某电力公司市区供电公司电网规划专职行为规范考评表

1、上海市电力公司市区供电公司电网规划专职行为规范考评表2004 年 11 月被考核人姓名：高宇博 考核人姓名：李亦农考核期限：从200 年部门：计划发展部部门：计划发展部月 至200岗位：电网规划专职岗位：电网规划主管年 月1分2分3分4分评分项目工作量正常情况下，完成工作计 划内90%下下任务正常情况下，完成工作计 划内90%A上任务但未 能完成全部任务了解、掌握管线通道 的现状和孔位利用情 况完善、规范排管孔位 的申请、管理和使用 情况完成现有通道情况的 分析工作配合完成五年规划方 案的编制及滚动修整 工作，完成相应的通 道规划完成领导布置的其他 任务在达到3分的重 成相当于正常工 以内的额

2、外任务完成工作及时性有5%A上的任务量不能 在规定的时限内完成，且 延误下道工序或造成不 良后果有5%以下的任务量不能 在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划内的所有任务在达到3分的重 当于正常工作量 的额外任务量在 内完成工作效果有效性有5%A上的任务量不负 荷工作要求，并且严重影 响其他工作的质量有5%以内的任务量不负 荷工作要求，但不影响其 他工作所有任务都按照工作 要求完成在达到3分的重 当于正常工作量 的额外任务量达 求工作态度工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反 厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成 后果遵守厂纪厂规。

3、对布 置的工作能及时合理 地反应。能对部门或本职 建议并处理，积 门技术培训工作 能提高的活动。 导分公司工作。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次。及时与工作相关其他 部门、基层单位进行 工作沟通，上下道工 序及时配合能较充分地与他 有很强的协调和 同时能够组织协被考核人签名：考核人签名：日期:岗位：电网规划专职岗位：电网规划主管被考核人签名:考核人签名:日期:被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部考核人姓名：李亦农部门：计划发展部 时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务掌握电力通道现状和排管孔位 利用情况了解、掌握现

4、情况，以便与 有效的管理熟悉管线孔位的申请、管理和 使用工作清楚工作流程步规范流程和管现有通道情况分析完成通道的分析本月特定事项完成三年电网建设与发展规划的PPT完成，并经过 讨论协助规划辅助决策系统的 工作11月底整理会议纪要 作组各成员阅 行分析研究开始研究“110千伏网架及供电 块思路”，为着手写“广五” 做准备11月底向基层单位收做好分析准备生产管理系统培训11月底了解、掌握生 统的各类台帐 辑额外工作事项深化项目管理软件的需求分析 和前期工作11月底完成问题的分 数据部分录入 内部讨论岗位：电网规划专职岗位：电网规划主管被考核人签名:考核人签名:日期:被考核人姓名：高宇博部门：计划发

5、展部考核人姓名：李亦农部门：计划发展部 时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务掌握电力通道现状和排管孔位 利用情况了解、掌握现 情况，以便与 有效的管理熟悉管线孔位的申请、管理和 使用工作清楚工作流程步规范流程和管现有通道情况分析完成通道的分析本月特定事项了解“世博会”具体情况，协 助完成“世博会”的规划工作12月底走访世博局，情况，完善基剂协助规划辅助决策系统的 工作12月底整理会议纪要 作组各成员阅 行分析研究开始研究“110千伏网架及供电 块思路”，为着手写“广五” 做准备12月底向基层单位收做好分析准备“电网3年行动计划”评审12月中旬PPT完成最终修 评审时的使用额外工作事项加强项目管理，推广、完善项 目管理软件的应用12月底完成数据录入改和阶段性成味行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名：下洋博一部门：计划发展部 职位：规划专职 考评期限：考核人姓名：李亦农一 部门：计划入展部 职位：规划主管指标名称权重（合计100%）绩效评分等级绩效积分工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性工作态度%工作中的协调