第十章 社会组织ppt课件

1、第十章社会组织目的和要求：经过本章的学习，使学生了解社会组织的概念及其特征，认识社会组织的不同类型，着重分析社会组织的行政操作过程.。重点：把握社会组织的涵义、分类、社会组织的行政操作过程。学时安排：本章方案学时为12学时第一节 组织概述一、社会组织的涵义广义：任何一群人，只需相互有比较经常固定的交往，如家庭、社会、国家，就可称为组织。或者说，一切的群体都可以说是组织。包括初级和次级群体。 狭义：专指那些为了完成某种事务而设的群体，例如：军队、学校、医院、教堂等，主要指的是次级群体。 Robert Presthus的定义：经过统筹成员的活动而到达有限目的的大型和相当耐久的社会体系。马奇和西蒙：

2、组织是互动人群的集合体，是社会中任何类似于集中协作体系中最庞大的集合体。 巴纳德：正式的组织是一种在有认识的、谨慎的、有意图的人们之间的协作。依佐尼：组织是社会的单元或人类群体，组织被有意建构和重构起来，以达成特定的目的。组织构造特征： 组织是有意图地寻求达成相对详细目的的集合体。也就是说，在某中意义上讲，组织是“有意图的，这指的是参与者的活动和相互关系被协调起来以到达特定目的。有明确的目的：也就是说，目的是详细的，定义是明晰的，为各种活动提供了明确的方向。 组织是方式化程度较高的集合体：组织构造的方式化程度表如今：其指点行为的规章被准确且明确地论述出来，其角色和角色关系并不依赖于该构造的个人

3、特质和个体间的关系。参与者的协作是有认识的、谨慎的，人与人之间的关系构造是明晰的，而且可以有意图地被建构和重建起来。2、组织与其它集合体的区别古代组织的规模和功能都非常有限 构造的区别：古代的组织是基于血缘和地缘关系，现代组织那么主要是一种契约性的 专业化程度不一样： 组织对社会的负面影响：1组织的数量与规模的开展导致了“权益精英出现，2非人格化和非合理性 二、组织的特点继续性：组织比其他社会构造类型更具继续性。 可靠性：可控性： 第二节、组织的目的 1、什么是组织目的1组织拥有者希望努力到达的某种想象中的境界，2组织内部有关人员总合起来作为一个集体所决议的方向 简单为：组织要到达的目的。2，

4、组织目的的意义郑：每个组织都必需经过本身的活动去到达某种有待实现的未来形状。它是开展活动的根据和动力，代表着一个组织的未来和开展方向。 为组织选择相应的行动提供了明确的规范是组织制定方针、政策和战略的根底。让社会认识并了解该组织是衡量组织活动效益与效率的规范。 1、目的的分类明示目的不明示目的多样目的明示目的是正式目的，也叫官方目的。它是经过章程列出的目的特点：1、比较笼统，是笼统的社会理想；2、目的是经过列出崇高的理想获得合法和正统位置，获得成员的认同和投入。3、让组织本身有较大的活动余地。不明示目的缘由1目的非常清楚2目的不可告人多样目的两个以上目的多个目的有时可重合，有时也有矛盾3、组织

5、的自续倾向目的普通不变1旧目的已完成，但组织还有存在价值2旧目的无法完成，只好放弃，树立新的3旧目的仍存在，但扩展了新的。4、目的的贯彻和实施1什么是操作目的？2目的手段链3组织目的的背叛 A、环境压力 B组织的指点人的私心 5、目的的衡量、评价 衡量的关键词：成效、效率。(1)目的的可丈量性(2)衡量目的的弊病 第三节 组织构造一、韦伯的理性化的组织原那么二、现实世界中组织的非理性化 第四节 组织行政操作一、决议 1、决议过程：就是处理问题的过程，杜威把它分为4个阶段：1发现问题2诊断问题3寻觅可行的处理方案4评价后果 2、影响理性决议的要素1认识上的局限性2非理性要素的局限：例如个人的品德

6、、性格、价值观、当时所处的环境等。 3、制约非理性限制性要素的方法 集体决议：要保证组织目的不被个人目的侵略，设立委员会，集体作决策，是主要方法。即重要决议由委员会或小组担任。 二、沟通一沟通类型：1、上下沟通：又分为上向和下向沟通。上向沟通的特点：A、过滤信息B、容易导致权益不对等的人相互之间信息沟通的 困难 下向沟通的内容：1任务指示；2任务原那么；3办事程序及方式；4对下属任务表现的态度；5对下属的引导2、平行沟通：即横向或同层的沟通。包括部门间和部门内的沟通。同层次的部门之间沟通包括文件的，口头的，它可以协助减少上下沟通导致的堵塞，把问题就地处理。部门内的沟通是部门内部成员间的任务讨论，以完成上级的指示。和竖向沟通比较起来，横向沟通，较伸展，准确，迅速上下那么较压制。 3、小道沟通：即小道音讯，即正式途径以外的非正式沟通。这是由于在组织内部除了有正式关系外还存在非正式的关系，经过这些非正式的关系，音讯得到流传。作用：它经常与组织目的有关，可以利用。例：主管想推行一项政策，但没有把握它能否受欢迎及支持，这时就可以先故意泄露一点，成为小道音讯，试探反响。三、控制 主要是对组织成员的控制，以保