行车车间2017年经济责任制（以此为准）

1、PAGE PAGE 62210转炉厂行车车间2017年全员绩效管理办法 根据钢司发20165号关于印发涟钢职工岗位绩效管理办法的通知要求及210转炉厂发2015年4号文件关于2015年210转炉厂全员绩效管理办法的要求，为增强车间所属员工的岗位履责意识、提高工作质量、改善工作绩效，调动其工作积极性和主动性，促进车间各项工作业绩目标的顺利完成，根据车间实际情况，特制定我车间2017年全员绩效考核管理办法以及具体实施细则。一、组织领导为加强我车间全员绩效考核管理，成立210转炉厂行车车间绩效考核领导小组。1、组 长：王小康、李雄佳2、成 员：吴景红、阳昱、雷卫东、聂小红、周鑫、胡拾江、谢向阳、刘湘

2、春、李树松、颜赞岩3、兼职绩效考核联络员：聂小红二、绩效考核对象车间全体员工，其中基层、专业职务人员的绩效考核按分厂相应的管理办法实施。三、绩效考核原则1、月度考核与年度考评相结合。2、定量考核与定性考核相结合。3、个人绩效考核与组织绩效考核相结合。4、考核结果与激励约束相结合。四、绩效考核内容全员绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、工作创新三个维度，并将每个维度细化成若干指标，具体考核标准详见附件。1、工作业绩：（满分80分）：主要指员工完成工作目标的进度和质量，设若干个关键绩效指标，关键绩效指标主要根据员工岗位职责和车间组织绩效目标确定。2、工作态度：（满分20分）：主要指员工对待工作的态

3、度和工作作风，包括出勤、遵章守纪、团队协作、工作落实、工作激情等情况，由车间根据实际情况制定量化的评分细则。3、工作创新（最多加10分）：主要指员工在攻关挖潜、小改小革、技术(管理)创新、群策群力等方面取得的工作成效和在各项工作中作出的突出贡献，作为加分指标，由车间根据实际情况制定量化的加分细则。五、全员绩效考核分为月度考核和年度考评两种方式，均按100分制量化，其中月度考核设基础分为100分，如职工当月业绩没有达到加分标准（如有加分，要向车间绩效考核领导小组申请，经审核同意方为有效），否则，考核相关业绩考评人员4分/次。（一）月度考核：1、运行班值班长、电工班、钳工班班组骨干及办公室人员的月

4、度绩效考核，由车间绩效考核领导小组根据其当月工作业绩、工作态度和工作创新情况评分。2、运行班各班班组骨干的月度绩效考核，由车间绩效考核领导小组根据其当月工作业绩、工作态度和工作创新情况评分。3、电工班、钳工班班组员工的月度绩效考核，由电工班、钳工班班组骨干根据其当月工作业绩、工作态度和工作创新情况评分，车间绩效考核领导小组负责审核。4、运行班班组员工的月度绩效考核，由运行班班组骨干根据其当月工作业绩、工作态度和工作创新情况评分，车间绩效考核领导小组负责审核。5、值班长的月度绩效考核分等于个人的绩效考核分与横班班组扣分的三分之一之和；班长的月度绩效考核分等于个人的绩效考核分与本班班组扣分之和；副

5、班长的月度绩效考核分等于个人的绩效考核分与本班班组扣分之和。6、电工班、钳工班班组骨干绩效考核分等于个人的绩效考核分与班员工作不到位或失误班组骨干承担连带责任扣分之和。（班组骨干见相关管理制度）7、运行班责任人个人业绩扣分，至少是导致班组业绩扣分的二倍，只许多扣，不许少扣，具体扣分标准由各班经济责任制定。8、车间员工月度绩效考核表（另附表）。（二）年度考评：年度绩效考评包括月度业绩考核和综合考评，即：年度绩效考评总分=月度业绩考核平均得分70%年度综合考评得分30%。1、综合考评方式综合考评按年实施，分级考评。班组员工年度综合考评得分=班组长评分80%+车间领导评分20%；2、综合考评内容由绩

6、效考核领导小组与班组骨干根据员工全年工作业绩和现实表现等情况进行评价打分。3、年度绩效考评特别规定：年度绩效考评在60分以下者、年度内连续三个月或累计6个月月度考评结果为不合格者、年内受到解除合同警告处理的年度考评结果为不合格。六、绩效考核排序1、车间办公室人员、技术员一个序列。2、值班长一个序列。3、电工班和钳工班班组骨干同一个序列。4、各班班组骨干同一个序列。5、电工班班员同一个序列。6、钳工班班员同一个序列。7、甲1班班员同一个序列。8、甲2班班员同一个序列。9、甲3班班员同一个序列。10、乙1班班员同一个序列。11、乙2班班员同一个序列。12、乙3班班员同一个序列。13、丙1班班员同一

7、个序列。14、丙2班班员同一个序列。15、丙3班班员工同一个序列。16、丁1班班员同一个序列。17、丁2班班员同一个序列。18、丁3班班员同一个序列。19、行车常白班班员（丁4班）同一个序列。七、绩效考核结果运用（一）月度业绩考核结果应用：1、以100分为标准，低于60分者为不及格，直接评为D。2、行车运行班职工绩效分班组排名：第一名奖50元，排名最后扣50元；当月各班必须要有一个第一名和一个最后一名，否则考核相关班组骨干100元每次； 3、电工班、钳工班职工绩效分班组排名：第一名车间奖100元(车间先进)，排名最后班组扣50，钳、电工班班长及专职点检不参加车间先进点检员的评选；4、电工班、钳

8、工班根据个人绩效考核结果，每班报绩效排名第一名的专职点检员到分厂参加优秀点检员及先进点检员的评选，奖励金额按车间评比制度定（班组长及其他班员不参加评选）。（二）、年度绩效考评结果排序划等及应用1、根据年度绩效考评结果分类从高分到低分排序，按A、B、C、D四个等级进行分等，并按A（10%-20%）、B（70%-85%）、C（含D）（5%10%）强制分布，10人以下的排序类别则明确排名首位者为A等、末位者为C等。2、各序列年度绩效考评得A等的加绩效系数0.2/年，年度绩效考评得C等的减绩效系数0.1/年，年度绩效考评得C等和年度考核总分低于60分（D）者（不含基层管理人员和公司聘任的专业职务管理人

