九型人格学与领导力提升1ppt课件

1、九型人格学与指点力提升 Enneagram 九型人格学 九型人格学(Enneagram)的来源口传智慧，源自二千五百年前印度的苏菲教派Sufi五十年代自阿富汗传入西方1993年哈佛大学商学院开设关于九型人格的课程，研讨其在营商领域的运用希腊文的Ennea代表“九，将人分为三类九型性格九型人格学 是一门人格心思学范畴的社会科学实际，是目前运用率较高的识人、用人的人才管理工具。 目前已广泛推行到制造业、效力业、金融业等多领域行业，普遍用于企事业单位人员招聘、组织构建、团队沟通、促进协作过程中的人员性格评价完美型给予型成就型觉得型思索型忠实型活泼型领袖型和平型7.9.6.5.4.3.2.1.8.感受

2、组(心区)思想组(脑区)直觉组(腹区) 九芒星(九宫图)人分3类9型:A). 脑中心型 : 5. 思想型 6. 质问者 7. 享乐者B). 心中心型 : 2. 助人者 3. 实际者 4. 浪漫者C). 腹中心型 : 8. 支配者 9. 媒介者 1. 完美者 脑中心型: 活在过去心中心型: 活在如今腹中心型: 活在未来学习九型人格学的用途:个人的自我生长了解需求修炼的工程选择职业与伴侣扮演好指点者角色处置好人际关系对子女的有效教育根本认识:人分九型，他是其中一型没有哪一型比哪一型好“完人乃俱足九型的安康型整合更安康，有固定方向完美型 1、完美型 我觉得凡事都应该有规有矩，我不断坚持本人的规范。我

3、理性耿直、做事有原那么、有条理、有效率、事事力求完美，但他人说我过于挑剔、吹毛求疵。一号深层恐惧怕本人错不够完美，变坏；深层盼望希望本人是对的、有诚信的。性格特质 世界是黑白清楚的，没有灰色地带，对是对，错是错，做人一定要公正，有节制，做事一定要有效率。压制愤怒、挑剔、严肃、严谨、爱批判、要求过高、担任任、有品德优越感、耿直、正确、完美主义、自我批判、追求高度自律他律。安康觉察追求崇高的理想，追求完美。不安康未觉察过度批判，缺乏弹性，自以为是，沮丧。1号代表人物“不论前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。 朱镕基2、助人型助人型 二号 我乐于付出、善解人意、容

4、易与人相处，总是热情地去满足他人的需求，他人容易与我倾述心事。同时我也盼望得到爱与关怀，可他人却经常忽略我。深层恐惧不被爱，不被需求；深层盼望感受爱的存在及被人需求性格特质 感性、天生的同情心，乐于助人、自动取悦人，时常觉得本人付出的不够，强调他人需求，忽略本人的需求，甘于牺牲；戏剧化吸引留意，回绝他人协助，语气柔和，喜欢与人身体接触。安康觉察 富于同情心，体谅他人的处境，付出无条件的爱。感受他人的感受。不安康未觉察 过分热心，支配性强，对人有过分的要求，反常的愤怒，依靠于人。“用有限的生命，投入到无限的为民众效力中去。 雷锋 2号代表人物3、成就型成就型 三号 我置信天下没有不能够的事，我盼

5、望事业有成就，希望被人一定、接受、受人留意和羡慕，他们都说我急性子、爱比较，由于过度追求一个又一个目的而让我变成了“任务狂。深层恐惧不被接纳；深层盼望觉得有价值，被接受和欣赏性格特质 注重名利，是个现实主义者，在意本人在他人面前的表现，让人看到最好的一面，喜欢成为众人的焦点，做事情愿走捷径，有极强的行动力，为达成目的会想尽任何的能够性做事一定要赢，喜欢支配，竞争心强，笼统是最重要的。安康觉察 充溢自信、活力，有魅力，受人欢迎，积极追求，有剧烈目的感，事业第一。不安康未觉察 为到达目的不择手段，急功近利，以自我为中心，说谎，虚荣，出风头；爱解释、争辩；不体谅他人的感受。3号代表人物“我并没有说要

