精益领导力（39页)ppt课件

1、2/37目录1、企业战略管理2、精益指点力实际2.1 目视化管理2.2 每日责任2.3 现场巡视2.4 指点规范作业3、总结1.1 企业战略管理郑煤机战略定位(使命)“精巧、可靠、耐用是飞驰百年的承诺国内领先、国际一流1、该战略的含义？2、员工的任务对战略的实现有何奉献？郑煤机详细开展目的：未来三年，坚持年均25%以上的增长，到2021年总产值到达100亿元，实现“百亿郑煤机的目的。未来五年，坚持年均20%左右的增长，到2021年总产值到达150亿元以上。 摘自：1、我们的目的足以支撑战略的实现？2、该目的如何让全员支撑实现？3/371、郑煤机战略目的仅仅产值的增长？2、支撑战略实现的的目的体

2、系吨位、订单量、双文明考核？SWOT分析、平衡记分卡1、“精巧、可靠、耐用是飞驰百年的承诺2、国内领先、国际一流什么方面领先和一流？或者说一切方面都领先，技术、质量、成本、交货？坚持企业竞争力的目的：QCDQCD7目的我们关注到其中的哪些？4/37=？1.1 企业战略管理7大竞争性目的与质量、本钱和交货的关系质量Q本钱C交货D一次经过率准时交货率消费效率库存周转率总体设备效率(OEE)人均产值空间利用率备注：主要影响要素次要影响要素5/371.2 丰田战略管理最正确案例Toyota 使命成为世界第一汽车制造商愿景战略目的定义严厉和定常的、由上到下的沟通：驱动公司战略的执行；回想和反响是对目的的

3、检验，并对问题进展逆向报告备案行动矩阵价值流改善工程回想、监控和反响环经过多重层叠式的展开，丰田明确了努力的方向6/37公司战略规划1、提高质量2、降低本钱3、缩短消费周期降低本钱工厂B部门主管产品A-10%规范人工时-8%部件A14的规范加工时间-7%设备停机时间间接费用规范人工时设备停机时间间接费用规范人工时-25%-12%-10%-15%-14%-9%部件A16的规范加工时间消费线总体利用率能源本钱部件X的规范加工时间部件Y的规范加工时间全自动装配线 OEE-9%+25%-14%-7%-14%+15%设备停机时间间接费用-17%-11%运输本钱规范装配时间总装线总体利用率-14%-18%

4、+14%间接人工本钱-12%目的按SMART原那么制定并按层级展开方针管理的输出如下：1、消费本钱 产品B -14%产品C -15%产品A -8%2、物料本钱 产品B -11%产品C -12%总装线机加工分装线部门A部门B部门C工厂经理的目的部门经理的目的主管的目的7/371.2 丰田战略管理战略目的设定与展开我们正做的1.3 讨论迈向战略精益示范线：1、以客户为中心，对QCD的改善2、团队协作5S ：全员参与改善，提高员工素养TPM.作为指点应该做的：1、以QCD为主优化目的体系，让全系统聚焦，各部门协作2、确定当前各目的所处的程度3、实施精益消费，继续改良4、践行精益指点力8/372 精益

5、指点力的原理1. 目视管理 绩效展现板 (Metric Board) 可视化控制 (Visual Control)2. 每日责任 站立会议 (Stand-up Meeting) 每日改善 (Daily Improvement)3. 纪律仪表显示系统飞行前后的方案和总结 现场巡查(Gemba Walks飞行员检查清单飞行员例行检查9/374. 指点规范作业 规范作业 (Standard Work) 对于前三个原那么的继续实施relentlessly cascadi进度 概念战略规划与管理每天更新的趋势图寻觅根本缘由指点的参 与和支持客户的反响Success factors目视化管理10/372.

