年度员工满意度调查表2021优秀版

1、11/1611/16年度员工满意度调查表（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载） /16年度员工满意度调查表文件编号：您好：感谢您参加本次员工满意度调查工作，本次调查旨在通过对员工的需求了解，对公司的组织建设工作提出具体的改进方案，创建适合员工发展的组织文化，进而更好的服务于员工我们需要了解您的真实想法！真诚感谢您的积极参与与配合，谢谢！说明：1)本调查为匿名调查，任何信息都将严格保密，请您放心作答。(2)请您在选择的答案前的“”里划“V”。一、总体满意度1、从总体而言，我对公司。非常满意满意2、我对本岗位的工作。非常满意满意3、我的辛苦没有白费，总是经常4、我对公司的归属感。很高较高一般

2、不太满意不满意一般不太满意不满意认。有时很少几乎没有一般很少没有、岗位满意度5、在目前的工作中，我的成就欲。很高较高一般很少没有6、我觉得我现在的工作量是。口口超负荷满负荷7、我对本岗位的工作条件、环境。非常满意满意8、我本岗位的工作。完全胜任基本胜任9、我对我现在的工作。非常感兴趣兴趣较高10、我觉得我的聪明才智在工作中。充分发挥大部分发挥11、我工作目标是什么。清楚较为清楚12、本岗位的业务分工和职责范围。清晰较为清晰适中低负荷很低一般不太满意不满意不能胜任一般兴趣较低没有兴趣基本发挥部分发挥没有发挥一般清楚不太清楚不清楚一般不太清晰不清晰13、我的岗位权限，能全权处理在我的职责范围内的一

3、切事情。明确较为明确一般不太明确不明确三、对上司的满意度（限于直接上司）14、从整体而言，我认为我的上司胜任岗位的工作，能力。能很高能较高基本一般不能低不能很低15、我在工作中遇到困难时，上司能够给我及时、足够的帮助。总是经常有时很少几乎没有16、上司能够清楚地向我传达公司、部门的决策和各种相关信息。总是经常有时很少几乎没有17、当我与上司的意见存在分歧时，他能够和我进行沟通，与我交换意见。总是经常有时很少几乎没有18、我能够比较自由的与上司进行交流，不必担心有不良的后果。总是经常有时很少几乎没有19、我的上司能够对部门工作采取前瞻性的预防措施，以避免或降低不必要的成本损失。总是经常有时20、

4、我的上司能够在工作中起到表率和模范作用。总是经常有时21、我的上司认真负责、精益求精，有很强的责任心。很强强一般很少几乎没有很少几乎没有弱很弱22、当工作遇到困难时，我的上司能够勇于承担责任，保持冷静的头脑，组织员工客服困难。总是经常有时很少几乎没有23、我的上司能够鼓励员工创新，允许员工犯错误，并对员工进行指导。总是经常有时很少几乎没有24、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）总是经常有时很少几乎没有25、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（）总是经常有时很少几乎没有26、如果对工作存在疑问，您将？（）与直接上级交流与私下交流找较熟的高层交流说了也没用，发些

5、牢骚泄火27、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？（）非常明确明确比较明确不明确很模糊28、对上司的各项工作决策，您是否认同？（）总是经常有时很少几乎没有29、工作中，您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬？（）总是经常有时很少几乎没有30、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？（）3/16总是经常有时很少几乎没有四、组织满意度31、我对公司的薪酬制度了解较为了解一般了解不太了解不了解32、在您工作需要其他部门协助时，相关部门配合状况？（）很好比较好一般比较差非常差33、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？（）总是经常有时很少几乎没有34、您是否愿意向您的亲友推荐本公司作为

6、工作单位？（）非常愿意比较愿意无所谓不太愿意不愿意35、我对我的岗位考评的内容、要求。十分明确较为明确一般明确不太明确不明确36、我在公司/部门工作，对未来充满信心。非常愉快愉快较为愉快不太愉快不愉快37、我觉得部门内的学习气氛非常浓郁教浓一般淡泊没有38、部门全体员工相互理解、团结合作。总是经常有时很少几乎没有39、您对公司推行质量管理体系满意吗？非常满意满意一般不太满意不满意40、您对公司工作质量状况感到满意吗？非常满意满意一般不太满意不满意五、请告诉我们，您认为公司在以后的工作中需要进一步完善的部分：六、您的基本情况：1、您的性别：男女、2、您的年龄：口20-30口30-40口40-50

