fbr-管理制度及应用表式汇编(199)

1、管理制度及应用表式汇 编西北电力建设工程监理有限责任公司2005年12月批 准： 审 核： 编 制：目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc130610566 监理公司管理制度汇编 PAGEREF _Toc130610566 h 1 HYPERLINK l _Toc130610567 1.1工作人员岗位任职标准 PAGEREF _Toc130610567 h 2 HYPERLINK l _Toc130610568 1.2合同管理办法 PAGEREF _Toc130610568 h 6 HYPERLINK l _Toc130610569 1.3财务管理制度 PAGER

2、EF _Toc130610569 h 11 HYPERLINK l _Toc130610570 1.4职工考勤补充规定 PAGEREF _Toc130610570 h 14 HYPERLINK l _Toc130610571 1.5关于调整工资结构推进分配制度改革的决定 PAGEREF _Toc130610571 h 15 HYPERLINK l _Toc130610572 1.6公司本部采购、保管管理办法 PAGEREF _Toc130610572 h 21 HYPERLINK l _Toc130610573 1.7岗位职业道德行为规范 PAGEREF _Toc130610573 h 24

3、HYPERLINK l _Toc130610574 1.8聘用人员管理办法 PAGEREF _Toc130610574 h 26 HYPERLINK l _Toc130610575 项目监理部管理制度及工作程序 PAGEREF _Toc130610575 h 30 HYPERLINK l _Toc130610576 2.1项目监理部人员岗位职责 PAGEREF _Toc130610576 h 31 HYPERLINK l _Toc130610577 2.2监理人员工作守则 PAGEREF _Toc130610577 h 35 HYPERLINK l _Toc130610578 2.3监理部会议

4、管理制度及程序 PAGEREF _Toc130610578 h 37 HYPERLINK l _Toc130610579 2.4监理日志管理规定及审查监督程序 PAGEREF _Toc130610579 h 40 HYPERLINK l _Toc130610580 2.5专业监理工程师报表制度 PAGEREF _Toc130610580 h 42 HYPERLINK l _Toc130610581 2.6工程项目监理月报编写规定及程序 PAGEREF _Toc130610581 h 44 HYPERLINK l _Toc130610582 2.7文件和资料管理制度及操作程序 PAGEREF _

5、Toc130610582 h 49 HYPERLINK l _Toc130610583 2.8安全控制规定 PAGEREF _Toc130610583 h 55 HYPERLINK l _Toc130610584 2.9质量控制规定及操作程序 PAGEREF _Toc130610584 h 58 HYPERLINK l _Toc130610585 2.10施工图会审规定及操作程序 PAGEREF _Toc130610585 h 70 HYPERLINK l _Toc130610586 2.11施工组织设计（施工方案）审核规定及操作程序 PAGEREF _Toc130610586 h 72 HY

6、PERLINK l _Toc130610587 2.12项目开工报告审核规定及操作程序 PAGEREF _Toc130610587 h 74 HYPERLINK l _Toc130610588 2.13设计变更内部管理程序 PAGEREF _Toc130610588 h 77 HYPERLINK l _Toc130610589 2.14工程款支付审签制度 PAGEREF _Toc130610589 h 80 HYPERLINK l _Toc130610590 2.15监理信息管理制度 PAGEREF _Toc130610590 h 82 HYPERLINK l _Toc130610591 施工

7、现场管理制度汇编 PAGEREF _Toc130610591 h 85 HYPERLINK l _Toc130610592 3.1 输变电建设部分 PAGEREF _Toc130610592 h 87 HYPERLINK l _Toc130610593 工程技术管理制度 PAGEREF _Toc130610593 h 88 HYPERLINK l _Toc130610594 安全管理制度 PAGEREF _Toc130610594 h 94 HYPERLINK l _Toc130610595 工程质量管理制度 PAGEREF _Toc130610595 h 97 HYPERLINK l _To

8、c130610596 工程物资管理制度 PAGEREF _Toc130610596 h 105 HYPERLINK l _Toc130610597 3.2 火电厂建设部分 PAGEREF _Toc130610597 h 107 HYPERLINK l _Toc130610598 施工组织总设计编报与审批制度 PAGEREF _Toc130610598 h 108 HYPERLINK l _Toc130610599 施工总平面管理制度 PAGEREF _Toc130610599 h 110 HYPERLINK l _Toc130610600 现场调度管理制度 PAGEREF _Toc130610

9、600 h 113 HYPERLINK l _Toc130610601 现场安全生产管理制度 PAGEREF _Toc130610601 h 115 HYPERLINK l _Toc130610602 工程款支付签审制度 PAGEREF _Toc130610602 h 116 HYPERLINK l _Toc130610603 项目建设监理质量控制实施办法 PAGEREF _Toc130610603 h 117 HYPERLINK l _Toc130610604 单位工程开工申请制度 PAGEREF _Toc130610604 h 124 HYPERLINK l _Toc130610605 工

