SAP-生产成本控制-COPC-Training课件

1、CO-PC模块培训资料管理会计- 产品成本会计SAP Controlling Product Cost Controlling1培训课程内容CO 子模块概览产品成本的构成产品成本的计划成本对象控制产品成本价值流样例2控制的组件成本和收入要素会计间接费用成本控制：成本中心会计间接费用定单会计基于作业的成本核算产品成本会计控制：产品成本计划成本对象控制 实际成本核算/物料分类帐获利能力分析利润中心会计 3产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的

2、。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO4产品成本控制 (CO-PC)：产品成本计划 (PCP)成本对象控制 (OBJ)实际成本核算/物料分类帐 (ACT)5产品成本控制 - 概览BOM工艺路线$数量结构 PP 主数据$价值结构价格- 物料- 作业类型- 过程的间接费用成本评估：标准成本产品成本计划成本对象控制 计划成本实际成本同步成本核算定单物料人工间接费用合计$在产品废料差异结算最终成本核算期间关帐数量结构物料移动价值结构物料结算：实际成本实际成本核算 过程物料移动物料分类帐6产品成本计划：目标

3、成本核算结果分项列举M 物料M 物料E 作业E 作业G 间接费用X 过程成本构成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算 使用价格评估获利能力分析控制BOM工艺路线$数量结构$价值结构 物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格$7CO-PC 成本估算报表.M 扬声器 160E 装配M 震动膜E 粘贴M 锥体E 冲压M 毛布X 采购X 准备X 准备M 震动线圈X 储存M 包装M 纸箱M 泡沫塑料E 折叠BOM 物料 / 作业说明 数量 单位 价值 货币扬声器 16010 项 36,00 DM最后装配 2 分 2,50DM震动膜 10 项 8,80

4、DM粘贴震动膜 3 分 3,80DM震动膜锥体10 项 3,20DM 冲压震动膜锥体 0,2 分 0,30DM震动膜毛布 1 m 0,20DM采购部件 6 部件 0,30DM准备部分 8 纸箱 2,40DM准备部分 6 纸箱 1,80DM声音线圈 10 项 7,80DM包装 10 项 2,20DM 折叠纸箱 1 分 0,90DM纸箱 2 m 0,40DM纸箱包装泡沫 300 g 0,30DM. .存储产品 1 纸箱 0,30DM8成本对象控制发货Nonstock10 pc物料 1100 pc交付结算仓库成本对象计划成本实际成本CO外部作业发票 发票成本中心 4712作业 FEP 15 分确认/

5、作业分配9物料清单（BOM）工程制图和派生的 BOM计量单位标识部件号数量项目PC外壳100-10011PC叶轮100-20012PC罩子100-40013PC底座100-60014321410工作中心工作中心是执行操作的物理位置。每个工作中心都分配到成本中心。定义工作中心可以是下列的任一形式：示例一个职员的工作中心工作中心组生产线单一职员人员组车床 7车床车间线 9Bob Smith库 1211工艺路线工艺路线工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本中心会计中使用的作业数量。定义示例操作10 准备.20 预装配.30 总装配.40 检查.50 交付.12成本对象控制中的主数据物料、运行计划标题、

6、成本对象层次物料、产品定单、加工定单销售定单、产品定单常规成本对象、内部定单（有收入） 根据销售定单的 产品成本无形商品和服务根据期间的产品成本根据定单的产品成本13计划集成成本中心销售数量获利性计划作业需求产品成本作业价格销售计划/预测$人员成本计划资产成本计划利润中心计划已集成计划定单物料主数据成本构成后勤信息系统销售数量产品 SOP产品成本核算14加工链：相关定单的制造标题操作物料组件产品资源成本计划目标实际2050100定单请求定单已归档 / 已删除定单创建有效性检查结算定单下达变量计算货物收据在产品计算附加费确认车间文档领料分配处理数量以实际价格重估15成本对象控制（相关定单）将间接

7、费用附加费分配到定单将加工成本分配到定单将物料交付到库存计算在产品计算差异结算定单余额本主题学习如何完成下列工作：16成本对象控制的期段结束顺序功能结果加工成本分配间接费用在产品/结果分析差异结算过程已分配已计算间接费用附加费已计算在产品/ 结果分析值已计算差异：废料资源使用价格批量数量输出价格已结算值：WIP 记帐为 FIPA 的差异WIP 记帐为 PCAFI 的价格差异按实际作业价格重估已重估作业数量流17定单结算定单借方%贷方定单结余结算选项：- 通过结算成本要素特定的 成本要素- 所有的结算规则 所有成本要素或基于 原格式的差异 - 分配：% / 金额 / 权数- 基于结算层次可能的结

