安全意识综合教育培训课件(共42张)(PPT 42页)

1、内部资料，未经允许严禁传播！安全意识综合教育培训第1页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！培训及目的培训-培养（人品），训练（技能），要做事先做人通过培训，提高企业员工的工作技能、专业知识、思想品德、日常心态素养，提高团队合作中的协作意识，从而弥补自我的不足之处！培养责任、付出、感恩态度，加强员工正确工作观的认知。第2页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！对于安全你了解多少？什么是安全？什么是安全生产？什么是安全意识？公司的安全方针是什么？什么是危险化学品？一旦发生安全事故如何处理？灭火介质分多少种？会使用吗？第3页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！在了解这些之前，我们先看看这半

2、年的新闻2012年5月28日下午13时 惠州大亚湾石化大道298号兴达石化工业有限公司发生大火。共35辆消防车180名消防员赶赴现场扑救。广东省消防总队随即调集广州、深圳、佛山、东莞及直属特勤大队共43辆消防车2个供水组，170吨泡沫338名消防官兵赶赴火场增援。着火的是一只3000立方米的储罐，储存1500立方米左右苯乙烯，邻近受其火势威胁的有两只3000立方米的储罐，其中一只储存1000立方米左右苯乙烯，距离着火罐6至8米，另一只储存1500立方米左右苯乙烯，距离着火罐15至20米。上风方向还有3只卧式储罐，1只储存着50吨柴油，另外两只各储存50吨二甲苯，如果着火储罐燃烧过程中发生爆炸，

3、后果不堪设想。 第4页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！5月27日23时许，蚌埠市一化工厂突然发生爆炸并引发火灾。蚌埠、合肥、淮南、滁州、宿州五地共出动47辆消防车、304名消防官兵参与扑救，经公安消防部队5个小时的紧急处置。 第5页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！5月27日，江苏南通海门市青龙化工园区的海门市贝斯特精细化工有限公司，叔丁基二甲基氯硅烷车间2号反应釜因职工违章作业，导致静电引起反应釜内溶剂冲料起火。27日早晨海门市贝斯特精细化工有限公司6号残液处理釜发生了爆炸。幸无人员伤亡。 第6页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！2012年05月24日江苏常州一化工厂爆炸

4、毒液泄漏 两千多人被转移 第7页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！月日日时许，内蒙古自治区丰镇市三爱富氟化工公司一厂房起火后发生爆炸，现场有大量易燃气体泄漏。 3月8日 绍兴滨海晨晓化工厂发生爆炸 。3月8日上午8时20分左右，位于兴国镇的瑞新化工厂发生氨气爆炸泄露事故。 第8页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！2012年2月28日午9点20分左右，位于河北石家庄赵县生物产业园河北克尔化工有限公司一号硝酸胍车间发生爆炸。共造成25人死亡、4人失踪、46人受伤。 第9页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！2月20日14时许，浙江绍兴袍江新区越秀路的浙江恒业成有机硅有限公司硅油车间

5、原材料储罐突然起火，并伴有爆炸导致硅油车间也发生燃烧。 第10页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！2012年1月4日浙江嘉兴化工厂爆炸事故：南湖区向阳化工厂二氯乙烷车间反应釜发生爆炸引发火灾3人死亡4人重伤！ 第11页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！2012年1月5日凌晨2时30分许，上海松江区曹农路上海哈勃化学技术有限公司发生爆炸，巨大的冲击波使方圆两三百米内十来幢楼房的玻璃全部被震碎。爆炸原因初步判断，为一名工人配置过氧乙酸时操作不慎引起。目前，操作工人已失踪，另有3人受伤。 第12页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！在2012年1月份至2012年5月30日期间，短短的