10、程质量检查与验收制度 PAGEREF _Toc130610605 h 125 HYPERLINK l _Toc130610606 工程设备、材料质检制度 PAGEREF _Toc130610606 h 128 HYPERLINK l _Toc130610607 隐蔽工程质量验收制度 PAGEREF _Toc130610607 h 131 HYPERLINK l _Toc130610608 分部、分项工程验收制度 PAGEREF _Toc130610608 h 133 HYPERLINK l _Toc130610609 质量事故处理规定 PAGEREF _Toc130610609 h 135 H

11、YPERLINK l _Toc130610610 单位工程竣工验收制度 PAGEREF _Toc130610610 h 138 HYPERLINK l _Toc130610611 监理信息管理制度 PAGEREF _Toc130610611 h 141 HYPERLINK l _Toc130610612 合同管理制度 PAGEREF _Toc130610612 h 143 HYPERLINK l _Toc130610613 管理及记录用表表式汇编 PAGEREF _Toc130610613 h 144 HYPERLINK l _Toc130610614 4.1 A类表（承包单位用表） PAGE

12、REF _Toc130610614 h 145 HYPERLINK l _Toc130610615 工程开工/复工报审表 PAGEREF _Toc130610615 h 146 HYPERLINK l _Toc130610616 施工组织设计（方案）报审表 PAGEREF _Toc130610616 h 147 HYPERLINK l _Toc130610617 分包单位资格报审表 PAGEREF _Toc130610617 h 148 HYPERLINK l _Toc130610618 工程款支付申请表 PAGEREF _Toc130610618 h 149 HYPERLINK l _Toc

13、130610619 监理工程师通知回复单 PAGEREF _Toc130610619 h 150 HYPERLINK l _Toc130610620 工程临时延期申请表 PAGEREF _Toc130610620 h 151 HYPERLINK l _Toc130610621 费用索赔申请表 PAGEREF _Toc130610621 h 152 HYPERLINK l _Toc130610622 工程材料/构配件/设备报审表 PAGEREF _Toc130610622 h 153 HYPERLINK l _Toc130610623 工程竣工报验单 PAGEREF _Toc130610623

14、h 154 HYPERLINK l _Toc130610624 4.2 B类表（监理单位用表） PAGEREF _Toc130610624 h 155 HYPERLINK l _Toc130610625 监理通知单 PAGEREF _Toc130610625 h 156 HYPERLINK l _Toc130610626 工 程 暂 停 令 PAGEREF _Toc130610626 h 157 HYPERLINK l _Toc130610627 工程款支付证书 PAGEREF _Toc130610627 h 158 HYPERLINK l _Toc130610628 工程临时延期审批表 PA

15、GEREF _Toc130610628 h 159 HYPERLINK l _Toc130610629 工程最终延期审批表 PAGEREF _Toc130610629 h 160 HYPERLINK l _Toc130610630 费用索赔审批表 PAGEREF _Toc130610630 h 161 HYPERLINK l _Toc130610631 4.3 C类表（各方通用表） PAGEREF _Toc130610631 h 162 HYPERLINK l _Toc130610632 监理工作联系单 PAGEREF _Toc130610632 h 163 HYPERLINK l _Toc1

16、30610633 工 程 变 更 单 PAGEREF _Toc130610633 h 164 HYPERLINK l _Toc130610634 4.4 D类表(管理体系用表) PAGEREF _Toc130610634 h 165 HYPERLINK l _Toc130610635 文件接受/发放登记表 PAGEREF _Toc130610635 h 166 HYPERLINK l _Toc130610636 存档文件资料清单 PAGEREF _Toc130610636 h 167 HYPERLINK l _Toc130610637 文件资料更改申请单 PAGEREF _Toc1306106

17、37 h 168 HYPERLINK l _Toc130610638 文件资料修改通知单 PAGEREF _Toc130610638 h 169 HYPERLINK l _Toc130610639 文件借阅登记表 PAGEREF _Toc130610639 h 170 HYPERLINK l _Toc130610640 文件资料复印申请单 PAGEREF _Toc130610640 h 171 HYPERLINK l _Toc130610641 失效文件保留登记表 PAGEREF _Toc130610641 h 172 HYPERLINK l _Toc130610642 文件（图纸）资料销毁清

18、单 PAGEREF _Toc130610642 h 173 HYPERLINK l _Toc130610643 会议签到表 PAGEREF _Toc130610643 h 174 HYPERLINK l _Toc130610644 职工专业技术培训记录表 PAGEREF _Toc130610644 h 175 HYPERLINK l _Toc130610645 监理设施一览表 PAGEREF _Toc130610645 h 176 HYPERLINK l _Toc130610646 合同评审记录 PAGEREF _Toc130610646 h 178 HYPERLINK l _Toc13061

19、0647 顾客满意度调查表 PAGEREF _Toc130610647 h 179 HYPERLINK l _Toc130610648 内部审核实施计划 PAGEREF _Toc130610648 h 182 HYPERLINK l _Toc130610649 内部审核检查表 PAGEREF _Toc130610649 h 183 HYPERLINK l _Toc130610650 不合格项与整改通知单 PAGEREF _Toc130610650 h 184 HYPERLINK l _Toc130610651 不符合项与分布统计表 PAGEREF _Toc130610651 h 185 HYP

