南京工业大学课程设计指导书——新厂区工程施工组织设计

1、 施工组织设计课程设计 南京工业大学 工程管理专业 课程设计指导书 任务书 课题名称扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程施工组织设计院 （系）土木建筑系专 业工程管理姓 名学 号起讫日期2012年10月12日指导教师 扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程施 工 组 织 设 计江 苏 银 河 建 设 有 限 公 司扬州维扬豆制食品有限公司新厂区项目部2012年6月15日 编制说明1.1 概述 扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程位于扬州市食品工业园区鼎兴路西延长段，东西均为待建单位，北临鼎兴路，南临原有村庄河道，总建筑面积22492平方米。1.2编制依据1.2.1 工程量编制依据为本工程施工图。1.2

2、.2 法律、法规、施工规范和标准：中华人民共和国建筑法、建筑工程安全生产管理调理、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑地基基础工程施工质量验收标规范、混凝土结构工程质量验收规范、建筑地基基础设计规范。1.2.3 相关文件：江苏省建设工程高职称模板系统施工安全管理办法、江苏省建委文件关于印发的通知。 第二章 工程概况2.1 工程简况序号项 目内 容1工程名称扬州维扬豆制食品有限公司厂区2工程地址扬州市食品工业园鼎兴路西段3施工单位江苏银河建设工程有限公司4建设单位扬州维扬豆制食品有限公司5监理单位江苏时代建筑设计有限公司6设计单位扬州迪森建筑设计有限公司2.2建筑设计概况建筑特点：具有食品工业厂区

3、整体布局、体形多变的建筑立面、平面丰富的设计、配套基本完整的设施。结构特点：以钢筋砼框架体系为主的抗震设防结构。设备特点：不详。市政及绿化特点：市政设施配套齐全、绿化面积大。本工程拟建场地大致平整，为原居住区拆迁后征地，表面垃圾基本清除，地形起伏不大，暂时交通不方便。2.3 现场水文地质情况本工程建筑场地类别为类，地下水对砼无腐蚀性，地基土层无液化可能，表层为粘土，不能作为持力层。2.4 现场状况1、水源：由甲方另行提供。2、电源：由甲方另行提供。3、道路：现场没有施工可用道路。第三章 施工部署3.1 施工原则1、项目管理：本项目列为公司重点工程。2、发挥总承包优势：在施工组织方面，充分发挥本

4、工程管理资源的优势。下设物资分公司、装饰分公司、混凝土分公司、设备安装公司、劳务有限责任公司等专业公司，在总承包统一管理、指挥下采取专业分包施工，发挥管理和专业施工优势。3、关键项目控制：场区内地基处理、结构施工是确保场区总工期的关键项目，施工优先安排。3.2 项目部的组成3.2.1 项目部构成项目经理由公司委派，由具有工程师职称、国家二级项目经理资质、有二十几年丰富项目施工管理经验和创优的项目经理担任，组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、项目总工程师（具体人员及其业绩见下表），设置技术质量部、物资部、工程部、综合办、核算经营部。下设三个栋号区。3.2.2 项目部组织管理体系图现场组织机构

5、图施工各专业作业班组土建工程师后勤负责人预算负责人材 料 负 责 人财 务项目主任工程师项目副经理项目经理项目副经理水暖工程师计统员市政负责人电气工程师资料员试验员技术员质检负责人安全负责人二段栋号长一段栋号长三段栋号长3.2.3 项目经理部及栋号区职责分工项 目 经 理 部栋 号 区职 责总则：策划、协调、控制负责项目经理部的总体策划、编制项目总体方案。调配公司在本项目上所拥有的内部资源。负责领导经营核算和成本分析工作。组织单位工程及整个厂区验收工作。负责设备安装、市政、园林绿化的协调管理工作。总则：组织、指挥、实施负责组织实施区域管理目标，保证施工生产正常进行。编制区域的施工组织设计、方案

6、及技术质量管理的具体工作。组织本区分项分部工程验收，并参与单位工程、整个厂区验收工作。协调处理好与监理单位、建设单位的关系。负责对区内分包队伍的直接管理工作。3.2.4 项目经理部与项目各分部主要职能部门的职责与关系责任部门项 目 经 理 部项 目 分 部技术质量部（组）负责项目总体技术质量管理工作。负责项目质量总体目标的分解及落实工作。组织单位工程及整个小区的交验工作。贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。督促、检查、指导项目各分部技术质量工作。负责区域施工组织设计、施工方案的编制、技术质量管理和实施工作。负责本区技术质量目标的贯彻和落实工作，保证施工生产的日常进行。组织本区

7、分项分部验收工作。贯彻国家、地方政府的政策法规和上级的各项管理制度。物资部（组）负责小区内搅拌站所用材料的管理验收工作。督促、检查、指导各分部物资管理工作。负责区内所用材料的验收和部分材料的采购管理工作。管理区内所用材料的使用、验收工作。工程部（组）负责整个小区总体生产计划的编制和落实工作。负责生产过程项目分部之间及与建设单位的生产协调、沟通工作。负责整个小区安全生产、文明施工策划及检查工作。组织单位工程及整个小区的交验工作。负责小区内设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。负责小区临水临电的总体部署工作。负责生产统计报量工作。负责区内生产计划的编制、调控和实施工作。负责区内专业分包队伍之间