9、员），实行相对应的分级岗位退出机制。3、年度绩效考评结果作为员工竞选班组长、专业职务竞聘、评优评先、绩效工资调整、人员优化等的重要依据，年度考评分低于60分（D）者一律交分厂转劳务市场参加转岗培训或待岗。 4、违反公司规章制度，受到公司通报批评及以上处理的员工当年年度绩效考评结果不能评为A等。5、年度绩效考评结果评为C等的员工不能参与本年度评优评先及下一年度的班组长竞选，年度绩效考评结果评为C等的班组骨干，免职或降职。八、其他规定1、车间查获的违规违纪及各类事故(包括安全险肇事故及撞物等)的考核(扣分)，相关管理人员必须在当月通知相关班组骨干，否则，按未完成工作任务考核相关管理人员100元次并

10、扣其个人业绩分2分次；涉及到点检本及签到表的考核(扣分)，相关管理人员必须在次月的4日之前（节假日顺延）通知相关班组骨干，否则，按未完成工作任务考核相关管理人员100元次并扣其个人业绩分2分次。2、撞物后班组自己修复的，如车间未扣班组业绩分，班组长必须按车间制度扣责任人个人业绩分（班组业绩分的二倍），否则，考核相关班组骨干50元/次并扣个人业绩分2分/次。3、月度业绩考核在次月6日前完成，年度绩效考评在次年元月12日前完成（节假日顺延），如未在规定时间内完成，考核相关班组骨干100元每次并扣班组业绩分2分。4、车间下发的月度奖罚通报中所通报的各类事故扣分，各班班长和值班长要严格执行，如在评分时

11、出现明显的差错，车间将从严考核评分人（即各班班长、副班长和值班长），各值班长和各班班组骨干在当班期间所查处的各种违规、违纪所导致的扣分，不计入各班组的月度绩效分，只作为个人业绩考核的依据。5、班组职工整月休病假或产假、工伤假，该职工不参与当月班组评分和业绩排名；班组职工如年度内发生操作事故（撞物及安全险肇事故）和投诉，取消年度评A资格；班组职工如年度内发生操作事故（撞物及安全险肇事故）和投诉，影响车间挂钩指标的，至少扣责任人个人业绩分10分以上（含10分）；车间所属员工年度内在车间内部发生岗位异动的，分段计算绩效考核结果，在现班组参加年度考评。调离车间的按分厂下发的办法执行。6、各班组必须将绩

12、效考核结果在每月6日前反馈给员工本人，否则扣相关班组骨干业绩分1分/次.天并立即整改。7、车间所属员工绩效管理实施细则，详见附件。九、车间绩效管理办法未尽事宜，各班组可根据本班实际情况出台补充规定，但必须报车间备案后，方可实施。十、本办法从2017年1月1日起执行，本实施办法与分厂下发的210转炉厂发2016年4号文件关于2016年210转炉厂全员绩效管理办法相悖的，以分厂文件为准。未尽事宜按公司、厂相关规定执行。 行车车间 2017-01-01附件一：行车车间全员绩效管理通用实施细则车间查处的上班（或者开会等活动）迟到、早退、溜（脱）岗、窜岗、睡岗，每次扣责任人2分，由公司或分厂查处的每次扣

13、4和6分，班前会迟到，经班组请假同意的，减半扣业绩分，具体由班组定，但只能多扣，不能少扣；职工上班期间未按规定上缴手机或上班期间玩手机，按公司、分厂、车间的相关制度从严考核。无故不参加公司、分厂、车间组织的各种会议或活动，每次扣责任者2分，请假者扣1分（年休除外）。无故不参加班组组织的各项会议（含班前会、安全学习等等），每次扣责任者2分，请假者扣1分，在会议或学习过程中不遵守纪律的每次扣责任者1分。不遵守分厂和车间请假制度的按车间相关制度考核。进入现场劳保用品穿戴不整齐，每次视情扣2-4分。车间所属员工不服从车间领导、管理人员和班组工作安排，每次视情扣3-5分。车间所属员工未及时完成分厂和车间

14、下达的各项工作任务（包括临时性工作任务），每次视情扣2-5分。不服从车间或分厂的工作（岗位）调动指令，每天（每次）扣责任人5分，当天作旷工处理。车间所属各班组（含办公室）必须实行绩效工资与劳动竞赛奖当月公开的制度，考勤、考核公开制度，各班在当月核算完上月的各类绩效工资后的三天内，必须在值班室或更衣室内的醒目位置及时张榜公布浮动工资的尾数余额及考核项（含个人的工分值），未做到则每次扣班长2分，其他班组骨干各1分。办公室由聂小红负责，未完成每次扣2分。在生产现场、休息室或办公场所发生过激性语言攻击行为的，每人次扣5分（不分主次、不讲原因）。上班期间严禁在更衣室、值班室、班房打牌、喝酒，否则每次扣责

15、任人10分，影响恶劣的上报分厂或公司处理。在生产现场或办公场所（包括更衣室、值班室、班房）打架斗殴、聚众闹事、干扰班组或车间的正常工作（或活动）的主要责任者每次扣20分，次要责任者每次扣10分，持器者另加扣20分，影响生产或情节严重的上报分厂或公司处理（不分主次、不讲原因，先动手人员按最重扣分）。违反公司计划生育的责任人，由分厂和公司按照相关规定进行处理，相应的班组骨干（含值班长）每人次扣5分。如责任人未解除劳动合同的每次扣10分。分厂和公司查处的偷盗现象的责任人，由分厂和公司按照相关规定进行处理，如责任人未解除劳动合同的每次扣30分，相应的班组骨干（含值班长）每人次扣5分。受公司、分厂、车间