20、ERLINK l _Toc130610652 现场检查记录 PAGEREF _Toc130610652 h 186 HYPERLINK l _Toc130610653 纠正/预防措施处理表 PAGEREF _Toc130610653 h 187 HYPERLINK l _Toc130610654 环境因素识别调查表 PAGEREF _Toc130610654 h 188 HYPERLINK l _Toc130610655 重要环境因素管理方案 PAGEREF _Toc130610655 h 189 HYPERLINK l _Toc130610656 各类重大OHS危险因素及其控制计划清单 PA

21、GEREF _Toc130610656 h 190 HYPERLINK l _Toc130610657 OHS辨识与风险评价调查表 PAGEREF _Toc130610657 h 191监理公司管理制度汇编工作人员岗位任职标准(Q/JL-3-05-01-2001)公司的质量、环境及职业健康安全目标是：合同履约率100%全面兑现合同承诺；顾客满意度100%全面实现顾客的合理期望；噪声、废水排放达标；节能降耗；一争创、二控制、一达标；做好安全文明工作，年轻伤率低于0.3 。为实现公司管理目标，全面实现监理合同中的义务，达到监理工程合同中规定的质量目标、投资目标、进度目标、安全目标，以满足业主方的期

22、望。特制定如下岗位任职标准，用以保证公司各部门、各工作人员能够同心协力，努力实现公司既定的目标。公司经理：1全面负责公司的各项管理工作；负责公司正常经营活动的外部环境。2对公司全体成员进行满足业主要求和法律法规要求的重要性的教育。3负责制定公司的管理方针和目标。4负责公司一体化管理体系运行所需的各类资源配备、管理职责和各项规定的批准。5定期组织管理评审，确保公司管理方针和目标的适应性。6负责执行监理合同过程中公司与建设单位和其他有关单位发生发生重大问题的协调工作。公司经营副经理：1负责公司的市场开发和经营活动的指导、协调工作。2负责对业主方的投诉、反映、抱怨等信息的收集，并及时反馈到领导层采取

23、相应的纠正措施。3组织市场调研和预测；主持合同评审和投标工作，主持对顾客要求的评审和签约等工作。4分管经营部工作，确保分管部门对顾客要求的关注。5贯彻执行公司布置的各项工作并执行各项规章、法规和制度。公司生产副经理：1协助经理确定和落实工程项目所需资源，组建项目监理部，完善监理机构。2分管人力资源部工作，确保分管部门对顾客要求的关注。3协调项目监理部与建设单位、承包单位之间的关系。4检查各项目监理部执行公司质量管理体系要求的情况，并采取措施督促其贯彻实施。5及时向经理汇报监理服务质量及存在问题，提出改进意见或建议6贯彻执行公司布置的各项工作并执行各项规章、法规和制度。总工程师：1分管质量技术部

24、工作，负责组织质技部贯彻实施一体化管理手册文件。2接受经理委托，组织对火电和送变电及其他监理项目中出现的重大质量问题进行调查和处理。3负责国家有关质量、职业健康安全环境管理和技术管理方针、政策的贯彻和执行。执行国家法律法规、行业规程、规范和标准。4向经理和管理者代表报告项目监理质量工作情况，组织有关部门对存在的质量问题提出纠正和预防措施。5负责日常技术管理工作和职工技术培训工作。6主持投标书中监理大纲的审核，负责监理大纲中主要监理措施的审核。人力资源部：人力资源部设立“人力资源管理”和“监理服务管理”两个岗位。1人力资源管理1.1 负责建设监理人力资源的配置和管理，根据监理服务合同的需要，组建

25、监理项目部组织机构和人员配置。1.2 根据监理服务的需要拟定人员培训计划，并组织实施。1.3 管理监理公司人才资源库和人员的资质证书，根据项目监理部需要，实行人才资源的动态管理。1.4 参与投标书的编制工作,为监理大纲的编制策划监理项目部机构设置和人员配备。1.5完成经理交办的有关工作，与各相关部门做好配合工作。2监理服务管理2.1负责产品和过程的监视和测量。2.2 组织监理工作联检、互检，对监理工作现场进行巡视检查，对项目监理部工作过程进行动态控制。2.3 参加项目监理部的阶段性检查和最终检验工作。2.4 完成经理交办的有关工作，与各相关部门做好配合工作。质量技术部：质技部设立“技术支持”、

26、“资料管理”和“信息管理”三个岗位。1技术支持1.1 负责一体化管理体系文件的策划及体系文件和记录的控制。1.2 负责组织内部管理体系审核工作及管理评审的具体工作。1.3 对管理体系运行及纠正和预防措施进行落实、跟踪、检查及协调工作。1.4 在总工程师的领导下，贯彻国家有关质量管理和技术管理方针、政策，执行行业规程、规范和标准。1.5 参加重大质量事故的评审和处理，对纠正措施实施监督检查。1.6 负责数据分析的管理和控制。1.7 根据监理服务工作的需要配置相关办公、信息、监视和测量设施，并负责其日常管理。1.8 参加监理投标阶段的监理大纲编制。2资料管理2.1 根据监理服务的需要做好文、印和资