8、的协调工作和与监理单位、建设单位主管部门协调、沟通工作。负责区内安全生产、文明施工具体实施工作。组织区内分项、分部验收工作。负责定期向经理部生产统计报量工作。综合办公室（组）负责整个小区CI计划、消防保卫、扰民后勤管理协调工作。负责上级往来文件的管理工作。负责区内CI计划、消防保卫、后勤管理的具体实施工作。负责上级往来文件的管理工作。经营部（组）负责整个小区的经营管理，预、结算工作。负责预算外签证管理工作。协助配合。3.3 施工总进度控制本厂区施工组织的关键部分有：地基处理、场区回填；主体结构的施工；建筑装饰的施工；安装工程的施工。考虑到影响本工程工期的各种因素，力争重点突出，同时避免由于施工

9、高峰过于集中而造成的砼搅拌站供应能力不足，因此需要将厂区部分栋号开工日期及主体封顶时间错开。施工进度计划表（详见附表）3.4 安全管理目标创“扬州市安全文明工地”。第四章 施工准备4.1 技术准备2012年5月15日前准备好本工程所需要施工图纸，规程、规范、标准、图集等技术资料，并确定是否有效。20日前组织各专业工长熟悉审查，掌握了解设计的意备要求，并完成设计交底和图纸会审。建立建全质量、安全保证体系，完成质量计划的编审。技术部落实安排人员尽快进行钢筋、模板、翻样，确保钢筋、模板的有效计划和制作使用。开工前完成工程材料试验试配及钢筋机械连接的技术准备。配备电脑、实行计标机管理，配备相关软件。技

10、术部完成分部项工程和专业项目施工方案的编审。结构部分：A 土方回填施工方案 B 冬季施工方案C 施工测量施工方案 D 模板工程施工方案E 砼工程施工方案 F 钢筋工程施工方案G 防水工程施工安案 H 砌筑工程施工方案I 安装工程予理予设方案 J 塔吊安装施工方案 K 雨期施工方案装饰装修部分：A 抹灰工程施工方案 B 楼地面工程施工方案C 门窗工程施工方案 D 屋面工程施工方案E 安装工程施工方案户外工程暂不考虑4.2 现场准备施工现场的准备和设计实施，直接影响到能否保证顺利施工和体现企业社会形象的关健，因此施工现场准备实施工作，应以实用、环保和C1形象为目的，形象美化，确保施工顺利，工程开工

11、前必须做好以下重点工作：开工前应做好大中型机械设备、主材进场计划的落实安排，防止破土动工后造成影响。现场主要道路干线，根据总平面的布置，提前硬化处理，满足施工重型车辆交通的要求，防止堵实通道和压坏路面。道路施工应保证排水畅通，两侧适当绿化，保持绿色生态。现场办公室、仓库、作业棚、电房等临建的搭设，应满足使用需要，并充分体现企业C1形象（执行公司C1形象标准），应符合安全、防火要求。环境卫生应设置封闭式垃圾站。技术部与业主监理规划部门办理工程坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据，进行现场工程轴线定位测量、水准点引测及保护，并编审测量施工方案。临时水电管线网的布置按总平图布置进行实

12、施，逐项在全面施工前完成。C1形象实施力争做到开工前完成，同时完成一牌一图，八板的设计制作安装。4.3 临时水计算现场临时水主干管径均取100mm。4.4 临时电的计算由业主提供一座不少于1513.97KVA的变压器,与另一中标方共使用。工程现场设备容量统计表序号设备名称单位数量功率KW总功率KW1塔吊台422882焊机台5251253龙门架台411444搅拌机台27.5155振动棒台51.15.56木工机械组810807钢筋机械组10222208照明组80280第五章 资源配置计划5.1 资源配置5.1.1劳动力投入计划序号工种土建施工阶段市政施工阶段园林绿化施工阶段数量进场时间数量进场时间

13、数量进场时间基础阶段主体阶段装修阶段1木工1501802012.5.312钢筋工80801012.5.313砼工30301012.6.54瓦工801003012.6.55抹灰工10012.6.56架子工20202012.5.317防水工505012.7.158油工9水工15151512.6. 510电工15151512.6.511普工50503012.5.3112焊工1020512.6.1013合计5005103055.1.2主要周转物资序号名称规格数量1钢管483.5100000m2扣件32000个3模板竹胶板150004木方50100、100100500m35安全网阻燃密目网1200005

14、.1.3投入的主要机械设备、仪器 塔吊等大型机械与长期合作单位租赁，小型机械、仪器由公司各项目部间调配。 （1）垂直运输投入4台，另外垂直运输配备井架用于二次结构，装饰装修计划投入4台。 （2）砼设备输送机械根据要求，均采用商品砼，所有砼搅拌设备和运输机械由商品砼站按每次所需配备。 （3）钢筋机械钢筋加工拟在现场设加工厂，配钢筋切断机2台、弯曲机2台，调直机1台，切割机3台，弯箍机2台。 （4）木工设备施工现场设木工棚，进行模板制作，取2组。 （5）安装用机械（见附表）土建用主要机械设备需用表序号名称规格型号数量功率备注1塔吊4台2龙门吊4台3弯箍机2台4钢筋切断机2台5钢筋弯曲机2台6钢筋调