16、表扬（含口头表扬）分别加分5、3、1分（月度）。在各种技能比赛中（文体活动除外）获金奖的加3分，获银奖的加2分，获铜奖的加1分，获优胜奖的加0.5分（年度）；合理化建议获公司奖励的加3分，获分厂奖励的加2分，获车间奖励的加1分（月度）；项目制主要成员获公司奖励的加3分，获分厂奖励的加2分，获车间奖励的加1分（年度）。在班组有缺员时，班组长对人员的安排有绝对话语权，班组人员必须无条件服从，不服从者扣绩效分5分/人.次，做得好者，班组可视情给予奖励，但先要制订相关制度报车间备案。分厂的单项考核3000元以内的，责任全部由人个人承担，分厂考核车间的挂钩指标，班组另承担3000元封顶，责任人个人承担3

17、000元封顶（不足3000元的全部由责任人承担），班组长负管理责任承担的考核金额由当月车间考评会定；钳电工班如是责任事故按以上原则落实。未尽事宜由车间考评会定。行车车间 2017-01-01附件二：安全违规违章的绩效管理实施细则为了提高司机的操作责任感，强化司机的安全意识，确保行车操作平稳，要求行车司机按照规范化，标准化操作，为此，车间制订规定从严查处违规行为：1、严禁吊物从人头上通过。（特别35#、36#、B3#区域）如果违反，车间内部查获一次考核200元，扣班组业绩分3分及个人业绩分8分；如被分厂查获或其它车间投诉反映，加重考核，扣班组业绩分5分及个人业绩分10分。2、严禁无人指挥擅自起吊

18、。违规操作，车间内部查获一次考核100元，扣班组业绩分2分及个人业绩分4分；如被分厂查获或其它车间投诉反映，加重考核，扣班组业绩分4分及个人业绩分8分；。3、在操作过程中，在地面车辆或平板车（火车）上起落铁水罐时，地面指挥人员没有站到铁（钢）包正前（后）方指挥并确认。既视为无人指航，扣班组业绩分2分，考核100元，个人业绩分4分，分厂查到考核加倍。4、行车在吊铁水包入转炉、混铁炉、倒罐时，严禁提前挂好副钩（特别是大车边运行边挂副钩）车间内部查获一次考核100元，扣班组业绩分3分及个人业绩分6分；如被分厂查获或其它车间投诉反映，加重考核，扣班组业绩分6分及个人业绩分12分；。5、25#、26#车

19、无人指挥倒渣，在倒渣过程中钢包盖顶到渣罐，造成包盖掉落损坏的扣班组业绩5分，分厂考核按到责任加倍扣分。并承担分车经济考核。6、如发生操作事故或造成设备损坏后，职工隐瞒不报者，车间内部查获落实一次考核200元，扣班组业绩分2分及个人业绩分4分，班组骨干（包括班组骨干本人和班组职工出的事故）隐瞒不报者，车间内部查获落实一次考核400元，扣班组业绩分4分及个人业绩分8分；如被分厂查获或其它车间投诉反映，加重考核，扣班组业绩分4分及个人业绩分8分。如发生操作事故或造成设备损坏后，及时报告车间需车间协调处理的，考核200元，扣班组业绩2分及个人业绩分4分；如发生操作事故或造成设备损坏后报告车间，班组内部

20、自己协调处理的对设备等造成一定影响的，考核班组业绩分1分及个人业绩分3分；如发生操作事故或造成设备损坏后报告车间，班组内部自己协调处理的对设备等未造成的影响可以不计的，不考核班组业绩分，但扣个人业绩分2分。7、司机操作不当，挂坏板钩钩尖考核100元，扣班组业绩分1分及个人业绩分3分。8、司机操作不当，钢丝绳挂入平衡臂考核100元，扣班组业绩分3分及个人业绩分6分。9、钢丝绳出槽：主车考核200元，扣班组业绩分3分及个人业绩分6分，造成钢丝绳报废按安全险肇事故考核5分及个人业绩分10分；付车考核100元，扣班组业绩分2分及个人业绩分4分造成钢丝绳报废扣班组业绩分4分及个人业绩分8分。钢丝绳跳槽：

21、主车扣班组业绩分1分及个人业绩分2分；付车扣班组业绩分0.5分及个人业绩分1分。10、司机在起吊钢水包、铁包、料槽、渣罐、中间包时龙门钩钩尖钩在耳轴上（空包）的都定性为安全险肇事故，操作人员考核300元(车间)，扣班组业绩分5分，吊有液体的定性为重大安全险肇事故，操作人员考核500元(车间)，扣班组业绩分10分及个人业绩分20分，如被分厂查获或其它车间投诉反映，加重考核，扣班组业绩分15分及个人业绩分30分。11、所有吊铁水包，钢水包的行车在龙门钩挂好耳轴后，经地面指挥人员确认，起吊时用一档起吊，当吊起超过钢包车基座200-300mm高试重试抱闸后才能用低速档逐级加到高速档起吊，吊包落到接近钢

22、包车、铁水罐车（200-300）左右用一档着落到车上，绝对不允许二档以上档位着落，如有违反考核50元/次，并扣班组业绩2分及个人业绩分4分。12、行车司机在操作过程中严禁高速档回零，需逐级加、减档，如有违反考核50元/次，并扣班组业绩1分及个人业绩分2分。13、35#、36#、B3#行车在吊坯时，必须两次试吊，第一次夹紧落下，第二次才能起吊运行同时必须夹在板坯的中间，如有违反按照制度考核，并扣班组业绩分1分及个人业绩分2分，如造成板坯掉落，则按重大安全险肇事故处理。14、违规使用对讲机，损坏对讲机（送话器），考核100元，扣班组业绩分1分及个人业绩分2分。15、违规使用触摸屏USB口充电，导致

