供水调度中心岗位职责

1、供水调度中心岗位职责生产调度中心岗位职责中铁建工钢结构有限公司加工厂生产调度中心岗位职责文件编号：文件版本：A/0受控状态：文件页数：共页编制：生产调度中心编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：生产调度中心岗位职责工作职责：全面负责加工厂生产调度工作工作依据：中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产 调度管理制度一、生产调度中心部门职责1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职 责、管理办法、奖罚制度及工作流程等；2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场 需求和厂内实际制作进度；3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副 厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；4、负

2、责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的 各种活动和资源的合理使用；5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进 现场管理，引进先进的管理理念；7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作 情况和相关数据；8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计 划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、 周度生产产量的汇总，并报生产厂长；19、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做 出及时调整、协调；10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业 准备工作；11、对生产过

3、程情况进行控制，掌握构件、产品在各工 序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接 正常，保证生产的连续性；12、完成上级领导交办的其他工作。二、生产调度中心主任岗位职责1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方 针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织 落实检查和考核；2、负责编写季度、月度生产报告，总结存在的问题， 提出解决办法，确定实施计划；3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和 协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本 管理，产品质量、产量的管理与考核；5、

4、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结， 对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不 断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使 生产调度2系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情 况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确 保数据准确性和真实性；9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达 于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务， 审核生产计划的调整和变更；10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品

5、如期、保 质、保量的完成；11、负责计划完成率的考核、分析、总结；12、完成上级领导交办的其他工作。生产调度中心调度员岗位职责1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作；2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力 提高业务能力和管理水平。3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实 完成情况，并及时向主任汇报；4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据 体现；5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办 法；6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合 考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；37、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建 立完

6、整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、 生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到 及时上报、分析、总结；8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、 准确性；9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调 工作，并做好记录；10、完成上级领导交办的其他工作。四、工作流程和相关规定1、第2调度中心职责生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度 以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实 现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定 的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续 性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措

7、施没有按 期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产 调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生 产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或 恢复正常是非常重要的。生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上 的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供 销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是 生产调度。1、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安 排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。 实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也 有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺

8、方面的，也有设 备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现， 小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计 划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。 组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐 患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产 作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调 度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过 程的正常运行，是不可能的。2、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过 程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、 服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时

9、、准确 地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记 录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解 生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保 存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由 生产调度承担。3、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理 多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过 程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术 性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各 人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生 产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天， 每天24小时

10、，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生 产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均 通过生产调度传达下去，然后反馈上来。生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作的主要内容生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业 准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、 工具、动力等供应情况和厂内运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投 入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题， 并积极米取措施加以解决。4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资 料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录； 机器损

11、坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分 析研究。生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速， 是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门 和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确， 查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产 调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行 之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原 因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它 一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生 产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计 划的原则性，要围绕完成计划

12、任务来开展调度业务。同时， 调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度 计划的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产 中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统 一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门 应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务 的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充 分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务 是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主 的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的 现象产生。在组织生产的过程中，不仅要

13、抓配套保证装配需 要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓 后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工 作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此， 调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负 责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料， 及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客 观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉 地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难， 积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工 作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。生产 调度工作的机构和分工生产调度工

14、作的机构企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制， 进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此， 每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个 生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责 处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂 级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首， 设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在 车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调 度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、 运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确

15、职责和权限，规定编制，充实人员， 并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及 每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活 动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶 金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大 一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高 的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等）， 生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力 下放给基层。生产调度工作的分工厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的 调度业务。从

16、所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到 产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种 分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明 确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容 易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个 或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或 部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调 度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部 门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品 生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定 的成批大量生产，宜采

17、用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种， 实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长 的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产 全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工 段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等 部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度 工作。调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调 度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度 工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会 议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具 体情况而定。实行值

18、班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车 间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控 制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。 值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况 及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理 生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情 况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导 及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的 情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机 构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品 出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度

19、会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的 良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持， 主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参 加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集， 车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清 问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上 议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又 要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现 场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中 出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员 深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积