15、直机1台7焊机5台8电锯2台9刨床2台10手提锯10台11平板振动器3台用于级配石换填地基及楼板砼浇筑12插入式振动棒305台13插入式振动棒505台14污水泵4台15空压机6台安装用主要机械设备序号名称规格型号数量备注1台钻1台2电锤3台3手电钻3台4焊机3台5角向磨光机1台6砂轮切割机350型2台7套丝机2台8电动试压泵1台9手动试压泵1台10摇表1只11万用表3只12手动液压弯管3只13钳形电流表1只主要检测计量测绘仪器表序号名称型号数量备注1经纬仪J61台2水准仪S32台3塔尺5m2台4钢卷尺50m3台5盒尺5m10把6砼试模1001001004组7砂浆试模7.077.077.074组

16、8抗渗试块1组9坍落度筒1个10质检器具1套5.2 现场用电量不够采取的措施5.2.1从施工组织上进行考虑，将厂区分成三个段，合理安排，错开用电高峰；5.2.2现场砼输送泵采用泵车，减少厂区电网压力；5.2.3配置6140形柴油发电机1台，用于现场应急使用；5.2.4减少塔吊数量，用井架、吊篮、汽车吊替代；5.2.5采用节能产品代替现场办公、仓库、门卫等照明，合理布置镝灯位置，减少数量。第六章 项目经理部人员职责分工6.1 建立健全各级管理人员岗位责任制6.1.1项目经理部领导岗位责任制6.1.1.1项目经理岗位责任制认真贯彻国家和当地政府的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，代

17、表企业履行工程承包合同，承担合同条款中的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成。负责处理和协调与施工生产有关的外部关系，为完成施工任务创造良好的外部环境。在企业赋予的权限内进行施工任务分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收、全面负责。调配企业在本项目上所拥有的内部资源。负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、管理人员的职责权限。严格财经制度，加强财务、经营管理。对工程项目的质量终身负责。6.1.1.2项目副经理岗位责任制认真贯彻公司及项目制定颁发的各项规章制度，协助项目经理做好各项管理工作。认真组织施工生产，协调好各项目分部、各职能部门及与施工

18、过程有关的外部关系。根据工程要求，组织编制总体网络计划、阶段性计划、月计划、周计划，做好施工准备。主持生产计划调度会，建立落实管理保证体系。检查、指导、督促各项目分部的工作。及时向项目经理汇报情况。6.1.1.3项目总工程师的岗位责任制 总工程师是项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题，有权做出决定，其主要职责：1、全面负责技术工作和技术管理工作。2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。3、组织编制技术总体方案、技术措施纲要及技术工作总结。4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、方案，推进科技进步，应用新工艺、材料。5、主持技术会议，审定签发技术文

19、件，参加单位工程及竣工验收。6、领导技术培训工作，审批技术培训计划。7、组织贯彻实施企业质量保证体系文件。8、项目商务经理岗位责任制9、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。10、负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。11、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。12、负责本系统的业务培训工作。13、定期组织经济活动分析会。6.1.2项目技术质量部人员岗位责任制6.1.2.1技术质量部经理岗位责任制认真学习国家有关标准、规范，并指导应用施

20、工。签收业主发来的图纸，设计变更和有关工程技术文件。组织整理和编写发往业主的技术文件。参加图纸会审，与业主协调图纸或工程中的重大技术问题。组织编制重大的施工方案、作业指导书。审定各项目分部报送的区域施工组织设计、施工方案、作业指导书等。主持项目主体结构、装修总体方案的编制工作，统一规范做法。参与重大质量事故的处理。解决试验、测量中存在的问题。组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。组织各项目分部绘制竣工图，管理交竣工资料。督促、检查、指导项目各分部技术质量工作。组织编制测量方案。6.1.2.2技术、质量工程师岗位责任制认真学习国家有关标准、规范，并应用指导施工。熟悉图纸，参加图纸会审工作。

21、参与重大施工方案的组织编写工作。推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，及时检查总结。参与组织项目统一做法的编制工作。组织编写事故处理措施。组织项目各分部做好计量、检测工作。组织项目各分部编制竣工图，管理竣工资料。督促、检查、指导项目各分部的工作。负责小区整体测量及复核工作。6.1.2.3资料管理员岗位责任制认真执行“档案法”及北京市DBJ01512003标准建筑安装工程技术资料管理规程。做好文件的收发登记台帐，收集整理好与业主、设计往来的各种技术资料，负责工程图纸的收发工作。督促、检查、指导项目各分部资料的收集、分类、归档和整理工作。协助项目各分部做好竣工图、竣工资料的移交工作。6.3项目

22、物资设备部人员岗位责任制1、物资设备部经理岗位责任制1）认真贯彻执行国家物资工作方针、政策、法令、法规，严格按照企业的各项标准办事，督促本系统认真实施企业材料管理各项标准。2）按项目下达的施工生产任务，做好材料调度，协助项目各分部解决生产急需物资。3）督促、检查、指导项目各分部的物资、设备及搅拌站、钢筋加工场的管理工作。4）根据项目规划要求，制定本系统的管理目标，做到有布置、有检查、有评比、有总结。5）加强本系统的业务培训工作。6）建立大型设备管理档案、定期检查制度。7）加强现场材料管理，做到分类堆放整齐、标识清楚。2、搅拌站材料管理员岗位责任制严格执行物资验收制度。把好“三关”，即质量关、数

23、量关、单据关。做到“三不收”，即数量不符不收、质量不合格不收、单据没有不收。建立物资进场台帐和混凝土搅拌原始台帐。建立混凝土砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂消耗台帐。各种材料标识清楚，有防雨、防潮措施。四、项目工程部人员岗位责任制1、工程部经理岗位责任制根据业主要求，编制总工期控制计划、阶段性计划、月计划、周计划，组织好施工准备工作。组织好生产计划调度会，做好会议纪要，并贯彻落实。协调好项目各分部之间的生产组织关系。抓好现场管理，组织各项目抓好质量、安全、场容及文明施工工作。督促、检查、指导项目各分部的施工生产工作。负责项目设备安装、市政、园林绿化的控制和协调工作。负责小区内临水临电的总体部署工作