8、算收款人成本中心定单项目利润段总帐科目资产带成本收集器的客户定单.18定单成本结算成本中心：4010400000 3000-403000 1500-620000 4000-使用原成本要素使用结算成本要素400000 3000-403000 1500-620000 4000-650000 9,500-成本中心：4020 4000006000-4030003000-6200008000-定单： 6001234000008000-4030004000-6200007000-定单： 601231650000 9,500-定单：603200 19差异种类总计差异剩余输入差异资源使用差异输入数量差异输入价

9、格差异输入一方差异剩余差异固定成本差异输出数量差异输出价格差异输出一方差异20输入一方差异种类来自于改变成本？更改价格吗？ 更改消耗数量吗？使用不同输入物料物料？输入价格差异输入数量差异资源使用差异输入一方差异过多/多低地吸收来自何方？目标实际借方40 分50 分40 分80 分60 分40 分+20%+50%+100%21输出一方差异种类来自于改变分配？固定成本差异输出价格差异装配小时 USD 100,-装配小时 USD 40,-USD 70,-USD 110,-使用了不正确的的价格吗？更改操作费用吗？固定成本已分配了作业的正确数量吗？仪表1260输出数量差异 7002004001300分配

10、行项目输出一方差异实际贷方目标来自何处的差异？22差异分析2050100价格数量输入间接费用 25% 150,- （实际）替代100,- （目标）资源计划和实际资源价格间的差异计划和实际资源输入数量间的差异定单的定标信贷（S 价格）和实际信贷（V 价格）间的差异vS剩余交货中计算出的计划批量固定成本和实际批量固定成本间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用设置输出价格批量差异：输出方计划和实际资源使用间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用差异和 总计差异差异：输入方依据成本要素23差异：集合物料600.-产品1100.-附加费300.-成本对象物料产品附加费库存收

11、据差异80012004002400- 2000 400物料 0815已生产量：10 件会计核算观点标准价格 200.-目标版本 0价格数量资源输入批量剩余实际仓库价格差异结算2000400差异400FIMM10 件组件结构物料主记录150150100000 财务会计 获利性分析 仓库CO-PA24CO内部集成Overhead Cost间接费用控制Product Cost产品成本控制Controlling利润中心 PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5Profitability赢利性分析Analysis成 本 及 收 入 要 素 会 计盈利段成本中心会计基于作业的

12、成本成本控制对象间接费用订单会计利润中心会计25同其他模块的集成FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成 本 / 收 入 要 素 会 计间接费用控制产品成本控制成本中心会计间接费用订单会计成本控制对象盈利段基于作业的成本赢利性分析利润中心会计利润中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 526产品成本简介SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品）产品成本包括以下2个主要范围:产品成本计划如何对产品成本进行计划产品成本控制 (成本对象控制)如何对产品成本进行控制和计算

13、27产品成本的构成28物料/作业类型价格/ 间接费用BOM工序价值估算结果数量结构赢利性分析成本构成行项目MScrew100 pc$100MShaft 10 pc$500ESet-up 1 h$ 80EProduction 5 h$320GOverhead$100成本要素构成400 000 Material$600600 000 production$400660 000 overhead$100成本构成物料作业外部 间接费用劳务$600$400$100产品成本计算的对象29主要成本构成物料成本物料成本计算方法：数量 X 物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价

14、格确定。作业成本作业成本计算方法：数量 X 作业单价.作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。间接费用成本间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。30ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2物料清单(BOM)31Material MasterPurchasingEng/DesignMRPSales/Plant DataStorageSalesClassificat

15、ionWarehouse Mgt.Work SchedulingForecasting成本会计物料主数据视图32原材料移动平均价: $3.00半成品Raw Mat 2: 4.00 Raw Mat 3: 3.00 Raw Mat 4: 17.00Raw Mat 5: 10.00$ 34.00成本:Item 10Item 202 pc * 3.00= 6.003 pc *34.00= 102.00108.00$物料清单: 汽车Mat. no.Qty10 Raw material 120 Semi-material 12 pc3 pc使用BOM来计算成本332# 冲击转单个工作中心B. Brown单

