科研办公楼工程内外装饰装修施工组织设计（407页）

1、科研办公楼工程内外装饰装修施工组织设计技术标目录一、总体概述：包括工程概况、施工现场平面布置、施工组织总体设想、与总包单位的配合及施工阶段的划分51.工程总体概况51.1工程概况51.2工程施工方案编制情况61.3主要施工项目情况、编制依据71.4现场管理机构82.施工组织总体设想和方案的针对性112.1施工组织总体设想112.2工程管理模式122.3施工部署总原则与施工顺序122.4方案的针对性193.与总包、消防、空调等相关单位的配合协作单位的配合223.1与建设单位的配合协调方案与措施243.2与监理单位的配合协调方案与措施273.3与土建总包方的配合协调方案与措施293.4与设计单位的

2、配合协调方案与措施313.5与机电、消防、空调单位的配合协调方案与措施324.施工段划分335.施工现场平面布置34二、各分部分项工程具体施工方案及技术措施391.施工准备工作392.幕墙施工方案572.1幕墙加工制作方案及主要技术措施582.2后置埋件的施工工艺642.3铝型材加工工艺672.4钢构件加工制作工艺802.5幕墙构件焊接工艺942.6幕墙钢构件表面喷涂处理的生产工艺1082.7钢结构涂层的检测1112.8玻璃板块加工1132.9挂件式石材板块加工制作工艺1142.10产品加工过程的保护方案1162.11隐框玻璃幕墙板块安装工艺1202.12玻璃板块的安装1372.13挂件式干挂

3、石材幕墙的安装工艺及方法1402.14脚手架搭设方案1473.内装饰施工方案155内装饰施工方案主要注意事项1553.1轻钢龙骨石膏板吊顶工程1563.2可耐福吸音板、矿棉板吊顶施工工艺1583.3天棚金属面板施工方案1623.4顶棚、墙面乳胶漆施工工艺1643.5厕、浴间涂膜防水施工工艺标准1663.6细木工程1683.7隔墙砌筑工程1693.8室内装饰抹灰工程1713.9楼地面瓷砖饰面1773.10地面石材施工技术1823.11实木地板1863.12环氧树脂薄漆地坪施工1883.13橡胶地板铺设1903.14地毯的施工方法1933.15木装饰墙板安装施工工艺及技术措施1933.16墙面贴墙

4、砖施工方法1963.17木质吸音板安装施工技术、工艺1993.18轻钢龙骨石膏板墙面安装2013.19墙面硬包2053.20内墙面钢龙骨干挂石材2083.21壁纸施工方法2153.22装饰玻璃墙面施工方法2163.23马赛克的施工方法2172.24防静电地板施工工艺、保养方法2224.供电线路及开关、插座、灯具及洁具安装225三、劳动力、施工机械配备和进场计划2351.劳动力配备和进场计划2352.施工机械的安排计划2393.施工机械及劳动力计划表242四、工期进度计划及保证措施248工期目标2481.施工进度计划编制、执行、调整等情况2482.工程项目工期延误的主要因素、采取的措施2743.

5、施工进度计划横道图(附后) 276五、质量管理计划及保证措施2771.质量目标、保证质量组织机构、质量管理控制体系、质量标准2772.质量管理与保证措施2863.现场施工质量保证措施2974.各分项主要工序质量技术保证组织措施3015.针对本工程室内环境污染控制措施3136.季节性施工措施3167.工程保修措施及承诺3258.半成品、成品管理制度3349.质量管理体系图339六、安全管理计划及保证措施3411.安全施工目标3412.工程安全施工保障措施的重要性3413.安全生产管理体系3424.现场施工安全管理3535.项目管理部应制定的安全制度施工措施3676.工程分部、分项工程的安全措施3

6、747.消防安全保证措施3878.安全事故隐患的控制3929.动火作业管理39410.安全资料的记录39411.安全设施料具计划表395七、文明施工（治污减排、降低噪音等）措施3961.保证文明施工及环境保护的技术组织措施3962.治污减排等环保保护措施4033.防治施工噪声污染404八、针对本工程施工中重点及特殊要求的处理应有正确、充分的认识，并应有详细处理方法和具体处理措施4051.装饰工程量和装饰面积大,但牵涉的施工专业多，施工中,各专业的施工进度、工期、工作面等协调配合是难点之一4052.装饰工程量和装饰面积大,功能分区多，每个功能分区装饰材料、功能和要求都不同，要使整个装饰达到协调、

