热力供热公司管理制度汇编程

1、供热公司管理制度汇编MMM市XXXX有限责任公司二。二0年三月一日 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 人力资源管理制度7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 员工聘用制度7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 人事考核制度9一、目的9二、适用范围10三、人事考核的内容10四、人事考核对象的分类10五、考核的评价标准和等级10六、人事考核的方式和办法11七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。11八、考核时间安排1

2、1九、考核组组成人员11 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 竞聘晋升制度12 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 员工教育实施办法13一、目的与宗旨13二、适用范围14三、教育分类14四、教育的组织实施14 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 员工行为规范16辞退、辞职管理制度19 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 奖惩管理制度21 HYPERLINK l bookmark20 o Current Do

3、cument 第一章：总则21第二章：奖励和惩戒的范围21第三章：奖惩和种类及标准22第四章：奖惩工作的管理程序23第五章：奖惩细则23 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 岗位目标责任制考核方案27 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第一章总 则28 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第二章 考核目标的确定28 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第三章目标考核办法28 HYPERLINK l bo

4、okmark26 o Current Document 第四章奖金的构成29 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第五章考核指标30 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第六章考核细则30 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第七章各级领导干部奖金分配原则33 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第八章考核程序和要求33第二章行政办公管理制度35 HYPERLINK l bookmark36 o Curr

5、ent Document 档案管理规定36 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 计算机管理规定38劳动考勤管理制度39 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 一、考勤管理40 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 二、请假制度41 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 三、加班及夜餐规定42 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 四、附则43 HYPERLINK l

6、 bookmark62 o Current Document 旅差费管理制度43 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 招待费管理制度45 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 电话及电话费管理制度46 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 副产品销售管理制度47 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 工程招标管理制度49 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 员工工

7、作期间出厂管理办法56 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 文明卫生管理制度57 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 职工食堂管理办法58 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 小型车辆管理制度59 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 物资管理制度62 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 物质采购招标管理办法69 HYPERLINK l bookmark106

8、 o Current Document 奖励助学制度72 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 原煤采样化验抽检制度73 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 第三章财务管理制度74 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 一、财务管理制度74 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 第一章总则74 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第二章财务工作管理75

9、HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 第三章银行业务管理75 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 第四章 票据及有关印章的管理76 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 第五章现金管理76 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 第六章会计档案管理78 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 第七章处罚办法78 HYPERLINK l bookmark128

10、o Current Document 二、会计核算基础工作制度79 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 三、内部稽核制度83 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 四、财、物盘点制度84 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 五、固定资产管理制度86 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 第四章 安全、生产管理制度88 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document

11、一、安全管理制度88 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 第一章 总则88 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 第二章机构设置与职责89 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 第三章 教育与培训90 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 第四章 设备、工程建设、劳动场所90 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 第五章检查和整改91 HYPERLINK

12、l bookmark148 o Current Document 岗位交接班制度96 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 生产设备管理制度97 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 第一章总则97 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 第二章 设备的日常管理98 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 第三章设备的润滑管理98 HYPERLINK l bookmark158 o Current Docum

13、ent 第四章设备运行的动态管理99 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 第五章缺陷设备的完善处理100 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 第六章设备事故的管理100 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 工、器具管理制度100 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 修旧利废管理办法102.目的102.范围102.职责102四.工作程序103 HYPERLINK l bookmark168 o Cu

14、rrent Document 第六章部门职责106 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 汽机分场工作职责106 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 锅炉分场工作职责107 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 电、热分场工作职责108 HYPERLINK l bookmark176 o Current Document 化学分场工作职责109 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 仓储分场工作职责10

15、9 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document 机修分场工作职责110 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 供热公司工作职责111 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 综合部工作职责112 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 生产安监部工作职责113 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 供应部工作职责114 HYPERLINK l bookmark190

16、o Current Document 计划管理部工作职责115稽核部工作职责115 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 财务部工作职责116 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 副产品销售部工作职责117 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 项目筹建处工作职责117 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document 总工程师办公室工作职责117 HYPERLINK l bookmark200 o Current

17、 Document 供热公司工作职责118供热稽查科工作职责119 HYPERLINK l bookmark202 o Current Document 收费科工作职责120附表1122 HYPERLINK l bookmark204 o Current Document 求职人员登记表122附表2123 HYPERLINK l bookmark206 o Current Document 离岗申请书123附表3125 HYPERLINK l bookmark208 o Current Document 传真125MMM市XXXX有限责任公司FAX125附表4126 HYPERLINK l b