6、1 目视化管理11/372.1 目视化管理每个人都可以看到异常立刻停顿立刻纠正12/372.1 目视化管理1、现场人工监控2、对异常快速反响13/372.1 目视化管理战略管理战略管理：目视化管理：引导活动触发活动14/372.1 目视化管理战略管理15/372.1 目视化管理战略管理16/3711企业分析: 工厂目的消费线 A3制造单元目的12超前/落后于节拍3问题处理系统5指点记录和签字4目的和实践绩效2.1 目视化管理绩效展现板绩效展现板例如以及其组成部分17/37工厂业务目的2021年经过销量增长15%实现利润增长中心业务增长2021年中心业务增长12%，着重提高按时交货、交付期和质量

7、表现某价值流交付期从4周到2周质量：初次经过产出率从80%到90%产量增长12%零人员伤亡员工建议添加20%B部分将区域业务目的和目的可视化某工位目的交付期从4周到2周质量：初次经过产出率从80%到90%库存天数小于1天零人员伤亡员工建议每人7个每年准时发货产量单位/小时现状 目的客户质量初次经过产率人员61%95%客户交付期7 Wks现状 目的2 Wks4/Hr现状6/Hr目的76%现状90%目的总可记录比率2.61.5现状目的周转率8.1%5%现状 目的财务库存供应天53 天20 天现状目的将工厂目的分解到活动目的“我作为操作员有何目的，它如何与企业战略联络？CFQP 钻形图:主要部分:

8、平衡计分卡 详细的数据和目的 同时改善每个目的 防止“折中或妥协思想改善其中一个目的，但是要牺牲另一个2.1 目视化管理绩效展现板A部分从工厂目的到区域目的的层级分解营运经理现场巡视每日现场察看每日站立会议18/37的有效性提高，以确保在产生的源头把问题快速处理掉。2.1 目视化管理绩效展现板团队实时更新实践信息对照设定的规范每小时的实践对照于方案方案未实现时，记录问题在成熟形状下，各团队本人进展问题处理和改善主管执行“信任但要确认活动以和现场团队接口：每班执行4次提供指点并支持问题处理部门经理审查并提供指点每班执行2次每日站立会议把一切层次的组织成员有效的联接起来，使流程1. 目视管理 绩效

9、展现板 (Metric Board) 可视化控制 (Visual Control)2. 每日责任 站立会议 (Stand-up Meeting) 每日改善 (Daily Improvement)3. 纪律仪表显示系统飞行前后的方案和总结 现场巡查(Gemba Walks飞行员检查清单飞行员例行检查19/372 精益指点力的原理4. 指点规范作业 规范作业 (Standard Work) 对于前三个原那么的继续实施2.2 每日责任加强了精益管理系统对于流程的关注有助于确认改善时机并予以执行阶梯式会议构造进展评价、指派资源和设定责任团队成员和团队指点团队指点和主管VSM价值流 指点和主管确保只需关

10、注流程才可以更有效地改善流程是尽能够在最短的时间里作出决策20/37每日站立式晨/夕会消费效率方案工程技术消费线主管经理阶梯1阶梯2阶梯3注: 根据精益工厂的大小和运营范围，指点团队可在每日察看中同时调查三个阶梯内的工程21/372.2 每日责任: 每日会议的整合VP GM部门22/37站立会议是用于检查和方案当天活动的会议,时间不超越15分钟一切团队成员和主要的支持部门的代表参与迅速、遵照会议流程、关注、增值活动每天或者每班次在现场进展最好是在每天任务开场时进展会议由团体成员指点2.2 每日责任：站立会议23/37客户效力OTD 订单交货太低客户关注客户忠实度不够质量COPQ不良质量本钱损失

11、 太高残次品太高填补任务的时间太长CFPY 太低交付周期不良沟通包装费用太高循环时间太长废品库存太高方案安排不协调本钱太高实验时间太长太长等待不运转储存太高动机运输未到达太多太少不平安其它过程之外错误部件返工毁坏不够错误类别杂乱不需求污垢太多缺陷太远未组织阶梯 2阶梯 1太晚2.2 每日责任：站立会议所述问题的类别：阶梯 324/37作为指点者不能把这个活动委托给他人亲历亲为。有正式的的精益团队。但假设指点层不知道、不执行、不质询和 不参与精益活动，那么精益将永远不会发生。记住他的员工正在察看他。他在做不做什么和他在关注什么，通知了他的组织他真正关 心的是什么。确保我们具有充分的才干进展改动。