20、极性， 使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会 检查生产进度计划完成情况，总结工作。第3供水岗位职责篇1：供水公司岗位职责刖言为了适应经济建设和管理的需要，根据公司目前的实际 情况，在修正二零零二年版工作标准的基础上，新编写 岗位工作标准，供同志们在实践中使用，以便更好履行 岗位职责，完成工作任务。玉溪市供排水有限公司二00六年一月目录一、公司工作标准 5二、党支部正、副书记工作标准6三、总经理工作标准 7四、五、六、七、副总经理工作标准8 工会工作标准 9 工会主席工作标准10 团支部工作标准 11八、女工委员会工作标准12九、公

21、司办公室工作标准13十、办公室主任工作标准14十、文书、秘书人员工作标准15十、收发员工作标准“16十三、打字员工作标准17十四、办公用品管理人员工作标准18十五、绿化员工作标准19十六、车辆办负责人工作标准20十七、驾驶员工作标准21十八、综合档案室工作标准23十九、档案室主任工作标准25十、专职档案人员工作标准26二十、兼职档案人员工作标准28二十十、生产调度科工作标准29二十 三、生产调度科正、副科长工作标准30四、财务科工作标准31二十五、财务科正、副科长工作标准33二十六、会计人员工作标准34二十七、出纳员工作标准35二十八、统计员工作标准36二十九、供销科工作标准37三十、供销科科

22、长工作标准38三十一、仓管员工作标准39三十二、材料采购员工作标准40三十三、节水办、水务监察大队工作标准41三十四、节水办、水务监察大队负责人工作标准42 三十营业处工作标准43三十 营业处主任工作标准45三十 收费人员工作标准46三十五、六、七、八、抄表人员工作标准47三十九、水表检验人员工作标准48四 十、监测站工作标准49四十一、监测站正、副站长工作标准50四十二、检验人员工作标准52四十三、水厂工作标准53四十四、水厂正、副厂长工作标准54四十五、班组长岗位工作标准56四十八、制水人员工作标准“60四十九、水泵运转人员岗位工作标准61五 十、安全保卫科工作标准62五十一、安全保卫科科

23、长工作标准63五十二、门卫工作标准64五十三、各水池管理员工作标准65五十四、设备科工作标准66五十五、设备科科长工作标准“67四十六、电气修理人员工作标准57四十七、机械修理人员工作标准59五十六、电焊人员工作标准68五十七、工程部工作标准69五十八、工程部主任工作标准,)70五十九、管线所工作标准,)71六十、管线所所长工作标准”73六十、基建管理人员工作标准,74六十、水质净化厂工作标准75六十三、水质净化厂厂长工作标准76公司 工作标准公司属服务性的生产企业，承担着玉溪市城区及部分郊 区单位和居民生产、生活用水的供给和污水处理任务。主要职责范围：一、严格执行国标及建设部、卫生部颁发的有

24、关供水水 质标准规定，保证处理后的污水达国家排放标准。生产和销 售符合国家规定标准的生活、生产用水及其它用水，并接受 有关部门对水质的检验和监测；遵照国务院158号令城市 供水条例经营管理企业；部门、水厂的管理工作；供水管网和截污干管及设施的维护和修理，并按城市扩建、更新改造工作；水管道的安装、维修以及水暖器材的经营、销的技术交流活动，学习同行在生产建设和经营支持和帮助同行业解决生产建设和经营管理中碰篇2：水厂岗位职责岗位职责一、负责本单位全面工作，处理日常事务。位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和 强烈的事业心、关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不 以权谋私。规章制度，实行厂务

25、公开，以身作则，率先垂范。制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖 惩分明。用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职 工生活。二、负责对下属各三、负责对玉溪市规划要求进行改建、四、对外承接自来售、服务工作；五、加强与同行业管理上的先进经验，到的困难；厂长二、定期组织本单三、协调处理好相四、严格执行各项五、注重调查研究，六、遵守财经政策七、检查落实各项八、按有关规定聘九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。抄表员岗位职责一、负责所管理供水区域水表抄表工

26、作。二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单， 督促用户按时缴费。三、抄表率要求达100%,抄表准确率要求达99%以上， 如遇水表故障导致计量不准或未计量，应商用户合理确定用 水量。四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需 更改须报厂长同意后填写更改通知单并修改卡片记录。五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每 月收费率达98%以上。六、及时制止和处理用户违章用水行为。注意用水动态， 发现问题应作好记录、查明原因，并及时向领导报告。七、妥善保管抄表卡片，更换卡片时，卡片内容要填写 完整，不得随意涂改。八、规范服务，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查 询水量及解答有关问题

