IT项目管理课件：第6章 项目进度管理

1、第6章 项目进度管理项目进度管理6.1定义活动范围基准6.2排列活动顺序6.4估算活动历时6.3估算活动资源6.5制定进度计划创建WBS企业/组织组织过程资产里程碑清单活动清单活动属性项目进度管理内容6.6进度控制依 据工具与技术成 果范围基准事业环境因素组织过程资产分解滚动式规划模板专家判断活动清单活动属性里程碑清单6.1 定义活动4活动就是需要消耗一定时间的一项明确工作，但不一定消耗人力。例如：等待混凝土烘干，等待药效发挥作用是对WBS所列工作更加详细的解释例如：阑尾炎术前准备医务准备准备手术室准备术前药物备皮病人准备术前禁食禁水6.1 定义活动项目需要活动10周年同学聚会项目与会者获得同

2、学、老师、领导通讯方式发出请柬及会议邀请函确定参加者名单确定接送站时间表接站送站场地住宿酒店访问可选酒店与酒店签约晚会地点察看晚会场地布置会场餐厅联系餐厅与餐厅签约学术报告厅预定学术报告厅布置学术报告厅活动学术活动主题报告大会发言小组讨论聚餐确定菜单大会聚餐晚会设计晚会邀请演员排练节目正式演出赠送礼品旅游挑选线路和旅游公司和旅游公司签约开展旅游材料物品纪念品设计纪念品订购纪念品发放纪念品请柬及会议邀请函请柬及会议邀请函设计选择印刷厂印刷请柬及会议邀请函礼品挑选礼品购买礼品材料物品 (2)通讯录印刷通讯录发放通讯录影集聚会摄影摄像制作影集分发影集论文集发出征文通知收集论文编排论文集印刷论文集发放

3、论文集资金自筹资金发出自筹资金通知收集自筹资金筹集资金发现潜在赞助商发出赞助邀请函接受赞助控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.控制账户编码代号：SA12工作说明书 XX

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.活动属性控制账户编码代号：SA12工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX负责人：张某进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成参考工作包： SA11 SA13参考技术文献： GB. ISO.活动标志：活动编号：活动名称：先行活动：后续活动：逻辑关系：提前或滞后：资源要求：强制日期：制约因素：假设：执行人： 依 据工具与技术成 果活动清单活动属性里程碑清单项目

5、范围说明书组织过程资产紧前关系图（PDM）确定依赖关系利用时间提前和滞后进度网络模板项目进度网络图项目文件（更新）6.2 活动排序三种依赖关系硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天气合适，才适合滑雪软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行活动逻辑关系表达任务相关性范例描述完成-开始（FS）只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始开始-开始（SS）只有在任务 A 开始后任务 B 才能开始完成-完成（FF）只有在任务 A 完成后任务 B 才能完成开始-完成（SF）只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成活动逻辑关系例子地基建設盖房子结束-开始 (FS)燈光工

6、程音响工程开始-开始 (SS)工程完成开幕仪式结束-结束 (FF)小夜班大夜班开始-结束 (SF)前导图PDM活动B活动A活动C活动D活动E活动F1、单代号、AON2、清楚表达4种逻辑关系3、信息量大开始结束箭线图ADM1、双代号、AOA2、只有F-S表达的清楚3、有虚活动124356活动A活动B活动C活动D活动E活动F练习题你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？A.PDM又被称为AOA绘图法B.PDM又被称为AOD绘图法C.PDM又被称为AON绘图法D.PDM又被称为ADM绘图法练习题什么是虚活

7、动？A出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉B箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容C活动，可以由最低智商的成员完成D出现在PDM中不需要团队成员执行工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始1a2b3c45d练习题前导图（活动在节点上）和箭线图（活动在箭头上）是不同的因为前导图：A.可以使用PERTB.有四种活动的逻辑关系C.只有完成-完成关系D.可能使用虚活动条件绘图法 CDM活动B活动A活动C活动D活动E活动F1、允许分支和回路2、与图形评审技术（GERT）共同使用是否是否YN练习题一个项目由三个活动组成。A

8、活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？A. 12周B. 13周C. 14周D. 16周ABC67814练习题前导图（活动在节点上）是和箭线图（活动在箭头上）是不同的因为前导图：A.可以使用PERTB.有四种活动的逻辑关系C.只有完成-完成关系D.可能使用虚活动项目进度管理6.1定义活动范围说明书6.2排列活动顺序6.5制定项目进度表5.2定义范围企业/组织组织过程资产活动清单活动属性里程碑清单项目网络图项目文件项目文件（更新）活动排序依 据工具与技术成 果活动清单活动属性资源日历事业环