23、损坏触摸屏，考核100元，扣班组业绩分1分及个人业绩分2分。16、严禁行车司机带手机进入操作室，车间查到考核当事人200元，值班长100元（不与指标挂钩），班长100元，扣个人业绩分4分，班组业绩分3分，分厂查到考核加倍。17、行车值班长、班长在当班过程中手机只能用于工作上的沟通联系，不得做工作无关的事（聊天、玩游戏、炒股、看电视剧）车间一经查获，直接免职，考核400元，扣个人业绩分5分，班组业绩分4分。分厂查到加倍。18、在当班过程中发生人身安全事故，轻微：扣班组业绩分3分及个人业绩分6分；轻伤需申报工伤的扣班组业绩分8分及个人业绩分16分；重伤申报工伤的扣班组业绩分10分及个人业绩分20分

24、。19、班组发生安全操作事故被分厂定性为一般安全险肇事故的扣个人业绩分10分，考核金额按到分厂、车间的经济责任制落实，值班长1000元（不与指标挂钩），班长1000元，班组发生被分厂定性为一般安全险肇以上事故的值班长、班长车间试情追责。20、不按规定穿戴劳保用品的，上车不背工具袋的，上下楼梯不手扶栏杆的，考核50元，扣班组业绩分1分及个人业绩分2分。21、35#、36#、B3码坯不整齐，车间查处，扣班组业绩分1分及个人业绩分2分；分厂查处承担分厂考核，扣班组业绩分2分及个人业绩分4分。22、按照行车操作职责，司机必须上小车点检，对行车的钢丝绳、制动器（轮）、滑轮、吊钩、传动部位、缓冲器等进行检

25、查，否则考核50元，考核班组业绩分1分及个人业绩分2分。23、未在司机室交接班的，当班司机对当班设备、操作、生产情况没有交清的，接班司机没接清的，扣班组业绩分2分及个人业绩分4分。24、行车在检修过程中，司机不得擅自下车，要配合检修试车，否则，扣班组业绩分2分及个人业绩分4分。25、因特殊情况，造成接班司机未按时接班的，当班司机不得提前下车，否则，责任全部由当班司机承担，并扣当班司机业绩分4分及班组业绩分2分。26、8#、9#行车需要落钩时，需要利用车载对讲喊应相应的10#、11#、12#行车司机，并要待10#、11#、12#行车司机有明确回应后，方能落钩，如没有回，需告之行车运行班班长，待班

26、长有明确指令后方可落钩，如违反本条规定出现事故8#、9#行车承但全部责任，未出现事故考核100元/次。扣班组业绩分5分，分厂查处承担分厂考核。27、8#、9#行车司机在钩升到安全距离（高于10#、11#、12#行车最高点1.5米）后，需通知相应10#、11#、12#行车司机可以运行，如不通知，因此影响生产，承担全部责任。扣班组业绩分5分，分厂查处承担分厂考核。28、10#、11#、12#行车司机在接到8#、9#行车司机落钩通知后，必须立即给出明确回复，是否可以落钩，在同意落钩后，与8#、9#行车要保持6米以上的距离，否则停止运行，在此期间严禁用大车4档，只有得到8#、9#行车通知，已升到安全距

27、离，方可恢复正常运行，违反本条规定，出现事故10#、11#、12#行车司机承但全部责任，未出现事故考核100元/次。扣班组业绩分5分，分厂查处承担分厂考核。29、废钢区域行车没有按照要求先把废钢卸车落地再码堆的，没有清场的扣班组业绩分2分，考核50元，分厂生产室查到加倍考核，如服务投诉影响指标，全部由个人承担，并扣班组业绩分5分，责任人个人业绩分10分。30、23行车副钩上吊有锚钩时，严禁用锚钩直接吊物。违规扣班组业绩分2分，考核50元，分厂生产室查到加倍考核。31、行车在操作过程中发生撞车的，扣班组业绩分5分，考核50元，造成设备损坏和事故的扣班组业绩10分，并承担事故考核。32、班组安全学

28、习记录主要包括安全生产精神落实、安全事故学习、安全基础工作台帐等，每月末由车间检查一次，未按规定做好记录者，缺1次记录扣班组业绩1分；缺2次扣2分。被分厂、公司考核业绩加倍考核。33、行车因操作不当撞坏厂房墙壁，班组自己组织处理好的，不予考核，不扣业绩分，自己处理好，没有向车间汇报地面投诉到车间的，扣班组业绩分2分。分厂查到加重考核。34、行车在操作过程中造成钩头车车冲顶的，按重大安全险肇事故，所有责任都是操作人员承担，并扣班组业绩分15分，个人业绩分30分。35、如发生重特大事件，车间将对相应的管理人员、班组长、个人另行追责处理。任何违规违纪车间都将对其个人进行下岗学习，学习时间视学习态度而

29、定，学习一周达不到要求，当月绩效视为不及格处理（直接评为D等）。学习期间不计发绩效工资。以上未尽事宜根据公司、分厂相应制度和操作规程车间月度考评会定。36、班组员工在当班操作中因睡岗，服务态度差不听指挥的，被调度室或其他车间投诉的。按服务投诉考核，扣班组业绩分2分，个人业绩分4分，分厂考核加倍。37、废钢配料行车在料槽配满后必须对料槽两边废钢、钢丝绳、冷带丝进行清理入槽，8#、9#车司机在吊料槽时进行确认，如果没有清理造成掉物的扣班组业绩分2分，考核50元。38、8#、9#车在吊料槽到转炉加废钢的运行过程中，掉落废钢、钢丝绳、冷带丝等杂物时必须及时告诉值班长、班长，如果没有反映造成后果8#、9

30、#司机承担全部责任，扣班组业绩分2分，考核100元。39、班组对掉落到低跨行车上的废钢、钢丝绳、冷带丝等杂物必须及时清理，如果没有清理交班的扣班组业绩分2分。考核100元奖励接班清理人员。40、行车在检修过程不系安全带的每次考核50元，扣个人业绩分2分。不按要求停电挂牌的考核50元每次，扣个人业绩分2分，不按规定设置警戒线的考核50元每次。41、设备维修人员上下行车不按规定按问答铃的每次考核50元，扣个人业绩分2分，对影响行车操作造成的事故承担全部责任。42、维修班组对车间检查的“5S”安全隐患没有在规定时间进行整改的考核50元每项。43、行车检修没有对班组员工进行安全交底的每次考核100元。

