监理通信与广电工程项目施工安全管理PPT

1、通信与广电工程项目施工安全管理施工安全管理要求施工阶段安全控制危险源辨识与风险评价制定相关安全控制措施应急预案编制及事故的分析处理施工阶段安全控制施工单位在承接到一个工程项目后，是按照施工准备、项目实施和竣工验收等三个阶段来进行管理的。在管理过程中，安全管理工作应贯穿于其中。在工程准备阶段项目经理部应确定安全控制目标、制定安全控制计划、组建安全管理机构或确定专职安全管理人员。施工准备阶段所做的工作都是为了保证工程项目实施阶段的安全安全施工做准备。在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐患

2、和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。1L420062施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划二、做好安全技术交底工作三、检查安全控制计划的落实情况四、重点检查事故隐患五、对存在的问题应进行跟踪检查1L420062施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，包括安全控制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制，其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源，应重点对重大危险源进行控制，安全控制计划的内容应向施工人员进行交底。1L42006

3、2施工阶段安全控制二、做好安全技术交底工作安全技术交底工作是保证安全控制计划落实、避免施工过程中所发生安全事故所必须做的一项工作。安全技术交底工作必须在开工前进行。要求如下：1.安全技术交底工作应由项目技术负责人负责，从安全施工的技术、操作、管理要求等方面向施工、管理人员进行详细说明和讲解2.安全交底工作应符合规定要求 项目技术负责人应当对有关安全施工的技术要求向管理人员、施工人员进行详细的讲解和说明。安全交底的形式应根据工程规模确定，原则上要求逐级进行。安全交底的内容应满足法律法规和安全生产的相关要求。安全交底工作应保存书面的签字记录1L420062施工阶段安全控制三、检查安全控制计划的落实

4、情况项目经理部在开工前要编制安全控制计划，建立安全生产责任制，对作业人员进行安全教育，进行具体的、有针对性的安全技术交底工作。通过上述工作，安全管理人员和施工人员应掌握安全控制计划的内容。管理人员和施工人员是不是按照安全施工要求进行施工，这就要求项目的专职安全生产管理人员深入施工现场，检查安全控制计划的落实情况。1L420062施工阶段安全控制三、检查安全控制计划的落实情况项目经理部的具体检查要求如下：(一)项目经理部应按照安全控制计划要求进行安全控制，按照安全检查要求做好安全检查工作。安全检查工作应针对现场管理人员的工作范围、工作方法和工作态度等进行检查，针对施工人员的操作方法、安全操作规程

5、的执行情况等进行检查(二)安全检查结束后应编写安全检查报告，说明安全工作中已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析，并针对具体问题制定纠正和预防措施。(三)对于不同专业的工程项目，项目经理部应根据工程的实际特点确定安全检查方法1L420062施工阶段安全控制四、重点检查事故隐患项目经理部针对施工现场可能存在安全隐患及容易发生安全事故的重要部分或工序进行重点检查，检查前应有安全检查方法。对于存在事故隐患和容易发生安全事故的部分或工序，施工时，专职安全管理人员应亲临施工现场，确保这些部位或工序的顺利完成。安全检查工作应重点检查以下几个方面：(一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题1.现场防火

6、； 2.安全用电； 3.低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮1L420062施工阶段安全控制四、重点检查事故隐患(二)机械设备、仪器仪表的安全问题1.机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运机安全调遣2.机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用(三)其他设施的安全问题1.机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全2.人(手)孔内作业时，原有线缆的安全3.施工过程中，水、电、煤气、通信(光)电缆管线等市政或电信设施的安全4.施工过程中的文物保护(三)施工中的安全作业问题1.人(手)孔内作业时，防毒、防坠落 2.公路上作业的安全防护3.高处作业时人员和仪表的安全1L420062施工阶段安全控制五、对存在的问题应进行跟踪检查项目经理部的专职安全管