18、ookmark210 o Current Document 请示报告书126附表7128 HYPERLINK l bookmark212 o Current Document 物质采购审批表128附表8129物质入库质量验收单129附表10130 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 进修申请表130附表11131 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document 助学申请表131附表12132奖励助学申请表132附表13133 HYPERLINK l bookmark222 o Current Documen

19、t 集中供热联网申请表134 HYPERLINK l bookmark224 o Current Document 供热联网须知1354.室内采暧工程验收证明复印件135申请联网供热申请表136申请联网供热审批表138采暖工程验收单139人力资源管理制度员工聘用制度一、为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本制度。二、公司员工分为以下两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待 遇。短期聘用员工指具有明确聘用期限的临时工，其待遇在聘用合同中规定。 员工聘用期满，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签短期聘用合同。 正式员工和短期聘用

20、员工均应与本公司签订聘用合同。正式员工聘用合同期限 一般为一年，短期聘用合同期限根据工作需要确定。签订聘用合同时，外聘的 正式员工需交纳300元合同抵押金，外聘的短期员工需交纳100元合同抵押金, 合同期满不再续签时全部退还。三、公司各部室、分场、分公司必须制定人员编制，编制的审定和修改权由公司决 定，各部门用人应控制在编制范围内。四、公司需增聘员工时，可在企业待岗员工中招聘，也可从社会求职人员中择优录 用。五、招聘员工（含短期员工）需履行的程序1、用人部门根据工作需要填报用人申请表，详细注明用工人数、自然情况及素 质要求和从事的具体工作等，经逐级签批报送综合部。2、综合部根据用人申请面向公司

21、和社会发布用人信息，采取公开招录。3、应聘人员到综合部填写求职人员登记表然后等待综合部通知。4、综合部会同用人申请部门共同审查应聘者简历，确定具有面试资格者，由综合部通知其来公司面试。5、面试由综合部主持，公司领导、计划管理部、用人部门参与共同完成。6、面试合格者由综合部通知其来公司办理试用手续。7、试用合格者公司与其签订正式聘用合同。六、公司所招聘的正式员工一般要满足下列条件：1、大专以上学历或根据工种确定学历条件；2、具有两年以上相关工作经验；3、普通员工年龄一般在35周岁以下，最大不超过45周岁，中、高级技术及管 理人员最大不超过55周岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批

22、准后可适当放宽有关条件；七、本公司系统各级管理人员不得将自已的亲属介绍安排在本人所分管的部门工 作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人立下担保书。八、所有招聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，一般正式岗位都必须 经过三个月的试用期后才可考虑成为正式员工，短期岗位必须经过一个月的试 用期考核，才能聘为短期员工，试用期间签订试用合同。九、试用人员必须呈交下述材料：1、填写由公司统一印发的求职人员登记表；2、学历、职称证明；3、近期照片两张；4、身份证复印件；5、员工引荐担保书（公司视需要而定）。十、试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。十一、正式员工

23、在试用期内待遇规定：1、基本工资待遇：月工资800元；2、正常享受劳动保护用品；3、享受同岗位月考核奖金；4、享受正式员工的福利待遇；十二、短期岗位试用期间根据用工岗位和工作性质可采用适当的计件工资或日薪待 遇。十三、试用人员经试用合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和专业特长重新 确定其岗位职务和工资标准，享受正式员工的各种待遇。对于试用不合格者, 可延长试用期或决定不予聘用，对于不聘用者，公司不发给任何补偿费。十四、公司试用员工和正式员工一样，都必须遵守公司各项规章制度。十五、公司各类人员的聘用合同和担保书等全部材料由综合部保存，并由综合部和 用人部门共同负责监督聘用合同和担保书的执行。

24、人事考核制度一、目的通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调配、晋升、教 育培训等手段，提高员工的能力素质和士气，促进人力资源管理工作的公正和民主, 提高员工工作热情和工作积极性。1、确认晋升资格。通过民主测评，将成绩优异者列为职务晋升侯选人，并着重 于对其能力的考评，判定其是否具备晋升职务的资格。2、能力开发，合理调配。根据员工的特长、性格、素质、经历及特殊技能，对 其进行岗位或职务调动，促进其能力发展与发挥。3、确定淘汰人选。通过民主测评，结合被考核员工的实际工作成绩、能力和表 现，最终实行末位淘汰。二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工三、人事考核的内容考核由成绩考核、