27、料的归档工作。2.2 按照监理工作的需要配备各类图书、规范、标准图集等资料，并做好管理工作。2.3 及时收集信息，发出有效文件资料清单的修改文件，保证在所有使用文件资料的项目部都能得到文件资料的有效版本。2.4 负责文件资料的日常保管、借阅、收发登记和统计工作。3信息管理3.1公司资信、宣传文件编辑、整理、修订。3.2监视、测量设备管理；固定资产台帐管理。3.3本部办公自动化设施管理维护。项目部办公自动化设施配备。3.4负责投标文件中企业资讯文件的编辑，投标文件汇总、装订。3.5建立公司网站并维护，创造信息沟通平台。经营部：1组织市场调查，编制经营计划。2负责与顾客有关的过程的识别及控制。3负

28、责会计核算和资金管理，及时催收监理酬金。4负责行政文件的管理和控制。5组织招标文件、投标书和合同的评审工作，保证顾客的要求得到各有关部门的关注。6及时收集有关业务信息，分类整理，掌握市场发展动态，对有关顾客投诉的信息及时交人力资源部处理。7负责监理合同的保管、发放和借阅管理工作；对合同的履约过程进行跟踪，建立和保管业主档案。项目监理部：项目监理部实行总监理工程师负责制，其具体岗位任职标准见(Q/JL-3-06-01-2005)。合同管理办法(Q/JL-3-04-01-2001)1 目的对于已经签订的合同进行规范化管理。2 适用范围本办法适用于西北电力建设工程监理有限责任公司（NWPCS）对外签

29、订的所有合同。3 职责31 经营部归口管理本办法规定的所有合同。32 经营部负责建立合同台账，合同编码，工程编码，合同发放，合同保存，填写合同发放审批表。合同发放审批表见附表1。33 经理或主管副经理签发已签合同发放审批表后，由经营部负责发放登记。合同发放登记表见附表2 合同发放审批表与合同发放登记表一并保存。4 程序41 经营部负责合同评审及修订。具体办法见西北电力建设工程监理有限责任公司质量、环境及职业健康安全体系管理手册中的与顾客有关的过程控制程序（Q/JL-20101-06-2005）。42 经营部负责建立合同统一编码、台账及工程编码，保留合同正本及发放后所剩副本，保留合同发放审批表及

30、合同发放登记表。421 合同编码以年及当年合同签订日期的顺序进行流水编码，编码形式为：XXXX年监合字-XX号。422 工程编码与合同编码一致。423 合同台账格式见附表3。43 经营部归口管理合同款的催收。44 经营部合同管理人员负责与合同签订方的联系。45 合同发放流程图合同签订/修订与签订合同有关的所有文件资料交经营部经营部编码、归档、填写合同发放审批表经营部编码、归档、填写合同发放审批表经理或主管副经理审签合同发放审批表表由经营部发放并登记 46 合同执行完后，经营部合同管理人员负责已发放合同的收回并归档保存。47 经营部负责合同条款的解释义务附表1：合同发放审批表合同管理表1 填表日

31、期： 年 月 日合同名称合同编码XXXX年监合字-XX号合同性质（火电/输、变电/其它）合同发放部门部门是否发放（）份数总经理经营副经理生产副经理总工人力资源部质量技术部XXX项目部财务主管集团公司经开部集团公司财务部审批签字（经理或主管副经理）年 月 日经营部经办人签字年 月 日附表2：合同发放登记表合同管理表2 编号：合同编码合同名称签收部门签收人签收日期XXXX年监合字-XX号附表3：西北电力建设工程监理有限责任公司合同台账合同管理表3合同编码合同名称合同签署日期合同范围合同类别合同金额合同份数XXXX年监合字-XX号财务管理制度(Q/JL-3-04-02-2001)第一章 总 则 第一

32、条 为加强内部财务管理和监督，规范会计行为，保证会计资料真实、完整，划清财务责权，根据国家有关法律、法规及集团公司财务管理制度、办法，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司在经营部设置财务主管岗位和出纳岗位，各岗配备一名财会人员。 第三条 财会人员要认真执行岗位职责，各司其职，坚持原则，照章办事，严格自律，对于违反财经纪律和财务制度的事项，有权拒绝，并及时向主管领导报告。 第四条 公司各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责，支持财会人员坚持原则，按财务制度办事。 第五条 公司经理或主管经营的副经理总体把握成本开支，坚持一支笔审批原则。第二章 会计核算及财务管理 第六条

33、集团公司财务部会计核算中心授权本公司财会人员的职能为在定额备用金使用范围内根据审核无误的原始凭证填制会计凭证，编制财务报告。 第七条 财会人员执行集团公司财务部会计核算中心授权的会计核算职能。 第八条 财会人员必须按规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向负责人报告，对记载不准确、不完全的原始凭证予以退回，并要求按规定更正、补充。 第九条 工资、奖金、津贴每月发放一次，采用会计核算中心统一表式，发放标准执行集团公司相关规定和本公司具体办法，并经集团公司人事处、财务部审核签字。 第十条 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、验收人签名，主管领导批准后方

