浅析企业人力管理信息化过程中存在的问题及对策

1、浅析企业人力资源办理信息化进程中存在的题目及对策摘要人力资源信息化办理是近几年来企业界讨论较多的话题,本文在总结人力资源信息化的意义,并阐述了如今的近况和所存在题目的底子上,提出了推进企业人力资源信息化办理的发起。关键词人力资源办理信息化企业体系一、人力资源办理信息化的意义1.促进人力资源办理理念变化人力资源办理信息化的实现不但是一种高新技能的应用,更是一种全新的办理理念和办理头脑的导入。(1)人力资源办理信息化变化了人力资源办理理念人力资源办理信息化实现了开放式办理,实现了成效外包以及假造构造的设立,到达了改造企业的办理理念、优化人力资源办理的目的。人力资源办理向互动、多方位、全面、专业化的

2、标的目的生长的进程中,办理理念渐渐提拔,人力资源部分渐渐成为企业的焦点部分。(2)人力资源办理信息化变化了办理脚色人力资源办理信息化使人力资源办理从提供简朴的人力资源信息办理变化为人力资源战略办理,并向办理层提供决议支持息争决方案,向人力资源办理专家提供阐发东西和发起,创立支持人力资源办理部分积聚知识和办理履历的体系。人力资源办理信息化变化了传统的人力资源部分作为本钱部分的印象,通过成天职析,人力资源部分制造的代价可以量化出来。2.有用衔接了人力资源办理与主流办理体系人力资源办理信息化是企业团体信息化建立的构成部分,相对付当前主流信息办理体系,如erp、rp、is,它更多地是为办理提供信息支持

3、,同时,也可以通过与体系的衔接,获得参考数据。企业在谋划进程中产生的信息流,通过与谋划有关的信息体系举行记载,与人力资源相干的事情信息通过人力资源办理的信息化与其衔接得到正确的记载,支持了人力资源办理事情;反过来人力资源办理信息化对现有数据的统计阐发又可以为谋划中事情的公正摆设提出相干根据,引导消费摆设和事情流程的方案。3.优化了办理布局与信息渠道人力资源办理信息化作为一种基于网络布局的全员信息体系,使各级员工的反响时间大大收缩,富厚了一样的渠道,在跨部分、跨级别表达和通报种种头脑时,员工可以不拘泥于公司传统的层级制度。4.使办理方法变得越发人性化信息体系的投入,促进了员工与企业之间在底子长处

4、方面的互动,充实的表现了及时办理的良好性。人力资源办理信息化美满的交融了办理技能与信息技能,在消化汲取先辈的人力资源办理理念的底子上,使人力资源办理的全部内容与业务流程得到了表现,人力资源办理信息化作为企业人力资源部分信息化、职业化、本性化的办理平台,使得办理方法越发人性化。二、我国企业人力资源办理信息化存在的重要题目1.缺乏专业的人力资源办理职员从20世纪50年代至今,企业人力资源办理履历了三个生长阶段:第一个阶段是人事办理;第二个阶段是人力资源办理;第三个阶段是人力资源开拓与谋划。外资企业的大量涌入是我国人力资源办理生长的一个紧张缘故原由,至今不外短短10余年时间。对中国企业而言,许多企业

5、将人力资源办理观点的引入只是简朴地将传统的人事办理部分洗面革心成人力资源办理部分。这就使得我国企业在人力资源办理与开拓上还处于比力低级的阶段。同时,由于我国企业办理者不雅念上的差异以及人力资源办理学科的不健全导致颠末专业培训的人力资源办理职员的缺乏,许多非专业身世的人力资源办理者也并没有体系地把握当代人力资源办理体系的内容与业务流程,许多人力资源办理职员没有熟悉到人力资源办理信息化的紧张性和紧急性。2.缺乏突出的人力资源办理软件产物和厂商企业实行人力资源办理信息化的底子是人力资源办理软件产物的生长,在我国,人力资源办理信息化办事提供商市场尚未成熟,人力资源办理软件产物的开拓都还处于起步阶段。固

6、然人力资源办理软件在我国已有10多年的生长进程,但仍处于“低级阶段,产物不范例、厂商过于稠浊、企业未理解人力资源办理软件真正代价的。如今,海内有几百家的大巨细小的软件供给商,程度乱七八糟。有些供给商的目的仅在于出售产物,无力也无法思量企业所体贴的业务流程重组、售后办事和产物晋级等。一些软件产物仍以传统的“人事办理为中央,不克不及顺应当代人力资源办理的需求。因此,尚未形成突出的人力资源办理软件品牌,就市场占据率而言,占据率最大的也不凌驾10%,企业大多以自我开拓为主,比重占38.2%。3.缺乏充足的资金支持资金题目是我国企业在实行人力资源办理信息化进程中普及面对的。固然人力资源办理信息化在实行以