25、能力考核及态度考核三方面构成。具体体现在德、能、勤、 绩四个方面。1、成绩考核是对每个员工工作执行情况及完成任务成效进行测评。2、能力考核是对具体职务所需要的基本工作行为能力以及经验性能力进行测 评。3、态度考核担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所做 的测评。态度考核是由工作积极性、责任感、热情及其他部门的协作态度、 遵纪守法等方面构成。四、人事考核对象的分类1、高级：副总经理级2、中级：中层干部级3、普级：普通员工级五、考核的评价标准和等级1、S级（超群级）：出色、无可挑剔，测评分平均90分以上;2、a级（优秀级）：满意、不负众望，测评分平均在80分以上，90分以下；3、

26、b级（较好级）：称职、令人放心，测评分平均70分以上，80分以下；4、c级（一般级）：稍有问题，需要注意，测评分平均60分以上，70分以下；5、d级（较差级）：不称职，问题较大，测评分平均60分以下；六、人事考核的方式和办法人事考核由考核组负责组织实施，主要以主管领导评价和民主测评为主，采用 百分制打分的办法，打分区间在50T00分之间有效。1、高级：由全体员工对被考核者进行民主评议，并将测评结果在领导班子民主 生活会上通告，被考核者对自身的成绩和不足进行总结，开展批评与自我批 评。对考核结果为d级的，由总经理找其诫勉谈话。2、中级：由本部门员工及中层干部以上领导对被考核者进行民主评议，测评成

27、 绩在C级以下的参加公司统一组织的职务竞聘及调整。3、普级：由本部门领导、员工对被考核者进行民主评议，成绩为S级的由考核 组再次考核，确属优异者列为后备干部进行培养；成绩为d级的调离本部门 到综合部待岗培训一个月，培训期间每月发放生活费100元，不享受奖金 待遇。一个月后参加上岗考核，考核合格并有适合岗位者安排其再职，仍不 合格者或无适合岗位者予以辞退。七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。八、考核时间安排人事考核每年进行一次，年末11-12月份进行。九、考核组组成人员组长：总经理副组长：党委副书记（工会主席）组员：各副总经理综合部负责人计划管理部负责人竞聘晋升制度一、为提高

28、公司整体管理水平，适时选拔优秀人才，激发员工的上进意识，推行能 者上、平者让、庸者下的动态管理体制的实施，特制定本制度。二、竞聘晋升职位应具备下列条件：1、具备与竞聘职位相应的知识技能和素质；2、具有相关的工作经验和资历；3、具有较好的适应性和潜力；4、年内未受到制度处罚；5、人事考核成绩优异者（a级以上含a级）；三、竞聘操作程序1、由综合部对外发布预聘职务信息。2、应聘人员提出竞聘职务申请，填写竞聘人员登记表送交综合部。3、审查应聘人员竞聘资格。4、由应聘人员做竞聘述职演说。5、综合评价确定拟聘人选。6、发布公示，民主监督。7、下发聘用文件，通告全公司，同时办理相关手续。四、职务选聘原则上以

29、公司内部人员优先，在没有合适人选时，考虑外部招聘。五、员工晋升分定期晋升和不定期晋升1、定期晋升：每年进行一次人事考核，依据考核结果，统一实施晋升计划。2、不定期晋升：管理干部岗位出现空缺，或员工在工作中有特殊贡献、表现优 异者可随时进行竞聘或晋升。六、凡经核定的晋升人员，都要履行公示制度，公示期内未有异议，方可正式聘用。 七、晋升核定权限1、竞聘晋升中层管理职务人员通过竞聘演说后，由竞聘晋升审查委员会核定。2、竞聘晋升审查委员会由公司总经理、副总经理、综合部负责人、计划管理部 负责人组成。3、晋升普通岗位由部门负责人核定，主管副总经理审批，并报送综合部备案。 八、各级职员接到调职通知后，应于

30、指定日期内办理移交手续，就任新职。九、凡因晋升变动职务，其新酬由晋升之日起按新任职务标准重新核定。员工教育实施办法一、目的与宗旨1、为加强人力资源的开发，提高员工的整体素质，丰富员工的知识与技能，同 时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化、规范化，成为自强不息的从业 人员。2、使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使之 能不断充实自己不断努力向上，奠定公司基础，提高公司综合实力。二、适用范围本公司所属员工均应接受本办法所规定的教育，不得故意回避。三、教育分类本公司员工教育分定期教育和不定期教育两种。四、教育的组织实施1、不定期教育由各分场、公司、各部门负责人对所属员工随

31、时随地进行实施。各单位负责人经常督导所属员工，以提高其工作能力，充实其在工作中应具 备的知识，必要时指定其阅读与业务有关的专业书籍。各单位负责人应经常利用会议等机会以专题研讨报告或个别教育等方式实 施机会教育。2、定期教育由公司按教育规划定期组织实施。定期教育分普通班（一般员工）和高级班（中层以上干部）3、教育培训办法各单位的培训计划以书面材料形式报综合部，综合部有责任对各单位的各种 教育培训进行督导和检查。（2）培训教育职责划分：综合部：负责全公司教育培训课程的拟定、呈报；负责教育培训的管理，实施情况的督导、追踪、考核；负责各项教育培训计划预算费用的拟定和报批；负责全公司共同教育培训课程的举