31、扣业绩分2分。本制度，由行车车间负责解释，自通知下发之日起实施。 行车车间 2017-01-01附件三：行车车间照明使用规定1 目的：为加强行车照明灯的管理，本着节约用电的原则，特制定本制度。2 适用范围：厂各区域的行车照明，班组值班室、更衣室、办公室。3 职责区域划分：3.1、 厂房内所有行车车载照明灯归当班大班管理。3.2、主控楼5楼行车大班休息室及各班更衣室归当班管理。3.3、车间办公楼内楼道照明灯归办公室管理。3.4、所有行车车载照明灯的点检和维护由电气点检员负责。4 管理要求：4.1 夏季行车桥灯照明灯每天（18：30）时打开，次日（6：30时）关闭。4.2 冬季行车桥灯照明灯每天（

32、17：00）打开，次日（8:00时）关闭。4.3 如遇特殊天气情况、特殊生产情况可根据实际情况调整开关时间。4.4、根据厂房照明情况我车间有以下几台行车桥灯需要24小时开启，（加料跨7#、8#）、（出钢跨17#、18#）、（钢水接收跨25#、26#）行车。4.5 各责任区域要根据本区域实际情况指派责任人对照明灯进行管理。4.6所有行车桥灯照明，班组休息室及办公室的灯必须做到人走灯关。5 罚则：5.1 如各责任区域在规定时间以外没有关闭照明灯，人走灯没关的每次考核责任区域100元,未做到扣1分。6 本制度自下发之日起实行。 行车车间 2017.01.01附件四：行车车间对讲机使用管理制度为规范对

33、讲机合理有效使用，确保对讲机通讯频道畅通，岗位之间沟通良好，特对对讲机的使用作如下规定。接班时认真检查对讲机，电源、频道是否正常，音量调至确保自己能够听到的程度，禁止用对讲机交谈与工作无关的事，否则考核50元，扣班组业绩分1分，个人业绩分2分。值班长在当班过程中呼叫岗位对讲机进行调试，同时检查各岗位对讲机使用情况。司机在当班过程中严禁私自乱拆、调频，音量调小，发现一次考核50元，影响生产承担全部责任，扣班组业绩分1分，个人业绩2分，影响生产的扣分5分。在当班过程中发现对讲机有损坏或通讯失灵，应及时告诉值班长通知维修人员处理，维修人员处理不好的，值班长应放一个手提对讲机到车上，司机不及时报告的考

34、核50元，扣业绩分1分。因此而影响生产的司机承担全部责任。同跨司机在当班过程中听到地面指挥另一台行车吊物，而另一台行车司机没有反映、或无对讲机回话时，应该及时提醒同跨司机，或对讲机调到12频道告知值班长、调度室及时处理，否则发生影响生产事故负连带责任。扣业绩分1分。考核50元。本规定从下发之日执行。 行车车间 2017.01.01附件五：电磁盘电缆拆装规定根据生产现场需要电磁盘时有拆装的需要，为了安全操作，特作如下规范与规定：行车维修电工班需按要求做好所属区域内电磁盘系统的点检与维护工作。当上车点检时发现电磁盘未工作时，发现开关在吸磁位需及时纠正，并按违规上报车间提出考核意见（50元/次）。行

35、车司机需切实履行好岗位点检职责。在电磁盘未工作时需确认开关是在放磁位，有异常及时报告。挂取电磁盘，接拆电缆的人员，需司机室有司机的情况下进行，并确认好（有明确回复是在放磁位），方可作业。得到可以作业回复后，作业人员需先验电。作业全过程需戴好干燥的手套。作业完成需回复司机。以上规定相关人员未执行按违规处理。 行车车间 2017-01-01附件六：行车车间关于加强劳动纪律管理的有关规定 根据公司、210转炉厂的相关规定和要求，车间在不定期检查劳动纪律的同时，加强对车间职工的劳动纪律管理。1、上班、下班均需按指纹：其中办公室人员、电工班、钳工班必须按四次指纹，值班钳、电工上下班按二次指纹，实行弹性工

36、作制的职工，按实际上、下班时间按指纹。为防止利用指纹模套做假，同时还要求运行班职工本人亲笔在劳动纪律检查签到表上签到，不准他人代签。按规定，未打指纹考核班组50元/次（包括忘记按指纹）并扣班组（钳、电工班长、副班长）业绩分0.5分/次及责任个人业绩分1分；如中晚班（包括周末、节假日白班）指纹输不进，当事职工要及时报告值班长（班长），值班长（班长）要及时协调调度室更换指模，否则，视作未按指纹，考核班组50元/次并扣班组（钳、电工班长、副班长）业绩分0.5分/次及责任人个人业绩分1分；如白班指纹输不进，当事职工要及时报告值班长（班长），值班长（班长）要及时协调车间干事（调度室）更换指模，否则，视作

37、未按指纹，考核班组50元/次并扣班组业绩分（钳、电工班长、副班长）0.5分/次及责任人个人业绩分1分。2、运行班职工打了指纹而未在劳动纪律检查签到表上签到考核班组20元/人.次并扣班组业绩分0.5分/次及责任人个人业绩分1分；发现他人代签，考核班组20元/人.次并扣班组业绩分1分/次及责任人个人业绩分2分，但班组骨干主动告知车间并登记备案的不考核班组（包括业绩分），由车间直接考核当事职工50元/人并扣相关责任人业绩分2分。3、如发生有人利用指纹模套打考勤，责任人当天作旷工考勤并一律将相关责任者提交分厂处理，扣该班（钳、电工班长、副班长）业绩分2分及责任人个人业绩分4分。4、6#车、7#车、17