7、50以上3、您的职务：部门管理人员基层管理人员技术人员操作工后勤人员月日日期：201年 /16 /16姓名工号部门岗位性别政治面貌出生年月入司时间学历毕业院校专业2015-2016年度获奖情况无口有口多次口联系电话2015年工作鉴定评估评选条件：（1）在管理、研发、生产加工、品质保证、市场销售、成本控制、内部管理等方面不断创新或做出突出贡献，取得显著业绩，以事迹与数据说明。（须另附纸张）（2）在工作中积极担当，能起到模范带头作用，是部门同事的标杆和榜样。（是口否口）（3）填写年度综合评估意见：推荐部门负责人签名：推荐日期：推荐部门分管领导意见分管领导签字：人力资源部复核（1）规章制度：违规违纪

8、（或处罚记录）次；重大工作失误（或责任事故）次；全年迟到次，早退次，旷工天，病事假次数次，病假天，事假天；（2）岗位绩效考核平均分：分。复核人签名：公示结果年度优秀员工推荐表优秀员工先进事迹2015年度优秀员工推荐表姓名部门入职时间2010.10岗位工程师现任职务普通员工推荐奖项技术先锋从进入公司的那一刻起，即潜心钻研智能化工作，将公司各方向业务点整合到一起，推出一揽子小区解决方案，契合了公司的战略方向，2009年-2015年，5年的耕耘，他几乎参与过了公司所有智能化项目，智能化经验愈加丰富，施工工艺更加精细、规范;在社区智能化系统所涉及的各个子系统中各类设备的安装、调试以及后期维护都有着独到

9、有效的方法、技巧和处理机制;在社区智能化系统的现场勘察、图纸分析和方案设计等重点环节能够把握施工繁简度、管线优化和设计重点;在社区智能化系统工程现场遇到的几方问题中能够与相关单位进行快速有效沟通解决问题;快速的技术提升，长期的积淀已经让他在小区智能化方面独领风骚，让部门处理同类项目时可以驾轻就熟，还可为其他同事释疑答惑，带领了许多同事一同成长。作为实施了数千万元智能化项目的员工，中心强烈推荐他为技术先锋，他从事的工作不是花拳绣腿，而是实实在在创造着价值,是过去几年同事们拿在手里的薪水，是吃在口中的面包。接下来,他将带着这些优秀资源致力于为社区提供全方位、专业化服务的综合平台（智慧社区管理云平台

10、）。2015年度优秀员工推荐表姓名部门入职时间2002年岗位技术总监现任职务副总推荐奖项创新之星在公司的发展历程中，他始终以积极乐观的心态对待每一件工作，以饱满的热情去完成每一个任务，以勇于创新的时代精神为公司创造前所未有的价值。从施工一线、AV事业部到中心再到物联网股份副总经理，在每个岗位上都闪耀着创新的火花。监控资源整合平台的落地应用解决了监控生产厂商产品和协议不兼容问题，在部分派出所投入使用，取得明显经济效益和社会效益，平台项目喜获“进步奖”贰等奖，为公司荣誉又增添了浓墨重彩的一笔。嵌入式管理终端将成为下一步的先进管理模式支撑，并且获得技术进步奖项。业务云平台会给金融押运带来更方便、更快

11、捷、更安全、更髙效的业务管理手段。智慧社区管理云平台最终会在开发商、物业、业主和我们公司三方之间实现共同受益的环境下茁壮成长。绕开经验，就会有创新。乔布斯作为普通员工中不普通的一员，他创新、他落地、他创造价值,出技术、出方案、出成果，他是公司当之无愧的创新之星。立志,以智慧农业为核心，做物联网大集成的基础数据提供商。2015年度优秀员工推荐表姓名部门入职时间2015.2岗位实施工程师现任职务推荐奖项闪耀新星推荐理由作为15年2月入职的新员工，进入工作状态快，公司文化认同髙。工作积极主动、认真、任劳任怨，有着强烈的责任心和团队意识。10个月期间参与了多个大小型工程的施工、验收、回款工作。其参与或

12、负责的各项工程均达到客户要求，并获得了甲方人员一致认可与好评。工作上积极表现，勇挑重担，成绩突出。有髙度的责任感，分别在15年六月、七月、十二月三个回款周期内成功回款220余万元，保证了公司资金流的顺畅，保证了公司的运转，在历次的回款工作中包含了大量的协调工作，与工程各个涉及方积极沟通，紧盯甲方单位负责人员，全身心的保证回款事项。新员工能为老员工所不能为，实乃15年新入职员工中的一颗闪耀新星，他历练了自己，给公司创造了效益。中心强烈推荐为本年度闪耀新星，用他的行动和成绩来激励鼓舞大家尽责至善，为公司的未来发挥自己的力量。部门2015年度优秀团队（王者之师）推荐表中心负责人推荐理由分管副总中心是