34、能报销、付款。 第十一条 差旅费、现场住勤、单项费用等开支，严格执行西电建财（2005）4号“西北电力建设集团公司本部管理费用开支规定”及本公司西北电建监字（2004）6号“西北电力建设工程监理有限责任公司现场人员待遇管理办法、规定”、西北电建监字（2004）26号“关于调整工资结构推进分配制度改革的决定”。 第十二条 购置固定资产、低值易耗品和有关资料必须按购置计划逐级上报，批准后方可购置，并按照本公司“采购、保管管理办法”建立台账，落实到人。 第十四条 定期与会计核算中心对账，及时补充定额备用金。 第十五条 出纳员每月要与银行进行对账，会计月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证账实相符。

35、第十六条 根据签定的合同，及时催收工程款。对到期的应收款项，应督促经办人及时催收，发现问题，向主管领导报告。 第十七条 正确核算收入、支出、费用、成本，准确、真实地反映经营成果。 第十八条 按时向主管领导提供真实、可靠的财务信息，定期上报会计报表。第三章 会计档案管理 第十九条 会计档案必须按月装订成册，妥善保管，严格执行会计档案管理办法。 第二十条 会计档案保存期满需销毁时，应编制清册，报集团公司同意后，方能执行。第四章 其它事项 第二十一条 根据集团公司财务部要求主管会计要按时参加集团公司财务部部内会议。 第二十二条 违反本制度的，参照集团公司“会计核算中心管理办法”及有关规定，追究责任人

36、员责任。第五章 附 则 第二十三条 本制度由经营部负责解释。 第二十四条 本制度自2000年6月1日执行。职工考勤补充规定(Q/JL-3-05-02-2001)监理公司各部门、各监理部：为了进一步规范考勤制度，维护工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率，现就贯彻执行西北电力建设集团公司职工考勤制度实施细则作如下补充规定，请遵照执行。正式职工仍坚持每天签到制度，本部职工在办公室签到考勤，其他职工均在人力资源部签到考勤。派往各项目部正式职工从现场回来超过休假规定期限起到人力资源部签到考勤。各项目部聘用人员应执行公司借、聘人员管理办法，即聘用人员应先经人力资源部同意，签订借、聘用合同方可聘用。各项目部

37、职工（含聘用职工）考勤，月末报人力资源部审核同意后计发工资和现场津贴。未办理聘用合同者不予计发工资。在借（聘）用合同期内，双方无论何种原因，要求终止合同时，需提前30天通知对方，经人力资源部确认后予以解聘。本补充规定从六月一日起执行。关于调整工资结构推进分配制度改革的决定(Q/JL-3-04-03-2005)在董事会授权范围内，为了实现董事会下达的经营任务，为了进一步提升监理公司的核心竞争力，提升监理公司的经营能力和效率，根据控股单位关于放开搞活经营管理机制的若干决定精神，进一步深化工资制度改革，建立以岗位工资为主的工资制度，发挥工资分配的激励作用，参考陕西省电力公司陕电人2003)122号文

38、关于调整岗位工资结构进一步推进企业分配制度改革的指导意见，并结合监理公司的具体实际，经二00四年七月二日经理办公会议研究，做出如下决定。 一、基本原则： 1、坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平、以岗定薪的原则。以调整岗位工资分配结构为主，归并、取消、冲销技能工资和各种补贴，建立以岗位工资为主的基本工资制度，使工资分配同企业的经济效益和职工劳动岗位紧密挂钩。 2、坚持工资增长与经济效益挂钩的原则。必须确保完成董事会年初确定的年度各项经营目标，不因调整工资结构而影响经营目标的实现。 3、坚持向生产一线倾斜，向业务、技术骨干倾斜的原则。 二、工资结构调整的具体办法 1、归并、取消、冲销现行统一执行

39、的技能工资和各种津贴、补贴。 2、调整工资结构及标准。工资结构调整后，职工工资由基本工资、绩效工资和加班工资组成。其中，基本工资包括岗位工资和年功工资两部分。 3、岗位工资标准：新岗位工资起点为500元，实行等比岗差，岗差系数为11。一岗工资原则上根据公司的效益情况每年确定一次。 4、年功工资：每年标准为16元。 5、员工岗位归级办法参照执行控股单位的相应管理办法。对于岗位发生变化的员工，由人力资源部提出岗级变动申请，经主管领导批准后从次月开始执行。 三、新进人员学徒期、熟练期、见习期、试用期的岗位工资标准： 1、社会通用工种，按劳动力市场价位； 2、非通用工种学徒期、熟练期内执行1岗工资标准

