《全程供应链方案》PPT课件(同名1283)(PPT 32页)

1、 康佳全程供应链(GSCM)项目汇报 流程信息管理中心 2007.04.26.第1页，共32页。大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 二、康佳全程供应链系统实施方案的建议三、康佳全程供应链目标及效益分析四、实施步骤 2第2页，共32页。一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 供应链水平进行问卷调查 流程信息管理中心在4月初对康佳整体供应链水平进行问卷调查 调查对象: 所有涉及产品供应链的事业部领导、中干和业务骨干人员多媒体营销事业部（销售/物流/CRT&LCD供应链）彩电事业部（采购部/制造部）国际营销事业部（采购/销售）通信科技公司（销售/采购/制造）采购管理中心/财务中心/营运管理中心3

2、. 总共收回问卷25份其中销售类的问卷数:13 制造工程类问卷数: 12 3第3页，共32页。供应链水平问卷调查 -销售类问卷调查的结果 4第4页，共32页。供应链水平问卷调查 -工程制造类调查结果 5第5页，共32页。销售类和工程类调查结果对比共同关注的指标1. 预测准确率 2. 生产订单完美率3. 采购提前期销售类也关注制造类也关注 采购订单完美率 库存周转天数6第6页，共32页。供应链水平问卷调查 -总体分析结果 7第7页，共32页。供应链水平调查确定供应链项目重点提升KPI指标关键指标的影响因素康佳供应链项目重点提升KPI指标预测准确率采购提前期采购订单完美率生产订单完美率库存周转天数

3、8第8页，共32页。关键指标的影响因素分析可控因素不可控因素9第9页，共32页。供应链关键绩效指标影响因素分析(一)10第10页，共32页。供应链关键绩效指标影响因素分析(二)11第11页，共32页。供应链关键绩效指标影响因素分析 -结论第一、 改善供应链的整体水平可以从可控制的影响因素做起.第二、多数可控制因素并非可以直接通过IT技术来改善，主要通过企业内部供应链策略、业务模式和相关流程来控制改善.第三、改善供应链水平，首先从规划供应链策略、优化供应链流程做起，等到策略和流程被执行并执行确实有效后，再上供应链IT系统。从关键影响因素得出:12第12页，共32页。康佳供应链绩效水平分析 -以彩

4、电2006年单据抽测 1. 康佳的供应链处于较低水平. 2. 业务水平与业务数据的不匹配, 即数据不准. 3. 系统数据的不准确要求在 SCM项目初期不宜直接上IT系统, 因为, SCM APO是基于以往数据的分析的基础上. 从指标水平得出:数据不准 上述指标的计算考虑一定允许的业务偏差13第13页，共32页。大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 二、康佳全程供应链系统实施方案的建议三、康佳全程供应链目标及效益分析三、实施步骤 14第14页，共32页。二、康佳全程供应链系统实施方案的建议实施范围P1供应链策略的规划P2SCM IT 系统实施P3外部协同P4200820072007 建议分4

5、个阶段，完成供应链项目的实施15第15页，共32页。P1: 实施范围的确定 实施范围（1）65康佳彩电手机CRT彩电液晶电视内销外销内销外销内销外销自主品牌蓝极星运营商大卖场自主品牌OEM自主品牌OEM运营商大卖场范围1LCD 3/4级流程供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置和组合端到端的业务流程流程的KPI 指标 彩电手机0/1/2层SCM策略16第16页，共32页。康佳彩电手机CRT彩电液晶电视内销外销内销外销内销外销自主品牌蓝极星运营商大卖场自主品牌OEM自主品牌OEM运营商大卖场范围1LCD内销3/4级流程供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置

6、和组合端到端的业务流程流程的KPI 指标 彩电和手机0/1/2层SCM策略P1: 实施范围的确定 实施范围（2）手机内销3/4级流程17第17页，共32页。实施范围决策范围一：完成彩电和手机的供应链愿景、业务策略、业务功能配置和组合。选择液晶电视（LCD）内销模式供应链，设计实施其完整的供应链流程。特点：项目周期较短，见效快。范围二：完成彩电和手机的供应链愿景、业务策略、业务功能配置和组合。选择液晶电视（LCD）内销模式供应链，设计实施其完整的供应链流程。选择自主品牌手机的内销模式供应链，设计实施其完整的供应链流程。特点：项目周期较长，初期项目投资较大。公司公司需要针对上述两种实施范围作出抉择