32、办；共同性教育培训教材的编写和修改；全公司外派教育培训人员的审核衔接与手续；各部门：参与专业教育培训规范的制定，专业教师人选的推荐；专业教育培训教材的编写和修改；培训之后的督导和追踪，以确保教育培训成果；不定期教育培训的组织实施；（3）各部门依据本“实施办法”制定在职员工教育培训计划，安排好培训人员的 培训时间和培训内容，并送交综合部作为教育培训实施依据。（4）综合部依据本“实施办法”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安 排、教材分发、教具借调、通知教师和培训部门等。 各项在职培训实施时，参加培训人员应实行签到制度，无故不签到者按旷工 处理。（6）各项培训结束都应进行统一的验收考核，考核

33、缺席者，事后一律进行补考， 补考不参加者，一律以零分论处。（7）培训考核成绩优异者做为职务升迁的参考，成绩不合格者，接受离岗教育一 个月，期间停发工资和奖金，发放生活补助费100元。4、教育培训具体内容：（1）不定期培训内容，主要根据各部门工作实际确定，要选择符合具体工作要求 的内容。（2）定期培训属全员共性教育，培训内容普通班以公司综合概况、公司文化、管 理制度、安全防火以及各部门专业知识技能为主，高级班以企业管理等方面知识为主。员工行为规范一、员工的仪表体现公司形象，员工的行为反映公司文化品味，为提高公司员工的 整体修养，树立良好的公司形象，特制定此行为规范。二、全体员工都应遵守公司的行为

34、规范。三、员工应遵循的行为规范。1、员工必须仪表端庄整洁，具体要求如下：（1）头发：要经常清洗，保持清洁。男性员工头发不宜过长。（2）指甲：应经常修剪，保持清洁，不宜过长。（3）胡子：男性员工胡子应经常修剪。（4） 口腔：保持清洁，上班前不喝酒或不吃有异味的食品。（5）女性员工化妆应给人以清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的 香水。2、工作场所应着本公司工作服，具体要求如下：（1）要保持衣着清洁，内衣领子和袖口不得污秽。（2）鞋子要保持清洁，如有破损应及时修补，尽量不穿带铁掌的鞋子。3、员工应保持优雅的姿势和动作，具体要求如下：站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然

35、，脖颈伸直, 颈微向下，使人看清面孔，两臂自然下垂，不耸肩，身体中心在两脚中间。 会见客户或出席仪式站立场合或在上级、长辈面前，不得把手交叉抱在胸前。（2）坐姿：坐下后，应端正自然，把双脚平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向 后伸，或仰头、低首。移动椅子的位置时，应把椅子放在应放的位置，然后 再坐。（3）公司内与同事相遇应打招呼或点头以示致意。（4）握手时用普通站姿，并正视对方眼睛，脊背挺直，不弯腰低头，大方热情， 不卑不亢。握手时，同性间应先向地位低或年轻的伸手，异性间女士应向男 士伸手。出入房间的礼貌：进入房间应先轻轻敲门，听到应答再进。进入后回手关门， 不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正

36、讲话，再稍等静候，不要中间插话, 如有急事，也要找机会说：“对不起，打断一下你们的谈话。”（6）递交物件时，如果是文件等，要把正面文字对着对方递上去。如果是钢笔， 应把笔尖向着自己，使对方容易接拿；如果是刀子或剪子利器，应把刀尖向 着自己，递交对方。在走廊时要放轻脚步，无论在本公司还是在外单位，在走廊不能一边走一边 大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在走廊里遇到上司或客户要礼让，不能 抢行。4、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。（1）公司的物品不能野蛮对待，更不能挪为私用。（2）及时清理帐薄和文件，对墨水瓶、印章盒等用后及时盖好。（3）借用公司的物品，使用后及时归还。（4）工作台上不能摆放

37、与工作无关的物品。（5）公司内以职务称呼上司、同事。客户间以先生、小姐相称。（6）未经同意不得随意翻看同事的文件和资料等。5、正确、迅速、谨慎地接、打电话。（1）来电话时，听到铃响，至少在第二声铃响时取下话筒接听。通话时先问候， 并自报公司、部门。对方讲话时要注意听，并记下要点。未听清时，及时询 问对方。结束通话时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再把话筒放下。（2）通话简明扼要，不得在电话中聊天。（3）对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告知对方，并及时将电话交 给能处理的人员。在转交前应先把对方谈话内容简明扼要地告诉接听人。（4）工作时间内，不得打私人电话。四、与客户的业务礼仪1、对客户