38、#车、25#车行车司机禁止上连班8小时。18#车、26#车如当班炼钢12（含）炉以下的可以作8小时，否则严禁作8小时，此项工作由值班长负责监督，未做到，按相关制度考核。），未做到考核司机100元/人次，连带考核班组长100元/人.次并扣班组业绩分2分及相关责任人业绩分4分，同时，相关班组骨干按降职或免职条款追责。5、每月允许行车司机请岗位假一次（弹性工作制的行车司机除外），每次岗位假最多不超过5个半小时（如未当场查获，则以指纹记录为准。），否则扣班组业绩分1分及责任人个人业绩分2分；班长、副班长在值班长在岗的情况下，每月允许请岗位假一次，每次岗位假最多不超过5个半小时（如未当场查获，则以指纹记

39、录为准。），否则扣班组业绩分1分及个人业绩分2分；值班长不允许请岗位假，如确实有事，则休事假，请假5小时以内算事假半天，请假5小时以上算事假一天，值班长的事假工资不允许直接交班组，由车间直接从当月工资中扣除，如值班长未如实在签到表上登记，职工投诉到车间的，按旷工半天或一天论处（值班长私自交现金到班组无效）。超过岗位假次数参照值班长休假执行，班组长必须在签到表上注明事假半天或一天，否则扣班组业绩分1分/.次。6、班组长休息（岗位假），必须向车间主任请假，否则，考核50元/次并扣个人业绩分1分/次。7、如班组骨干、职工公事（如参加分厂、车间组织的各种活动。）请假不算岗位假，但要告车间登记，否则视为

40、违规，按相关制度考核，值班长、班长无权批班员公假，否则按严重违规考核相关班组骨干。8、每个小班每天最多只能批2人的岗位假（包括年休、病假、事假人员在内，值班长及长时间休假人员除外），否则扣班组业绩分1分/人.次（车间领导同意的特殊情况扣班组业绩分0.5分/人.次）。如生产需要，班组可以不批岗位假，如因休岗位假影响生产、安全的，则取消该班一个季度的岗位假，并加扣相关班组长业绩分2分。如在休岗位假期间在外及有人私自外出期间、出现任何事故影响到分厂、车间事件，取消该横班当年所有的岗位假。9、签名表上注明的开车时间和司机要与实际情况相符，否则，扣班组业绩分0.5分/项；岗位请假要在签到表上注明具体的请

41、假时间，并要与请假条（岗位假登记本）上的时间相一致，否则，岗位请假无效并扣班组业绩分1分；签名表上的年月日不能随意更改，否则扣班组业绩分0.5分/次。10、车间查岗，如开车人员（钳、电工）未在10分钟之内未赶到值班室或规定的地点，视同脱岗，考核责任人50元并扣班组（钳、电工班长、副班长）业绩分1分及个人业绩分2分；如查岗时，班组骨干替班员打掩护，欺骗车间查岗人员的，一经查实，除考核相关班组骨干及责任人100元/次外并扣该班（钳、电工班长、副班长）业绩分2分；车间查到的迟到、溜岗、脱岗、睡岗，考核责任人50元并扣班组（钳、电工班长、副班长）业绩分1分及个人业绩分2分；公司、分厂查获的加倍考核。1

42、1、钳工班、电工班所有假条或存根必须及时交车间保存，否则扣钳、电工班长、副班长业绩分1分/次。12、运行班值班长每天将本班班员劳动纪律检查签到表上交车间，未按时提供考核值班长50元/次及扣值班长业绩分0.5分/次。13、休假（年休、病假、事假）要严格执行先批假后休假的政策，否则扣班组业绩分1分/次及责任人个人业绩分2分；原则上年休假批了就要休完，如遇特殊情况需中断休假的要及时到车间销假，但销假次数不能太频繁，以免造成年休假统计错误（未及时销假的，年休假不补。）；运行班职工如在公休假日要求休息的（班组正常轮休除外），有年休的必须抵年休，年休已休完的则算事假；年休假必须六次以内休完，否则扣班组（钳

43、、电工班长、副班长）业绩分0.5分/人.次及责任人个人业绩分1分（特殊情况，车间领导和驻厂劳资同意的，不扣业绩分。）；职工的年休假（班组长要建立年休台帐，车间将进行检查）班组要统筹安排，原则上，时间过半，休年休假要过半，不能集中在某一时段休。如造成当年年休休不完，在没有车间认同的情况下，由班组长负责，班组长年休没休完的，当年作废，且不能够打工分。14、婚假必须在结婚登记之日起，12个月之内休完，生小孩的护理假必须在小孩出生1个月内必须休完，并且手续要齐全，否则，假期无效。15、公假（如参加分厂、车间组织的各种活动及去职工家慰问等，但分厂、车间安排的才算公假，班组长私自安排的不算公假。）不在班组

44、打工分，由车间直接奖励100元/班.人，其中60元/班.人补贴到休公假的职工，40元/班.人由所在班组支配。16、事假必须在休完年休后且必须征得班组同意后才能休（所有假优先于事假），否则，当次休假作旷工处理；累计请事假一至三天，除扣除休假期间的绩效工资外，扣个人业绩分2分/次；累计休事假四至五天事假，除扣除休假期间的绩效工资外，扣个人业绩分3分/次，加扣100元/班；累计休事假五天以上事假，除扣除休假期间的绩效工资外，扣个人业绩分4分/次，加扣200元/班；17、旷工按10分/天扣个人业绩分并承担相应的考核，旷工累计超过3天的，取消当年年休假，员工当年享受年休假后在本年度又出现以上情形的，次年

45、不再享受年休假，职工旷工未尽事宜按钢司发201612号涟钢职工奖惩办法及车间相关规定执行。18、此规定由行车车间负责解释，从下发之日起执行，原来下发的相关规定同时废止。未尽事宜根据公司、分厂相应制度车间月度考评会定。 行车车间 2017-01-01附件七： 关于操作点检记录本、交接班本管理规定为了便于操作点检记录本、交接班本的保存，为了便于操作点检人员查看操作点检记录本、交接班本和分厂的贯标工作，特制定以下管理办法。1、操作点检人员保持操作点检记录本页面清洁、完整，不得缺页、少页、撕毁。否则考核20元，考核班组业绩分0.5分/项及个人业绩分1分/项。2、操作点检记录日期按年、月、日如实填写，否