27、，提高服务质量，树立良好形象。收费员岗位职责一、负责水费收取，承办水费发票的管理、使用和领退 工作。二、严格执行用水管理规定及财务管理制度。三、按时完成每月收费任务，当月水费必须当月结清， 对拖欠水费应协助抄表员催收入库。四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等。五、收费金额无差错，凭据正确无误，妥善保管各种原 始单据。当日收取水费必须当日送存银行，不得截留、挪用。六、规范服务，用语文明，佩证上岗，提高服务质量， 接受用户监督，树立单位良好形象。制水岗位职责一、制水人员必须熟悉制水工艺、技术和水质化验依据， 熟练掌握岗位技能，根据水质化验报告调整药品剂量，确保 供水水质符合国家现行水质

28、标准，及时应对突发事件。二、根据进厂原水、出厂水的流量，计量投加净水药剂 和消毒药剂。计量装置应定期校准，提高计量准确度，保证 水处理效果。三、严格各工序质量控制（一）净水药剂投加工序质量控制1、净水药剂的投入量，应根据当日原水水质状况，结 合上一班的制水情况，确定合理的加注量。在开始制水时， 控制进厂原水量，适度增加净水剂投加量，再据其反应情况， 适时调整药物投加量。药物加注要均匀，制水完毕，无来水 后停止净水药物投加。2、投加净水药剂的浓度，应按制水生产工艺、药剂种 类和计量装置的需要进行配置。要求称量药物，按要求的比 例和方法稀释，药剂浓度宜控制在10%20%范围内。在 兑制药液和制水过

29、程中，充分搅拌，防止药物稀释不均和药 物沉淀后堵塞输药管道，影响水质。为保证药剂浓度一致， 在兑制好药液后，不得再向药液中加水。3、净水药剂的投加点，应根据原水情况、药剂特点、 混合强度要求以及在制水工艺中的作用，在实践操作中进行 调整。4、定期排除絮凝池淤泥。（二）消毒工序质量控制1、化学法消毒剂的投加量，应以消毒试验推荐值为参 考数据进行投加，并根据处理水量、ph值、水温和接触时间等数调整投加 量。2、采用次氯酸钠消毒时，应将有效氯在水体中的浓度 作为消毒的控制指标，应每天测定次氯酸钠的含氯浓度，作 为调节加注量的依据。有效氯与水体的接触时间应大于30 分钟。次氯酸钠储存量一般控制57天的

30、用量。3、采用二氧化氯消毒时，一般在使用现场制备，应严 格控制配液浓度。配液车间禁用火种、具有良好的通风换气 设施，同时应对水中二氧化氯含量建立现场检测，实现对二 氧化氯消毒工艺的有效控制。二氧化氯与水应充分混合，有 效接触时间不少于30分钟。二氧化氯储存量一般控制57 天的用量。4、滤池集水槽无来水后，要立即停加消毒药物。（三）清水池工序质量控制1、根据设计和生产实际的要求，安装固定式水尺和监 视报警设备，严格控制清水池的水位。严禁超上、下限（最 高、最低水位）运行。2、当送水量低于最高设计负荷时，清水池应在24小时 内有最高水位和最低水位的运行过程，以防止池内滞留区存 水时间过长。3、清水

31、池的通气孔、检修入孔，均应有卫生和安全防 护措施。4、清水池顶不得堆放污染水质的物品。5、清水池顶严禁种植植物。6、检测孔、通气孔和检修入孔应有防护措施，以防污 染水质。7、清水池应定期排空清洗，清洗完毕经消毒合格后， 方能蓄水。8、清水池的排空、溢流等管道严禁直接与下水道连通。9、应保证清水池四周的排水畅通，防止污水倒流和渗 漏。四、根据供水量需要，按时制水，确保供水水量。不得 发生人为停水事故，篇3：自来水公司岗位职责自来水公司工作职责篇1公司职责（一）、依法经营、安全生产、文明服务、 争创效益。（二）、满足城区居民及单位生活、生产用水需求，确保 水压及出水厂水质符合国家饮用水卫生标准。（