38、的接待业务（1）在规定的时间内，不得缺席。（2）有客户来访，马上起来接待并让座。（3）来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户。（4）接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。（5）应记住常来的客户。2、介绍和被介绍的方式：（1）直接见面的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可先把 年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，应先把本公司的人 介绍给别的公司的人。（2）把一个人介绍给多人时，应先介绍其中地位较高的。男女间介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有较大差别时，若女 性年轻，可先把女性介绍给男性。3、名片的接收和保管：（1）名片应先递给长辈或上级。（2）递名片时，应

39、把文字向着对方，双手拿出，一边递一边说出自己的姓名。（3）接对方的名片，应双手去接，拿到手后要马上看，正确地记住对方姓名，然后收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。（4）对收到的名片要妥善保管，以便查阅。辞职管理制度一.总则1、为加强公司人事管理，提高员工队伍素质，增强公司活力促进公司发展，特 制定本制度。2、公司对违章、违纪等触犯公司管理制度的员工，视情节责任按规定有辞退权 利。3、公司所有员工如因工作不适，工作不满意等原因有辞职权利。二.辞退管理规定1、公司对有下列行为之一者，给予辞退。（1）年内累计违章、违纪两次及年内无故旷式一次者；（2）营私舞弊、拥用公款、收受贿赂和佣金者；（3）

40、工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失或形象损害者；（4）违抗命令或擅离职守，情节严重者；（5）滥用职权给公司带来恶劣影响者；（6）极端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的生产与工作秩序者；（7）仿照上级主管人员签字，盗用印信或涂改公司文件者；（8）因破坏、窍取、毁弃、隐匿公司的设施、资材、制品、文书等行为，致使 公司业务遭受损失者；（9）品行不端，行为不检、屡诫不改者；擅自离职为其他公司工作者；违反国家法令或公司规章，行为情节严重者；泄漏业务上的机密，情节严重者；精神机能发生障碍或身体虚弱、衰老、残废等，经公司认为不能从事工 作者；因公司业务紧缩而被减员分流者；因受刑事处分而受法院判刑确实者

41、；在试用期内发现不符合录用条件者；待岗培训期考试不合格或无适当岗位安排者；4、辞退员工时，由其所在部门向综合部索要员工离职会签表，按规定填签 后交综合部，依此结算工资。5、被辞退员工应及时办理工作及财务移交手续，填写移交清单。6、被辞退员工对处理不服的，可以在接到辞退通知之日起七日内向综合部提出 疑意或向本地劳动争议仲裁部门提出申诉。7、被辞退员工无理取闹、纠缠领导、影响公司正常生产，工作秩序的，公司将 提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。8、因公司原因辞退内聘员工原国有合同制职工，员工每月可享受生活补助 100元，因员工本人原因而辞退者，不享受生活补助费。三.辞职管理规定1、公司

42、员工因故辞职者，应事先提出书面申请，逐级签批。2、公司员工无论何种原因提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继 续工作一个月（公司准许提前离岗者除外）。3、经公司同意员工辞退后，内聘员工每月可享受生活补助100元（仅限原国有 合同制职工），外聘员工退还合同抵押金。公司不同意员工辞职申请者，员工 擅自离开公司者，内聘员工不享受生活补助费，外费员工的合同抵押金扣留。4、员工辞退被批准后，在离开公司前应办理物资移交和工作移交手续。5、辞退员工离开公司前应填签员工离职会签表，综合部以此结算其工资。四.附则五.员工离职手续均按以上规定程办理，离职员工所在部门负责监督操作，综合部 负责指导把关。对违

43、反程序所造成的不良影响及后果视情节追究相关部门责任。奖惩管理制度第一章：总则第一条：为强化公司管理，加快企业建设步伐，提高员工整体素质，增强员工主人 翁意识，创建优秀企业文化，建设良好的生产秩序，促进公司经济持续发 展和两个文明建设，打造企业形象，特制定本制度。第二条：本制度是公司规范员工行为的基础制度，本着奖惩分明，从严治企，大力 表彰优秀，严励惩戒违章违纪的原则，以推动公司各项工作的创新和发展。第三条：公司员工必须严格遵守国家法律、法规、及公司制定的各项管理制度，严 格作业规程，提高业务素质，提升整体工作质量。第四条：本制度适用于XXXX公司的全体员工（包括临时性用工）。第二章：奖励和惩戒

