合理化建议培训（33页)ppt课件

1、合理化建议培训.“好主意、好产品好的产品来自于好的想象。因此，我们叫他“好主意、好产品 。经过广泛采用合理化建议制度，激发 全体员工的发明性思想，征求大家的好主意，以改善公司的业务。.目录合理化建议的根本思想、意义、作用合理化建议的内容与规范合理化建议管理员的任务职责合理化建议的任务流程1234.合理化建议的根本思想、意义、作用1. 什么叫合理化建议？ 合理化建议是指宽广员工围绕公司的 “我为公司献一策，立足于员工的本职任务，重点针对本人本职任务或公司管理方面存在的问题，及时提出可实施的处理方案及改良措施,能计算出处理问题的时间并给公司带来管理效益或经济效益的建议。. 合理化建议的类别 合理化

2、建议包括质量管理、本钱管理、现场管理、平安管理、运营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于运营管理类的合理化建议。 .提倡提什么样的合理化建议？1、员工提出且本人/科室曾经实施的合理化建议2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期予以实施的合理化建议3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合理化建议. 夸夸其谈、无本质内容的建议公司内公认的现实或其他人员正在改善的建议员工只是针对公司的现状提出埋怨，而没有详细处理措施的建议哪些只属于建议，而不属于合理化建议？.本职任务与合理化建议的

3、区分 区分本职任务与合理化建议的规范是看有无创新。技术人员、管理干部在完本钱职任务前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的工程，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的日常岗位职责，不应视为合理化建议。 .合理化建议的根本思想作为个人： 为处理问题悉心研讨、提出方案、实施改善、实现目的、得到奖励、自我生长。作为公司 1、开发个人才干 开辟个人发现问题的认识，改善并提高建议者的才干。 2、发明易于劳动的任务场所 不断发现问题点、经过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高任务场所的活力 建议活动加强上下沟通(上司与下属，建议者之间) 4、发明出成果 经过改善使企业直接获得效益.合理化建议的意

4、义突出改善效果员工才干开发提高人与人之间的交流提高员工参与运营的认识防止问题外表化提高任务现场的活力.合理化建议的作用培育员工的问题认识和改好心识提高产质量量改善员工发现问题和处理问题的才干，提高技艺程度改善消费制造条件，提高消费效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成 本，提高效率.合理化建议的特点制度化的奖励措施鼓励改善建议的自主实施不限定建议内容建议格式规范化建议活动不能片面的追求 所谓的经济利益 .合理化建议的内容与规范2.合理化建议模板.合理化建议称号的规范格式是什么？ 合理化建议称号的规范格式是“关于实体改良内容效果的建议，字数控制在8-25字以内。 .努力发明与建议者交

5、谈的时机了解建议者的想法经过对建议者审查提高干劲努力对建议者进展指点本身条件提高审查才干、掌握改善情况巡视现场，把握建议指点方法研讨改善事例，研讨审查方法拓展建议范围，从内向外扩展提升才干进展公正的评价经过审查培育建议者的才干提高建议者下一次建议的热情把不太成熟的想法进展完善加深与建议者的关系 审查方法要进展现地现物调查对于特别出色想法充分进展研讨结合建议程度去了解和努力回答应迅速回答一定要有详细的指示 留意点合理化建议人员要求.合理化建议审查评价要点一确定有形效果和无形效果 - 有形效果金额 降低本钱、减少工时、减少损费、本钱节减等 - 无形效果 质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产质量量

6、等 .合理化建议审查评价要点二先进性 指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改良、完善、提高 可行性 指措施、方案等经评审、实际、验证，真实可行。效益性 五要素 指工程实施后能产生经济效益或社会效益。 建议称号、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。 .合理化建议的内容 本人业务改善方面的建议；办事才干和管理方式的提高；节省资料、能源、经费的建议；现场任务方法改善的建议； 平安技术、环境维护的建议； 提高产质量量、降低消费本钱的建议；开辟市场及促进销售的建议；产工程改善和售后效力的建议；关于公司和个人开展的其他建议其他有利于公司运营的建议可建议的内容.不可提的内容人事等有关

7、根本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；反复的建议；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及运营方案上已反映的内容；与改良公司运营无关的事项切记：建议不是发牢骚！.合理化建议与员工奖赏不是锤的打击，而是水的载歌载舞，使鹅卵石趋于完美泰戈尔.合理化建议管理员的任务职责3. 合理化建议活动的组织建立1、制定本部门合理化建议任务开展的细那么任务流程、评选规那么和奖励规范 2、成立本部门合理化建议评审委员会 3、向本部门员工传达公司合理化建议的新动向 4、宣传本部门合理化建议的开展情况. 合理化建议的搜集 1、每月搜集本部门员工提出的合理化建议2、每季度搜集本部门申报的最正确合理化建议3、

8、每月搜集外部门题给本部门的合理化建议4、每月统计本部门合理化建议的建议率、反响率、采用率、实施率.合理化建议的反响 1、本部门员工提出的本部门内部曾经实施的合理化建议，经过合理化建议专栏，直接反响 2、本部门员工提出的合理化建议需求外部门反响的经本部门评审小组认可的，由合理化建议活动管理员跟踪外部门反响 3、外部门提出的本部门的合理化建议，由合理化建议活动管理员反响给相关科室/班组予以评价，并组织本部门的合理化建议评审委员会认可后反响外部门.合理化建议的实施 对于员工提出的员工本人曾经实施的合理化建议，组织对曾经实施合理化建议的效果进展检查，搜集合理化建议的改善措施、改善效果，并汇编成册对于员

9、工提出的/外部门提出的本部门可以实施的合理化建议，合理化建议活动管理员逐级反响给相关人员实施对于本部门员工提出，经外部门反响的可以实施的合理化建议，由合理化建议活动管理员反响给建议人，由建议人跟踪实施结果，并将结果反响给合理化建议活动管理员.合理化建议的任务流程4.合理化建议的程序填写恳求书汇总单位组织实施评审小组评审意见反响.合理化建议提报日期本部门的合理化建议，汇总日期在当月28日前整理后，由评审小组进展评审，评审日期为次月5日前对于评审经过的汇总后当天上报效力部整理、入档，制造台帐次月第1周. 鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项目的，找出问题和处理措施，为企业提供具有创意的消费、现场

10、改善、提升管理的建议，继续改良任务方式和任务流程。我们要根据实践情况制定合理化建议的建议、审核、奖励、反响回想流程，构建 “自动+创新+改善体系，这样合理化建议任务才干有旺盛的生命力。继续改善：即合理化建议要注重实施率，重心落脚在改善上，要经过改善降本钱、提效率、强管理、见效果。 自动参与：即全体员工积极自动参与合理化建议活动，在企业任务半年以上的员工参与率达100%。 合理化建议在企业要有旺盛的生命力创新思绪：即营造创新气氛，深化创新方式，拓展创新思绪，丰富和完善企业的“创新与改良文化。合理化建议管理流程体系.可行性：建议者所提的方案、措施在实际中可以实施、操作，并具有处理问题的详细方法。效益性：建议的工程采用实施后可为公司带来经济效益或社会效益。先进性：建议者所提的方案