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文档简介

1、第十章社会组织目的和要求:经过本章的学习,使学生了解社会组织的概念及其特征,认识社会组织的不同类型,着重分析社会组织的行政操作过程.。重点:把握社会组织的涵义、分类、社会组织的行政操作过程。学时安排:本章方案学时为12学时第一节 组织概述一、社会组织的涵义广义:任何一群人,只需相互有比较经常固定的交往,如家庭、社会、国家,就可称为组织。或者说,一切的群体都可以说是组织。包括初级和次级群体。 狭义:专指那些为了完成某种事务而设的群体,例如:军队、学校、医院、教堂等,主要指的是次级群体。 Robert Presthus的定义:经过统筹成员的活动而到达有限目的的大型和相当耐久的社会体系。马奇和西蒙:

2、组织是互动人群的集合体,是社会中任何类似于集中协作体系中最庞大的集合体。 巴纳德:正式的组织是一种在有认识的、谨慎的、有意图的人们之间的协作。依佐尼:组织是社会的单元或人类群体,组织被有意建构和重构起来,以达成特定的目的。组织构造特征: 组织是有意图地寻求达成相对详细目的的集合体。也就是说,在某中意义上讲,组织是“有意图的,这指的是参与者的活动和相互关系被协调起来以到达特定目的。有明确的目的:也就是说,目的是详细的,定义是明晰的,为各种活动提供了明确的方向。 组织是方式化程度较高的集合体:组织构造的方式化程度表如今:其指点行为的规章被准确且明确地论述出来,其角色和角色关系并不依赖于该构造的个人

3、特质和个体间的关系。参与者的协作是有认识的、谨慎的,人与人之间的关系构造是明晰的,而且可以有意图地被建构和重建起来。2、组织与其它集合体的区别古代组织的规模和功能都非常有限 构造的区别:古代的组织是基于血缘和地缘关系,现代组织那么主要是一种契约性的 专业化程度不一样: 组织对社会的负面影响:1组织的数量与规模的开展导致了“权益精英出现,2非人格化和非合理性 二、组织的特点继续性:组织比其他社会构造类型更具继续性。 可靠性:可控性: 第二节、组织的目的 1、什么是组织目的1组织拥有者希望努力到达的某种想象中的境界,2组织内部有关人员总合起来作为一个集体所决议的方向 简单为:组织要到达的目的。2,

4、组织目的的意义郑:每个组织都必需经过本身的活动去到达某种有待实现的未来形状。它是开展活动的根据和动力,代表着一个组织的未来和开展方向。 为组织选择相应的行动提供了明确的规范是组织制定方针、政策和战略的根底。让社会认识并了解该组织是衡量组织活动效益与效率的规范。 1、目的的分类明示目的不明示目的多样目的明示目的是正式目的,也叫官方目的。它是经过章程列出的目的特点:1、比较笼统,是笼统的社会理想;2、目的是经过列出崇高的理想获得合法和正统位置,获得成员的认同和投入。3、让组织本身有较大的活动余地。不明示目的缘由1目的非常清楚2目的不可告人多样目的两个以上目的多个目的有时可重合,有时也有矛盾3、组织

5、的自续倾向目的普通不变1旧目的已完成,但组织还有存在价值2旧目的无法完成,只好放弃,树立新的3旧目的仍存在,但扩展了新的。4、目的的贯彻和实施1什么是操作目的?2目的手段链3组织目的的背叛 A、环境压力 B组织的指点人的私心 5、目的的衡量、评价 衡量的关键词:成效、效率。(1)目的的可丈量性(2)衡量目的的弊病 第三节 组织构造一、韦伯的理性化的组织原那么二、现实世界中组织的非理性化 第四节 组织行政操作一、决议 1、决议过程:就是处理问题的过程,杜威把它分为4个阶段:1发现问题2诊断问题3寻觅可行的处理方案4评价后果 2、影响理性决议的要素1认识上的局限性2非理性要素的局限:例如个人的品德

6、、性格、价值观、当时所处的环境等。 3、制约非理性限制性要素的方法 集体决议:要保证组织目的不被个人目的侵略,设立委员会,集体作决策,是主要方法。即重要决议由委员会或小组担任。 二、沟通一沟通类型:1、上下沟通:又分为上向和下向沟通。上向沟通的特点:A、过滤信息B、容易导致权益不对等的人相互之间信息沟通的 困难 下向沟通的内容:1任务指示;2任务原那么;3办事程序及方式;4对下属任务表现的态度;5对下属的引导2、平行沟通:即横向或同层的沟通。包括部门间和部门内的沟通。同层次的部门之间沟通包括文件的,口头的,它可以协助减少上下沟通导致的堵塞,把问题就地处理。部门内的沟通是部门内部成员间的任务讨论,以完成上级的指示。和竖向沟通比较起来,横向沟通,较伸展,准确,迅速上下那么较压制。 3、小道沟通:即小道音讯,即正式途径以外的非正式沟通。这是由于在组织内部除了有正式关系外还存在非正式的关系,经过这些非正式的关系,音讯得到流传。作用:它经常与组织目的有关,可以利用。例:主管想推行一项政策,但没有把握它能否受欢迎及支持,这时就可以先故意泄露一点,成为小道音讯,试探反响。三、控制 主要是对组织成员的控制,以保

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