24、。组织好单位工程及整个小区的交验工作。2、施工总调度岗位责任制1）计划统计管理深入现场，了解工程情况，编制总体进度计划。按照工作安排，根据项目各分部实际情况，适时编制出阶段性计划及月度进度计划。及时、准确的按照上级主管部门的要求，做好施工产值的统计及施工形象进度的上报工作。督促、检查、指导项目各分部的计划统计管理工作。2）生产调度管理掌握各种信息，运用各种方法，及时准确的解决日常施工中存在的问题，积极协调各方面的关系，保障项目分部有良好的外部环境。督促检查各阶段施工准备工作情况。督促检查施工计划的执行情况。及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突出性问题及薄弱环节，协调解决各单位之间的

25、关系。检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供电、供水及场地中出现的矛盾。协助项目副经理组织生产调度会议，检查上周调度会执行情况，并解决存在的问题；负责生产调度会议情况记录、整理，编写会议纪要。督促、检查、指导项目各分部工作，及时采取有效措施，做好防寒防冻、防暑降温、防晒防风工作，保证各项施工任务完成。3、安全管理工程师（安全总监）岗位责任制宣传、贯彻国家及行业安全生产方针、政策、标准、规范，执行企业安全生产规章制度。针对安全生产实际情况及各个时期各分部管理方面突出的问题，制定安全管理方面的规定和办法。定期组织安全生产、文明施工检查，督促、指导项目各分部的工作。消除安全隐患，确保施工生产

26、正常进行。组织项目各分部对新工人入场、工种变换、特种作业人员、分包队主要管理人员安全技术教育，负责特种作业人员持证上岗的管理工作。掌握安全生产动态，传递安全管理信息，组织推广应用安全管理科技新成果。在项目生产调度会上，指出安全生产存在的问题，提出奖、罚建议。组织参与工伤事故、现场保护、调查处理、统计上报。加强对项目各分部人员的教育，对企业安全尽职尽责。4、水、电管理工程师岗位责任制负责小区临水临电的总体部署工作。负责小区内的设备安装、市政配套设施、园林绿化的策划、协调管理工作。直接参与管理项目各分部的建筑设备安装工程。第二节 总分包管理职能分工总包单位项目分部分 包 单 位进度管理编制单位工程

27、综合进度计划和每月综合生产计划。审批各分包方月度计划、周计划、机械使用计划。根据月、周计划监督检查分包单位施工进度情况。定期召开生产会，总结进度情况，解决生产问题。深入现场，了解施工动态，协调平衡各分包方之间的关系。根据质量目标的要求，合理的调整施工生产的进度依据施工、材料、外部环境的实际情况，对工程的进度计划进行调整。按时上报月度进度计划、周计划和分项工程的进度计划（参考公司的表格模式，主要包含形象进度、主要实物工作量等）、机械使用计划。按时参加项目分部的安全生产会，根据周计划下达任务单。根据质量进度要求对施工进行现场控制，解决现场问题。安排人员分工、材料的具体使用。做好作业面上的安全文明施

28、工及成品保护工作（要求向项目分部报安全交底台帐、成品保护台帐，模式见后）。向项目分部提供影响施工生产的干扰因素，并对照、检查和分析进度情况，向项目分部提出影响进度的原因。材料管理开工前组织制订工程总体材料计划（项目物资部牵头）。主任经济师审批月度材料供应计划。组织相关方面确定材料合格供方。项目分部质量管理工程师对进场的重要材料及新型材料进行验收，签署意见。项目分部质量管理工程师组织建设监理单位对进场的机电设备开箱检验。对不合格材料进行处置。监督检查限额领料制度的落实情况。工程部对材料的现场管理进行日常检查。编制甲供材料计划、自采材料计划和主材的备用计划。按合同规定的范围采购材料或向项目分部提供

29、材料供方名单（按DBJ 01512000的表式C31）。根据材料计划，检查验收进场材料的名称、规格、型号、数量及产品合格证、检测报告等，并上报项目分部技术质量组（按表式C32）。配合质量管理工程师进行材料验收。对材料中出现的不合格品，须及时上报项目分部进行处理。坚持限额领料制度，健全内业台帐。根据规定进行材料现场管理。技术管理编制本项目分部施工组织总设计并报批。审批分包单位编制的施工方案，报公司备案。负责施工组织设计的交底及中间检查。组织图纸会审、设计交底、办理工程洽商。负责对监理的报验工作。指导分包单位的工程资料管理工作，定期检查分包单位的工程资料。对分包单位的试验工作进行管理，检查试验台帐

30、。建立项目分部各项计量台帐，检查分包单位的计量工作。负责组织分阶段结构验收。编制分项工程施工方案，报项目分部审批。组织图纸自审，参加会审及设计交底，负责技术交底、工程翻样。负责编制、收集、整理分包项目工程资料。建立现场标养室，及时做好原材抽检及施工试验工作。执行各项计量管理规定。执行施组、施工方案及质量计划。安全管理建立安全管理保证体系，划分安全消防责任区。对分包方人员进行入场教育，审批安全施工方案。巡视现场，检查组织安全员的工作，监督施工过程中的安全生产。召开安全会议，总结工作，杜绝隐患。制定安全措施，解决施工中不安全的技术问题。督促消防、机械设备的使用和管理。组织义务消防队。检查保卫工作。