6、5个月，居然发生化工厂爆炸事件11起！这是一个多么触目惊心的数字啊！为什么？为什么会发生这些不该发生的事情呢？因为他们没有把“安全”做好！那么，安全是可以做好的吗？答案是确定的，只要想做，没有什么事情是做不好的！刚好6月份是我国的安全生产，我们一起学习安全知识！第13页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！接下来再看看一些图片如果我们不注意安全，这些图片可能某一天就会亲眼看见第14页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！再看一个视频台湾彰化化工厂发生气爆一死十三伤0518（原画）.f4v思考：为什么会爆炸？-搅拌甲苯引起闪燃，为什么会闪燃？-没有按标准作业，为什么没有按标准作业？-员工安全

7、意识不够？主管管理不到位？安全措施没有到位？公司要求力度不够？作业区域和仓库分开的，为什么会引发仓库爆炸？-消防设备不全？员工不知道怎么办？管理者没有教育？应急预防措施没有做到位？为什么会有人员伤亡？-不知道怎么逃生？应急组织不全面？最重要的就是，化工厂一旦着火，后果不堪设想，切记：防患于未然！第15页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！请问大家，你们都想到了什么？感觉很恐怖火无情，灾无意庆幸自己和家人没有经历这种灾难感觉自己对火来说，很渺小，很脆弱有没有可能避免这些灾难呢？怎么避免？“要花20年才建立的企业, 只须15分钟便可把它摧毁” 华伦巴菲特 (美国杰出投资者)第16页，共42页。

8、内部资料，未经允许严禁传播！什么是安全？安全安全就是安稳平安、完整无缺，其含义是： 人平安无事物安稳可靠环境安定良好安全不但包括人身安全，也包括设备安全，财产安全，还包括环境安全。 第17页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！什么是安全生产？安全生产 安全生产是指人在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动在保护劳动者的安全和健康及国家、人民财产安全的前提下进行。安全不是保护个人，更不是一个人的事，是团队的事！安全生产的内容，广义上讲，一般包括安全法规，安全技术和工业卫生三个方面。 公司的安全方针、理念： 安全第一、预防为主、综合治理 第18页，共42页。内

9、部资料，未经允许严禁传播！我们知道了什么是安全，什么是安全生产，那么为什么会有这么多的安全事故发生呢？之所以有安全事故的发生，是因为存在安全隐患，也就是在我们工作中存在风险！劳动者没有发现或没有当回事，管理者没有解决这些隐患-事故发生于麻痹！墨菲定律：如果某件事可能出事故,就一定出事故!第19页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！什么是安全隐患？化工厂有哪些安全隐患呢？安全隐患，是指在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷（人员、机器、物料、方法、环境）。化工厂的安全隐患：携带打火机、车间内打电话、穿纤维易有静电的衣服、穿脚底有铁块的鞋

10、子、搬运碰撞、电焊施工、切割机施工、电工带电工作、汽车不带防火帽、死角积累易燃溶剂、高温干燥、震动、金属摩擦、雷击、机器漏电、方法不对等；第20页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！既然是风险，就从风险开始解决！风险-危险、危害事件发生的可能性与后果严重程度的综合度量。风险的模式：风险(R) 可能性(F) and 严重程度(C)可能性，导致事故发生；严重程度，决定事故发生后程度大小！安全生产的风险：可以理解为，在未来的或一定的时间内，人们为了确保安全生产可能投入的代价。它表示，由于采用安全技术措施，投入的人力、物力、财力等安全生产支出，可能获得的安全生产收益；或者没有适当的安全生产投入可能

11、造成的人身伤害、财产损失、环境破坏、社会影响等事故所付出损失及代价。既然风险就是：在工作中存在着不安全因素，可能会导致不同层度的事故发生，那么我们就必须解决掉这些因素？如何解决？怎么解决呢？第21页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！风险的管理 分析危险源识别因子判别隐患制定措施实施措施风险管理全过程评价风险为什么要管理风险？目的就是为了排除风险，解决不安全因素！从人员、机器、物料、方法、环境开始出发分析第22页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！安全理念、安全意识要解决给安全隐患、风险，首先必须要有安全理念和意识。安全理念也叫安全价值观，是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规