44、的范围第五条：具备以下方面的突出表现，公司将给予适度奖励。1、模范遵守公司各项管理制度，全面完成本职工作，起到表率作用的；2、由于工作创新，为公司增收节支做出贡献的；3、不畏艰难、果敢出击，保障公司财产及人身安全的；第六条：触及国家法律及违反管理要求的行为，公司将给予适度惩戒。1、违犯国家法律法规及公司管理制度的行为；2、由于工作疏忽、失误、渎职及失职行为，给公司造成经济损失和形象损害的;3、利用工作之便，以权谋私，营私舞弊，滥用职权，徇情枉法的；第三章：奖惩和种类及标准第七条：奖惩的种类分为年度奖，创造奖和特殊贡献奖三种。1、年度奖：即年度评优，每年年终评先一次。根据公司各部门及员工本人一年

45、 内的工作表现，按照年初下达的评优标准及评比办法，评选出先进单位、先 进生产（工作）者和XX功臣，荣获先进部门和个人，公司为其颁发荣誉奖章 和适当的物质奖励，荣获XX功臣的可享受带薪休假制度。2、创造奖：对经实践验证后确实能为公司创造出效益的发明创造，技术改造等 增收节支及优化管理方面的建议和作法，视其为创造奖，根据所能创造出的 价值按一定比例一次性予以奖励。3、特殊贡献奖：对能够及时果断，主动排出险情，免除重大设备及人身事故发 生，避免造成重大损失者，对能够圆满完面公司交办的急、难、艰、险任务 者，对见义勇为，为保卫国家、集体财产和他人的人身安全而敢于同坏人坏 事做斗争者，均视其为特殊贡献，

46、予以奖励。第八条：惩戒的种类分为一般惩戒和严重惩戒。1、一般惩戒：违犯公司规章制度，情节较轻，没有造成公司名誉严重损害，或 造成公司经济损失在1000元以上者，视情节一人次给以20一一1000元的一 次性罚款。2、严重惩戒：触犯国家法律的行为及违犯公司内部规章制度，情节严重，影响极坏或给公司造成经济损失超过1000元者，除全额赔偿损失外，予以辞退, 直至追究法律责任。3、一般违章违纪行为一年内累计两次者，按严重惩戒论处，公司予以辞退处理。4、因违反公司管理制度被辞退下岗者，不享受任何下岗生活补助待遇。5、同时授予多种奖项者，只享受最高奖项，对违章违纪者，不可重复处罚。第四章：奖惩工作的管理程序

47、第九条：奖励由所在部门申报业绩材料，经主管副总核签后由综合部对申报材料组 织相关人员进行专题调查，论证和核实验收，形成评估报告，提出奖励标 准建议，报总经理批复。第十条：各部门在实施惩戒时要及时向被惩戒部门和个人送达惩戒通知，写明事 由及处置结论。第十一条：各部门在实施惩戒时要重事实、重证据、视情节严格按公司规定标准程 序办理，做到合情合理、处罚得当。第十二条：受处罚的员工对处罚结论持有异议时，可在接到惩戒通知之日起三日内 向分管副总或总经理提出申诉，回馈结果做为最终处理结论。对申诉者 要热情接待，耐心解释，对无理取闹者，加重处罚。第十三条：实施惩戒工作中发生的各类罚没款一律履行公司规定的扣款

48、程序，即各 部门发生的处罚情况都要及时报送稽核部，由稽核部统一填制缴款收 据，财务部按缴款收据通知当事人在三日内到财务部交齐罚款。财务部 对罚款要设立专款帐户，稽核部门要定期核对。第五章：奖惩细则第十四条：关于奖励标准的具体规定1、对关注公司管理，为公司献计献策的行为一概予以奖励，每一条合理化建议, 不论是否被采纳，都将获鼓励奖20元。2、针对公司生产、管理、经营及长远发展等各个方面提出的合理化建议，能够 为公司带来直接经济效益并长期受益的，经实践验证后，按月效益的30%- 次性奖励提出的个人或集体，能够为公司带来一次性受益的，按效益额的10% 一次性奖励，对不能直接计算效益，对改进公司的经营

49、管理和长远发展确实 起到明显作用的，经论证后由总经理确实奖励金额。3、对敢于检举揭发违章违纪行为，视情节一次给予50-200元的奖励，检举 本公司失窃案，奖励其失窃价值的520%,对重大案件及时报告，使之及时 抓获犯罪分子，一次奖励200-1000元，特殊情况一事一议。第十五条：关于惩戒标准的具体规定：1、迟到、早退、脱岗及睡岗者，每人次罚款50元。2、无极特殊理由旷工一日者，扣发当日工资，取消当月奖金，并给予辞退。3、职工上下班必须走大门（北门），不准走其它门或跳大墙，发现一次罚款507E o4、除因公陪餐外，严禁班前或工作期间喝酒，违者予以辞退。5、上岗期间，做与本职工作无关的事情，视情节