40、； 3、中专(含技校、职校)毕业生见习期内执行2岗工资标准； 4、大专毕业生见习期内执行3岗工资标准； 5、本科毕业生见习期内执行4岗工资标准； 6、未取得硕士学位研究生、双学位本科毕业生见习期内执行5岗工资标准； 7、硕士研究生，试用期(6个月)临时工资执行7岗工资标准； 8、博士研究生，试用期(6个月)临时工资执行9岗工资标准； 上述人员学徒期、熟练期、见习期、试用期等期满后，根据所任岗位重新确定岗位工资。 四、其他规定 1、与职工工资有关的社保、福利待遇执行控股单位同岗级人员标准。 2、本办法的解释权：监理公司班子。 3、本办法自2004年7月1日起执行。 附件一 西北电力建设工程监理有

41、限责任公司绩效工资发放办法1总则 为了充分调动员工完成本职岗位工作的积极性，发挥绩效工资的激励作用，体现西北电力建设工程监理有限责任公司关于调整工资结构推进分配制度改革的决定精神，结合监理公司的业务特点，特制定本办法。2适用范围：公司正式职工，经营班子成员除外。3分配原则31绩效工资总额与企业的经济效益挂钩。32绩效工资分配坚持向一线倾斜的原则。33绩效工资分配坚持效益优先并与绩效考核结果挂钩。4绩效工资基数41月绩效工资基数：月绩效工资基数由公司根据工资总额使用情况确定。生产一线月绩效工资基数为机关本部月绩效工资基数的15倍。42年终绩效工资基数：年终绩效工资基数由公司根据企业经营情况及效益

42、情况在年终时确定。5绩效工资系数51绩效工资系数如下表：总监(火电： 300MW以上；输变电： 330kV以上)副总师、咨询 1.7副总监(火电300MW以上；输变电330kv以上)其他总监、部门主任 1.6其他副总监、高级监理师、部门副主任 1.5中级监理师、主管科员 13-14监理员(工龄5年)、科员 12-13监理员(工龄5年)、辅助生产、办事员 10-12其他人员 06-1052职工的岗位发生变化时，由人力资源部提出绩效工资系数调整申请，经主管经理批准后从次月开始执行。6月绩效工资发放： 本部人员月绩效工资发放额；绩效工资系数X本部月绩效工资基数X绩效考核系数； 现场人员月绩效工资发放

43、额；绩效工资系数X现场月绩效工资基数x绩效考核系数x现场出勤天数/30； 绩效考核系数小于等于1。 新参加工作职工半年内不享受绩效工资。7月绩效工资发放时间：当月考核，次月发放。8本办法的解释权：J监理公司班子。9本办法自2004年7月l日起执行，原奖金发放办法停止执行。附件二 西北电力建设工程监理有限责任公司现场津贴发放办法1目的 为了贯彻西北电力建设工程监理有限责任公司关于调整工资结构推进分配制度改革的决定的精神，结合监理业务的特点，特制定本办法。2适用范围 本办法适用于国内监理项目在职职工。3现场津贴的组成及标准31现场津贴由基本津贴和岗位津贴两部分组成。32基本津贴由差费、施工津贴、伙

44、食补贴及住勤补助组成，标准如下： 火电、变电及其他非线路项目现场津贴构成及标准 单位：元日33岗位津贴标准为本人岗位工资的30。4现场津贴发放办法41现场津贴发放额；基本津贴X现场出勤天数+本人岗位工资X 03X现场出勤天数/3042本部人员赴现场工作或外出投标仅享受基本津贴。5休假及现场人员出差51现场监理部工作人员距家近的，可根据现场施工情况安排周休或大礼拜；距家较远的，可安排每两个月到三个月休假一次，往返途中按出勤对待。52现场监理部工作人员为监理业务的必要出差，需经总监批准，按现场出勤对待，不再享受其他差旅费补助。6本办法的解释权：监理公司班子。7本办法自2004年7月1日起执行，原监

45、理公司国内工程人员现场待遇管理办法停止执行。 公司本部采购、保管管理办法(Q/JL-3-04-06-2001)1 目的对于监理公司本部的各项采购进行规范化管理。2 适用范围技术标准、规范及有关技术资料和办公用品的购置及保管。3 职责31 经营部归口管理采购、登记和发放。32 质量技术部负责制定与工程技术有关的各种技术标准、规范、技术资料、计算机软件、低值易耗品的采购计划。33 经营部负责制定办公用品采购计划，会签技术部制定的采购计划。34 采购计划报公司经理或主管副经理审批后由经营部会同有关人员进行采购并按有关报销程序进行报销。35质量技术部和经营部对按计划采购的用品指定专人验收、保管并登记造

46、册，做好发放登记。36 固定资产及社控资产的购置按集团公司规定执行。4 程序41 采购程序流程图同意进行采购部门编制采购计划，填写采购审批表质量技术部、经营部会签公司经理或主管副经理审签不同意取销采购计划经营部根据公司经理或主管副经理的批准范围进行报销 42 部门编制采购计划，采购计划包括采购原因、用途，填写采购登记表并送有关部门及公司经理或主管副经理审批。43 经营部会同有关人员按批准内容进行采购并办理报销手续，审批手续不全不予报销。44 采购审批表见附表。附表：西北电力建设工程监理有限责任公司本部采购审批表采购计划编制部门提出时间采购物品名称采购物品用途采购计划见附件采购报告审批部门及公司

