企业内控管理以及财务风险防范的探讨

1、企业内控管理以及财务风险防范的探讨【摘要】随着市场经济的快速发展，我国企业在面对机遇的过程中，也在面临一系列的挑戟，要想将企业顺利发展下去，就需要建立科学的管理制度，以降低财务的风险。然而，我国企业处于发展阶段，其内控管理也处于建设的初级阶段，需要企业在发展过程中重视内控管理及财务风险防范，改变企业陷入危机的状态。【Abstract】Withtherapiddevelopmentofthemarketeconomy，Chinasenterprisesarealsofacingaseriesofchallengesintheprocessoffacingopportunities.Inorder

2、tosuccessfullydevelopenterprises，itisnecessarytoestablishascientificmanagementsystemtoreducefinancialrisks.HoweverChinasenterprisesareinthedevelopmentstage，andtheirinternalcontrolmanagementisalsointheinitialstageofconstruction.Itisnecessaryforenterprisestopayattentiontointernalcontrolmanagementandfi

3、nancialriskpreventionduringthedevelopmentprocess，andchangethestateoftheenterprisesincrisis.【关键词】内控管理;财务风险防范;管理制度【Keywords】internalcontrolmanagement;financialriskprevention;managementsystem【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）02-0087-02引言企业的内控管理与财务风险防范，是支持企业发展的关键，它的规划可以渗透在企业的各个环节中，特别是企业内控管理工作，不但能细

4、化企业综合实力，发扬企业优势，还能通过这类优势内容帮助企业获得更多的经济效益。同时，在做好内控管理工作时，也要把握好财务风险，使企业可以运筹帷幄，得以高效运转。企业的内控管理企业的发展不仅有内部因素的引发，更有外部因素的控制，两者相互结合，才能使企业更好地发展与运行。而企业的内部因素的发展，需要一个有效率的部门进行统一的整合、监督、管理，使企业在各个活动中能高效运行，这样在涉及财力、物力、人力资源等方面时，面对不同的衔接工作，企业可以更高效地完成监管机制，向上发展1。特别是企业三个内控管理步骤，即预测、控制、监督三步骤，一定要一环套一环，彼此沟通协作，才能使企业得以高效地运转。企业只有进行财务

5、风险管理，才能在企业的发展中，做好对资金的管控工作，使企业商务活动得以有效地开展，帮助企业在复杂的市场经济中得以生存与发展。内控管理中存在的问题缺乏内控管理意识，部门设置不完善多数企业中普遍缺乏内控管理部门，这就导致企业的中心向经济利润与市场占有这两个方面倾斜。若没有对相关人员进行责任考核，那么企业的奖惩制度将如同虚设。特别是小的企业会将财务大权下放，让财务人员做好资金分配工作，这样的方式很难让企业认识到财务风险所在，也不会根据各部门当前的工作内容合理分配相关的资金。尚未建立完善的监督体制一些企业的内控管理体系不健全，在监督过程中缺乏有效的依据，提高了监督工作的困难性2。特别是一些企业施行内控

6、管理过程中，很多内容都是企业领导进行审核，没有过问相关的内控管理与财务审核，缺乏客观思考问题的规范性，造成企业内部审核工作难以真正实施公平的监管权益，通过这样的方式进行内控管理工作，也会影响其权威性，甚至直接影响整体的内控管理水平，导致监督管理工作不当，影响企业的发展。财务风险防范方面出现的问题机构设置不健全在我国一些企业中，片面追求利益的公司占大多数，这样的企业均有一个特征：机构精简，这就导致在执行工作内容时，由于责任及权利划分不明确，造成机构设施不完善，这样的方式会影响企业的发展，影响企业最终决策，更会造成很多不必要的管理风险。特别是一些关键控制环节的内容一旦不健全，会直接使企业部门管理失