16、个生产工人生产工人模块化部门工作中心组10生产线工作中心34成本中心工作中心 A工作中心 B.- 标准值:机器时间装配时间人工时间- 公式机器作业 = 1 * 机器时间人工作业 = 2* 人工时间作业类型:机器作业人工作业作业价格:机器作业价格人工作业价格工作中心和成本中心- 标准值:机器时间装配时间人工时间- 公式机器作业 = 1 * 机器时间人工作业 = 2* 人工时间35工序 1: 在工作中心A装配车轮工序 2: 在工作中心B装配其他部件工序 3: 在工作中心C进行质量检验1 小时1 小时2 小时计划标准值工序36成本中心工作中心 公式: 人工作业 = 2 * 人工时工序 标准值: 人工

17、时: 3 小时作业类型：人工作业计划作业价格100$/人工作业.计划作业量：6工作中心公式作业成本6 * 100 = 600$生产成本的计算37物料和制造费用(直接人工)能源维修维护间接人工控制间接费用间接费用38成本计算表1020304050RowsBaseB000B010OverheadC000C0016070DescriptionFromTo LineCred. E01E02Mat.Mat. OHMat. UsageProd.Mnfg OHMnfg CostsCGMnfg. 10 404010 50 60成本计算表是可以作为计算间接费用依据的工具，它可以包含所有跟该产品相关的成本构成，包

18、括物料成本和作业成本。成本计算表的结构如下所示:39物料间接成本 = 10% X 物料消耗成本= 10% X 800 = 80人工间接成本 = 10% X 人工成本= 20% X 105 = 21总计间接成本 = 80 + 21 = 101$间接费用成本40 MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverhead成本构成分解 总计MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityEx

19、ternal ActivityOverheadCost Component Split - Lower LevelMaterial Cost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Total产成品半成品原材料成本构成分解41产品成本计划42版本 3版本 2基础数据成本计算结果集成数量结构BOMRouting价值结构物料价格成本中心作业价格间接费用追加成本估算 成本变式估算策略可选BOMLot sizes版本存货价值重估赢利性分析控

20、制分析比较版本 1产品制造成本成本要素逐行分解成本对象错误日志+PPCOCO产品成本计划流程MM43标准成本估算标准成本估算数量结构.BOMRouting成本计算变式物料价格 (物料主数据)作业价格 (固定/变动价格)间接费用追加成本计算的批量成本计算的日期更新产品的标准价格库存价格重估标准成本估算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度开始前但成本计划已完成后，并且该价格通常在整个年度内有效。44价格更新标记和释放成本估算结果到物料主数据物料主数据标准价格标准成本估算RoutingBOM间接费用已计算成本的产品45成本对象控制46与项目相关的生产为销售订单的生产为库存的生产批

21、量生产成本对象控制成本对象控制的特定分支产品成本成本对象:项目产品成本成本对象:销售订单产品成本成本对象:生产订单期间成本成本对象:产品成本收集器成本对象控制产品成本控制 (成本对象控制) - 如何控制产品成本整个期间的处理月末的处理47释放生产订单从库存发货到生产订单作业量的确认收货到库存订单成本结算生产订单创建差异计算/WIP计算间接费用计算生产过程48生产订单中的成本生产订单创建和释放同步成本计算初步成本计算计划的实际的从库存发货完工确认完工收货到库存49物料的凭证流原材料在 MM收货原材料发货到生产订单产成品完工收货到库存12COF I库存原材料3库存产成品生产成本原材料消耗生产成本结

22、转1223应付帐款1生产订单32350工资, 备品备件消耗.成本中心生产订单确认作业量维护管理能源物料作业/成本中心51作业成本凭证流成本中心实际费用发生人工应用到生产订单 (通过确认)产成品完工收货到库存12COF I对方科目 产品成本结转12313生产订单23费用 (工资)1生产的成本中心3库存产成品.52成本中心间接费用的发生间接费用分摊到生产订单产成品完工收货到库存12F I应付帐款 制造费用结转12313生产订单23费用（工资/备用品）1生产成本中心3库存产成品.CO间接费用凭证流53间接费用分摊计算在制品计算差异报废品计算价格差异计算数量差异计算资源利用差异计算生产批量差异计算剩余差异计算在制品过帐到FI在制品过帐到利润中心差异结算到赢利性分析 差异结算到物料/价格差异科目成本结算期末结帐54差异计算输入方差异价格差异数量差异资源使用率差异 (不同物料的使用)其他输入方差异输出方差异生产批量差异输出价格差异剩余差异55在制品计算 (实际成本法)8001,2004002,400 -1,400 1,000在制品 1,000财务会计利润中心 1,0001,000Posting Rule: Material 0815 100 %产成品: 0815物料消耗人工间接费用完工转出结算实际成本生产订单物料消耗800作业量确认1,200间接费