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文档简介

1、全面管理与控制主讲：课程时间：612 小时课程对象：企业中管理者及负责编制、控制的管理者和参与者、会计。课程收益：1、认识对于公司经营管理的重要性2、了解编制方法3、理解并构建适合自己公司的管理体系4、协调需求与资源的5、掌握执行的有效方法6、学会通过管理对公司经营进行有效的与考评7、通过管理真正提高公司效益课程：以公司整体经营目标为基础的，已经成为企业不可或缺的管理，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的管理系统，帮助学员了解如何编制合理的，如何运用这一管理工具控制公司的整体运作。课程纲要：一、 公司为什么

2、要进行全面管理与控制？1.有效的控制？2. 全面管理到底能给企业带来什么？（1）在企业运营过程中的角色（2） 著名企业管理前后的转变3. 有效的控制体系应该是怎样的？4. 从传统的财务到全面管理。5. 全员参与的管理。二、 怎样编制1.编制的流程和逻辑2.编制指南的准备3. 关键的编制方法（1） 收入方法及销售费用（2） 生产的编制要领（3） 采购的编制要领（4） 管理的编制要领（5）的编制要领4. 从需求分析开始的编制方法：零基5.编制成果6.的原则性与灵活性（1） 静态（2） 弹性（3） 滚动（4） 在不可控出现时如何调整（5）偏差度的设定原则三、编制的管理1. 什么类型的最适合本公司？2. 将当作项目管理如何管理？3.角色定位责任划分4.之间及部门的沟通与协调5. 编制过程中常见问题分析四、 如何让得到有效的执行？1.与执行为何脱节？2. 怎样编制才可能带来的有效执行？3. 利用控制成本费用的关键点4. 如何通过制度、流程管理减少外项目的发生5.信息系统管理6.执行中常见行为剖析五、的1.总结会议2. 对执行的分析与（1）差异分析的重点和方法（2） 如何使用

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