7、美观效果的效果是难点之二4053.工期短,专业工种多,保质按期完成任务, 这是难点之三4064.进入大面积室内装饰阶段，往往室外人货电梯已拆除，这给材料垂直运输带来了很多不利因素, 这是难点之四4065.外墙装饰，石材、玻璃板块型号多，加工后集中运到现场装卸后，材料易混淆，施工人员不易找到相应的材料板块，影响工期，且查找时材料损耗大，这是难点之五4096.室内外同时交叉施工，外脚手架、进出通道口及大堂、会议室高处作业，保证脚手架及人员安全，是难点之六4097.外墙幕墙防水、外门窗防水及墙面保温层的保护与修复这是难点之七409一、总体概述：包括工程概况、施工现场平面布置、施工组织总体设想、与总包

8、单位的配合及施工阶段的划分1.工程总体概况1.1工程概况工程名称：大楼内外装饰装修工程；建设单位：集团有限责任公司工程地点：建筑面积：24000m2；质量标准：符合国家质量验收标准；工程工期：150日历天；承包方式：包工、包料；安全施工：施工现场安全检查综合评分合格，按“一标三规范”达到“六无”工地标准，即：（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；招标范围：室内及外墙（幕墙）装饰 施工，具体范围详见工程量清单及施工图纸。文明施工：文明施工达到国家及省市安全标准，达到市级示范文明工地标准；协调

9、配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各专业分包单位提供最优质的配合与服务。工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方及监理同意后方可采用。1.2工程施工方案编制情况集团科研大楼内外装饰装修工程位于南京市正学路1号，建筑面积24000m2，地上6-7层；地下2层。XX集团科研大楼作为办公大楼，端庄、稳重的形态，建筑设计为融会议、办公等多项功能为一体的准智能化大型办公大楼。建筑造型显示出独特、新颖，给人以刚劲、舒展、流畅的美感和动感。针对科研大楼内、外装修工程项目，我司认真研究招标文件、全套施工图及现有样板间装饰标准，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工

10、组织设计。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，确保符合国家质量验收标准。同时在施工中，我司将从业主的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全、文明施工。通过有效的环保措施使声、光、尘污染得到有效控制，创建市文明施工的模范工地，市安全质量标准化达标工地。在施工中我司将开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，争取少花钱、多办事，将业主投资的每一分钱花到实

11、处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.3主要施工项目情况、编制依据1.3.1幕墙石材幕墙约10600m2：镀锌钢龙骨、30mm石材、8mm后置钢板埋件。140和80系列隐框中空玻璃幕墙4600m2：铝合金龙骨、6LOW-E+12A+6钢化中空玻璃。1.3.2内装饰工程内墙：墙面以饰面板、硬包、钢龙骨干挂石材、888、刷内墙漆为主；龙骨石膏板隔断、龙骨

12、吸音板墙面、马赛克、墙纸、墙面砖、装饰玻璃。楼地面：以波化砖、石材、地毯、实木地板、地面漆、橡胶板、防静电活动地板等主要项目。天棚：以轻钢龙骨纸面石膏板、可耐福吸音板、矿棉板、金属铝板、888和内墙漆饰面为主；其他各种柜台、装饰木门安装、卫生间防水、砖砌体、粉灰等零星木作项目等。水电安装等。1.3.3编制依据中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。国家现行的建筑装饰安装工程施工及验收规范有关规定。南京XX集团科研大楼内、外装饰装修工程招标文件、工程量清单及全套设计施工图。踏勘现场所了解的具体情况；答疑文件。我司企业标准和质量保证体系。我司现有施工力量和技术装备情况。我司在其

13、它类似工程施工中总结的经验。其它参考资料。现有样板间装饰标准。1.4现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、安装工程师、装饰工程师、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员、设计师后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。1.4.1组建现场管理机构:为实现上述管理目标，必须加强组织领导，选派优秀管理人才对该工程进行