47、领导签字审批意见质量技术部负责人经营部负责人公司经理或主管副经理岗位职业道德行为规范（Q/JL-3-06-43-2001)1.监理公司机关工作人员职业道德行为规范1.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，全心全意为人民服务。1.2 严格遵守党和国家的有关法令、法律、法规，遵守电力系统和建设系统的各项有关规章制度，自觉抵制不正之风，忠诚积极，公正廉洁，不搞特权，不谋私利。1.3 牢固树立服务意识，热情为基层和职工服务，为项目业主服务。急基层之所急，办职工之所需，礼貌待人，热情服务，自觉维护企业形象。1.4 热爱本职工作，刻苦钻研业务技术，艰苦奋斗，扎实工作，勇于开拓，乐于奉献，提高工作质量，讲究

48、工作效率。1.5 经常深入基层调查研究，及时解决各方面问题，促进各项目监理业务的顺利进行。1.6 增强全局观念，发扬团结协作精神，增强上下级之间、部门之间的团结和联系，工作分工不分家，积极主动，密切合作，不推诿，不扯皮。1.7 遵章守纪，严以律己，不迟到，不早退，自觉遵守公司的各项规章制度。1.8 热爱集体，爱护公共财务；经常保持环境的清洁卫生，努力创造一个良好的工作氛围。2.现场人员职业道德行为规范2.1 现场监理人员职业道德行为规范 2.1.1 严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则和“独立、公平、服务”的宗旨及实事求是的态度执业。 2.1.2 严格执行有关工程建设的法律、法规、规程、规

49、范、标准和制度，切实履行监理合同规定的义务和责任。 2.1.3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，以出色的工作维护本企业的利益和信誉。 2.1.4 不同时在两个及以上监理单位注册和从事监理活动；不在政府部门、施工单位和材料、设备的生产、供应等单位兼职。 2.1.5 不收受被监理单位的礼金及实物馈赠，不接受被监理单位的请吃、请喝、请玩等消费活动。 2.1.6 不泄漏所监理工程有关方面需要保密的数据、事项。2.2 监理支持人员职业道德规范 2.2.1 熟悉本单位、本监理部的规章制度，精通业务，不断提高服务能力和服务质量。 2.2.2 办事实事求是，工作一丝不苟，熟悉情况，

50、掌握动态，反映情况及时准确。 2.2.3 树立全局观念，努力协调好上下左右、里里外外的关系，办事公正，不推诿，不扯皮。 2.2.4 文档资料管理符合规定，做到分类科学，目录明确，层次清晰，传递迅速，管理规范；资料保管做到不霉烂、不丢失、不缺损、不泄密。 2.2.5 遵守国家和本单位的财经制度，认真履行职责，切实维护财经纪律，一丝不苟的处理业务，财务处置符合规范，手续齐全，账目清晰，忠于职守，廉洁自律。聘用人员管理办法（Q/JL-3-05-02-2005)一、总 则1、为了进一步规范聘用员工的管理，使人力资源配置日趋合理，形成精干高效的职工队伍，确保项目监理部各项工作的顺利开展，充分体现以人为本

51、的思想，根据中华人民共和国劳动法及国家相关法律、法规和西北电力建设集团公司聘用人员管理办法，特制订本办法。2、本办法适用于与公司建立劳动合同关系的所有聘用员工。3、公司人力资源部为公司聘用员工的主管部门。二、聘用和劳动合同1、聘用员工的使用应本着从严控制的原则，各项目监理部根据工程和施工现场的需要，每年初制订用人计划，并报人力资源部做统一调配，项目监理部计划外确需聘用的人员，应将拟聘人员的资料报人力资源部审查，人力资源部审查后与其签订“聘用员工合同”，各项目监理部不得自行决定人员的聘用。2、凡到公司应聘的专业技术人员，经审查后，填写“聘用员工登记表”，提供学历证、职称证、身份证原件和两张一寸免

52、冠彩色照片，“三证”经人力资源部审查后复印留存备案，公司需要聘用的，人力资源部与其签订“聘用员工合同”，合同期限一般为一年，期满考核合格的可以续聘。3、聘用员工必须健康状况良好，为了保证聘用员工能够胜任所聘工作岗位，年龄超过55岁的，聘用合同签订前须提供当年的健康体检表，合格者方可聘用。4、需要与聘用员工续签合同时，项目监理部必须在年末根据本工程的需要和工程进展情况提出下一年度的聘用员工计划和续聘人员的“聘用员工考核登记表”报公司，经主管经理审定后，人力资源部与其续签合同。5、聘用员工的劳动报酬根据西电建监字200217号“国内工程聘用人员现场待遇的有关规定”文件精神，在“聘用员工合同”中予以

