监理工作总结(最新2016版)

1、首钢XXXXX小镇XXX工程部监理工作总结 二一六年X月XXX监理部上半年工作总结首钢XXXX小镇XXX商品住宅工程工程以下简称XXX位于河北省廊坊市XX县回族自治县XX镇，该工程规划建立用地XXXXX平方米，规划总建筑面积XXXXXX平方米。其中高层住宅X栋，XXXXX平方米；多层住宅XX栋，XXXX平方米；配套商业XXXX平方米；配套公建XXX平方米；车库XXXXX平方米。小区容积率1.73，建筑密度24.42%，绿地率30.17%。该工程开发商为XX县XX太业房地产开发上海XX，设计单位北京XXX文建筑设计，施工总承包单位中建X局第X建筑工程。工程分两标段，均由我XX公司监理，合约开工日

2、期201X年6月10日，合约竣备时间201X年4月30日，合约交付时间201X年6月30日。截止6月底，该工程的XX栋叠拼的主体构造、二次砌筑、屋面工程、外墙保温等分部工程根本完工，机电安装和外墙面真石漆等工程正施工中。X栋高层中，7#楼主体已封顶，其它主体已分别浇筑至1314层。车库已全面封顶。一、工程监理情况在集团强有力的领导下，及公司各部门合力监管和指导下，按照监理合同协议书和有关规定，组建了XXX工程监理部，总监理工程师XXX,现配专业监理工程师和监理员X名，根本符合合约所要求的人员配置数。上半年，我们依据监理条例和监理细那么的要求，遵照“守法、诚信、公正、科学的工作准那么，严格监理标

3、准和监理流程，对本地块的所有工程实施了全过程监理，当前各项工作运转正常，施工稳步推进。一施工质量控制上。1.认真审核施工企业和相关人员的资质资格。一支具有相应施工资质和施工能力的队伍是保证工程工程完成的根本保证和先行条件。上半年，有四家分包专业队伍拟分别进场施工。入场前，我们按要求对其专业分包资质、管理人员相关证书证件、特种作业人员的上岗证依次重点审查。对疑点之处及时提出异议，让其提供佐证，这样从源头上也堵住了不合格的队伍进场。客观地讲绝大局部施工企业都具备相应的施工资质和专业施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，还要具体地看现场施工作业人员的素质和技能水准咋样。一名高素质工人，无论对现场平安管

4、理还是对施工质量的保证都是一件省心的事儿。所以我们在工程管理中除了对企业和管理者进展重点监管，同时对工人的能力表现也给予关注和评价，将情况及时回馈甲方和总包，利于他们对劳务队伍的调整和使用。2.认真审核施工组织设计和专项施工方案。工作中，我们对施工单位的质量保证体系、质量保证措施和平安管理措施进展了重点审查，审查方案是否科学合理，方案是否具有针对性、可操作性和指导性。在审查中，发现有个别施工单位的方案中有打擦边球的现象，刻意或无意地降低标准和设计标准。为此，我们结合业主的第三方检测标准?世茂集团住宅在建工程过程评估方案?有关内容，逐款比照，对施工方案中低于此标准要求的，要求施工方修正完善，并重

5、新报批。3.坚持每日巡视、平检和旁站，严抓“三控。施工质量管理是一个动态管控的过程。在质量控制上，我们工程部主要严抓“三控，即事前、事中、事后的质量控制，通过旁站、巡视、抽查等方式，实行主动监理，催促施工方将各项质量控制措施落到实处，取得了较好的成效。每项专项施工中，我们都先查看技术交底是否按审批后的施工方案组织，再核实现场实际施工做法是否与技术交底要求相符，有无违反施工操作规程，有无与设计图纸不符降低标准标准的行为。对施工现场存在的质量问题和质量隐患要求承包方及时进展纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在主体构造施工中，我们抓住关键部位和重要工序不放松，坚持做到全过程旁站监理，对梁柱节点

6、等关键部位的钢筋绑扎、模板支撑和混凝土浇筑予以重点关注。在梁板墙检查验收中也发现不少问题，如个别部位的钢筋少筋错位绑扎不标准，与施工设计图不符，模板的支撑无定位筋，砼保护厚度缺乏，机电预埋盒固定时直接在剪力墙受力筋上直接焊接等问题。对此质量问题，我们坚决要求施工方立即整改，重新报验，待合格前方允许进入下一道工序的施工。监理例会上，我们实行每周一次验收合格通过率的通报，对合格率低的施工单位，报请业主进展经济处分，从而促进了总包加强质量自控的意识。质量无小事，监理责任大。质量检查和验收是一个反映监理人员的责任心强不强，工作细不细的活儿。五月份，工程部安排全体监理人员对15栋叠拼逐一分栋采取拉网式排

7、查，共拍摄问题图片900余张，我们对问题进展了集中汇总，分类整理，分别提供应业主和总包，让业主对现场的施工质量风险进展预判。事后我们与业主同力合作，积极催促总包限期整改到位，有力地推动了工程质量的管控。在现场施工材料和设备的管理上，我们严格入场查验程序，对不合格的，坚决拒之场外不得入内。对批量材料按要求进展见证送检复试，对强控项重点照顾，比方保温材料进场每车必称，线径管材每批必测，对所有进场材料监理都及时登记入台账。上半年，分别安排了土建监理对门窗分包单位的制作车间进展实地考察其产品加工能力和电气监理去天津电线电缆厂家核实产品实情，了解并掌握到专业分包队伍的真实施工能力和材料产品性能的第一手资