31、保证安全人员的到位，定期对施工人员进行安全教育。编写并执行安全施工方案。随时检查现场安全施工情况，杜绝安全隐患。完善内业资料。检查劳动防护的执行情况和劳保用品的质量和使用。落实安全措施的具体要求，组织施工安全技术措施的实施。保证机械设备处于合格状态，向项目分部上报机械设备保养分类表、施工现场机械管理内业资料表、工程机械设备作业花名册（详见公司的表样）。保证消防道路的畅通、消防器材的齐全有效。现场管理根据公司CI策划制订并组织落实项目CI计划。根据扬州市及公司有关规定，对现场文明施工、环保、消防保卫工作进行检查（按扬州市的要求进行检查）。执行项目CI计划。落实执行现场文明施工、环保、消防保卫制度

32、。按照项目部的要求进行布置和施工。按照扬州市的要求进行自查工作。第三节 项目经理部对分包队伍的管理一、入场许可证的办理1、所有分包队伍进场必须持有项目工程部所签发的“入场许可证”，方可进场。2、办理入场许可证的条件持有本项目的施工合同（协议）书；分包队伍需提供以下资料：企业资质证书；公司情况介绍；营业执照；法人或委托人证明文件；参与本工程的组织系统表及通讯联络表；参加本工程项目人员的简历；入场人员花名册（必须盖有单位公章）及一寸免冠正面半身照片6张（办胸卡一张、存档一张），用于办理各种证件，费用由分包队伍自理；分包单位当年年审通过的安全施工许可证；外省市施工单位进京施工许可证；负责本项目施工管

33、理的人员的证件：项目经理证书（或委托人证明文件）、安全员、质量员、技术人员的职称证书、岗位证书原件（审后退回），复印件一份；负责本项目施工的特殊工种工人特种作业操作证复印件一份（含机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工等）；本单位员工身体检查表复印件；进场机械机具一览表及安全证明（如合格证）；进场电缆（注明长度、型号等）、配电箱（配接线图）一览表；安全防护物资进场前必须向总包单位安全管理部提供安全防护物资一览表，经总包单位安全部确认后方可使用；备注：所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。二、项目有关部门的工作分包队伍在项目工程部的指导下设专人负责同有关部门办理入场

34、的各项手续，完成后进行入场教育培训工作。分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。分包队伍的花名册、组织系统图及联络表复印一份交办公室安排住宿。分包队伍的企业资质证书、进京施工许可证、安全施工许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图及联络表复印一份交安全管理工程师进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。三、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目的各项管理制度，确保员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。教育培训工作由项目工程部负责，项目分部安全管理工程师组织有关部门及人员进行教育培训，分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加（分包队伍由分包队伍

35、负责人组织）。分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。由分包队伍自行组织的培训教育应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。分包队伍培训教育所使用的教材必须符合我项目要求、现行有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目审批。在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件，报项目工程部同意后，方可转岗。教育培训必须组织考核，特别是有关安全、消防方面，合格后方可上岗。对分包队伍的管理要求现场人员设置必须满足生产及我方要求。入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，如有事离开现

36、场必须经我项目现场经理批准。分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位人员，不得无礼顶撞。分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，累计3次将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工正常进行。如分包队伍连续达不到项目要求或管理处于失控状态，将分包队伍驱逐出现场。分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动。分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报我项目分部备案。分包队伍不得拒收、拒签项目所发放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，回函解决。项目经理部及项目分部的任何罚款无需分包队伍签字确认，

37、所发函件即为扣款依据。项目经理部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上缴，否则加倍在工程款中扣除。分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目经理部及项目分部将严格按合同规定处理。分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目分部批准。必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种报表及表格。无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后事宜的处理。所有问题，不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位、建设单位直接接触。由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将督促限时配足，超时未配足者，项

38、目有权将完不成部分另行安排，并对分包队伍造成损失（工期、经济），进行索赔。项目代为配置部分加倍由分包队伍赔付，该费用计算不受定额和合同限制（从工程款扣除）。四、与分包队伍的关系：总包与分包的关系，与分包单位间的协调项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理经验都符合工程要求。责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照项目经理部制度的总平面

39、布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责使产品不污、不损。协调方式：a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。b、由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部主要管理人员参加业主、监理、设计有关的会议。c、由项目经理部副经负责主

40、持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度，安全及文明施工。d、项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。第四节 市政、园林绿化工程管理略第七章 主要项目施工方法第一节 测量工程施工测量： 测量原则：“先整体后局部，先控制后碎部，划分多个区域，分区自成体系”。施工测量前的准备：校对测量仪器，将本工程使用的电子经纬仪，自动安平水准仪，钢尺等测量仪器及工具经国家检

41、验单位检验标准，保证仪器的准确性，并索取检验合格证。清除场地内影响测量放线的一切障碍物。准备好测量放线用的标高控制木桩、油漆、麻线等辅助材料。按照总平面图，对规划部门提供的坐标、总水准点进行复核，确保测量的可靠准确性。建筑物定位：依照本工程总平面图，测定出本项目的纵横外围控制轴线，再依次定出其于 轴线，并在周边围墙上做出永久性标识，以便以后复核使用。轴线控制网的布设，依据工程测量规范进行控制网布置，布设原则以施测方便校验为原则。控制轴线网施测后，由施测员自检后，再由工长复核，质检员专检，确认无误后，报监理规划部门验线，并办理验线记录资料。施工轴线测量：本工程楼外控制基准点的布设，可视实际情况，