7、控，使这个管辖部门缺乏组织监督性，若发生问题就会造成局面失控的风险。盲目投资和筹资企业在追求经济利益的过程中，大多有扩大企业规模提升企业抵御风险的能力。然而一些规模的扩张并不能完成预想的收益，尤其投资本身就存在一定的风险，若这时再贸然地进行投资，没有对其进行全面的评估与可行性分析，投资风险将大大提升。特别是在资金出现收支不平时，会出现资金链断裂的情况，这就造成了财务风险的形成。与此同时，企业经济环境发生转变，市场经济也会发生新的风险问题，这时企业一旦没有采取积极的应对措施，将提升企业的财务风险，不利于企业的发展。在经济投入与支出时，内部管理需要进行有效的调控，帮助企业渡过风险期。若不能进行内控

8、管理工作，会造成企业财务决策失误，增加财务风险。存货流动性不完全企业资金流勤的前提是企业拥有足够的资金去应对财务风险，若货物存在流动问题，可以启动一部分资金，减少潜在的资金问题。若企业在内部出现管控失调，积压的货物越来越多，就增加了企业存货的风险，致使挤压增多，减少资金的流通性，容易造成资金运转不流畅，成本结算高于利润，提升内控管理的风险，为企业造成巨大的经济损失。企业内部控制管理和预防财务风险的措施营造有效的内控环境企业内部需要搭建一个核心的管理机制，这样才能帮助企业建立健全的发展体系，营造一个有效的内控管理环境，加快企业运转。企业内控管理环境不但只限于组织基础的设置工作，更包含内控体系中最

9、高的决策法则及企业文化等，帮助企业进行基础运营及维护工作，从而发挥内控管理的优势，强化企业内部管控机制3。以资金管理为核心企业要想处于良好的运营状态，就要将现有的债务与资金流保持平衡的运行状态。因此，企业的财政人员需要以企业发展为重点，不断对企业进行内控管理，紧抓业务流，保证资金流的安全性。同时，要施行企业的募资活动，除了向当地政府申请相应的补贴外，还可以通过当地的信贷部门申请借贷、股东投资、发行股票、建立基金等方式做好资金分配，充分发挥财务风险防范作用，增强企业内控管理工作力度，在企业进行大的资金支出方面要给予专业的财务建议。以资产管理为基础企业资产指的是企业拥有固定资产以及技术品牌等无形资

10、产，通过对资产的管控，及时清除监管流程中的薄弱环节，确保企业资金的安全。对资金支出、物品领用与盘点等环节予以风控，严格执行请购、审批的表单填写，这样才能将存货与发货内容进行完整记录与分管。在固定资产方面，要施行预算、日常维护、更新与报废等环节的内容制订，对验收与付款、审批的内容进行严格的管控。无形资产方面，对专利报批、技术升级和资产处置方面进行相应的风控处理。以财务报告为重点财务报告能直接体现企业当前的盈亏状况，一份完整的财务报告可以为股东、政府和公司管理层提供最具价值的决策参考。因此，内控管理十分重要，其报表数据要真实，不参假、不扭曲。要严格控制企业成本支出，形成企业固有的管控体系，发挥财务

11、报告的最大作用。以预算制度为辅助预算可以加强企业内控，通过资金筹备、投资、经营等活动，对企业支出进行估算，这样才能实现对公司资金的有效监督，确保资金得以平稳运行与支出。小型企业更应加强对业务活动的全面预算，为企业的各项战略目标提供财务依据。预算制度要根据企业当前的实际情况进行，充分考虑成本等财务预算，这样才能使财务预算做到张弛有度。企业预算明细要记录得清清楚楚，特别是对企业的年度、季度预算要进行严格的审批与控制，防止侵占、挪用预算的行为出现。企业要加强现金流的预算，根据上一年的收支情况，充分考虑本年度预算，要根据当前的形式及经济环境做好相应的现金支出，提升资金的利用率，优化资金结构，加大对业绩和薪资的预算，培养企业的风险意识，以公司利用为出发点，及时对市场的信息进行收集，瞄准形势对企业进行资本分析，以专业角度估算运营中将会出现的风险，提前采取防控措施，确保企业的利益最大化。结语企业是构建和谐社会的重要组成部分，通过加强企业内控管理，对企业资金、资产进行管理，做好年度的财务报告和财务预算，防范财政风险的发生，不断提升财务风险防范与处理能力，才能对企业存在的弊端进行