6、成为世界第一，我只是想超越在我前面的盖茨而已。 劳瑞埃里森(美国甲骨文软件公司CEO) 4、自我型(艺术型)自我型 四 号 我觉得本人特别与人不同，我很容易心情化，情感世界较普通人丰富得多及充溢梦想，又觉得本人有缺憾及缺乏。我盼望他人多些了解我的内心感受，但是苦于 世界真的没有人能真正明白我。自白 有独特的自我 ；深深盼望与众不同，不平凡。性格特质: 易受心情影响、倾向追求不寻常、艺术性而富有意义的事物、多梦想，以为死亡、苦难、悲剧才是极具价值和真实的生命，对美感的敏锐可表如今其独特的穿着，对布置环境的品味显出他的独特性，极具发明力、过分心情化、容易沮丧或低沉，常觉生命是一个悲剧，对人假设即假

7、设离，怕亲密的关系会令人发现本人不完美就会离他而去。4号代表人物“忧郁的男人是最富有才气的。 亚里斯多德 (古希腊哲学家及数学家) 5、明智型明智型 五号 我总是喜欢思索，追求知识，盼望比他人知道的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、架构、因果以致全局。我觉得做人要有深度。由于我不爱说好听的话，身边人总是说我“不懂人情世故。深层恐惧无知深层盼望能干，认知及了解一切性格特质 热中于追求知识，博学多闻，喜欢分析事物及讨论笼统的理念，从而建立实际架构，百分百用脑做人，刻意表现深度。与现实脱节，抽离，不喜欢群体运作，重察看及思索胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟采取行动；独处，根本生活技艺较弱；思惟才干极高

8、。维护隐私。不重外表但注重内涵。 安康觉察 理想主义者，对世界有深化见解，专注于任务，敢于革新，经常产生有价值的新理念。不安康未觉察 愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸张妄想，只想不做。5号代表人物知识就是力量。 培根6、 疑惑型疑惑型 六号 我为人忠心耿耿，但却多疑过虑,内心深处常有担忧和不安，平安方面我总是想的太多，常因此拖延。我时常疑心本人的才干，无论做得多好，也需求他人的一定方能安心。深层恐惧得不到援助及引导，单凭本人的才干没法生存，不平安 ；深层盼望得到援助及平安感，安稳有保证。性格特质 有责任感，重承诺，做事总有许多担忧，过分谨慎，恐惧犯错，想象最坏结果。不喜欢受人注

9、目，老二心态。防卫性强，缺乏平安感，疑心而非明显的恐惧。安康觉察 自我一定；信任他人和本人；容易与人有亲密的关系，对待家人，朋友及所属的团队有耐久的忠实及承诺。不安康未觉察 缺乏平安感，易激动，偏激，极度焦虑，自我贬抑。6号代表人物“最正确的防守，就是进攻。 比利前世界球王 7、活泼型活泼型 七号 我喜欢“新颖好玩、自在自在、开心高兴的生活；厌恶反复沉闷的事情或空闲时间，做事短少耐心。当觉察压迫感降暂时，我通常以活动来逃避，不愿面对。深层恐惧束缚，被困、压力与苦楚；深层盼望追求高兴性格特质 乐观，精神充沛，见闻广博，兴趣广泛，理想主义者，喜欢探求新颖事物，深知自我文娱之道。贪食、惰性、不知足，

10、及时行乐、自我为中心，很少顾及他人感受，反叛；厌恶规那么 ，等级理念淡薄，目的不明晰，无承诺感，大话西游。安康觉察 拥有鉴赏才干。令人喜悦，懂得充分享用生命，热情弥漫，活得精采，多才多艺。不安康未觉察 极度自我中心，为了满足本人的需求而损伤他人，沉溺逸乐，浮躁，易怒。7号代表人物“这个世界之所以愉快，是我们可以选择高兴。 瓦尔特迪斯尼 美国迪斯尼乐园兴办人 8、领袖型领袖型 八号 我做人直截了当，有正义感，喜欢带着并维护身边的人，但他人却不领我的情，反而以为我太过“专横而疏远我。自白 深层恐惧被以为脆弱、屈服、被人损伤、控制进犯。深层盼望决议本人在生命中的方向，掌控一切，捍卫本身的利益，做强者

11、。性格特质 彻底的自在主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者，固执、支配性，给人有霸气的觉得。抗拒牵绑，觉得愚钝，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。安康觉察 英雄人物，英勇宽大，有自信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊崇。不安康未觉察 残暴，具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。8号代表人物“中国人，不是东亚病夫 李小龙 9、平和型 平和型 九号 我是一个平和的人，置信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空，对人决不苛求，凡事随遇而安。我怕冲突，容易退缩退让，万事以和为贵，有时会冤枉本人。盼望人人能和平相处，可他人却说我“优柔寡断。深层恐惧冲突，失去，分别；深层盼望维系内在