46、则考核20元，考核班组业绩分0.5分/项及个人业绩分1分/项。3、操作点检记录中检查结果项，根据检查结果和设备检修运行情况打“”或打“”，否则考核20元，考核班组业绩分0.5分/项及个人业绩分1分/项。4、操作点检记录中异常记录及处理措施项，填写必须字迹工整，记录和签名填写在相应的地方且不得超出单元格方框。否则考核20元，考核班组业绩分0.5分/项及个人业绩分1分/项。5、操作点检记录中异常记录及处理措施项的内容必须如实填写，如行车设备在晚、白、中班的运行状态、出现的故障及处理措施反馈，及设备检修项目、时间的记录（可简单记录），否则考核20元，考核班组业绩分0.5分/项及个人业绩分1分/项。6

47、、操作人员每班必须签名确认，未及时签名，考核20元，考核班组业绩分0.5分/次及个人业绩分1分/项。7、点检记录本每个月的最后一天由白班负责到车间领取交中班，中班负责带到车上，由一号晚班负责收回交白班，白班8：30前将记录本送到车间负责人处，否则考核值班长50元/次。（当月的最后一天刚好是星期六、日或法定假日则提前到车间领取）8、行车（28#、29#车）限位临时短接、恢复，必须记录在交接班本上，如短接后需及时通知电工恢复限位，否则考核值班长20元/次。9、如被分厂考核，则按分厂考核执行，并考核班组业绩分2分及个人业绩分4分。如因点检记录本影响分厂贯标审核通过，责任班组承担全部责任，并否决其班组

48、排名，扣责任人业绩分10分。请操作点检人员遵守以上管理规定，认真填写好点检记录。 行车车间 2017-01-01附件八：行车车间“5S”管理考核办法 为加强“5S”管理工作，给职工一个舒适、整洁的工作、休息环境，特制定行车车间“5S”管理考核制度。一、成立作业区“5S”管理工作领导小组：组 长： 王小康成 员：阳昱、雷卫东、吴景红、聂小红、颜赞岩、刘湘春、谢向阳、李树松、胡拾江、周鑫 二、“5S”管理标准要求：车间按每个班组的实际情况绘制班组工房、休息室及办公室定置管理平面图，班组按定置管理平面图的要求规范摆放物品。做到物品摆放规范、整洁；室内不得有杂物、门窗不得有积尘、窗帘干净整洁；室内电器

49、布线规范。班组休息室、工房门前卫生实行区域包干，不得积尘、杂物、积水。班组负责的卫生区域行车、过道不得有积尘、杂物、积水及维修设备遗留的备品备件，日常用小备件，镙栓镙帽要用杂物箱集中存放。三、卫生责任区域划分： 1、从行车上楼梯进入驾驶室通道（包括行车驾驶室顶及后面进门的平台）与驾驶室卫生由行车操作班组负责清扫。2、从地面上下行车的所有楼梯由行车操作班组人员负责清扫。3、工具房、维修制作间由钳工班人员负责。4、材料室的物品摆放及卫生由机械、电气技术人员负责。5、行车卫生车体由钳工班负责清扫，行车通道的卫生由钳工班负责，电气室、高压室及电气室外的通道由电工班负责，设备技术人员检查督促。6、行车驾

50、驶室室卫生防护划分班组 季度一季度二季度三季度四季度甲1#、2#、3#、5#车、10#、11#、12#25#、26#、23#、19# B3#、30#、17#、18#、35#、13# 36#、16#6#、7#、28#、29#、8#、9#、加1#、加2#乙25#、26#、23#、19# B3#、30#、17#、18#、35#、13# 36#、16#6#、7#、28#、29#、8#、9#、加1#、加2#1#、2#、3#、5#车、10#、11#、12#丙17#、18#、13# 35#、36#、16#6#、7#、28#、29#、8#、9#、加1#、加2#1#、2#、3#、5#车、10#、11#、12#2

51、5#、26#、23#、19# B3#、30#、丁6#、7#、28#、29#、8#、9#、加1#、加2#1#、2#、3#、5#车、10#、11#、12#25#、26#、23#、19# B3#、30#17#、18#、35#、13# 36#、16#7、楼梯区域划分班组 季度一季度二季度三季度四季度甲炉渣跨南边（东、中、西）楼梯。第二出坯跨北边东西上下楼梯、29#车连铸跨北边的西边、东边楼梯，出毛刺跨北边东西楼梯。出钢跨东边、钢水接收跨南边（东、中、西）楼梯加料跨南边（东、中、西）楼梯。乙第二出坯跨北边东西上下楼梯、29#车连铸跨北边的西边、东边楼梯，出毛刺跨北边东西楼梯。出钢跨东边、钢水接收跨南边（

52、东、中、西）楼梯加料跨南边（东、中、西）楼梯。炉渣跨南边（东、中、西）楼梯。丙出钢跨东边、钢水接收跨南边（东、中、西）楼梯加料跨南边（东、中、西）楼梯。炉渣跨南边（东、中、西）楼梯。第二出坯跨北边东西上下楼梯、29#车连铸跨北边的西边、东边楼梯，出毛刺跨北边东西楼梯。丁加料跨南边（东、中、西）楼梯。炉渣跨南边（东、中、西）楼梯。第二出坯跨北边东西上下楼梯、29#车连铸跨北边的西边、东边楼梯，出毛刺跨北边东西楼梯。出钢跨东边、钢水接收跨南边（东、中、西）楼梯四、检查：车间每月对班组所负责的卫生区域进行两次（月中、月底）全面检查，参加检查人员由车间负责人、当班值班长、安全管理员、技术员。五、考核：