9、境因素组织过程资产专家判断替代方案分析出版的估算数据自下而上估算项目管理软件活动资源需求资源分解结构项目文件（更新）6.3估算活动资源练习题活动资源估算过程的输出包括：A. 工作描述B. 工资表C. 识别和描述的需要资源的类别和数量D. 类比估算资源需求资源ID名称所参与活动预计使用期限数量费用备注1234567项目进度管理6.1定义活动资源日历6.3估算活动资源6.4估算活动历时12.2实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性活动资源需求项目文件项目文件（更新）6.5制定项目进度表制定人力资源计划规划采购9.2组建团队资源分解结构估算资源需求依 据工具与技术成 果活动清单活

10、动属性活动资源需求资源日历项目范围说明书事业环境因素组织过程资产专家判断类比估算参数估算三点估算储备分析活动历时估算项目文件（更新）6.4估算活动历时项目进度管理定义活动资源日历估算活动资源估算活动历时实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性活动持续时间项目文件项目文件（更新）制定项目进度表识别风险5.2定义范围组建团队资源分解结构活动资源需求范围说明书估算活动历时练习题类比历时估算是：A.自下向上估算法B.当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时C.与多历时估算类似D.推理估算参数估算法生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么

11、建设10座需要的历时为？如果只是一个建筑公司，则需要30年活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量三点估算法平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时请估算回家所需时间回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6三点估算法平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时请估算80分钟内回家的概率是？1、计算平均值：回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟3、绘制正态分布图平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐

12、观+最悲观）/6标准差=（最悲观-最乐观）/6三点估算法99.73%Te68%95%如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68%如果问在80分钟以上回家的概率，则是15%（大约），在正态图位置为“大约平均值右侧超过一个标准差”65分80分50%+68%/2=84%练习任务A持续时间的悲观估计为36天， 最可能估计为21天， 乐观估计为6 天。 那么任务A在16到26天之间完成的概率有多大?A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%练习题某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？A.有68.26%的概率活动将在15到17天之

13、内完成B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成练习题一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。这里的估算方法是：A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算依 据工具与技术成 果活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动历时估算项目范围说明书事业环境因素组织过程资产进度网络分析关键路径法关键链法资源平衡情景模拟分析调整提前和滞后进度压缩进度计划编制工具项目进度计划进度基准进度数据项目文件（更新）6.5 制定进度计划七格图ESDUEF活动

14、IDLSTFLFES：最早开始日期EF：最早结束日期DU：活动历时LS：最晚开始日期LF：最晚结束日期FF：自由时差TF：总时差相关公式：EF=ES+DU-1LS=LF-DU+1ES=取最大值（前置活动的EF）+1LF=取最小值（后续活动的LS）-1总时差=LS-ES=LF-EF练习题某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动：A.在关键路径上B.有个滞后C.被提前D.不在关键路径上活动列表-关键路径计算活动IDDUESEFLSLFFF1234567关键路径法CPM开始活动B活动A活动C活动D活动E

15、活动F结束1、关键路径可能有一条或多条2、越多意味着风险越大3、总时差 TF决定进度安排灵活性4、自由时差（ FF）决定后续活动安排灵活性5、路径时差=总时差-自由时差练习题时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：A.时差B.总时差C.路径时差D.关键路径选择不同的进度制定方法活动排序逻辑排序方法活动历时确定性制定项目进度方法有分支和回路CDM无论是否确定GERT需要使用开始-开始关系或结束-结束关系PDM使用确定值估算使用三点估算CPMPERT只需要结束-开始一种关系ADM使用确定值估算使用三点估算法CPMPERT进度压缩开始B 5天A 10天结束1、赶工Cra

16、shing：增大资源投入，用资源换时间，需要计算哪个最合适；2、快速跟进 Fast tracking：改变活动逻辑关系，增大了项目风险总历时为15天开始B 5天A 5天结束总历时为10天开始B 5天A 10天结束总历时为10天练习题项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？A.从活动消减资源B.让更多活动并列进行C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上D.从项目去掉活动练习题赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过.A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目B.重叠活动，这