32、三）、负 责城镇及居民用户供水设备的安装，保证供水设备和安装工 程质量。（四）、负责城区的抄表收费工作，做到文明用语，抄表 按时、到位、准确，收费及时。（五）、负责城区供水设备的维修与维护，严格实行24 小时服务制和社会服务承诺制。按规定做到维修及时、 服务到位，让用户满意。（六）、按照城市规划要求，搞好管网及供水设施的建设。主要负责城乡企事业单位及居民生产、生活用水的生 产和供应；2.承担用户的接水工作；3.承担供水设施的建设 改造、维护和管理工作。篇2：自来水公司主要岗位职能职责及权限临澧县自来水公司是依照国家相关法律法规和地方规 章要求，在临澧县合法经营自来水生产和销售的企业，依照 国家

33、相关法律明确和规范了本单位职能职责，做到依法定 制，切实保证职能合法、职责明确、权限有度。以下为临澧 县自来水公司主要岗位职能职责规范：经理工作标准1职责1.1为贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、 法规，执行上级机关的指标、决定，维护全民利益的前提下， 正确处理好国家、企业、职工个人三者的利益关系。1.2负责公司一切对外业务联系，履行企业法律上的权利和义务，为公司全权法人代表。1.3建立健全生产、经营管理制度，积极采用和推广先 进技术，有计划地进行技术改造，提高公司的现代化管理水 平。1.4依靠群众，调动广大职工的积极性，全面落实和执 行各类经济责任制，保证完成和超额完成上级下达的目

34、标计划，提高经济效益。 在发展生产的基础上，逐步改善职工的生活条件和工作环 境。1.5结合生产经营和供水事业的发展需要，积极培养人 才，搞好智力投资，使职工队伍素质有较大的改善，并在工 作中，主动作好思想政治工作，对干部职工进行职业道德教 育，作到优质服务，提高社会效益。1.6切实抓好企业经营管理，艰苦创业，使公司全面实 行计划管理、质量管理和经济核算管理，达到管理规范化、 科学化、制度化。1.7对公司生产行政工作出现的失误和违纪现象负责。2权限2.1对公司生产、经营活动行使统一指挥权，并根据国 家和上级计划，下达生产指令和行使命令。2.2在国家规定的政策、法令范围内，对公司人员、资 金、财产

35、有调度处置权。2.3对公司各生产单位、职能股室的负责人有任免奖惩 和调动指挥权。2.4有权对有贡献、有成绩、有建树的干部职工给予表 彰鼓励；对违纪干部职工给予处分、罚款，直至开除。2.5 有权决定和发放公司劳动保护、工资、奖金和各种生活福利。2.6有权根据企业的实际需要对机构设置，调整撤消及 人员编制与使用作出决定。2.7有权在紧急情况下，临时处理和决断虽不在所属职 权的范围，但必须立即决定的生产、经营和行政管理方面的 问题，事后再向上级机关报告。2.8对重大问题，有权作最后决定，如有成员如有不同 意见，可以保留，但必须执行经理的决定。支部书记工作标准1职责1.1健全党的组织生活，主持党支部工

36、作，定期召开党 内民主生活会，促进领导班子团结，发挥整体功能。1.2负 责职工思想政治工作，搞好精神文明建设，提高职工队伍的 整体素质。1.3协调党政工团的工作，充分发挥工会、共青团等群 团组织的作用。1.4按照党的干部路线和干部政策，对本单位或部门选 拔、任免干部特别注意，负责把好政治关。2权限2.1对公司党支部的党务管理负责，主持党支部工作。2.2对单位的常务工作领导失误负责。2.3对党支部的工作质量负责。生产副经理（一）工作标准1、认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持社会主义方 向。根据分工，负责公司技术档案、水厂、抄表、水表检定 工作，当好经理的得力助手。2、认真学习和钻研供水业务，掌握

37、同行业自来水生产 发展动态，抓好科技兴水工作。3、加强水厂制水管理，保证全天24小时连续供水，并 保证所供自来水之水质达到国家饮用水卫生标准，确保人民 身心健康。4、负责公司技术管理工作，审定生产，技术资料及文 件图纸，组织编制年度生产计划。5、负责对公司水表检定站的管理，在加强县城关地区 水表检定管理的同时，适时地将计量水表管理工作扩展到县 城各乡镇，真正发挥县水表检定站的依法监督管理职权。6、加强安全生产的管理，现场指挥和检查生产，制止 违章操作，预防事故的发生。7、负责水厂扩建改造工程，认真审定预决算，参与工 程设计和施工，深入地加强施工质量管理，现场解决施工中 的问题。8、认真严格的加