42、将控制基准点布设在周围围墙上，或设在永久性建筑物上。控制点设置在基坑外边缘2米外的位置，采用内控，外控法结合施工。随着结构的升高变化，用经纬仪将控制线逐层向上投测，投测点周边不得堆材料，应保持投测视线畅通。楼层施工时，用经纬仪直接向各层投测轴线控制点，投测后用经纬仪和钢尺进行闭合检测误差数据，发现误差再行调整，符合要求后方可放线。为满足控制网测量的精度要求，采用J6型经纬仪，本工程轴线控制网的测角误差不大于12。边长相对误差不大于1/15000。施工高程测量： 1、水准点引测根据业主和规划勘测部门提供的水准点引测。 本工程现场施工用水准点，引测时应进行多次往返闭合，误差符合规范要求后，敷设现场

43、施工用水准点，并加以保护。本工程水准点布置分别在东、西、南、北四面设置10个高程控制点，各楼根据水准标志引测到工作面上施工。测量方法及水准点精度：本工程根据工程测量规程高程控制网拟采用二等水准测量方法测定。施工中楼层标高控制：场内布设的水准网控制点，间隔一定的时间必须联测一次，以作为相互校对。首层主体完成后，在本工程四外角处布设标高传递基准点，并往返校验，并在墙柱上测设0.50m标高线。楼层施工时用钢尺自基准点垂直向上丈量，作为楼层抄平的依据。结构施工测量允许偏差见下表结构施工测量允许偏差序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差1212边长相对中误差1150001150002基础垫

44、层标高15mm10mm3轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm4外廓主轴线长度（L）L30m时5mm3mm30mL60m10mm8mm5细部轴线2mm2mm6墙、柱、梁边线3mm2mm7门窗洞口线3mm2mm8标高竖向传递每层3mm2mm总高5mm4mm沉降观测点控制：由于地基进行了处理，需进行沉降观测，随时观察建筑物的沉降均匀性。沉降观测点的布置：按设计要求布设，设计无要求时，按规范要求沿建筑物四角及体形变化处每25m布设一个点的要求留置，定人、定机、定期（雨雪过后增加一次）进行观测，做好观测记录并上报技术总工。第二节 土方工程土方开挖：根据招标答疑会议精神，中标方进场前已完成土方开挖

45、工序，但由于在雨期施工，需注意质量问题。土方采用机械开挖时，需注意标高的控制，防止超挖及扰动地基。土方开挖过程，现场应配备土建技术人员，对与地质勘察不符的土层及时清理，以免延误工期。施工前，应编制施工方案，做好防水措施，及时用井点降水。中标方进场后，土方施工应主动办理相关手续，避免扯皮现象。土方回填：土方回填应在基础结构验收后进行。本项目基坑回填土采用素土夯填，蛙式夯机夯实。回填土虚铺厚度为200250mm，夯实不少于3遍，采用粘土回填时，土方的最佳含水率20（重量比）。最大干密度为1.581.78g/cm3。土块粒径不大于5cm，有机杂物含量不大于5,夯实后的压实系数c0.94。土方回填高度

46、应符合设计标高，并进行表面平正度处理，不得有坑洼现象，平整度用2米靠尺检验，不大于20mm。每层夯实按规定进行环刀法取样,测定干土质量密度，每400900m2取一组。土方回填时应在建筑物周边弹线分层，控制分层厚度。回填时应控制土方沉降量，一般为回填高度的23。第三节 防水工程防水工程直接影响房屋的使用功能，也是易出质量通病的部位，必须作为关键工序加以控制，本工程楼层及屋面防水方式采用结构自防水和卷材两种防水方式。楼层防水工程：结构自防水控制要点：细部构造是防水的薄弱环节，如施工缝、穿墙管等。穿墙管四周砼要细心振捣，防止漏振，管道安装时，用聚氨脂灌缝密封。钢筋绑扎时，绑扎丝丝头应指向砼中心。砼振

47、捣时要振实，防止过振及漏振，严格控制水灰比和砼坍落度，杜绝裂缝的出现导致渗漏现象。卷材防水：楼层防水工程工艺为4mmSBS卷材防水。 防水层施工要点：防水卷材进场前必须具有准用证，合格证和厂家取样送验的报告，防水卷材进场后必须取样复试，合格后方准使用。铺贴防水层的基层必须干燥（含水率不大于9%）、平整、牢固、不得有起砂、空鼓、开裂等现象。阴阳角予埋管周围应做成圆角。防水卷材铺贴时，由下而上进行。应铺贴平顺、粘贴牢固、压边紧密、转角处应先加设附加层。保证卷材搭接宽度不小于100mm。穿墙管道处应清理除净锈蚀后，再进行粘贴，并坛设附加层。泛水处的防水收头应压入凹槽内，用聚胺脂密封膏封闭。屋面及有水

48、房间防水：有水房间防水施工：工艺流程：基层处理找坡防水卷材粘贴试水试验检查隐蔽防水保护层施工施工要点：防水涂料必须符合设计要求，并有合格证及复试报告。根据基准线，地漏或出水口，按坡度返水要求完成找坡和管道安装。墙面抹灰等工序。管道根部、墙根部做成圆角，R50mm。完成找坡和墙面抹灰后，干燥度达到要求后开始涂刷，涂刷时转角处先涂刷附加层后，再分三次进行平面立面涂刷，其厚度必须达到1.5mm。各层之间涂刷必须有间隔时间，隔24小时的固化时间，且各层涂刷方向相互垂直。涂层固化后必须进行放水试验，蓄水时间24h以上。没水高度不小于20mm。检验无渗漏后，进入下边工序。楼地面面层完成后仍需进行二次蓄水试