8、料。二平安管理和文明施工上。平安管理工作是施工管理的底线，任何时候都不能松懈。作为一家国企，中建X局X公司在平安管理和文明施工上抓得还是比拟标准，工程工程也申报了?河北省平安文明工地?评选。在平安监理上，我们严格依照法律法规和工程强制性标准，对施工单位的平安生产管理进展监视，在平安隐患排查和整改上注重抓细抓实，见成效。比方在年初的复工检查验收中，我们在总包自查合格的根底上，对施工现场平安管理上不放心的地方进展全面排查，特别是对现场资源配置、复工前的平安教育和制度，临时用电设施、脚手架和模板支撑体系等重点环节和部位、对施工机具和起重设备，以及施工现场和生活区的文明卫生等进展全面检查复测，消除隐患

9、，并把工地的检查整改实情和进展随时向公司报告，确保信息通畅。待我方认为检查结果符合平安要求后在邀请公司监理部来实地复查。通过两次复查，我方确认现场平安隐患已全部消除，才批准总包复工。随着高层主体的层数递增，平安监管的范围不断扩大，平安管理的难度逐步加大，如塔吊作业、卸料平台、施工电梯安装等重点环节和关键部位需随时跟进监管。为此，我方专门安排一名专监予以负责，对存有较大危险隐患的施工安装，坚持旁站，认真做好记录和平安日志。对经常性平安问题催促总包自查，对我方在巡视中检查出的平安事故隐患，及时签发监理工程师通知单，要求总包限期整改。上半年，XXX工程的平安管理工作比拟平稳，没有发生责任事故。三施工

10、进度控制上。当前，个别高层的主体施工进度上缓慢40天，商业用房主体进度全部滞后，工程形象进度与批准的施工总进度方案相差甚远，业主非常关注。虽然总包给出了N个理由，但遵照合约，我方一直要求总包抓紧拿出赶工方案并执行。这也是我方下一步监管的重点之一，务必确保工期如期完工。为适时掌控施工进度的真实动态，我方要求各施工单位在每周二下班前上报?施工周报?，将每周的实际进度与审批的施工总进度方案进展对照，查找偏差，及时讲评和提示。为保证总工期进度方案如期完成，我监理方在质检验收上也是与总包密切配合，只是要求施工方在正常报验前2小时通知我方做好验收准备工作即可，特殊情况下可随时报验。比方材料到场，无论早上还

11、是夜间我们均做到随报随验，混凝土夜间施工，监理始终坚持现场一线旁站无怨言。四施工进度款审核上。开发商都希望每次进度款的支付越晚越好，越少越好。但施工方的想法那么正好相反。作为受委托者，监理单位有时需站在投资方的角度来考虑工程进度款的控制。因此，监理要秉持工程款支付与工程质量和工程实际进度相挂钩的联动审核机制，客观真实地反映现场真实的形象进度，尽力做到与实际情况相吻合，防止超付和早付，替业主把好关。今年五月份在申报当期工程进度款时，总包刻意超报了两层的高层主体进度。我方在审核中发现该问题后及时予以纠偏核减。业主对我方负责任的做法给予了充分的肯定。在本钱造价控制上，我方做到三点：一是严格依据合约要

12、求，比对施工图纸和清单工程量等相关资料审核价款。二是逐项审查，实事求是地计算各单体的形象进度百分比，坚决剔除虚报局部。三是对工程变更局部我方主动与业主方沟通核实，待手续齐全，流程合规时方予签发，防止后遗症。五资料管理上。我工程部一直重视对工程施工资料的收集整理工作，对报验的施工资料及时分类归档入存。无论公司文宣下来巡查还是质检站检查，我方资料根本齐全，无大的过失。特别是每次遇业主第三方的检测时，建立单位和总包方都是从我处借阅资料，我们也能做到阅么取么，这说明了我方在资料管理上比拟标准。但是，当前各施工单位在资料管理上还存在不少的问题。比方总包的施工资料平时是由各部门分散报批，没有归口整理，这对

13、资料的集中管理不利。我方屡次强调其务必统一标准格式，按规定流程正确填报，不要做无用功。而分包单位也有类似情况，几家单位的资料员业务不精，上报不合规，对我方资料管理造成一定的难度，我方亦屡次催促其进展整改。二、主要工作做法监理人员的专业学习。我工程部现有X名工作人员，其中，中年X名，年轻X名，有的是刚出校门无工作经历，有的是工作中途又改了专业，监理水准参差不齐，这在一定程度上会影响到实际工作能力。针对现实情况，为提供大家的综合技能，我工程部制定了清晰明确的学习方案，学标准，读图纸，理流程，清标准，采取现场学，主动学，相互学等方式，学习效果较好。年轻人是XX公司的未来和希望。平时几名年轻人都能主动

14、地向工作经历丰富的老同志当面讨教，老同志没摆架子也是倾心帮教，乐此不疲，彼此关系非常融洽。上半年，大家的工作和思想状态一直很稳定，没有出现波动或离职的念想。真正做到人心齐，凝聚强。2.认真组织好监理例会和质量平安联检。工程部每周三召开监理例会，每周五组织质量、平安巡检联查，这两次活动均由我监理方来组织，能否每次高水准地完成活动的议程和内容，是反映我方管理水平和监理能力上下的检验平台，因此很重要。在例会上，我们做到问题抓得准，责任明确人，时限要准点，关系协调清，场面hole得住，会后形成的会议纪及时分发给各单位，催促对照落实。在质量、平安联查时，我们要求工作做到“严和“细，在实体质量问题和平安隐患排查上不放过任何蛛丝马迹，真正