53、明确。6、聘用员工在聘用期间发生工伤事故，事故处理按照国家有关法律、法规处理。7、聘用员工在工地如发生非工伤疾病，医疗费用由聘用员工自理，非工伤死亡的，公司亦不承担相关责任。三、聘用员工的考核与劳动合同管理1、各项目监理部应指定专人（兼职）负责聘用员工的日常管理，聘用员工的劳动合同由公司人力资源部统一管理。2、公司在每年期末对各项目监理部的聘用员工使用状况和聘用员工的工作状况分别进行考核，考核由各项目监理部组织，并在“聘用员工考核登记表”签署是否续聘的意见，次年元月15日前报人力资源部。3、如项目监理部发现聘用员工不能胜任本岗位工作或有其他违反公司规定行为的，应及时向公司报告并提出处理意见，公

54、司视其情节给予警告、另行安排工作直至与其解除劳动合同的处分。四、健康普查1、聘用员工的健康普查由各项目监理部组织实施，普查地点可选在项目所在地的县级或县级以上医院进行。2、健康普查根据聘用员工的年龄结构安排不同的检查项目。3、电建集团公司的退休聘用员工在集团公司安排普查的年度，当年公司不在安排。4、普查项目及费用控制标准：（1）60岁以上的聘用员工每年普查一次，检查项目包括：血脂、血糖、血流变、B超（黑白）、X光透视、心电图、内科门诊，费用控制在120元以内；（2）4559岁的聘用员工两年普查一次，检查项目包括：血脂、血糖、乙肝五项、B超（黑白）、X光透视、内科门诊，费用控制在100元以内；（

55、3）45岁以下的聘用员工两年普查一次，检查项目包括：肝功、乙肝五项、B超（黑白）、X光透视、内科门诊，费用控制在80元以内；（4）当地检查收费标准高于以上规定的，项目监理部须事先征得公司同意后方可组织健康普查；5、项目监理部在健康普查中如发现聘用员工的健康状况出现问题，应及时通知公司，并尽快安排其回家治疗、修养。6、健康普查结束后，项目监理部要对普查结果进行统计，并将普查结果和每位聘用员工的健康普查表原件报公司备案，普查费用在公司财务报销。五、附 则1、本办法与西北电力建设集团公司聘用人员管理规定不一致的，执行集团公司规定。2、本办法解释权归公司人力资源部。3、本办法自2005年元月1日起执行

56、。附件：聘用人员考核登记表 附件：西北电力建设工程监理有限责任公司聘用员工考核登记表姓 名性 别出生年月学 历专业及职称聘用岗位起聘时间工作绩效监理部意见 公司意见备注填表日期：项目监理部管理制度及工作程序西北电力建设工程监理有限责任公司NORTHWEST POWER CONSTRUCTION SUPERVISION Ltd.项目监理部人员岗位职责(Q/JL-3-06-01-20051、总监理师岗位职责11 代表我公司全面履行监理合同中所规定的各项条款，负责制定监理规划；12 负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对西北电力建设工程监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负

57、责；13 保持与业主的密切联系，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电；14 签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令；15 签署工程款的付款凭证；16 负责处理和协调安全、质量、进度和投资控制中发生的重大问题；17 处理合同履行中的重大争议与纠纷；18 负责向业主提交项目实施的情况报告；19 负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作；110 主持编写监理月报和监理工作总结报告。111 负责全面贯彻监理公司质量保证手册规定的质量职责和相关的程序文件。112 项目常务副总监理师受项目总监理师委托，可履行上述职责。2、副总监理师

58、岗位职责21 协助总监理师全面贯彻监理合同，在总监理师不在现场期间，可受总监理师委托代理总监理师的工作。22 领导分管专业监理工程师，在总监领导下，按照监理公司相关的质量体系文件和管理制度开展工作，圆满完成监理任务。23 参与制定监理部的各项管理制度；审核本专业各监理工程师编制的监理实施细则，编写本专业的有关专题报告和总结；24 组织/参加施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施审查会；25 受总监理师的委托，审查批准本专业各单位工程开工报告；26 审定施工质量检验项目划分表及W、H、S点设置；27 参加设计图纸技术交底与会审会议；28 审查、汇总分管专业各监理工程师上报的监理周报和监理月报，

59、按时向总监师提供本专业的专业监理周报和专业监理月报；29 协助监理工程师处理本专业设计变更；210 检查主要施工材料、设备的现场验收工作；211 按照总监理师的授权签发有关文件；212 按规定时限审查监督分管专业监理工程师的监理日志；213 完成总监理师交办的其他工作；3、监理工程师岗位职责31 认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同法规和监理公司的质量体系文件，为做好监理服务创造必要的条件。32 认真贯彻“监理合同”的各项要求，按照监理规划编制本专业监理实施细则，并经主管副总监理工程师批准后实施。33 全面了解工程情况，

60、将监理工作情况每日记录在监理日志中。34 参加施工图会审；跟踪监督现场施工，重点工程项目和隐蔽工程项目要特别予以关注。对影响质量、进度和投资的问题，及时提出监理意见，报送分管的副总监理师。35 对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认；对影响投资较大的问题，需报请原审批单位批准的项目，提出监理意见。36 对本专业工程项目的开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位的工程量与进度；对合同争议问题提出调解意见。37 按监理合同规定，监督承建单位严格履行承包合同；按既定的质量控制点复核施工质量；按“验标”参加四级验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收，并在验收报告上签署意见。3