13、伴随物联网诞生的全新部门，作为物联网业务的重要分支，承担起了公司业务承前启后的作用。新的一年，中心更是以智慧农业为核心，做物联网大集成的战略目标而努力。部门积极响应公司战略，有着非常高的凝聚力和荣誉感，过去的几年里,我们一同披星戴月，我们一同奔赴远方，我们一同冥思苦想。过去的日子里我们出技术、出方案、出成果，在我们的领域里进行着一次次的微创新，水滴终将石穿。中心对公司战略认同极高，深深的融入了公司的文化之中，员工入职时间平均超过七年，从未有员工因为各种原因离职。创新不止如此：在过去的一年里，现代奶业嵌入式管理终端将成为下一步奶业界的先进管理模式支撑，成功斩获技术进步奖项殊荣；金融守押业务云平台

14、会给金融押运带来更方便、更快捷、更安全、更高效的业务管理手段;智慧社区管理云平台最终会在开发商、物业、业主和我们公司三方之间实现共同受益的环境下茁壮成长。传统更展魅力：展示中心、武警佳苑等传统项目中也融合了全新的互联网思维。展示中心采用了全息投影的技术，呈现了立体化的展示思路，与视频制作团队、装饰团队的深度融合实现了公司在展示行业的全新突破；武警佳苑作为小区智能化项目，将泰山通卡成功的整合到了小区中，作为门禁卡,增加了卡功能，快速提升了发卡量，增强了了业务粘度。部门人员精简，业务的开展需要其他部门和外联单位的配合，我们与他们进行了充分的沟通，即使只有3人，同样出色的完成了公司的工作任务，作为一

15、个业务创新团队，新年的一年里，我们部门将紧跟公司的战略导向，进行再创新，开拓出一片全新的农业大数据领域。XX公司20 xx年度员工绩效考核方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。二、考核原则（一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；（二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；（三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者：（一）20 xx年xx月xx日（含）以后入职员工；（二）截止到考核工作

16、开展时已经提出辞职申请的员工四、考核组织成立考核小组，成员如下：组长：xxx（总经理）副组长：XXX、XXX（副总经理）组员：（车间主任、部门经理）考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠。五、考核办法根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行：（一）中层管理人员对象：各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作考核）。具体考核办法如下表考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注各单位负责人绩效合同成绩（月度绩效成绩占70%,年度绩效成绩占30%）70%各单位提供，分管领导审核公司领导各单位于1月23日前确认月度绩效考评结果，综合部于1月26日下午组织开展年

17、度绩效工作总结汇报会，公司领导根据汇报结果进行评分，综合于1月28日前汇总年度绩效考核结果结果交总经理审批。领导评分30%加减分项/说明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留2位小数。（二）骨干员工对象：凡20XX年XX月XX日前入职的部门经理、车间主任以下的骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分70%用人单位收集，综合部审核单位负责人各单位于1月23日前将员工加减分项数据提交综合部审核；于1月26日前将考结果交综合部汇总。综合部将汇总结果于1月28日前交分管领导审批。岗位职责履行程度30%加减分项/综合部计

18、件员工工作能力70%单位负责人岗位职责履行程度30%加减分项/综合部备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。（三）非骨干员工对象：凡20 xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的非骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分80%用人单位收集，综合部审核单位负责人各单位于1月23日前将员工加减分项数据提交综合部审核；于1月26日前将考结果交综合部汇总。综合部将汇总结果于1月28日前交分管领导审批。详见附表4工作态度20%加减分项/综合部计件员工工作态度100%单位负责人详见附表5加减分项/综合部备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。六、考核要求（一）各单位必须认真完成本次考核工作，并将考核结果按照正态分布的形式即如下表所示：绩效等级绩效等级描述建议得分区间比例优秀（标杆）工作表现卓越，是部门、班组员工榜样。三90W20%称职（合格）绩效表现达到预期标准。三75V90约75%基本称职（亟待改进）绩效表现低于预期标准，需通过谈话等手段促使改进和提高绩效。三60V75经5%不称职（不合格）绩效在许多方面达不到预期标准，或者一贯地不能达到预期标准，应该采取正式的措施以保证绩效得以改进。60说明：各单位可根据自身实际情况，确定考核结果分级以及