7、后能低落企业本钱,但在实行进程中那么必要投入大量资金。岂论是自行开拓照旧购置软件产物,都是一项庞大投资。开拓人力资源办理体系耗资之宏大,历时之恒久,这不是一样平常企业可以或许投资得起的,尤其是一些范围较孝效益较差的企业,大概不会思量将巨额资金用于投资人力资源办理信息化建立,同样的,购置人力资源办理体系产物也碰面对资金题目。起首,购置人力资源办理体系时本钱会较高,除此之外,付出职员培训用度、体系维护和晋级用度等这对企业来说将会是一笔不菲的本钱。4.人力资源办理者缺乏应用it的本领企业实行人力资源办理信息化,对人力资源办理职员的应用信息技能(it)的本领提出了更高的要求。在对我国一千多位企业人力资

8、源办理司理的观察中,凌驾50%的被观察者信息技能应用本领处于一样平常程度。此中,在已实行人力资源办理体系的企业的人力资源办理司理中,it应用本领在中等程度以上的靠近50%,占46%。而在未实行人力资源办理体系企业的人力资源办理司理中,it应用本领在“一样平常和“基幢程度的占68%,这就是意味着他们只是把握了操纵办公软件的本领和从网上猎取信息的本领。由此可见,普及的,我国企业人力资源办理者的信息技能应用本领都不高,尤其是在未实行人力资源办理体系的企业。人力资源办理者的信息技能应用本领不敷,会严峻拦阻企业人力资源办理信息化的进程,进而影响人力资源办理体系的实行结果。5.信息化的内容重要会合于事件处

9、置惩罚企业人力资源办理信息化的内容包罗:人力资源筹划信息化、事情阐发信息化、雇用信息化、考勤信息化、绩效稽核信息化等多个方面。如今,我国企业人力资源办理信息化重要会合于人事、薪酬、雇用、考勤等事件处置惩罚,很少涉及到人力资源筹划、事情阐发、自助办事等内容。据观察创造,我国绝大部分企业在人力资源办理信息化方面还处于起步阶段,没有引入人力资源办理信息体系的企业凌驾70%。在实行人力资源办理信息体系的企业里,18%的企业必要调换体系。其缘故原由包罗体系成效太简朴;人力资源办理业务流程必要改进或改变;体系缺乏不变性、速率慢等。企业人力资源办理信息化最多的内容依次是人事信息办理、薪资、报表、考勤、雇用、

10、福利等。三、人力资源办理信息化实行中的对策1.加强员工意识人力资源办理信息化覆盖构造全部部分使构造全体员工得长处严密接洽起来,因此,加强构造内员工的信息化意识,无论对构造照旧对员工小我私家都是很有需要的,对构造而言,它有助于为人力资源办理信息化建立提供精良的文化气氛;对员工小我私家而言,信息化意识的加强必将引发员工的竞争意识和进步小我私家技能。2.选择符合的软件构造必要根据自身特点,选择符合的人力资源办理软件。范围较大构造资金雄厚的企业,可以在举行信息化的进程中思量自主开拓软件;对付没有富足的研发资金和人才的中小范围的构造,可以请专业的咨询公司阐发本构造的人力资源办理状态,诊断后交由专业公司,

11、托付其开拓一套得当本构造的软件。3.包管资金泉源充足的资金投入是构造顺遂实行信息化建立的条件条件,人力资源办理信息化是一个体系宏大、周期长、投资高的工程。在积极拓宽融资渠道,有计分别步调地举行信息化建立进程中,构造应认清自身的经济气力。4.增能人本办理构造实行人力资源办理信息化,这一头脑要被器重,构造应制止对办理软件的依靠,“以报酬本的办理头脑不但仅是传统办理所需求的,也是当代办理头脑所需求的。企业应同时捉住办理软件和人性办理这两只手,只有如许,才气使构造更快地顺应信息化,进步人力资源办理的事情绩效。5.进步人力资源办理者的it应用本领人力资源办理信息化,是美满人力资源办理体系的紧张环节之一,

12、它决不是一个纯粹的信息技能工程,也不是传统人力资源办理咨询与信息技能的简朴迭代,而是利用信息技能实现对人力资源办理业务体系的承载,优化乃至再造的进程,这就要求到场人力资源办理信息化的职员与人力资源办理者在当代人力资源办理有深化的明白的同时,也必要具备较高的it应用本领。企业可以通过在职培训、脱产学习、专题讲座等方法,来进步人力资源办理者自身对信息技能的熟悉,使他们更充实地明白和消化人力资源办理体系的本质,从而进步体系的利用水安然平静运行效益。6.注意信息化建立的“外乡化从当前来看,我国非常有需要鉴戒兴隆市场经济国度企业人力资源办理履历,但怎样创立可以或许得当我国企业的“外乡化的人力资源办理制度更为关键。因此,我国企业人力资源办理信息化建立应对峙根据“团体方案、统筹摆设、分步实行的原那么,以企业的现实必要和所处的生长阶段为动身点,针对生长进程中将碰到的种种现实题目,寻准打破口和切入点,为实现企业中恒久战略生长筹划提供全面有序、动态前瞻的办理方案,才气保持企业长期的竞争上风。参考文献:1易丹.企