主要的管理人员与工程技术人员配备计划

1、.wd.wd.wd.第六章 工程班子组成情况第一节 工程管理体系一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本工程将严格按照该体系标准进展施工管理。二、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的根基上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法的施工模式管理本工程；而公司那么在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停顿职务乃至开除。

2、工程经理部按公司公布的?工程管理手册?、?公司文明施工指导手册?、?公司安全施工指导手册?执行。工程部组织构架图如下，根据管理体系，工程部建设岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责第二节 工程部管理人员职责一、工程经理：1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定工程奖罚方法，规定工程管理人员的职责和权限，并进展催促检查。2、进展工程工程质量筹划，组织编制工程质量方案和施工组织设计，负责工程质量体系的建设和有效运行。3、负责审批施工进度方案和资源需用方案，签署采购合同和工程劳务合同。4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准工

3、程经理部人员培训方案。6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步承受申请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防火工作。9、贯彻企业视觉形象识别标准，搞好文明施工，树立企业的良好形象。二、技术负责人：1、贯彻执行国家和工程工程所在地的质量技术法规，负责工程施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3、组织编制工程进度方案，质量检测方案和资源需用方案，编制工程质量方案。4、组织工程管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进展鉴定，确保过程能力。5、协助工程经理主持工程验收、工程质量的评定和工程

4、验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。三、施工员：1、在工程负责人的领导下，负责贯彻工程质量方案和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组进展施工作业。2、参加图纸会审，并负责按照施工图，标准规程和施工方案的要求对各班组进展书面技术交底，组织班组进展施工。3、编制材料需用方案，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。5、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。四、质检员：1、严格执行园林绿化工程的验收标准、

5、质量验评标准、对施工全过程实施质量监视控制。2、监视原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3、对不合格品应及时进展标识、隔离、提出不合格品，对有问题的苗木必须退换，保持苗木品种良好，确保其成活率。4、参加工程质量的验评，负责各分局部项工程的质量核定。5、监视计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6、作好质量记录，及时反响质量信息。7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。五、安全员：1、贯彻“安全第一，预防为主的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责工程的安全生产日常工作。2、在工程负责人的领导下，组织工程施工人员开展安全教育工作。3、负责向班组进

6、展安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4、组织安全活动，进展安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。六、资料员：1、负责本工程文件和资料的日常管理工作。2、按照公司质量体系文件的要求对本工程文件和资料进展有效控制，建设收发台帐。3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。4、负责本工程文件和资料的标识和保管工作。5、负责文件和资料的借阅、回收工作。6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。七、材料员：1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。2、编制材料采购方案，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。3、合理组织运输，确保物资安