12、的平和及安稳。性格特质 甘于现实，不求调整，为人被动；对生命表现得不甚热衷，自我认识弱，常将专注力放在他人身上。有很剧烈的宿命论，因此一切听天由命；强调他人处境的优势，逃避面对问题以及面对本人，过度顺应；依靠自动化习惯；容易分散留意力。安康觉察 满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，认同他人也一定本人。不安康未觉察 过度压制本人，自我封锁。拖着脚步做人，不去面对问题，尽量防止冲突。“无为而治。 老子9号代表人物九型人格行为目的深度分析和研讨做他人喜欢的事做高兴事情 做正确的事情控制整体局面让大家调和 做他人需求的事做成为第一的事专注内外愉快九型人格自我认识 我是有深度的 我是真诚可信的 我是高兴

13、的 我是讲原那么的 我是老大 我是好脾气的 我是充溢爱心的 我是最棒的 我是独特的九型人格根本需求(力量来源 思想上掌控和满足 被他人维护和关怀 获得自在高兴 获得自我的一定 获得掌控和降服 领会人际调和 被他人需求的爱 获得绝对的一定 深度体验愉快感受祝愿他,我会记住这些失败的阅历呜呜我真没用,难怪他不要我大丈夫何患无妻,看他得意得几耐?没有他,我的生命还有何意义呢?我哪一样不及他呢?为何我会输呢?说我无情趣,但我样样都做足了!哈哈!放弃我是他的损失!天无绝人之路!这口气我受不了,我一定要报仇!唉!算了吧!无谓再提了,能够是天意吧!练习：对失恋的反响我要向路政署赞扬,要求他们立刻维修路面。把

14、路面弄成这样子,是不可原谅的这路口不应有如此大的破口,值得讲究哎呀!没事吧?让我扶起他来!各位稍安毋躁,放心,没大问题。我也有类似的阅历,要躺卧在床上2星期看来我们的会议要延期了,怎样办呢?大家不用担忧,由我担任处置这件事,他们虽然照我所说的去做哗!落地开花!喂!不如我请他吃豆腐花!315294687见同伴跌倒：协作举行圣诞节晚会：宣传任务资料搜集及分析游戏时间场地总监欢迎新朋友话剧扮演监察进展协调小组保安小组357824196任务间的九型人格一、完美型座右铭循规蹈矩典型冲突点我对你错优点肯承担责任，有正义感。缺点不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。最适宜工作环境架构明显，规条清

15、晰，需要留意细节不适宜工作环境新公司/新生意，变化大。管理模式以身作则令人舒服地方公正、赏罚分明、情绪稳定令人不安地方批判态度，追求完美，吹毛求疵。沟通要点措辞精确，不得模棱两可；说话要具威权性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。激发要点尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水平；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的附应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号错是对的校调点。时间管理与时间竞赛；解救方案不必要完美，够好就可以了；焦点放在目标/结果；支援一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受

16、生命，太紧逼的时间表令一号过度自我批判。达成协议一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协，只有对与错；将事实、数据搞清楚，引导一号去商讨。常见问题鼓气袋，无病呻吟，偏见。解救方法邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。二、助人型座右铭施比受更有福典型冲突点偏倚某些同事，引起其它人的不满，小圈子。优点令人觉得特别/被欣赏。缺点听话就有好日子过，否则不管你最适宜工作环境很多人际沟通，被重视，被爱戴。不适宜工作环境缺乏正面的人际沟通。管理模式感性，助人成长，全都往肩上扛。令人舒服地方温馨，被照顾/关怀，被保护。令人不安地方二号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱

17、人变成害人。沟通要点保持人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触。激发要点让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出糗，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物；二号害怕冲突，向二号确保冲突不会影响别人好感。时间管理时间不属于自己的；解救方案防止二号越帮越忙，令他们分明白他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先做好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上。达成协议二号要面子，令二号有

18、台阶下。常见问题扮演牺牲者，事事个人化。解救方法不要容许二号承担太多的责任；将事与人厘清楚。三、成就型座右铭只许成功，不许失败。典型冲突点别人觉得被利用。优点正面的自我形象，追求成果，令人充满希望。缺点变色龙，虚假，事比人更重要。最适宜工作环境有竞争，有进取。不适宜工作环境平静，只讲不做。管理模式不要阻止我前进令人舒服地方有冲劲，强烈目标感。令人不安地方为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖。沟通要点表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品性，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度