14、科学管理精心组织，并由公司领导牵头组建施工现场项目指挥部。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，负责该工程的全局管理工作。委派一总工程师主抓现场技术管理工作；一位项目副经理协助项目经理管理工地日常事物工作；其管理模式及职责分解如下：1.4.2项目部机构部门职责分解项目经理职责负责项目部的生产、技术、经营、行政等工作的全面领导，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。认真履行工程合同和分包合同，组织做好施工前的准备工作做好与建设单位、总包单位、监理单位以及其他相关单位的协调工作。负责组织编制施工组织设计。参与生产成本的编制，加强项目的成本管理与控制。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项

15、管理制度。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及质量目标的实现。技术负责人编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。技术、

16、质安科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料及成品检测试验及统计技术分析。施工、生产科：全面负责施工现场、生产安全、进度等。建设单位代表物资供应科：材料采购、发放，设备调度、保养、维修。组织架构图作业班组质量部预算部安全员供应部技术负责人施工总协调员监理公司其他专业施工单位公司总部项目经理项目副经理油漆队玻璃幕墙队干挂石材队业队木工队水电队泥工队冷作班队作业队2.施工组织总体设想2.1施工组织总体设想本工程分内、外装饰两大部分，内、外装饰交叉同时施工，外装饰按平面布置分3个施工段，内装饰按每2

17、层楼层共分4个施工段同时施工。施工组织设计主要为保证工程的质量目标、工期目标、安全文明施工目标采取的现场施工方案质量目标：我们将按照ISO9001：2000质量体系标准，制定切实可行的质量保证措施，加强材料采购、施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，工程质量：符合国家质量验收标准。我司重点抓好按设计图施工；保证材料质量；抓好施工过程的施工质量；半成品及成品的保护；同时，在大面积施工前，认真组织施工人员查看样板间，再全面展开施工。工期目标：进场后，配合相关单位在7天之内完成图纸审查工作，之后进行外墙测量定位放线，室内标高测量及放线，同时确定主材的规格、型号、颜色等，对石材、玻璃、铝

18、型材、面砖、成品门等大宗材料确定材料供应商，材料下料单出来后，即下单加工。保证大宗材料按施工进度供货。在施工顺序上，先把外墙玻璃幕墙、石材幕墙、门窗等从上至下施工，便于室内装饰也从上至下施工，内外装饰同时施工。屋顶脚手架搭设防雨棚，不因春季天气而影响工期。根据施工总体要求，进场后， 合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备及资金等资源，施工高峰时期，施工工作面多，尽可能安排人员施工，因周边住户较少，施工作业可以采取三班倒的作息时间。在施工区认真安排施工生产，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标来保证施工段目标，以每个施工施工段目标的完成来保证总体工期150日历天竣工目标。安全文明施工目标

19、：认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，达到市文明工地。该工程的安全源主要是外装饰工程、外墙临边口等、室内的会议中心和大堂等层高较高的室内高处作业，施工进出口通道、垂直运输机械、外墙保温层的防火和幕墙防水等几个主要安全隐患。必须重点抓好以上几处安全工作，保证工程优质、按期完成。2.2工程管理模式本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和总承包方、监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。根据施工情况发展的需要，

20、实行对计划和资源的动态管理。2.3施工部署总原则与施工顺序总原则：先上、后下；先装饰、预留预埋、后安装；外墙和室内同时施工。进行平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口。立面楼层安排上：先上后下。局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工上，应按照先顶面、后墙面、门窗木作，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工等）的穿插施工中，各专业工程师积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。为确保质量，缩短工期，采取网络计划，平行流水，各分部同时展开组织施工。专业水电安装工

21、程的预留、预埋等与各施工阶段交叉作业，不占装饰的总工期。各施工阶段的划分只是相对的,实施过程中各阶段互相穿插，相互联系，相互制约，成为一个统一的施工系统。2.3.1施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工

22、预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好实验工作。在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按I

23、SO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。2.3.2施工材料准备根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对

24、材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。材料部门将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定

25、货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，接省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。2.3.3施工现场准备开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间

26、与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）地面平整度如何，是否需设找平层；（4）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，

27、按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划几天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。确定施工范围，做好围档，拆除地面障碍物，落实地面管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、

28、停电情况等。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化或修复现有施工道路。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。在车道出入口设置洗车槽和

29、三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。2.3.4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问和质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的

