培训需求分析的层次

1、培训需求的组织层次分析培训需求的组织分析主要是根据组织的目标，资源等因素对企业组织中存在 的问题进行分析，以此对培训作出指导。经过这样的分析，可以确定培训是否能 派上用场，同时确定哪些部门业务以及人员需要培训，培训需求的组织分析包含 影响培训计划的有关组织的各个方面，主要有以下内容：组织层次分析组织目标分析帮助培训者明确组织的目标，组织目标分析主要围绕组织目标 的达成，政策的贯彻是否需要培训或与培训有关等展开。组织目标对企业发展有 着决定性的作用，也对培训计划的制定与执行起决定性作用。如果没有分析好组 织目标，培训则很有可能“牛头不对马嘴”。组织目标的范围很广，组织当前开展的生产经营活动，采用

2、的生产技术和手 段都可以看成是组织的目标，具体目标可以包括生产所用的机械设备，工艺流程， 技术专利，能源原材料，产品批量等。培训活动应该密切注意这些组织目标，培训是为他们服务的，培训活动的宗 旨必须和他们一致。假若组织目标模糊不清时，培训规划的设计与执行就显得很 困难，目标分析就是要让目标清晰的展现出来。培训活动才能根据其进行设计。组织特征分析组织特征对培训也有着重要影响，如果培训计划工作和组织的价值不一致时， 培训的效果则很难保证。组织特征有诸多的表现形式，如员工的工作精神，工作 态度，对企业的向心力，凝聚力以及对企业文化的理解，接受程度等。组织特征 分析主要是对组织的系统结构、文化、信息传

3、播情况的了解。组织的系统特征分析及通过审视组织运用系统能否产生预期效果，组织结构 是否需要改变，以及有否相应的培训需要等，它能使培训组织者系统的面对组织， 避免组织分析中出现以偏概全的现象。文化特征分析是对组织的规章制度，企业文化，价值，企业文化等的深入了 解。不同的企业文化往往需要不同的培训方式，价值观的不同也会对培训造成影 响。信息传播特征是指组织部门和成员收集，分析和传递信息的分工与动作形式 或方式。信息传播特征分析能使培训组织者了解组织信息传递及沟通的风格和特 性，不同的工作需要不同的信息，也会有特定的最有效的信息传递方式，有针对 性地对其进行系培训，一般能收到更好的效果。组织资源分析

4、组织资源是组织生存与发展的必要条件，没有他们，企业不可能得到发展。 培训就更不可能做好了。组织资源分析包括对组织的资金，时间，人力资源的分 析。有了人力，物力和财力的支持，培训目标才可能完成的更加完美。在这些资 源中，任何一项都是非常重要的。缺了任何一项培训都不能顺利进行，资金是指 组织所能提供的经费，它将影响培训的宽度和深度。它直接决定培训费用的多少。 没有了培训费用，培训就无从谈起。时间对一个组织而言就是金钱，培训需要相 应时间的保证，如果时间紧迫或安排不当，就会影响培训效果。人力则是决定培 训是否可行和有效的另一关键因素。组织的人力状况包括人员的数量，年龄，技 能和组织水平，人员对工作与单位的态度及工作绩效等，对这些资源进行详尽分 析是很有必要的，同时对他们的分析也不要孤立地分析，尽可能的将它们进行有 效的整体的分析，这样会让培训更有针对性。组织环境分析组织环境包括内部环境和外部环境。这里主要讲述外部环境。环境对企业的 影响是不容忽视的。培训也应该考虑这个因素，比如市场上同类企业的增加，同 类产品的更新、增加都会影响组织战略目标。当然对培训也就有了不同的要求。 再如各种法律法规的出台，每当国家和政府的一项涉及劳动的法律颁布时，组织 进行相应法律的培训是可取的做法。比如说，请一位专家给每一个可能受此法律 影响的员工讲课，以避免可能产生的问题。外部环境瞬息万变，要