12、指定备选人选，支持接班人培育方案。2.2 每日责任：个人管理25/371. 目视管理 绩效展现板 (Metric Board) 可视化控制 (Visual Control)2. 每日责任 站立会议 (Stand-up Meeting) 每日改善 (Daily Improvement)3. 纪律 现场巡查(Gemba Walks仪表显示系统飞行前后的方案和总结飞行员检查清单飞行员例行检查2 精益指点力的原理4. 指点规范作业 规范作业 (Standard Work) 对于前三个原那么的继续实施26/372.3 现场巡视：定义现场巡视(Gemba Walk)是指价值流中所规定的日常端对端管理，领导

13、将在该管理中进展以下任务：约见员工验证对流程的了解对改良的时机点进展培训和指点提问 (5 个为什么)评价实践过程绩效与规范任务；确认对过程的了解；区分浪费活动Muda(浪费), Muri(超负荷)和 Mura(不均)情况；将察看结果参与到改善行动方案中；27/37现场中察看/管理的内容:精益工具的实施和问题处理的形状消费率本钱降低库存平安改良员工技术改善活动5S质量设备缺点其他重要方面2.3 现场巡查: 管理现场-在地图内标明检查点和检查工程利用规范图表简化道路图2. 作为规范现场任务的一部分，核对检查清单上的工程。3. 无论是总体巡视还是部分详细巡视-引荐每天执行总体巡视根据作用和过程，在部

14、分区域内按规定次数进展详细巡视4. 每周至少与下级共同参与一次现场巡视，作为指点过程28/372.3 现场巡查: 过程组成现场巡视过程的主要组成部分：1. 一个规范道路图SystemPackagingPkgHoldShippingStagingScaleFoamSyscon Hold1. 规范道路的可视地图2. 检查工程的规范清单3. 获得改良想法 & 指点点InvCageSm PkgStagingSysConShipping Gemba Checks5S and adherence to policiesHolds (people, actions, and datesare assigne

15、d)Systems not yet processedSystems in PackagingSystems in SysConSystems in SysCon StagingMonitor is currentRecord # in WIP (on the picture)Sm PkgPackThe dashed arrowshows the directionof the Gembaroute. Make a linethrough eachnumber on the floordiagram toindicate yourcheck. Date andinitial whencompl

16、ete._ Date_ InitialsDomCarrierStagingCartageStagingCartsProduct HoldStartSysConStagingSTKR-UVGemba RouteStd Product RouteRejected Product RouteDiscrepancies & Opportunities for Improvement29/372.3 现场巡查: 例如30/371. 目视管理 绩效展现板 (Metric Board) 可视化控制 (Visual Control)2. 每日责任 站立会议 (Stand-up Meeting) 每日改善 (D

17、aily Improvement)3. 纪律 现场巡查(Gemba Walks仪表显示系统飞行前后的方案和总结飞行员检查清单飞行员例行检查2 精益指点力的原理4. 指点规范作业 规范作业 (Standard Work) 对于前三个原那么的继续实施Completed(Y/N)Completed(Y/N)Completed(Y/N)Completed(Y/N)Completed(Y/N)将实施什么活动?4. 结果:获得结果:活动需求破费多长时间?假设结果是没有,能否被认 Activities up 是问题定为将提供什么指点/协助?每项活动顺序是什么?31/37周起始日期角色：运营经理MondayT

18、uesdayWednesdayThrusdayFriday7:007:307:308:008:008:308:309:009:009:309:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:0016:3017:0017:3018:00指点规范作业UnavailableUnavailableUnavailableUnavailableUnavailableFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksFloor Tim

19、e, Stand-ups, andGemba WalksFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksOpenFollow upMentoringBusiness ActivitiesDennys Staff MeetingOpenBusiness Activities andFollow upMonthly Leadership Meeting PQR Meeting (bi-weekly)Business Activ

20、ities andFollow upRCCA Meeting (bi-weekly)PPI SteeringBusiness Activities andFollow upUnavailablePPI Lean ActivitiesManagement TasksBusiness ActivitiesAvailable for Other13:30Open14:0014:3015:00 Production Meeting15:30 Gemba Walk Shipping16:00 Business Activities16:30Open17:0017:3018:003. 顺序:18:30Op