38、强劳动管理，合理调度生产人员，严 肃劳动纪律，定期检查和考核内部经济责任制，发现问题及 时采取措施加以解决。9、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交 经理办公会议讨论决定后再组织实施。10、保证完成和超额完成各项生产计划，工作目标和年 度经济指标，对经理负责。11、完成经理交办的其他临时任务。生产副经理（二）工作标准1、认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持社会主义方 向。根据分工，负责公司生产管理工作，当好经理的得力助 手。2、认真学习和钻研供水业务，掌握同行业自来水生产 发展动态，抓好科技兴水工作。3、加强安全生产的管理，现场指挥和检查生产，制止 违章操作，预防事故的发生。4、负责供水

39、设施改造工程，认真审定预决算，参与工 程设计和施工，深入地加强施工质量管理，现场解决施工中 的问题。5、认真严格的加强劳动管理，合理调度生产人员，严 肃劳动纪律，定期检查和考核内部经济责任制，发现问题及 时采取措施加以解决。6、负责公司服务大厅及政务中心自来水窗口的管理， 抓优质服务，塑企业形象，创满意单位。7、负责公司营业收费室的领导和管理，督促收费人员 及时、准确，全部收回水费和其它营业收入，把滞收率降低 到最小限度。8、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交 经理办公会议讨论决定后再组织实施。9、保证完成和超额完成各项生产计划，工作目标和年 度经济指标，对经理负责。10、完成经理交

40、办的其他临时任务。经营副经理工作标准1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，按照公司 内部分工，当好经理的得力助手。2、负责公司供水监察工作，组建并领导供水监察中队， 认真贯彻常德市人民政府一号令和县人民政府临澧县城镇 供水管理规定，严肃查处城镇违法用水事件和破坏供水设 施案件，确保城镇正常供水秩序，维护公司合法权益和经济 效益。3、负责公司各项生产物资的采购供应，认真作好年报、 季报、月报物资采办计划，并按计划实施，保证公司正常生 产。4、严肃纪律，加强管理，完善各项管理制度，反对盲 目采购、铺张浪费，加强生产成本控制管理工作。5、加强对供水监察队伍的教育和管理，要带头学法， 懂法和公正执法

41、。决不允许收受贿赂，公报私仇和凭意气执 行公务，损害公司信誉和供水法规的尊严。财务副经理工作标准1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策，以及国 家制定的财经纪律和规定。2、根据公司行政分工，负责公司财务管理和工会财务工作，当好经理的助手。3、负责编制财务收支计划，根据年度计划搞好资金综 合平衡。4、根据公司实际情况建立、健全经济核算制度，并加 强严格管理，定期进行考核，努力降低生产成本、增加企业 积累。5、负责公司固定资产的添置、折旧、调拨、清查工作。 参与企业大型基本建设工程的预决算、审定、监督工程资金 的运用，防止浪费和出现其他经济事故。6、加强对公司营业收费室的领导和管理，督促收费人

42、员及时、准确，全部收回水费和其它营业收入，把滞收率降 低到最小限度。7、严格执行财经纪律，认真查处经济上的违纪事件， 对于不合理的开支坚决不予报销。8、负责公司与财政、税务、物价、审计等有关部门的 联系，随时掌握各方面的政策信息，认真作好水价调整方面 的工作，使公司经济效益与市场经济协调，维护公司合法利 益。9、副经理的工作必须对经理负责。工会主席工作标准职责与权限1、在上级工会的领导下，贯彻执行党的方针、政策和 上级指示。2、有权按照有关规定督促和检查行政有关工作。3、对本公司工会工作中管理失职负责。4、对工会工作中出现的一些不应有的差错负责。工作内容与要求1、认真搞好工会组织建设，充分发挥

43、一班人的作用， 分工负责，公正廉洁。2、在党支部的指导下，正确处理好党、政、工三家的 关系，积极主动地参政议政，维护职工正当的合法权益。3、积极组织职工开展社会主义劳动竞赛，提高生产积 极性，促进生产的发展。4、组织领导工会的事业工作和财会工作。5、关心职工福利，配合行政领导落实劳动保护、优抚、 生育、保健、退休、女工安全、后勤生活等福利政策和措施。6、积极开展文体活动，活跃职工业余文化生活，培养 集体主义精神。7、积极配合党政领导，抓职工思想政治教育和业务培 训，提高职工队伍的政治素质和文化技术素质。8、严于律已，遵纪守法，完成上级交办的各项任务和 事实求是地向上级汇报工作。办公室主任工作标