19、。激发要点帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支援他们能够快速采取行动；给予支援及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提供人性化的支援；帮助三号保持运用竞争精神。时间管理时间都用在工作上；解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要样样都懂，没有专长。达成协议无论真正的利益分配是怎样，都要让三号觉得占了上风。常见问题贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点。解救方法教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的

20、目标物。四、自我型座右铭世事无常典型冲突点感觉被误解或不被重视。优点对人有深层的了解，愿意雪中送炭。缺点在感情上过度需索。最适宜工作环境容许大量创意及突出个人风格。不适宜工作环境刻板枯燥的工作。管理模式独特，有品味，变化多。令人舒服地方重视个人感受。令人不安地方难以捉摸情绪的起伏。沟通要点给予贴身的支援；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的回应影响太多；厘清人与事，评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失激发要点鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有很强的直觉能力，分析能力也强，鼓励

21、他们善加利用。时间管理无边无际；解救方案四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的模式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表及同意违反时如何处罚；无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意调校。达成协议表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称扬四号。常见问题游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里。解救方法清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活。五、理智型座右铭知识就是力量典型冲突点难以接近，令人(尤其二号及四号）有挫败感。优点学人风范，有深度，处变不惊。缺点自觉高人一等，与人保持距离。最适宜工作环境有足够的时间去思考及

22、分析，不必做出实时附应。不适宜工作环境公开竞争及对抗。管理模式远距掌控。令人舒服地方不感情用事，样样有数据支持。令人不安地方太过冷冰冰，城府深，高深莫测。沟通要点不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的回应，容许他们有时间思索；采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不擅长处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。激发要点赞赏五号的学识及分析能力；容许五号在采取行动前做出详尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明了他们冷冰冰的态度对人的影响。时间管理私人时间；解求方案容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析

23、，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。达成协议准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。常见问题独家村，神密人。解救方法基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支援。六、疑惑型座右铭伴君如伴虎典型冲突点过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌。优点对盟友忠心耿耿，不遗余力保护自己人缺点对人抱着质疑的态度。最适宜工作环境有清楚的权力架构。不适宜工作环境工作指引含糊。管理模式以解决问题及克服障碍为中心思想。令人舒服地方是逆境中可信赖的盟友。令人不安地方顺境时显得过

24、分谨慎。沟通要点六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支援六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。激发要点以身作则，真诚、一贯的运作；称扬及运用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。时间管理轨道式时间；解救方案六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支援六号将内心的问题讲出来，要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢脚步

25、，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。达成协议六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首先赢取他的信任及尊重。常见问题推卸责任、框框人。解救方法清楚的职权分发；建议另类处事模式。七、活跃型座右铭变幻才是永恒典型冲突点信口开河，太多承诺。优点正面积极，化腐朽为神奇。缺点太过以自我为中心。最适宜工作环境需要不时尝新、冒险，千变万化。不适宜工作环境重复性的工作。管理模式构思计划，然后授权别人执行。令人舒服地方有活力，有趣，事事向好的一面看。令人不安地方虎头蛇尾，不愿面对问题。沟通要点允许七号创新及有梦想；帮七号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论，不要长篇大论；七号不肯认错，将错误包

26、装为学习机会；协助改变承诺多，实践少的陋习。激发要点拥抱七号的热诚及乐观态度；人际沟通令七号振奋，增长七号与人接触的机会；帮助七号将“大计”与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合；不期望七号100%跟随你的时间表；与七号平起平坐。时间管理游戏人间；解救方案协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间“吹牛”；帮助七号计划将来；七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢做的档案工作在最短时间完成。达成协议措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞常见问题践踏别人，玩世不恭。解救方法以共同订立之目标依归。八、领袖型座右铭誓不低头典型冲突点霸道、强权、没有中间位。优点贯彻、勇敢、真诚、公平。缺点干预性强，控制欲强。

27、最适宜工作环境可建立王国，有竞争及伸展的机会。不适宜工作环境与人分享权力。管理模式极权，一言堂堂主。令人舒服地方赏罚分明、受保护。令人不安地方做得好未必赞，做得不好肯定骂。沟通要点保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辨论，辨论=挑战威权；八号不需要别人称扬，彭励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲出真相的人。激发要点八号要求公正、被尊重、真接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替“自己友”争取，也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘/王国；八号认定目标后会竭尽所能、全力投入。时间管理控制时间；解救方案压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团队力量远超个人力量；给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言。达成协议不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面。常见问题霸王，强势欺人。解救方法