12、范和思想，对于企业来说它是一套系统，应当包括核心安全理念、安全方针、安全使命、安全原则以及安全愿景、安全目标等内容。安全理念绝非一句简单的口号，而是企业安全文化管理的核心要素，不管提炼、修改还是传播，都应该慎之又慎。 所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。从现在开始，必须要建立“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的想法。安全理念是建立在安全意识之上。也就是说要先有意识，再有理念，随之而来的才有管理！举例：首先想要想回家吃亲爱老婆做的美味佳肴，见到自己可爱的儿子女儿，那么必须要安安

13、全全回家，所以工作和上下班路上要安全不能有事故，工作中怎么才能安全呢？不能带手机、不能抽烟、搬运要小心不能起火花、每次进入厂房必须触摸静电球等等，还要让别人一起做好不能出事故等第23页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！看看国外大企业的安全理念杜邦公司： 1. 所有的安全事故都是可以防止的； 2. 各级管理层对各自的安全直接负责； 3. 所有安全操作隐患是可以控制的； 4. 安全是被雇佣的条件； 5. 员工必须接受严格的安全培训； 6. 各级主管必须进行安全检查； 7. 发现安全隐患必须及时消除； 8. 工作外的安全和工作内安全同样重要；9. 良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接

14、参与是关键。 第24页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！南方电网公司：一切事故都可以预防。安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除；增强全员安全意识，认真落实各项安全措施，严格落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制；提高电网设计标准，提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾害的能力；做好事故预想，完善应急预案，确保电网安全，确保人身安全，确保电力供应。中海油：五想五不干一想安全风险，不清楚不干二想安全措施，不完善不干 三想安全工具，未配备不干 四想安全环境，不合格不干 五想安全技能

15、，不具备不干 波音公司Boeing：遵守承诺,善尽责任,为我们的行为负责,生产安全可靠的高品质产品所有员工均享有平等的机会,遵守各项法规。英特尔公司Intel：维持一个安全的工作环境 冠鸿集团：安全第一，预防为主、综合治理第25页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！安全意识的建立建立意识很简单，就在我们身边，从小事开始做起，老俗语说的好“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”！要增强安全责任，有了安全意识，不仅仅用于工作，更多的用于生活做事多想想，不可麻痹大意杜邦公司：他们上下楼梯要手扶扶手；他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在

16、就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；他们出差住酒店会选择比较低的楼层；他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？他们停车一定是车头向外；他们用的笔一定是笔头向内；他们在工作时一定不会奔跑；他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；为什么杜邦公司要求的都是生活照的小事呢？因为一个对自己都不负责的人怎么会对公司和集体负责呢？杜邦公司：是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业；提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道；全球500强企业、全球化工行业榜首、全球最安全的公司，他是我们的榜样和目标第26页，共

17、42页。内部资料，未经允许严禁传播！观摩杜邦杜邦安全发展过程监管自然本能 自我 (支 配) (承 诺)(奉 献) 依 赖 独 立 互 助伤 害团队第27页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！第28页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！具体分析：如何管理安全首先明白：人决定事，安全是做出来的！何为管理？管理就是管事理人！第29页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！思考：难道引发事故/伤亡只是一种可能或想象是这样吗？第30页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！再列举一个数据：不安全行为不安全状况第31页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！杜邦公司的规定：杜邦安全管理“天条” 他

18、们能做到吗？的确，他们做到了，因为他们每个人都知道自己的职责，懂得毫无怨言的遵守规定！未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和再建厂区.E.I. du Pont第32页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！杜邦公司安全十大原则：所有伤害和职业病均可预防.安全是管理者的责任.安全是就业者须遵从的条件.培训是安全工作环境的必要因素.管理者必须进行安全审核.所有不安全因素应即行更正.须对所有事故进行实质性调查.工作外安全与工作间安全同等重要.安全是企业形象.人是最重要的因素.第33页，共42页。内部资料，未经允许严禁传播！安全是管理者的责任： 感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全安全是就业者须遵从的条件： 每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障总之，安全是每个人共同的事情！管理就是工作人员、机器、物料、环境、方法中找出隐患，并