44、准职责与权限1、认真执行党和国家的方针、政策以及上级的规定。2、对公司的行政工作有检查、督导权。3、对分管部门的工作质量全面负责。4、对日常工作中各上下、内外之间的衔接工作失误负责。工作内容与要求1、负责办公室的全面管理工作，协助本单位领导处理 日常事务。2、负责安排有关会议，督促检查经理指令和决议的执 行、落实情况。3、参与本单位计划财务管理及年度经营承包方案的制 订，并参加组织考核、落实。4、负责组织协调各部门之间的工作。5、负责党政办公室的党务工作。6、督促检查贯彻执行党的路线、方针、政策及决议的 情况，及时向党支部汇报。7、负责制订工作计划、起草工作总结、调查报告、文 件等材料。8、负

45、责组织开展“争先创优”、“民主评议党员”、“三 会一课”党员责任区等活动。9、负责党支部全会和扩大会议的准备工作和秘书工作。10、及时传达党支部决议指示，搞好先进典型宣传工作。11、负责入党积极分子的培养和新党员的审查、考察及 预备党员的转正工作。12、完成领导交办的其他工作。财计股正（副）股长工作标准职责与权限1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法令及上级颁发的各项规章制度与规定。2、对不符合法律、政策以及规章制度的行为有权制止 或拒绝签字。3、负责制定本单位和各项财务会计制度，并认真贯彻 执行。4、对在财务工作中出现的各种失误、违纪现象负责。工作内容与要求1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法

46、令及上级颁发 的各项规章制度与规定。2、及时编制本单位的年、季度财务成本计划，严格控 制经费开支、制定各项费用定额，完成上级下达的财务、成 本计划。3、定期进行各项收入、成本、费用开支和各项财务指 标情况的分析，召开财务经济活动分析会，并提出分析报告。4、审核编制有关会计凭证，严格掌握费用开支范围和 开支标准，及时完成各项资金上缴和其它结算任务。5、及时登记帐簿和编制有关会计报表。6、经公司聘任，完成授权的兼职审计工作。水厂厂长工作标准职责与权限1、全面负责九龙水厂工作、生产的领导和组织，负责 完成和超额完成公司下达的各项任务，执行公司经理负责制 下的一切行政指挥工作。2、负责全厂指挥调度，定

47、期督促检查各项生产措施， 依靠全体干部职工搞好生产管理和经济核算。3、认真搞好安全生产，提高安全意识，经常深入机房 检查设备运行情况，发现篇4：供水车间岗位职责一、供水车间主任1.在分管领导的管理下，接受职能部 门的监督管理，全面负责车间工作，是车间安全消防生产第 一责任人2.组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经 营计划，并确保各项指标及工作任务完成3.负责本车间培训 管理、团队建设，培养、指导并激励下属，提升车间全员工 作能力4.负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评及评 先选优工作5,负责完善车间内部管理体系，制定车间内部管 理规定、工作流程6.负责车间安全消防标准化建设、生产、

48、工艺、质量环保、设备、技术、成本费用、综合管理、文明 生产、宿舍6s管理和节能降耗减排管理工作7,负责党群工 作、qc小组活动、班组建设、合理化建议等，推动车间各项 创新工作8.负责车间固定资产、公用工器具、实验及监测仪 器的日常管理工作9.负责组织召开车间事故分析会，定期召 开生产例会、经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等10. 组织推动车间月度、周度各项现场检查工作，总结评比，提 升现场管理水平11.当生产或装置发生异常时，第一时间到 达现场，协助处理问题12.完成公司领导交办的其他工作二、副主任在主任的领导下，协助主任完成分管业务的 各项工作1.协助车间主任，负责车间安全生产工艺管理工