50、给予50元以上的罚款，情节 严重者予以辞退。6、公司各部门的室内外卫生必须达到标准要求，相关部门进行定期的不定期检 查，对卫生不合格的每处罚款50元，并限期整改，对整改后仍不合格的部 门加重处罚。7、乱写乱画、乱扔脏物、践踏花草树木等行为，每发现一人次罚款50元，并 责令其清理干净。8、维护生产（工作）场所秩序，物品必须摆放整齐、有序，工作场所不禁洗涤 和晾晒衣物，违者罚款50元。9、必须时刻进行安全教育，落实安全措施，对忽视安全工作而发生事故的责 任者和主管领导，视情节给100-300元的罚款，直至辞退，对事故隐瞒 不报的部门领导罚款100-500元，情节严重者予以辞退，处犯法律的依法 追究

51、其刑事责任。生产操作岗位工作时间必须穿工作服。进入生产现场（控制室除外）必须戴安全帽，女工长发者必须掖在帽子里，违者一次罚款50元，非生产 人员进入生产现场必须按现场人员要求管理。升压站、油泵房、生产现场（控制室除外）为禁火区，对在禁火区吸烟者罚款200元，并予以辞退，联同其部门领导200元，对不在指定地点（办公室、控制室、休息室等）吸烟者罚款50元，外来人员违反规定吸 烟一次罚款50元，并罚与其业务相关人员20元。公司各部门严禁使用电炉子、电饭锅等电器设备，违者一经发现罚款50 元，并没收用电器具，特殊情况须经总经理批准，在确保安全的情况下 方可使用。由于违章指挥或违章作业出现的人身伤害、设

52、备损坏等一切责任均由责任人承担，并视情节对违章操作者处以200元以上罚款，直至辞退，违 章指挥者处以300元以上罚款，直至辞退。要节约能源，坚决杜绝长流水，长明灯、跑、冒、滴、漏现象发生，发现一处对责任部门罚款50元。严禁利用工作时间及公司的原材料、工器具干私活，一经发现视情节处以罚款100-500元，直至辞退。对无敌损坏物者，除令其按价赔偿外，视情节予以50-200元的罚款或辞 退，情节严重者追究其法律责任。对外来人员实行入厂登记制度，并征得相关人员的同意后方可放行，擅自放入一次罚当班责任经警50元，厂区风严禁儿童进入玩耍，每发现一 人次罚当班责任经警50元。所有进出厂区车辆严格执行登记、检

53、查、验票放行制度，否则同当班责 任经警100-200元，情节严重者辞退工作。厂区内机动车速不能超过20 公里/小时，违者罚司机100元。必须按时参加各种会议、学习、集体、劳动，无正当理由缺席者按旷工 论处。独身宿舍非当班人员必须在晚二十时归宿，二十一时关灯休息，违者罚款50元，严禁在独身宿舍、倒班宿舍内聚餐、喝酒、赌博及大声喧哗、 聚众闹事，违者绘以50-100元的罚款，未经主管部门及安全保卫部批准, 私自留宿他人者每人次罚款50元。机动车辆不经总经理批准，不准外借，私自出车一次，辞退司机工作， 如发生交通肇事故所属司机本人责任皆由司机本人负责，并赔偿肇事所 造成一切损失。对无正当理由不服从分

54、配，调动和指挥者，停止其工作，停发其工资， 视情节给予100元以上的经济处罚，直至辞退。对顶撞、辱骂领导和公司管理人员，以及寻衅闹晤、打架斗殴、聚众起 哄、无理取闹等扰乱厂内治安和工作秩序的行为者予以扣罚当月工资的 奖金，情节严重者，予以辞退。对造谣生事、搬弄事非，搞内哄者，造成影响或损失的，视情节以罚款50-300元，直至辞退。对玩忽职守、贻误工作、渎职失职，造成公司设备损坏，人身伤害或经 济损失者及形象损害的，视情节除包赔损失外，予以100元以上的罚款, 直至辞退，情节严重者依法追究其刑事责任。对滥用职权，弄虚作假、工作不负责任，欺上瞒下，给公司带来不良影 响和经济损失者，视情节给以50-