30、安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。2.3.5作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。落实施工场外的运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。2.3.6施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。根

31、据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。鉴于本工程规模较大，空间分布范围广，为便于指挥施工，主要施工管理人员配备现场对讲机，保证现场管理层与施工人员始终保持密切的联系。2.4方案的针对性本工程是一个规模大型的工程，具有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用

32、现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：2.4.2本工程的技术要点分析2.4.3施工方案的设计目标a、经济性b、合理性c、可操作性2.4.4整体施工安排（准备、改线、施工）由于工程规模大，内外装饰，工艺繁多则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。本工程功能复杂，各工程专业施工项目包括外墙装饰、室内装饰、电气、给排水，每个专业施工都是门类齐全，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套的工程种类。这种现场实际情况就要

33、求要：a、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。b、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免面队庞大的空间，不知如何下手。d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之一。2.4.5具有大空间，由于这个性质，在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注

34、意的几个方面是：a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。b、对造型基层的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。c、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。2.4.6技术方案实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细

35、化。本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势.达到这个目标应合理安排流水和进度；合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。2.4.7针对本工程情况的注意事项其它专业施工单位的进度计划，其它专业施工单位的进度计

36、划应与装饰施工单位相配合中，弱电大量布管布线，消防空调大量布管布线。中间交叉点主要有：风口安装，在实际尺寸中会不会与装饰造型安装冲突；各专业水管的试压工件，最好在天花面板封板的前面做；弱电布线最好在天花面板封板前做好以免破坏天花面层；墙面弱电线管布设应在面板封板前做好，以各隐蔽工程验收；风管应在天花龙骨的制作过程中同步进行，并先龙骨完工，以免高度冲突及破坏， 同时在封板前做好隐蔽验收；施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候应着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲突。针对施工交叉点应注意以下方面：收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制

37、数据应提前协商现场解决，如空调管道的走向与装饰造型冲突，各专业水管与装饰造型冲突.尤其本工程对消防与空调均要求较高。设计师可能会有没有预想到的控制数据，现场管理人员应提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化意向做到心里有数，天花施工前，应邀请业主、监理、相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况，否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。不管损失由哪一方负责，都不是一件好事。在业主许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它施工单位了解我方自身的施工意

38、图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。装饰工程样板间：实物样板间是装饰施工中保证装饰效果的重要手段。实物样板是指在大面积施工前所完成的实物样品或称样板间和标准间。这一办法在高档装饰工程中被普遍采用。通过做实物样板一是对以检验设计的效果，从中发现设计中的问题进而对原设计补充、修改和完善。二是可以根据材料、机具等具体情况，通过试做来确定各部位的节点大样和具体构造。这样一方面将设计中一些未能发现的构造问题加以确认从而解决了日前装饰设计图纸表达深度不够的问题。另一方面又可起到统一操作规程，明确施工要点，进而指导下阶段的大面积施工的作用。因此，高

39、级装饰工程施工前，应预先做出或按已有样板并经有关单位鉴定后，方可进行”。3.与总包、消防、空调等相关单位的配合协作单位的配合任何一项工程的顺利完成都不可能依靠施工单位独立进行，必然是系统的整体良好运作的结果。工程的格相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是整体工程中的一部分，分别承担着各自不同的角色，但他们的目标该是一致的，就是要为社会奉献一个精细的作品。哪一方的作用和定位发生偏离都会造成整体工程的不顺畅。因此，协调处理好与总包、监理、设计师之间的关系就显得十分重要。我公司的原则是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工

40、作中要充分发挥我公司在装饰工程中的技术和经验优势，结合本工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与装饰的交叉技术难题。要以对自己的信誉和对业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。为保证工程总体进度和施工质量，我公司规定现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目经理部制订了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利

41、实施的重要因素，项目协调管理的范围如图9-1所示。施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此，我公司配备多名从事过多高级民用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员，担任该项目的项目经理，项目副经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调。图9-1项目协调管理范围图3.1与建设单位的配合协调方案与措施项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主即

42、建设单位的关系，项目部全体人员确认业主是上帝的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。我们仔细阅读了该装饰工程招标文件和施工招标图，期望以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。搞好该工程，意义重大，如果我公司中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好以下几方面的工作：组成以公司领导为成员的项目领导班子，在人员安排和思想认识上,对本工程项目做高度的重视；我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业