49、验。涂层不应有堆积、裂纹、翘边、鼓泡分层现象。墙面涂刷高度1.8m。屋面防水施工：工艺流程：基层处理铺贴阴阳角管根防水附加层贴平面防水层接头封口密闭淋水试验。施工要点：防水卷材进场必须具有准用证，合格证和厂家取样送验的报告单，进场后必须取样复试，复试合格方准使用，禁止先用后复试。基层必须坚实，无起灰起砂和空鼓等现象。卷材铺贴由下而上进行，应先粘贴转角洞口附加层，附加层宽度不小于300mm，转角处应紧贴阴阳角，平铺卷材完成后，应立即封边，封边应严密。防水卷材铺贴搭按宽度应于保证，搭接宽度不小于100mm。穿越屋面管道和落水口管根处，找平时应留20m20mm的凹槽，铺贴防水卷材前应用密封膏填实后，

50、立即铺贴防水卷材。泛水收头距屋面基层不小于250mm高度，大面卷材铺贴后，应统一作密封收头处理做法详见相应图集。管道上的防水层收头应用金属箍紧固密封。屋面防水层完成后必须按规定做淋水或蓄水试验。雨天不得施工防水卷材铺贴。成品保护：防水涂料防水层施工时，不得污染。已做好的墙面门、窗、卫生器具等。防水涂料防水施工后，必须充分固化达到强度后方可上人和进入下道工序。进入下道工序，严格注意保护，不损坏管根、墙 根、门根、地漏、卫生洁具交接处的涂膜和防水卷材层。安全注意事项：防水材料为易燃物品，原料存放应远离火源，施工现场必须严禁烟火，并配置消防灭火器材。聚氨防水涂料有毒，应配戴防毒劳保用品，并保持施工现

51、场通风。第四节 模板工程为了确保工程质量目的实现，以保证顶棚及框架梁砼达到清水砼的效果，为便于现场制作，加工方便，且砼观感和效果好，故梁板拟采用13mm厚单面覆膜竹胶合板，墙柱采用15mm厚单面覆膜竹胶合板，背楞（龙骨）采用50100的木方，双面刨光，现场制作。控制要点：拼缝、层间接槎、几何尺寸及支撑要求其中支撑要求：有足够的承载力，刚度和稳定性能可靠地承受自重、侧压力和施工荷载。立柱下垫板，上下层立柱布置在同一竖线上，保证连续三层支撑，板的边缘距离最近支撑的距离不大于250mm。单侧模板要抗浮，既拉又顶，必要时下地锚。保证构件几何尺寸的精确性。模板配置及加工一般要求：模板裁切时，应直顺，误差

52、控制在12mm内，裁切后的模板小侧边用油漆封边，防止风吹起翘。用2m靠尺检查模板的平整度，模板四条侧边全用平刨刨平，且从一侧向另一侧弹好纵横龙骨边线，钉龙骨过程中，在模板拼缝处粘贴密封条，密封条不得凸出模板内侧面，钉子间距200mm，按要求均与涂刷脱模剂，禁止刷废机油。墙模板所有阴角均预制阴角模，每边长度视其具体部位定，内墙模板尽量配整数相交板，余下模数加到阴角模中，模板背面采用50100的木方，接缝处用100100木方，水平方向采用48双排钢管，外墙大模要夹住下口已浇筑完毕的砼50mm以上，用下层螺栓孔将其固定。梁模板梁底模采用15mm厚竹胶板，侧模为12mm厚竹胶板，梁底与侧模接触面采用企

53、口连接，用底托帮的方法，避免阴角跑浆，跨度大于4m的梁起拱13。模板安装：模板的安装待出施工图后，对龙骨、柱箍间距进行计算后确定，各部位模板支设方法详见附图。大钢模待租赁厂家另行设计制作。地下导墙模板施工图模板验收：所有梁、柱墙均有翻样，经项目总工审核后交班组施工，特殊部位增加节点大样图。模板安装后，对轴线、标高、尺寸，支撑系统拉结螺栓全面检查，浇筑砼时专人看模。留设清理孔，清除模板内杂物，浇筑前封闭。模板拆除：墙柱砼浇筑后强度达到1.2Mpa后方可拆除；承载构件模板待强度达到100后接拆模通知书后方可拆除；梁、板底模拆除时预加临时支撑，且保证上下层对正，按“先支先拆，后支后拆”的原则进行，且

54、保持构件受力情况同原设计情况相符。拆除的模板运至后台清理、维修，大模板放入插放架内，刷好脱模剂及封边漆，堵好螺栓孔。其它模板门窗洞口模板：采用15mm厚竹胶板；内衬：沿墙厚内外二侧用50100的木方作支撑，固定角用工具式，窗下口留排气孔，并在洞口四周焊接好限位筋，防止跑模。楼梯模板：背楞采用50100的木方，间距250，底模超侧模2030mm，并用木模制成三角形拼成梯段模板。第五节 钢筋工程模板工程关系到结构“外美”，则钢筋工程保证其“内坚”，故质量控制点有以下几点：保证钢筋原材是根本要求，对厂家资质及时考察，对原材抽样试验和标识管理，确保原材满足质量关。控制加工质量是钢筋的预防控制措施，通过