7、，经讨论，小组建议采用范围二。18第18页，共32页。P2: 康佳供应链策略的规划阶段 主要完成工作 设计和优化供应链业务模式和策略运用多种模式组合优化产品策略与配置分析现有ERP系统数据的准确性，实施纠正数据准确性策略和方法 设计完整的供应链流程框架 优化供应链组织结构优化供应链KPI体系设计与实施完整供应链流程(例如: LCD内销)识别改进机会，推动“快速赢”19第19页，共32页。P2阶段主要工作介绍 设计完整的供应链流程框架 明确目前流程管理工作中模糊的13层流程通过第三层流程明确端到端流程，打通各体系，明确协同关系建立高层策略与执行层的衔接和落地机制SCOR供应链模型20第20页，共

8、32页。P2阶段主要工作介绍: 优化供应链KPI体系需要通过细分市场供应链KPI的目标设定，落实供应链策略，指导供应链运作。 改变目前KPI导向性不明确，不稳定的问题。 解决目前供应链KPI不平衡问题。21第21页，共32页。P2阶段主要工作介绍: 设计实施一条完整的供应链流程22第22页，共32页。P2阶段目标: 验证供应链策略和流程的有效性P2阶段风险提示: 1. 流程执行力如何? 2. 各项SCM策略、业务模式和流程的落地是项目成败的关键 P2: 康佳供应链策略的规划阶段 特别说明 23第23页，共32页。大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 二、康佳全程供应链系统实施方案的建议三、

9、康佳全程供应链目标及效益分析四、实施步骤 24第24页，共32页。P2: 康佳供应链策略的规划阶段 关键交付件 康佳供应链管理的策略的评估，分析和制定，包括以下的关键部件：竞争力的基础基于SCOR标准的供应链模型：包含计划、制造、采购、发运、退货、 实现手段的综合供应链框架现行（AS-IS）供应链管理流程模型未来（TO-BE）供应链管理流程模型供应链管理绩效衡量指标供应链管理信息技术基础设施 / 范畴未来（TO-BE）供应链管理流程的试点实施25第25页，共32页。P2: 康佳供应链策略的规划阶段 主要回答问题 有何种机会使康佳在减低供应链成本的同时能提高供应链服务水平?如何使康佳重组供应链并

10、结合IT能力来减低供应链的成本?需要何种的组织结构和技术来执行供应链的转型?获得可持续的供应链竞争优势的3-5年供应链战略的主要内容是什么？一个支持实现手段的时间表和实现新流程的IT路径的重要内容是什么26第26页，共32页。P3: 康佳全程供应链 IT 系统实施P3阶段启动的条件: 全程供应链完整的业务模式和策略 完整的供应链流程框架 供应链组织结构 供应链KPI体系 数据的完整和准确 SAP APO上述条件具备后启动SCM IT支持系统27第27页，共32页。P3: 康佳全程供应链 IT 系统实施P3阶段实施内容: 在确认P2阶段 SCM策略、业务模式和流程执行有效后，执行P3 阶段项目内

11、容： 1. SAP APO-DP (需求计划管理)2. SAP APO-SNP (供应网络计划管理) 28第28页，共32页。整体供应链实施完成后的项目效益交付表现16% - 28% 改善减少库存20% - 50% 改善订单满足时间30% - 50% 改善预测准确性25% - 80% 改善整体的生产力10% - 16% 改善减低供应链费用25% - 50% 改善订单及时满足率20% - 30% 改善提高产能利用10% - 20% 改善29第29页，共32页。大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 二、康佳全程供应链系统实施方案的建议三、康佳全程供应链目标及效益分析三、实施步骤 30第30页，共32页。康佳全程供应链项目实施计划 根据供应链项目各阶段的目标和实施内容，建议将康佳供应链项目拆分为2个子项目单独实施。项目号阶段范围主要实施内容实施周期资金预算项目1P1，P2供应链0/1/2层策略和个别供应链的3/4级流程34个月300万元（主要为咨询费）项目2P3SCM IT 系统，即：SAP APO8 9个月1000万