43、主排忧解难；在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验，并有理化分析中心及结构试验中心，可对业主供应的设备及材料作质量检测、数据整定、产品鉴定等，为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量；积极协助业主进行装饰材料选择、工程设计及安装配合工作，以满足工程设施功能的需要，并根据工程需

44、要配备专业技术人员，确保工程如期投入使用；积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止；同时，绝不借故小修小改，拖延工期；在施工过程中组织专家进行降低成本和幕墙节能分析，诸如幕墙材料的选择、节能的保温传导系数论证及能耗分析选择，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价一旦工程控制点工期出现紧张情形，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务；积极做好文明施工工作

45、，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光；定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可；为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处；经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证；对于本项目装饰工程中所使用材料的品牌和产地,在正式使用前,报建设单位正式确认；对于本项目装饰工程中所要进行的各种检测项目,提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主；在材料的采购过程当中，与玻璃、铝型材、石材、面砖、门窗

46、、油漆等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报业主；对玻璃、铝型材、石材、面砖、门窗、油漆等内部供应商的专项协调控制措施及时通报业主，需要建设单位进行协助的，积极与业主进行协调安排；在工程施工过程中详细的劳动力使用计划和安排，及时通报业主进行备案，以确保施工人员劳务工资得到及时发放；在工程施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计划，及时通报业主进行备案，以确保施工人员权益得到保障；在工程项目上的资金使用计划和安排,及时通报业主，做到工程项目资金专款专用，在资金与财力上保证幕墙工程建设进度；在工程通过竣工验收后,将装饰工程维护保养手册报建设单位；3.2与监理单位的配合协调方案与措施本工程采用监理制

47、度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下所述：a.开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理单位主管装饰的监理工程师审定，经监理单位审批后实施，在工程实施过程中，接受监理单位监督；b.认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工；施

48、工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时监理完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；c.工程各类检测设备及仪器和重要机电设备的进场情况向监理单位申报并签证，经监理单位检测合格并批准后投入使用；d.施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理单位审核批准后再行采购使用。材料进场及时向监理报审；e.对于工程中所要进行的各种检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时报送监理单位，检测时间与地点，检测方法与计划经监理单位审批后实施，并及时将检测报告报送监理单位；f.积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时、准确

49、地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；g.按照工作程序进行工程施工过程中必须的报验审批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；h.会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕建立控制目标进行；i.积极组织并参加监理单位组织的技术交底，施工交底等工作；j.积极组织并参加监理单位组织的监理例会和各项专题会议；k.工程各个子项工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理单位；l.若监理单位对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合并对检测仪

50、器的使用提供方便；m.及时向监理单位报送分项工程质量自检资料;n.及时向监理单位报送材料各种检测报告；o.在施工过程中，接受监理单位主管监理工程师发出的各种指令，并积极响应；p.若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理；q.在施工过程中，安全保障措施及文明施工措施应事先报监理单位进行审批，在实施过程当中接受建设单位、监理单位、土建总包单位的监督；r.工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收；s.在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查；t.积极配合监理单位进行工程验收，确保工程达到合同目标3.3与土建总包

51、方的配合协调方案与措施作为施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的主要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。如我公司有幸中标，我们将完全服从总包的管理，视总包对工程的总工期目标及质量目标为我们的目标，配合总包做好总体协调工作。a.严格服从总包的统一管理,积极与总包方沟通，反映施工情况，给总包提供对工程有利的合理化建议；b.本工程中存在着多工种作业的分包商，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，积极主动地向总包反映，并完全服从总包的安排，确保工程顺利进行；c.根据总包的进度计划，按时间段组织施工，不以种种理由拖延计划；必要时，将实

52、行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现；d.总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料。 e.建筑施工的实际相关尺寸及主体设计变更应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体载衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决；f.积极配合总包方做好所有工程文件的收、发文程序和单位、分部、分项工程的划分及竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理形成体系化；g.提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线；h.提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据；i.按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范(若有)；j.提供垂直运输工具，以确保高处幕墙及室内装饰的施工；k