17、些活动本来计划按顺序进行C.缩减产品特点数量从而减少开发工作D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力练习题在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑：A.赶工每个活动的风险影响B.客户对哪个活动去赶工的意见C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见D.项目生命期阶段中哪个活动会出现资源平衡1、将非关键路径上的资源转移到关键路径上2、导致：进度计划延长9613206132031017596132061320310175关键链关键链问题：帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。如果安排给一个任务的时间有富余，人们就会放慢节奏消耗掉所有富余时间解决：

18、最早开始法则 所有活动都越早越好，砍掉每个活动的安全时间，集中到路径末段 就是准备项目缓冲接驳缓冲Feeding buffer项目缓冲Project buffer资源缓冲 Resource buffer提出者艾利.高德拉特(Eliyahu Goldratt) 物理学家 TOC制约理论参考书目：关键链，电子工业出版社练习题当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A. 项目出资人B. 项目团队C. 职能经理D. 客户练习题项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要做什么？A.根据沟通管理计划发布项目进度B.确认可利用的资源C.根据更多

19、实际成本信息对项目管理计划进行调整D.公布横道图显示时间线甘特图（横道图）日期活动11、可以显示活动历时长短2、适合向管理层汇报甘特图与里程碑NO任务/日期1月2月3月4月5月6月1技术论证2招聘员工3员工培训4软件开发5加工样品6模拟测试7制作模型8申报检验9通过检验10委托加工11试点安装12试点验收1020304030102033020203里程碑：化远景为近景，积小胜为大胜，变黑箱为明帐，截大限为小限练习题你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？A.详细的成本估算B.项目管理计划C.横道图D.里程碑报告练习

20、题你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？A.里程碑B.流程图C.网络图D.甘特图项目进度管理6.1定义活动资源日历6.3估算活动资源6.2排列活动顺序实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性项目进度计划项目文件项目文件（更新）6.5制定项目进度表规划采购定义范围组建团队进度数据活动资源需求6.4估算活动历时范围说明书活动持续时间项目进度网络图6.6控制进度估算成本制定预算规划质量制定项目管理计划进度基准依 据工具与技术成 果项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产

21、绩效审查偏差分析项目管理软件资源平衡假设情景分析调整时间提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具工作绩效衡量结果组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）6.6 控制进度项目进度管理6.6控制进度项目进度计划进度基准6.5制定项目进度表企业/组织组织过程资产制定项目管理计划指导与管理项目执行项目文件项目文件（更新）报告绩效实施整体变更控制项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效信息组织过程资产（更新）工作绩效测量结果变更请求控制进度识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分：A.活动定义B.分解C.定义范围D.活动排序练习题利用绘制项

22、目网络图进行工作任务时间的计算项目网络图的标准关键路径计算项目关键性通道计算项目关键性通道计算项目关键性通道计算项目关键性通道 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早时间参数计算示例12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I

23、65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138最早时间参数计算示例A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：最早参数计算(练习)最迟时间参数计算最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的LS最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133

24、3333838403848385038404811311312012012812813850551381281281201201131134811310848464838108961081063833331313330最迟时间参数计算示例12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最迟

25、时间参数计算示例A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：033531037101810161823最迟参数计算(练习)时差(机动时间)计算总时差的计算 总时差LFEF或 总时差LSES自由时差 自由时差minES(紧后工作) EF A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：03353103710181016182323181812181012810310830时差(机动时间)计算(练习)搭接网络的时间参数计算结束开始(FTS):最早时间:ESj =EFi +FTSEFj =ESj +Dj 最迟时间:LFi =LSj FTSLSi =LFi Di iFTSj

26、自由时差:FFi =ESj FTS EFi搭接网络的时间参数计算(续)开始开始(STS):最早时间:ESj =ESi +STS最迟时间:LSi =LSj STS 自由时差:FFi =ESj STS ESiiSTSj结束结束(FTF):最早时间:EFj =EFi +FTF最迟时间:LFi =LFj FTF 自由时差:FFi =EFj FTF EFiiFTFj搭接网络的时间参数计算(续)开始结束(STF):最早时间:EFj =ESi +STF最迟时间:LSi =LFj STF 自由时差:FFi =EFj STF ESiiSTFj搭接网络的时间参数计算(续)混合搭接:最早时间:最迟时间:LSi =L