55、交底培训，制作模具，加工翻样，预检验收和挂牌标识来控制。重点控制钢筋位置正确是基本要求，做到样板引路，预控培训，控制工具的正确使用。确保接头质量是重点要求。钢筋绑扎钢筋绑扎遵循“七不准”原则：已浇筑砼的浮浆不清理不准绑；钢筋污染清除不净不准绑；控制线未弹好不准好；钢筋偏位未检查未校正不准绑；接头本身质量未检查合格不准绑；技术交底不到位不准绑；钢筋加工未通过验收不准绑。过程控制：保护层：大部分采用塑料垫块，保护层厚度大于30mm时采用M15的水泥砂浆（4040），基础底板采用C20豆石砼垫块（606040），常温养护7天以上，间距1000mm放置。马凳：马凳采用比板筋大一直径的钢筋制成，间距15

56、00mm摆放。梯子筋：墙体水平筋采用竖向梯子筋控制，竖向梯子筋的水平梯凳间距同墙体水平筋间距，每道墙竖向梯子筋设置23个，间距3m，水平梯子筋上中下各设置1道。暗柱节点钢筋的控制方法：采用钢管焊成定位钢套。双F筋撑：采用双F撑放在钢筋网片需要加强部位，控制网片变形。绑扎要求：柱筋起步筋的控制：墙起步筋距地50mm，暗柱箍筋距地30mm起步；墙体第一道竖筋距暗柱边50mm起步，梁箍筋距柱柱筋50mm，过梁箍筋进支座50mm起步。绑扎强调二次扶正，一次预调和成品保护 二次扶正指浇筑墙、顶板砼时，安排专人扶正钢筋，在砼初凝前调整位移钢筋； 一次预调指顶板支模后绑钢筋前，增加一次放线，按1：6调整门窗

57、洞口有位移的钢筋，将钢筋位移调整在顶板厚度内； 成品保护：绑扎时钢筋严禁碰撞预埋件，楼面隔离剂不得污染钢筋，墙柱上的钢筋在浇筑砼前缠塑料布保护，避免砼污染。各种操作人员不准任意蹬踩钢筋，顶板钢筋绑扎时搭设马道用于行人。钢筋验收：钢筋验收前：水电预留孔、模具安装、线盒、线管敷设完毕，预留洞及门窗口模板固定完毕；钢筋验收做到“五不验”，做到质检员一票否决制；钢筋未完不验；钢筋定位措施不到位不验；保护层不合格不验；纠偏不合格不验绑扎未严格按技术交底施工不验。第六节 砼工程砼浇筑：砼全部采用泵送技术，水平运输采用砼罐车运输，选择1台汽车泵，规范各个环节。根据生产按排，提前1天确定结构施工部位，并将强度

58、等级，抗渗要求及施工通知单交技术部门审核后转交商品砼站和砼工长；砼工长将砼施工日期和有关要求、通知商品砼站，搅拌站提前1天将相关资料报工地技术部门；技术部门审核有关资料；专职质检员审核合格资料和开盘申请后上报监理单位；监理批准后准备砼施工；开盘鉴定随第一车交砼工长，并由专业质检上报监理；砼工长负责砼浇筑最后限量；砼运输采用一车一票制，每车检验坍落度，试验员根据浇筑数量和具体情况留置标养及同条件养护试块。工长负责组织砼装车整理，做到表、单相符。工长将相关资料报技术部门。分析：采用工作流程管理，有效地控制各环节的运作，使整个过程处于受控状态，防止过程失控严格检查砼坍落度，做到一车一检。分析：确保砼

59、坍落度要求，以保证砼强度等级符合设计要求。接槎处用3050mm厚同砼配比去石子砂浆浇筑。分析：防止烂跟，增强接槎效果。大模板墙砼浇筑时，用标尺杆和手把灯控制砼分层下料厚度。分析：保证砼浇筑厚度，确保砼振捣质量，提高密实度，防止出现质量通病。顶板砼洒水养护，墙体砼刷养护剂养护。分析：防止裂缝，确保砼强度等级。楼板砼施工时，用3.5m的大杠顺墙200mm范围内将砼找平，墙两侧用3.5m大杠过墙刮平，初凝前二次抹平搓毛，表面用毛刷拉出同想纹路。分析：防止大模根部跑浆、烂跟，确保砼楼面平整，防止出现裂缝、外表不美观。墙体砼施工时，高出板底30mm左右，在楼板底向上5mm处弹线，用云石机切出3mm深缝，

60、剔除弹线以上的软弱层。分析：增强砼结合效果，提高砼施工质量，防止夹渣层。砼阳角、楼梯踏步采取竹胶板护角的方法，做好成品保护工作。分析：增加砼结构外表的美观。严格执行模板清理检查制度，脱模剂均匀不漏刷，模板清洁平整。分析：防止粘模，保护砼表面平整光滑。砼振捣：操作人员分工明确，分段落实到人，以防漏振，做到“快插慢拔”，分层浇筑时，振捣棒插入下一层50mm左右，消除上下层之间的接缝，插点均匀排列，移动距离300400mm。第七节 砌体工程本工程填充墙采用陶粒砼空心砌块材料要求：砌块强度等级符合设计要求，规格一致，并有出厂合格证及材料试验单，砌筑砂浆按设计要求进行试配，水泥选用P.O32.5普通硅酸