演示文稿（人事）ppt课件

1、GMS全面管理体系文件薪酬、绩效考核培训.主要内容一、绩效工资的计算和发放二、如何进展绩效考核三、KPI目的的编制.薪酬体系的构成. 薪酬总额：根本工资岗位工资绩效工资津贴与补贴福利基薪.绩效工资的计算和发放岗位季度年终绩效工资= 岗位绩效工资实际值 季度年终绩效工资系数 基薪与绩效工资的比例设置 ：一 岗位等级13级 基薪：绩效工资5：5二 岗位等级45级 基薪：绩效工资6：4三 岗位等级67级 基薪：绩效工资7：3四 岗位等级810 级基薪：绩效工资8：2. 每月岗位绩效工资按照绩效工资与基薪的比例预发，其他部分待季度绩效考核完成后据考核结果于下季度分月发放。据考核结果绩效工资缺乏或超额部

2、分，缺乏部分一次性补齐，超发部分于下一个发薪日一次性追扣。 .如何进展绩效考核考核范围考核周期与时间考核组织考核目的评分方法考核程序.表1 绩效考核评分表等级ABCDE定义优秀，实践表现超出任务目的良好，实践表现到达任务目的合格，实践表现根本完成任务目的有差距，实践表现低于任务目的，需求改良差距较大，离任务目的要求相去甚远，急需改良主要绩效表现实践表现显著超出预期任务目的或岗位职责要求，在任务目的或岗位职责要求所涉及的各个方面都获得特别出色的成果实践表现到达或部分超越预期任务目的或岗位职责要求，在任务目的或岗位职责要求所涉及的主要方面都获得比较出色的成果实践表现根本到达预期任务目的或岗位职责要

3、求，无明显失误实践表现未能全部到达预期任务目的或岗位职责要求，在主要方面有明显缺乏或失误实践表现未到达预期任务目的或岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有艰苦失误考核得分90P10080P9070P8060P70P60注：P代表绩效考核得分取英文“performance的第一个字母；注：计算考核得分时，准确到小数点后一位数。. . .任务复杂程度及任务量系数表.绩效考核与绩效工资系数对应表 .KPI目的KPIKey Performance Indication即关键业绩目的，是衡量部门以及员工任务绩效的一种目的式量化管理目的。设立原那么：SMART原那么。S 详细的 (Specific)，M

4、 可量测的(Measurable)，A 可实现的(Attainable)，R 有效的(Realistic)，T 有时限的(Time bound)，.如何确定KPI目的以部门职责为导向、岗位职责为根底层层分解关键性。.总要求有影响的领域具体影响因素 治 好 病饮食大量饮酒、工作时大量抽烟肥胖吃油腻的食品，猪肉、牛羊肉；饭后少运动生活习惯不按时睡觉，晚上喝茶按时吃药遵照医嘱，按时吃药因果分析图.领域具体因素行 动 指 标 KPI权重烟酒不饮酒喝白酒次数：0次；喝啤酒次数：不超过1杯；10%少抽烟每天不超过5根；每次买1包烟，每季买烟不超过4包；10%减肥少吃油腻、甜食吃油腻食品次数：0次；吃甜食次

5、数：0次；10%少吃猪、羊、牛肉吃猪、羊、牛肉：每天吃不超过1次，每次不超过3口；10%晚饭不吃饱晚饭吃饱的次数：0次；2%吃低糖的水果每天晚上吃；3%增加运动每周户外活动时间：不少于3小时；10%饭后不要坐着饭后散不时间：15分钟/天10%生活习惯充分休息晚上喝茶次数：0次；5%12：00前上床睡觉，每周超过12：00睡觉次数：不超过1次；5%白天尽量完成所有工作，提高效率、合理安排，不耽误时间5%吃药遵照医嘱，按时吃药每天是否按时吃药，共三种。30%康复KPI目的时间阶段：一年.目的分解绩效面谈考核结果等级比例限制 .3.1.2 存货周转天数 (I) 3.1.2.1废品存货周转天数(1)废

6、品存货值/量生管课课长3.1.2.2原物料存货周转天数(1)原物料存货值/量(2)预测与备料差别分析B. KPIC.行动方案D.行动方案3.1.2.1废品存货周转天数3.1.2.2原物料存货周转天数3.1.2.3在制品存货周转天数展开- 行动方案(1)废品存货值/量(3)消费方案(1)原物料存货值/量生管课课长(2)预测与备料差别分析采购课课长3.1.2.3在制品存货周转天数(1)在制品存货值/量(1)废品存货值/量生管课课长(3).(2)(2)设计卡校正完成率(2)设计卡校正完成率研发课课长此改善专案展开展开- 行动方案开展- 行动方案Top-Down/Bottom-Up 与 PDCA 循环A.年度营运方案(2)交期达成销售课课长目的 低本钱 差别化 产销购机制建立 .绩效面谈.绩效面谈技巧有效面谈的要诀一应该不要预备针对绩效而非个性倾听并提出问题觉察受批判人的想法获得认同强销本人的意见使