27、Sj STS 自由时差:iSTSjFTFESj =ESi +STSEFj =ESj +DjEFj =EFi +FTFMaxESj =EFj DjMaxLFi =LSi +Di LFi =LFj FTF MinLSi =LFi Di Min按各种搭接网络的计算规则取最小值搭接网络的时间参数计算(续)设计110建造240安装与调试320FS 5SS 15练习练习答案设计110建造240安装与调试320FS 5SS 150101555305055355515100005500A130B220C310FF 5SF 15SS 15练习A130B220C310FF 5SF 15SS/p>

28、2035253515300005500练习答案A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8FF 3练习03310351115715A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8FF 315211524241921151911151111915730046040000402001914练习ES最早开始NO活动编号D持续时间LS最迟开始FF自由时差LF最迟完成TF总时差EF最早结束IPMP认证考试单代号网络图图例A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1IPMP认证考试A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1021558358998868551400030000

29、3002IPMP认证考试答案(2) 费用和工期的优化工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括：费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。工期优化时间一成本平衡法时间成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法 . 该方法基于以下假设：（1）每项活动有两组工期和成本估计： 正常时间（normal time）是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。 应急时

30、间（crash time）是指完成某项活动的最短估计时间。 正常成本（normal cost）是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。 应急成本（crash cost）是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。 （2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源来实现 （3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成这项活动。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 （5）在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。 时间一成本平衡法缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：例:开始AN=

31、7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结束 注：N=正常估计；C=应急估计 时间一成本平衡法开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结束 如果仅考虑正常工期估计 AB:工期:16; 费用:130000CD:工期:18; 费用:70000关键路径:CD项目周期: 18总费用: 200000时间一成本平衡法

32、 如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成 开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结束AB:工期:11; 费用:172000CD:工期:15; 费用:87000关键路径:CD项目周期: 15总费用: 259000时间一成本平衡法 用时间成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。 开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：4200

33、0美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结束关键路径的工期决定着项目的总工期 关键路径:CD加速每项活动的每周成本是：活动A：6000美元周； 活动B：10000美元周； 活动C：5000美元周； 活动D：6000美元周。时间一成本平衡法为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径CD。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。 活动C：5000美元周； 活动D：6000美元周。开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9

34、：45000美元结束9/45000关键路径:CD项目周期: 17总费用: 205000时间一成本平衡法 活动C：5000美元周； 活动D：6000美元周。开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元结束关键路径:CD项目周期: 16总费用: 211000为了再缩短一个时间段，从17周缩短至16周，必须再次找出关键路径，两路径的工期分别是AB为16周，CD为17周，因此关键路径仍是CD，它必须再次被减少。 虽然活动C比活动D每周加速成本低，但活动C已达

35、到它的应急时间9周了。因此，仅有的选择是加速活动D的进程.7/36000AB时间一成本平衡法再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。 开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元结束AB活动A：6000美元周； 活动B：10000美元周；CD压缩A压缩D6/560006/42000活动D：6000美元周。关键路径:CD项目周期: 15总费用: 223000AB时间一成本

36、平衡法从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。 开始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元结束路径CD，均已达到它们的应急时间。加速路径AB的进程会毫无意义 时间一成本平衡法 时间成本平衡 项目工期（周） 关键路径 总项目成本（美元） 18 CD 200000 17 CD 200000+5000 = 205000 16 CD 205000+6000 = 211000 15 CD，AB 211000+6000 = 223

37、000项目总工期减少l周，项目总成本将增加5000美元；项目工期减少2周，项目总成本将增加l1000美元；项目工期减少3周，项目总成本将增加23000美元。时间一成本平衡法工期优化强制缩短法调整工作关系关键线路的转移强制缩短法采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短顺序法:即按关键工作开始时间确定,先开始的工作先压缩加权平均法:即按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩选择法:即计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩调整工作关系根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业粉刷房间的项目(讨论)要求：有三个房间要求粉刷，其中包括准备房间以备粉刷粉刷屋顶

38、和墙漆贴面条件有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面如何安排此项目呢？粉刷房间的项目安排(串行安排)粉刷房间的项目安排(并行安排)粉刷房间的项目安排(并行交叉)关键线路转移利用非关键工作的时差,用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间,使工期缩短。采用这一措施,关键线路可能会不断地发生转移. A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 100331313333338384

39、03848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330 对关键工作的检查与调整 当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、M 关键线路转移 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim

40、 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。 关键线路转移 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330 对非关键线路上工作的检查与调整 （I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进