某集团有限公司日常管理考核制度教学文案

1、某集团有限公司日常管理考核制度一、考核目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进 行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的爱岗敬业精神，做到管理有 章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。二、考核范围：本司所属员工。三、考核部门：当事员工直接管理者及公司督查办。四、考核流程：具体奖罚事由发生后一个工作日内，由岗位直接上司、 部门主管、依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确 认，再上公司督查部审核生效，并记入员工档案。五、考核标准：所有考核均用分数体现，每员工每年享有底分 24分，以此为标准，每 被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除50元。当底分为0分时，予以“留岗 查

2、看”处分，并记入档案，同时扣罚一季度奖金。留岗查看期间为两周，两 周内表现良好，未再被扣分者，查看期间届满可自行恢复原工作岗位，同时 恢复底分12分。如此12分再被扣为0分，届时则自动解聘。如符合奖励条件而受奖分者，奖罚分数相互抵消，个人分值在24分以下不予奖励，每月超出24分以上的，给予超出部分分数以每分 100元给予 奖励。每月以当月实际加分或扣分为奖罚标准，不重复奖罚。所有奖罚当月 兑现，年终评优以个人累计分数为参照标准。六、奖励依据（ 根据实际效果主管领导可给予 1-6 分奖励 ） ：1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（ 书面形式 ） ，被采纳并成效者；2、工作勇于创新，主动提高工

3、作效率或降低成本，取得实效者；3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；5、检举、揭发违规或损害公司利益之案件，经查属实者；6、当月考勤未出现迟到、早退、请假等事由，给予全勤奖1 分；7、连续3 个月表现良好未被扣分者，给予鼓励奖1 分；8、具有其它特殊功绩者，视情节给予奖分。七、奖励措施季度 / 年度对公司员工进行考核，评选出“优秀员工”、“十佳员工”、“优秀管理者”等荣誉称号，并对获得此荣誉称号的员工进行精神及物质方面的奖励。八、惩罚依据：1、对以下行为一次扣 1 分（ 重犯扣两分） ：违反公司考勤制度，迟到、早退两

4、次以上（含两次） ；工作时间内、打游戏、上网聊天、扎堆聊天、或擅离工作岗位；委托他人签到或代他人签到或伪造出勤纪录；对上级安排的工作任务因个人因素未完成；下班后未关闭电脑、电源两次以上（含两次）。2、对以下行为一次扣2分：A、不服从领导的合理安排并态度恶劣；R上班时间大声喧哗，酗酒、打架、闹事；C浪费公物，擅自撕毁公文或公告文件；D对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；E、在办公室内赌博者；3、对以下行为视情节轻重一次扣 3分或3分以上：A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；R办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；C偷窃同事或公有财物者（严重者并移交公安机关）；D仿冒他人签字

5、或伪造、变更、盗用公司印信者；E、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派；F、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失；G因个人工作失误给公司造成损失的，或泄漏公司秘密的，视情节轻 重可给予相应处罚。具体扣分和处罚标准依照各部门的考核细则实施。九、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发后一个工作日内向奖罚 实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级领导申诉。十、若实施者存在有包庇下属过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证,按情节轻重给予罚款当月薪金100 - 200 元。卜一、如果所犯（其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行），不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关。本制 度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵十二、冲突适用条款以上考核制度为集团公司日常办公管理综合考核制度，在执行中如发生与