21、en Open2. 时间安排:Business Activities and Business Activities andGemba Walk Shipping Gemba Walk ShippingFollow up Follow upBusiness Activities Business ActivitiesSIOP Meeting 2nd TuesOpenBusiness Activities and 1. 内容:Business Activities andStaff Meeting (Monthly) / Follow up成 Open能否方案的活动都已完 Open?对于系统检查

22、, 流程能否起到设定的Business Activities and 作用? Business Activities andGemba Walk Shipping Gemba Walk ShippingFollow up FollowBusiness Activities Business?Open Open2.4 指点规范作业：运营经理例子32/37让我们详细察看一下它的几个主要组成部分:指点规范任务根本上改动了您的日常任务方式：取消无价值的多余活动。理顺现有的增值义务。设立额外的“精益活动来完善组织机构和系统。根据确定的内容、顺序、时间和构造来制定规范化的每日活动安排。指点规范任务要求对下

23、一级员工的规范作业进展检查和指点。作为指点规范任务系统的一部分，当指点规范任务没有被执行时，阐明问题，从而进展继续改善。2.4 指点规范作业：主要内容33/37任务内容备注阐明任务内容备注阐明任务内容任务内容备注阐明8:008:15任务预备换任务服、开机任务预备换任务服、开机、班前会预备任务预备换任务服、班前会预备任务预备换任务服8:158:30选择性参与班前会组织并主持班前会1、总结各绩效组的消费进度及遇到的问题2、消费方案或人员的暂时性调整3、鼓励员工4、提示留意平安参与班前会1、汇报本绩效组的消费进度及问题2、配合组长暂时性的任务调整及人员安排参与班前会8:308:45现场查看1、检查各

24、绩效组5S2、危险源GISS小组班前会1、本组人员及任务安排2、本组员工形状及鼓励3、提示留意平安参与GISS小组班前会8:459:00更新消费方案汇总各小组的消费进度并更新本组方案9:009:15查看并与OM沟通消费进度更新班组级展板9:159:30更新车间级展板班组长日会预备汇总本组遇到的问题及需求主管支持的事项9:309:459:4510:0010:0010:15休憩时间休憩时间10:0010:10休憩时间休憩时间10:0010:10休憩时间休憩时间10:0010:1010:1510:3010:3010:4510:4511:0011:1511:0011:1511:3011:3011:45

25、11:4512:0012:0012:1512:1512:3012:4512:4513:00 自在时间1、邮件处置2、其他事项13:0013:1513:1513:3013:3013:4513:4514:0014:0014:1514:1514:3014:3014:4514:4515:00休憩时间休憩时间15:0015:1015:0015:15休憩时间次日消费安排休憩时间15:0015:10根据估计进度安排各班组的次日消费方案休憩时间确定次日消费安排休憩时间15:0015:101、估计当日消费进度2、跟组长讨论并确定次日消费安排15:3015:4516:0015:4516:0016:1516:151

26、6:30当日总结1、当日问题总结2、预备次日班前会3、总结需求主管支持事项4、确保危险源封锁当日总结1、查看实践消费进度能否与方案一致2、向组长汇报消费进度情况3、需求组长及主管支持事项4、确保危险源封锁5S现场整理1、向小组长汇报消费进度2、向小组长提出需求支持事项3、现场整理4、封锁危险源16:3016:45 下班预备换任务服、关机等下班预备换任务服、关机、洗澡等下班预备换任务服、洗澡等下班预备换任务服、洗澡等备注：每天共32个15min，午餐3个15min；规范化率=固定的任务时间/总任务时间规范化率管理时间比率34% 55%100% 100%100%10%100%0%1、周二低压质量与

27、改良小组会2、周三牵引质量与改良小组会1、低压组长周二参与低压质量与改良小组会2、牵引组长周四参与牵引质量与改良小组会3、现场巡视及班组事务处置等自在时间自在时间消费时间消费时间上交工时单次日消费预备1、低压小组长周二参与低压质量与改良小组会2、牵引小组长周三参与牵引质量与改良小组会自在时间自在时间上交已完成的工时单，及时Confirm1、为次日消费预备所需资料，如图纸、工时单等 消费时间2、向资料组提交特殊资料需求(如低压铁芯等)参与绿卡讨论会：周五每班组每月一次15:1515:30 自在时间1、思索改善2、参与暂时会议3、邮件处置Confirm 已完成订单4、异常处置1、当日完成当日Con

