施信息的BIM竣工模型。其中机电设备信息模型通过BIM-FIM系统建立，涵盖设备信息管理、维护维修管理、运维知识库、应急预案管理等，实现机电设备安装过程和运维阶段的信息共享。为项目运营期间提供全面、高效的信息化管理平台和技术支持，充分发挥BIM对业主的最大利益。运维支持3 其它BIM技术及设备的应用 3.1 BIM ETL技术 ETL，是英文 Extract-Transform-Load 的缩写，用来描述将数据从来源端经过抽取(extract)、转换(transform)、加载(load)至目的端的过程。 目前，ETL工具的典型代表有:Informatica、Datastage、OWB、微软DTS、Beeload、Kettle ETL技术 ETL