53、.提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。严格按总包排布的施工平面图布设道路、堆场、仓库及办公、生活用地；l.配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调；m.提供幕墙防雷用的引下线接头；n.提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m；o.严格执行土建总包单位的施工工期计划管理，力争完成每一个节点工期。向总包提供幕墙及装饰施工的周密计划，保证幕墙及装饰施工过程中与总包及其它专业承包商的配合及协调；p.与土建总承包商就工程与钢结构、混凝土及屋面系统其它工程的施工技术与进度安排进行细致深入的探讨，编制科学有序的实施方案；q.与土建总包单位其它子项工种单位的配合；

54、3.4与设计单位的配合协调方案与措施设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，是工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做好以下几方面的工作：a.认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；b.虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；c.遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；d.与设计单位保持密

55、切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工严密结合起来，不造成脱节；e.全面理解建筑设计单位的设计意图，幕墙的设计应满足总体设计的要求；f.中标后应立即向主体设计单位提供幕墙与主体连接节点的荷载，由于幕墙载将传递给主体钢结构，幕墙设计荷载与参数必须得到主体设计单位的签字认可后；g.施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院，并得到设计单位的认可，尤其是不能改动总体建筑效果；h.施工图完成以后先与设计单位进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过后应签证盖章；i.施工图在施工中，局部图纸如需修改

56、，必须得到业主、设计单位的认可并签证，并最终反映在竣工图中；3.5与机电、消防、空调单位的配合协调方案与措施在幕墙及装饰工期上及施工进度上保证建设及监理单位的统一安排和指导，是与机电、消防、空调单位及内装饰单位等其它单位进行施工配合的前提和基础。只有工期及施工进度得到保证，才会保证机电、消防、空调单位及其其它单位与装饰相关联的下到工序的顺利进行；在装饰工程进场施工后,根据建设单位和监理单位对装饰工程施工工期和施工进度的要求，并结合工地实际情况，对影响到机电单位施工进度的装饰工程预留洞口以及空调兴风机房等部位优先进行施工，封闭，为机电单位在施工工期及施工进度上提供可靠的保证；对于机电、消防、空调

57、安装设备所需要进行外门窗或幕墙进行封闭的部分,优先进行施工，保证机电单位设备的安全性和施工进度；对于机电安装设备、消防、空调所需要在外门窗或装饰工程上进行预留洞孔的部位,机电单位需要提前一个月但最好在图纸会审前提出，以便我公司在材料下单及加工时进行配合；对于机电安装设备、消防、空调所需要在外门窗或装饰工程上进行布线或预留布线孔位的，机电单位需要在图纸会审前提出，机电单位需提供我公司布线图或预留孔位布置图，以便我公司在材料下单及加工时进行配合；对于机电安装设备、消防、空调所需要在外门窗或装饰工程上进行预留洞孔的部位以方便设备吊装的,机电单位需要提前一周提出，以便我公司及时调整施工程序和进度,在装

58、饰工程施工时进行配合；对于装饰工程施工计划或施工进度的变化,及时沟通、协调机电单位，确保工序的有效的搭接和合理安排。封面板以前及时通知相关单位。 4.施工段划分对本工程所有施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有的设计、加工制作、施工安装、检验试验等均遵照现行国家及行业标准和规范的要求。本工程施工段划为：幕墙3个施工区段，分别是3个立面幕墙工程。并分别安排3支施工队伍，由项目经理统一调配、指挥。室内装饰工程分4个施工段：-8.0、-0.4和1层一个施工段，2-3层一个施工段，4-5一个施工段，6-7一个施工段。并分别安排4支施工队伍，由项目经理统一调配、指挥。5.施工现场总平

59、面5.1施工平面布置依据招标人的南京XX集团科研大楼工程内外装饰装修施工招标文件及招标图纸；招标人的南京XX集团科研大楼工程内外装饰装修施工招标文件招标答疑文件；我公司按照招标文件要求对工程现场及周围环境进行踏勘的结果；5.2施工平面管理原则工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最严密的阶段，工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工

60、；地上设施让位于地下工程。5.2.1平面管理总原则根据工程施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现幕墙工程施工平面科学、文明的管理。平面布置的范围包含：临时办公室现场搭设。管理人员及工人的临时住宿在室外空地搭设。材料临时堆放场仓库及加工场在甲方指定位置搭建。楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。垂直运输主要利