53、（一）考核1、行车本体卫生由维修班组负责落实定期清扫，未清扫考核责任单位100元/台车。清扫不彻底未达到要求扣50元。2、行车驾驶室必须班班清扫交班，室内不能有烟头和槟榔渣控制器及空调上面无积灰否则考核当班司机50元/次并扣班组及个人业绩分各1分。3、班组休息室必须班班进行卫生清扫下班，并按定置管理平面图的要求规范摆放物品。做到物品摆放规范、整洁；室内不得有杂物、门窗不得有积尘、窗帘干净整洁，否则考核50元/项并扣班组业绩分1分。4、班组休息室、更衣室门前卫生实行区域包干，不得积尘、杂物、积水，否则考核50元/项并扣班组业绩分1分。5、区域内地面无白色垃圾、无烟蒂、严禁在非吸烟点吸烟和流动吸烟

54、，否则考核50元/项并扣个人业绩分1分。6、车间每月对行车的卫生检查不合要求的，每台车扣班组业绩分1分。楼梯卫生没有清扫的扣班组业绩分2分。7、行车司机室的卫生司机必须当面交清，接班司机没有对司机室卫生提出异议，交班司机不承担责任。如果车间检查司机室卫生，地面有烟蒂、烟灰等杂物。考核当班司机。8、行车操作室玻璃没有擦干净的达不到要求考核50元每台车，扣班组业绩分1分。车间检查必须整改合格，否则加倍考核。9、凡公司、分厂安全定置管理检查、设备材料室设备卫生检查受到扣分扣款的班组承担分厂相关考核金额，加倍扣班组业绩分。 行车车间 2017-01-01附件九：车间办公室人员、技术员、值班长、电工班和

55、钳工班班组骨干序列绩效评分细则一、工作业绩（80分）1、值班长、电工班和钳工班班组骨干按全员绩效管理办法及运行班、钳工班、电工班相关管理制度执行。2、车间技术员：A、备品备件的准确性：权重为15分，目标为100%，如因备品备件原因影响生产，扣2分/次，扣完为止。B、四项费用：权重为15分，目标为1.281元/吨，未完成，扣2分，每增加2万加扣1分，扣完为止。C、仓储资金：权重为15分，目标为完成分厂指标，未完成，扣5分/次，扣完为止。D、安全、“5S”违规：权重为15分，目标为0，违反安全、“5S”制度，车间检查考核扣2分/项，分厂检查考核扣5分/项，扣完为止。E、点检员的绩效管理（机械技术员

56、和机械点检员挂钩，电气技术员和电气点检员挂钩）：权重为10分，目标为点检人员影响生产次数为零，点检员每影响生产一次，扣2分/次，扣完为止。F、设备标准化、基础管理数据（项）差错：权重为10分，目标为0，未按标准化要求，车间检查考核扣1分/项，分厂检查考核扣2分/项，扣完为止。3、车间安全员：A、车间操作事故（含撞物）：一般事故扣0.5分/项，较大事故扣2分/项，重大事故扣5分/项，特大事故扣8分/项。权重为20% B、车间安全违规：扣0.5分/人.次（安全员自己抓的安全违规不扣分）。权重为10% C、车间安全：一般事故扣1分/项，较大事故扣5分/项，重大事故扣10分/项，特大事故扣30分/项。

57、权重为30%。D、车间“5S”：扣1分/项。权重为10%。E、车间空调管理：空调维修不及时，职工意见大，投诉一次扣1分。权重为10%。4、干事（仓库管理员）：A、经济核算（无差错）：扣1分/项。权重为30%。B、服务质量（无投诉）：扣1分/人.次。权重为20%。C、仓库管理（协助两技术员）规范有序：扣1分/次。权重为10%。D、劳动纪律管理：车间劳动纪律应受控，如车间劳动纪律松散，受到车间领导批评扣1分/次，受到分厂批评扣3分/次，受到公司批评扣5分/次。权重为20%。二、工作态度（20分）：（一）、值班长、电工班和钳工班班组骨干：1、责任心、积极性；协作性；纪律性；权重为15分。A、管理责任

58、不到位，被公司考核扣5分/次，被分厂考核扣2分/次，被车间考核扣1/次。 B、不积极协调检修、不积极处理故障，扣1分/次。C、不协作，不服从安排，扣2分/次。D、违规违纪被公司考核全部否决，被分厂考核扣2分/次，被车间考核扣1分/次。2、综合评价，权重为5分，车间领导从技能水平、工作效率等方面综合评价打分。（二）、车间技术员：1、责任心、积极性；协作性；纪律性；权重为10分。A、管理责任不到位，被公司考核扣5分/次，被分厂考核扣2分/次，被车间考核扣1/次。 B、不积极协调检修、不积极处理故障，扣1分/次。C、不协作，不服从安排，扣2分/次。D、违规违纪被公司考核全部否决，被分厂考核扣2分/次

59、，被车间考核扣1分/次。E、事先没有请假，不能赶到现场处理故障，考核1分/次。2、综合评价，权重为10分，车间领导从技能水平、工作效率等方面综合评价打分。（三）、车间安全员、干事(仓库管理）员：责任心、积极性；协作性；纪律性；权重为20分，按车间绩效管理实施细则及相关附件考评。三、工作创新（最多加10分，该项分值只作为评A的评定）：1、车间点检、技术员：A、小改小革：权重为3分，按分厂奖励/100元加1分，其它加0.5分。B、技术创新：权重为3分，厂级创新实施加2分/项，车间级实施加1分/项。C、管理创新：权重为2分，厂级创新实施加2分/项，车间级实施加1分/项。D、群策群力：权重为2分，开展

60、群策群力，自主管理活动并在分厂发表，加1分/课题。2、车间安全员、干事(仓库管理）员：小改小革、技术创新、管理创新、群策群力，权重为10分，按车间绩效管理实施细则考评。注：车间对个人及岗位的通用绩效评价同时适用于以上人员。行车车间2017-01-01附件十：2017年运行班各班定员及工分方案按照多劳多得和每台车的劳动强度、工作频率，同时兼顾操作风险等因素，并经车间管理人员及运行班班组长讨论，特制定了各班定员、车次分配、工分设置方案：一、各班定员、车次分配、工分设置如下：1、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、19#、10#、11#、12#、加1#、加2#由一班负责，一班绩效工资车间