55、500元处罚，直至辞退。对有贪污受贿、走私贩私，损公肥私行为者，一经发现立即追回赃款赃 物，没收非法所得，给予100-2000元的罚款并予以辞退，情节严重者, 移交司法机关处理。对不安分守已、偷拿公司及破坏生产者，一经发现除追回所窃物品外并予以辞退。触犯法律者，依法追究其刑事责任。对公司内部的违章违纪行为，所在部门领导具有不可推卸的管理责任，为加强各部门的自主管理，凡发现的违章违纪现象，该部门务级领导都 将承担连带受罚，具体额度以被罚金额计算，班长为30%,部门领导为 20% o对违纪厂规厂纪，所在部门能够自行主动报告稽核部的，部门领导可免除连带处罚，对发现违章违纪现象不严肃处理的部门，一经有

56、人举报， 重罚该部门领导。岗位目标责任制考核方案第一章总 则第一条为强化公司管理，建立现代企业制度，促进各项工作的开拓创新提高公司竞争力和综合经济效益，特制定本方案。第二条公司实行量化管理，目标考核，本着多劳多得，奖优罚劣的宗旨，鼓励创优争先，最大限度调动员工积极性，挖潜降耗，创造效益。第三条以人为本，团队共存，充分体现风险和收益共存，责、权、利共担的利益共享原则，使之更好地发挥员工主观能动作用。第二章考核目标的确定第四条考核目标由经济目标、安全目标和岗位目标构成。第五条 经济目标即当月的生产经营计划指标。各种物资消耗采用公司内计划价格计算（扣税价）。第六条 安全目标为否决指标，即发生直接经济

57、损失在5万元以上的重大特大事故，全公司当月不得奖。第七条 岗位目标具体包括遵章守纪、工作任务、工作质量、服务质量、文明卫生等内容。第三章目标考核办法第八条 公司实行二级考核制度，即总公司对各部门实行一级考核，各部门对 各岗位实行二级考核。考核目标要本着划小核算单位，目标层层分解, 量化到人的原则，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，各司其职, 各负其责。第九条 经济目标按当月实际超节指标效益的30%对公司全体员工进行考核奖 罚。岗位目标指各部门实际完成工作质量、行为表现等，按公司有关规 定进行对照考核。第四章奖金的构成第十一条 考核奖金由基础奖、超节奖（罚）金和岗位奖（罚）金三部分构 成。第十

58、二条 基础奖金是指全面完成公司当月生产经营计划目标而由公司拿出一 定数额的资金按一定比例发放给各部门。具体规定如下：锅炉分场人均170元；汽机分场人均155元；供热公司、电热分场 人均145元；化学、仓储、机修分场、副产品销售部所属车队人均 135元；机关（含公安处、收费科）人员人均110元，综合部附属人 员人均100元。第十三条 超节奖（罚）金按公司当月超节指标效益金额，结合各部门实际 工作按一定比例计算分配，具体详见考核细则。第十四条岗位奖（罚）金是指部门工作任务完成情况、工作质量情况和员工行为表现的优劣，根据一定的标准进行一定数额的奖（罚）。具体详 见考核细则。第五章考核指标生产系统考核

59、指标：1、供电标准煤耗：360克/千瓦时2、供热标准煤耗：43千克/吉焦3、酸 耗：0. 54克/摩尔4、碱 耗：0.64克/摩尔5、外购电力（水源地）：0.3千瓦时/吨6、铲车推土机油耗：130克/吨7、维修费：68,000元若指标有变化，以当月生产经营计划为准。第六章考核细则第十五条 本考核细则适用于生产系统、供热系统、机关及附属。一、基础目标考核1、增产奖按上网电量计算，具体每千瓦时增效按0.03元计算。2、降耗奖提取标准如下： 供电标准煤耗每下降1克按增效1,000元奖励，反之按同比例扣罚。供热标准煤耗每下降1千克按增效15,000元计算，反之按同比例扣罚。 酸耗每降0. 1千克按增效

60、600元计算，碱耗每下降0. 1千克按增效600元计 算，反之按同比例扣罚。助燃及点火用油每节约1吨油奖1,200元，反之按同比例扣罚。水源地电耗每降0. 1千瓦时/吨，奖900元，反之按同比例扣罚。铲车推土机油耗每下降1克/吨，奖130元，反之按同比例扣罚。维修费用每节约100元，奖励30元，反之按同比例扣罚。3、增产降耗奖分配如下：每增产降耗10,000元，锅炉人均增加6元；汽机人均增加5. 5元；电热分场 人均增加4.5元；化学、仓储、机修分场、副产品销售部所属车队人均增加3.5 元；机关（含公安处、收费科）人均增加3.0元，综合部附属人员人均增加2.5 元。反之按同比例扣罚。二、供热系