49、作 2.负责车间的安全消防管理工作3.组织制定车间生产工艺 管理各项规定并监督执行4.负责分解车间生产工艺及质量 环保管理各项指标，组织落实并确保完成5.负责车间生产物 料及辅料费用的分解，制定车间各项费用计划，组织落实并 确保完成6.负责车间标准化建设、安全文明生产管理工作 17.负责调查处理车间生产、质量、环保事故，及时召开事 故分析会并提出预防措施8.负责作业票证的审核，重大操作 的现场监督、监护及技术指导工作9,负责制定车间事故应急 预案，并定期组织进行演练10.负责qc小组活动、班组建设、 合理化建议等，优化工艺指标，提高生产效率11.负责车间 节能减排降耗管理工作12 .负责制定车

50、间安全、生产工艺及 质量环保培训计划并组织实施13.负责车间工艺指标执行情 况的监督、检查及考核14.负责车间工艺管理工作的评比、 总结并及时上报主管部门15.当生产或装置发生异常时，第 一时间到达现场，协助处理问题16.完成上级领导交办的其 他工作三、综合管理员1.在车间主任领导下，负责车间综合管 理工作2.负责车间内部考勤管理和劳动纪律的检查工作3. 负责车间人资、劳保、资产、行政、费用核算工作并建立相 关台帐4.负责车间生产材料、工器具、行政办公用品、劳保 用品的领用及发放，办理入库手续并建立相关台帐5.负责车间生产资料的 盘点，按照盘点结果编制报表，并按期上报6.依据绩效管理 制度，完

51、成车间内部绩效工资及奖金的汇总、核算，并按期 上报审核7.负责文件资料的整理、更新、归档及员工档案的 管理8.负责公司各类文件的上传和下达工作并做好学习记录9.负责汇总各类合理化建议，并做好上报工作10.负责汇 总上报车间各类计划、消耗指标，并对计划进行跟踪、落实负责组织车间各类会议安排，并做好会议纪要12.负责收 交、审核车间上报稿件，工会会费、团费的收集及福利发放组织员工参加公司和车间组织的各类活动14.负责车间 行政类固定资产管理、办公室“6s”管理及各类通报审核、 发放、存2档15.完成上级领导交办的其他工作四、工艺技术员1.协助副主任，负责本车间安全生产、 工艺、技术、质量、环保、成

52、本等管理工作2.负责统计指标 完成情况，针对异常情况分析原因、提出解决措施并实施3. 负责编制车间工艺技术、质量、环保、生产成本管理规定及 技术、操作规程4.负责协助、指导各班组建立工艺技术、质 量、环保、生产成本等相关管理细则5.负责组织车间各岗位 工艺技术及质量环保培训工作6.负责车间各岗位工艺、技 术、质量、环保、生产成本以及各类工艺记录、报表、台帐 的检查与考核7.依照公司生产计划协助车间主任分解至班 组，并检查各班组完成情况8.负责调查、处理车间质量环保 事故及工艺事故，做好各类工艺记录和技术台账并及时更新负责征集并提报合理化建议、技改、qc成果10.负责确认 生产过程中的缺陷，开具

53、维修作业票并落实安全措施11.负 责车间班组建设工作12.完成上级领导交办的其他工作五、设备技术员1.协助副主任，全面负责车间设备技术 管理工作2.负责编制车间年度、月度设备维护保养、大修和 技术改造工作计划3.负责设备技术档案的建立并及时更新完善4.负责确认设备缺陷，开具维修作业票并落实安全措施负责对运行设备进行点巡检工作，监督检查运行人员的巡 检执行情况，并对发现的设备隐患及时组织处理6.负责对车 间生产过程中设备维修费用的控制及检修计划的落实7.负 责对班组设备定期轮换和备机保养的监督、检查、考核8. 负责对车间运行人员设备原理、构造、性能、用途等方面的 培训39.负责车间的设备维护保养

54、、设备卫生检查，组织人 员协助维修工完成设备检修工作10.负责车间特种设备、固 定资产管理工作及设备台帐、技术档案的建立和填报11.负 责上报车间年度、月度设备管理总结及技术月报12.组织解决生产过程中出现的设备技术问题，并落实相关技 术改造工作13.参与编制车间设备管理规定并组织实施14. 完成上级领导交办的其他工作六、安全员1.在安全质量环保科长和车间主任领导下， 全面负责车间安全消防工作2.负责对班组兼职安全员进行 业务指导和培训3.负责对安全生产管理制度和安全技术操 作规程的执行情况进行监督检查与考核4.负责整理安全管 理基础资料及安全、消防类台帐的填报，推行安全标准化5. 负责车间安