28、firm2、包括风电转子、风电定子线圈、风电定子嵌线和低压四个组的当日完成工时单。消费时间参与班组长日会1、与主管一同巡查现场2、汇报本组遇到的问题及需求主管支持事项3、与主管一同寻觅处理方法4、团队建立消费时间自在时间1、现场巡视2、邮件处置3、班组事务4、异常处置5、每周五做下一周的子消费方案消费时间消费时间绿卡讨论会：每周周五(每班组每月一次/共4组)自在时间参与绿卡讨论会：周五每班组每月一次1、现场巡视2、异常处置1、现场巡视2、异常处置参与绿卡讨论会：周五每班组每月一次自在时间午餐时间自在时间1、邮件处置2、其他事项12:30 午餐时间午餐时间午餐时间开场自在时间1、现场巡视2、异常

29、处置消费主管自在时间1、邮件处置2、其他事项自在时间1、每周二、周四，参与消费会2、参与暂时会议3、现场巡视4、异常处置5、每月底做下一月的总消费方案6、其他事项组织并主持班组长日会1、组织各班组长一同巡查现场2、总结各班组的问题3、讨论处理方案4、任务安排5、团队建立终了GISS小组长备注阐明组员组长消费时间2.4 指点规范作业：现实例子P3 W LV 杰出班组任务义务表(2021/8/1试行版)自在时间：34/37任务内容未执行缘由任务内容能否执行未执行缘由任务内容未执行缘由任务内容能否执行未执行缘由任务内容未执行缘由8:008:158:308:459:009:159:308:158:30

30、8:459:009:159:309:459:4510:0010:1510:0010:1510:3010:3010:4511:0011:1511:3011:4512:0012:1512:1512:3012:45预备低压质量与改良小组会预备牵引质量与改良小组会12:4513:0013:0013:1513:1513:3013:4514:0014:1514:3014:4515:0015:1515:3015:4515:4516:0016:0016:1516:3016:3016:45 下班预备下班预备下班预备下班预备下班预备备注：1、每日检查能否按照该任务表安排各项任务，假设是，在能否执行一列填“，反之“

31、，并注明缘由。2、本表的任务不是强迫性的，但是希望能尽能够的按照该安排执行。3、自我检查能否执行了该项任务并记录缘由的目的是为了日后继续的改善此任务安排。开场Mon.能否执行Confirm 已完成订单Wed能否执行Thu任务预备选择性参与班前会自在时间：1、邮件处置3、其他事项查看并与OM沟通消费进度更新车间级展板组织并主持班组长日会午餐时间Confirm 已完成订单低压质量与改良小组会自在时间：1、参与暂时会议2、现场巡视3、异常处置4、思索改善5、其他事项10:4511:00 1、参与暂时会议2、现场巡视11:15 3、异常处置4、其他事项11:3011:4512:0013:3013:45

32、14:00 自在时间：1、参与暂时会议14:15 2、现场巡视14:30 3、异常处置4、思索改善14:45 5、其他事项15:0015:1515:3012:30 午餐时间16:15 Confirm 已完成订单Tue任务预备选择性参与班前会自在时间：1、邮件处置3、其他事项查看并与OM沟通消费进度更新车间级展板组织并主持班组长日会P3 消费会自在时间：1、邮件处置2、其他事项任务预备选择性参与班前会自在时间：1、邮件处置2、其他事项查看并与OM沟通消费进度更新车间级展板组织并主持班组长日会自在时间：1、参与暂时会议2、现场巡视3、异常处置4、每月底做下一月的总生产方案5、其他事项午餐时间午餐时间自在时间：1、参与暂时会议2、现场巡视3、异常处置4、其他事项P3 消费会自在时间：1、邮件处置2、其他事项财年FY：09/10第周(Week)P3 W LV消费主管周任务及检查表任务预备选择性参与班前会自在时间：1、邮件处置2、其他事项查看并与OM沟通消费进度更新车间级展板组织并主持班组长日会Fri能否执行午餐时间任务预备选择性参与班前会自在时间：1、邮件处置2、其他事项查看并与OM沟通消费进度更新车间级展板组织并主持班组长日会Confirm 已完成订单自在时间：1、参与暂时会议2、现场巡视