55、全文明生产工作，对各级提出的整改项目进行跟 踪落实6,负责车间安全培训并制定培训计划，及新入厂人员 的三级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全工作负责组织开展车间、班组安全活动、危险源辨识及事故应 急预案的演练8.负责审核车间内特种作业票、特种作业证， 并做好台帐记录9.负责对安全隐患进行排查，提出整改方 案，及时上报并跟踪验证10.负责对车间关键装置、重点设 备定期检查并建立完善相关台帐11.按照安全标准化要求， 参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定，并落实“三同 时”执行情况12 .负责车间应急器材的管理，掌握车间危险 因素的情况，提出防范整改措施13.深入现场及时查处“三 违”现

56、象，并对生产过程中作业情况进行监督检查确保安全 生产14.定期组织召开车间安全例会，并对当月安全生产工 作总结下月安全生产工作安排，协调解决车间安全难点15. 负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告， 落实纠正预防措施的执行情况416.完成上级领导交办的其 他工作七、班长1.在车间领导下，全面负责本班组各项管理工 作，是本班组安全消防管理第一责任人2.在值长调度统一指 挥下，负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作3. 负责组织班组员工召开班前、班后会议，做到文明交接班4. 负责当班过程中各类票据的审核确认和归档、各工艺参数指 标的控制与检查、设备的点巡检工作5.负责组织、确认

57、、处 理、上报当班过程中出现的各类突发事件6.负责制订本班组 月度工作计划、生产计划、培训计划7.负责班组员工考勤管 理、员工“三违”的检查考核工作8.负责制订班组内部考评 细则，并对本班人员进行绩效考评9.负责完成车间下达的班 组安全、质量环保、能耗、产量等各项指标10.严格执行安 全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运行11. 负责本班组文明生产及“6s”现场管理，保持工作环境的清 洁、整齐12.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本 班组各类事故应急演练工作13.负责生产过程中的缺陷确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施14.负 责当班过程中安全隐患排查、危险源辨识以及外来

58、人员的管 理工作15.负责规范班组各类记录、报表、台帐16.负责执 行班组设备定期轮换、工艺定期操作和备机保养17.负责班 组团队建设，及时掌握上班员工的思想动态、精神状态并及 时进行思想教育工作18.完成公司、车间、班组组织的培训 学习记录19.完成上级领导交办的其他工作八、燃气炉主操1.在班长的领导下，完成班长交给的各 项工作，执行完毕后进行汇报2.在班长指令下，协同副操进 行操作，执行好“操作票及监护制度” 3.主操是本炉的负责 人，对本炉的安全经济运行负直接责任54.对本人工作失职 或失误造成的后果负直接责任5.对副操的工作失误负相应 责任6.有权拒绝并制止任何违章指挥7.主操在运行操

59、作上 有权对下属人员下达命令8.有权领导本炉人员按照班长命 令完成设备的启停、定期轮换实验及系统切换9.在危急人 身、设备安全的异常情况下，有权直接停机10.负责检查当 班期间安全消防设备的完好情况，在生产过程中确保自身安 全11完成公司、车间、班组组织的培训学习记录12.完成 班长交办的其他工作九、燃气炉副操1.在重大操作时，在主操指导下，协助 主操进行操作，执行好“操作票及监护制度”2.遵守和执行 “巡回检查制度”，对于发现的设备缺陷及异常情况及时汇 报主操3.本炉发生事故时，在主操的指挥下，根据规程具体 操作4.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己的 判断报告主操5.副操在行政上

60、受班长领导，在技术操作上受 主操领导，并接受主操的具体指令执行，主操和班长下达的 一切命令和指示，执行完毕后进行汇报6.负责检查各卫生工 具、操作扳手、点火物品、油类物品、设备缺陷记录及班组 配备工具7,负责检查当班期间安全消防设备的完好情况，在 生产过程中确保自身安全8.负责所属卫生区的清理工作9. 协同主操搞好本机组的安全经济运行工作10完成公司、车 间、班组组织的培训学习记录11.完成班长交办的其他工作十、2#换热站主操1.在班长的领导下，完成班长交给的 各项工作，执行完毕后进行汇报2.在班长指令下，协同副操 进行操作，执行好“操作票及监护制度” 3.主操是本班的负 责人，对本班的安全经