清华雅居工程监理总结

1、B10 清 华 雅 居 工程监理工作总结 2010 年 10 月 07 日至 2011 年12月 24 日 监理单位（章）： 总监理工程师： 仲 海 军 法定代表人： 日 期： 2011年12月24日 江苏省建设厅监制监 理 工 作 总 结海安县永盛房地产开发有限公司开发的清华雅居开工于2010年10月07日，按合同约定工程施工量，现已全部完成。工程已于2011年12月24日报请县主管部门、县计委、工程质量监督站、设计单位及档案、建设、监理等部门的领导和专家组成的竣验领导组，对工程进行了现场实测，检查、检验，一致通过符合设计要求及批文规定标准，同意交户。现场监理项目部清华雅居工程在施工中监理工

2、作总结如下：工程概况：建设单位：海安县永盛房地产开发有限公司设计单位：海安县规划建筑设计院施工单位：南通市海洲建设工程有限公司监理单位：南通市中元建设监理公司工程地址：清华雅居工程位于海安县曲塘中学北侧，曲塘中心北街路东侧，正立面朝南。工程结构：该工程为主体框架结构，1#、2#、5#、6#、8#楼为底层车库+5层住宅+顶层夹层，9#楼底层商业用房+5层住宅+顶层夹层。住宅楼采用现浇混凝土柱下独立基础，埋深1.55M。楼层为现浇砼整体梁板及楼盖，其中9#楼中间设有变形缝一道。建筑外形：采用坡顶和局部平顶，平顶为刚性防水加卷材防水，坡顶盖釉面平瓦。设有南北阳台，每户在南立面阳台设有阳台窗。外墙面装

3、饰为底层外墙面贴文化石面砖，底层以上外墙面贴浅灰杂色釉面墙砖。外墙面设横向出线、窗框线，窗台出线和檐沟出线，均刷涂料，作分色处理。每户配有进户安全门。室内墙面一般粉刷，水泥砂浆拉毛地坪。塑钢窗、内有不锈钢防护栏杆，备有三相四线、电视、电话、天然气、可视对讲装置系统。二、项目监理部的组成及投入的监理设施按中元工程建设监理公司2010年9月27日与海安县永盛房地产开发有限公司的签约合同及工程情况，特派仲海军高级工程师等人组成现场项目监理部，仲海军任总监。项目监理部以设计图纸为依据，国家现行的强制性条文、有关法律法规、现行的工程施工验收规范为准则。结合工程施工实际，制定了监理规划，及监理岗位职责，监

4、理工作制度。配有国家最新颁发的有关工程建设用的各种规范规程文件和验收规范，全套的通用图集资料，手册资料。监理检验用的各种资料表式，办公文具用品和监理现场检测用的各种器具及安全设施。确保监理工作的有序运作。三、监理合同的履行情况根据监理单位与建设单位的合同约定，本次的监理工作主要内容以施工阶段中的工程质量控制为主，其它相关工作辅之进行。在整个工程施工过程中，现场项目监理部按已制定的监理规划、监理工作制度，遵照科学、公正的原则，有序的运作。项目监理部的全体成员，坚持与工程施工同步，平行巡视、检验、抽测、检查。在跟踪检查中，如发现有不按规定程序施工的现象，操作不规范的行为都及时的制止。有的直接通过书

5、面，监理联系单，监理通知单，让施工单位整改、纠正。必要的还通过召开现场会等手段，以点代面的来提高施工单位施工人员的质量意识，加强施工质量重要性，及安全施工的教育。监理坚持注重施工质量的同时，抓好安全工作，工程施工中做到质量安全同时抓。该项工程的施工质量，通过现场项目监理部的共同努力，建设单位的领导和现场代表的通力支持，施工单位的辛勤劳动，工程在安全无事故的前提下，施工质量达到了合同约定的预定合格目标。工程建设驻工地项目监理组以维护业主利益，为业主服务为宗旨；以守法、诚信、公正、科学为监理准则；以国家法律、法规、设计及变更文件、施工规范，以监理合同和施工合同为依据，对本工程实施以质量控制为主的“

6、三控、二管、一协调”的监理工作，对工程安全进行管理。恪尽职守，正确处理好发包方和承包方之间的关系，严把建筑用材料的质量关；施工全过程的质量关。经验收组认真检查验收，工程质量合格，各分部分项工程完全符合设计和变更的要求，满足使用功能的需要，受到了验收组的一致好评，达到了使业主放心，购房主满意的预期目标，较好地完成了监理合同约定的监理工作。四、监理工作成效1、熟悉图纸，理解设计意图，做到按图施工监理组成员进驻施工现场后，首先认真熟悉图纸，参加图纸会审，提出图纸中的疑议，理解设计意图，吃透图纸精神，提出合理化建议，熟悉和掌握有关本工程的规范、规程，质量验评标准，做到认真按设计图纸、设计变更、技术规范

7、进行施工，按验评标准进行质量检查、抽查，对检查中达不到标准的分部分项工程坚决令其返工，绝不手软。在甲方的支持和配合下每个月低对小区工程进行质量、安全、文明施工大检查，评比出名次，对好的奖、差的罚款，从而确保工程质量。2、对分包队伍和材料供应商的资信进行把关本工程的分部工程如砌筑工程、砼浇筑工程、木(模)工工程、钢筋工程、抹灰、油漆、水电安装等都由施工单位分包给各个体老板施工，我们从监理的角度出发，对他们进行摸底了解，对不能胜任的分包队伍建议施工单位不予使用，保证了施工队伍的基本素质。材料供应商所供材料的质量好坏直接影响到工程的质量。因此，我们要求施工单位预先填报“材料设备供应商或专业分包队伍资

8、信报审表”，经监理审查认可后方可按用材计划采购材料进场，从而保证了本工程所用材料的质量。3、加强对工程用材料的质量监督和把关工程用料质量的优劣与工程质量密切相关。因此，我们对工程所用一切材料均严格把关。首先，要求施工单位对每批进场材料都必须填写“材料、设备进场使用申报单”，进行现场目测检查，对目测检查都不能认可的材料坚决令其退场；其次对进场使用的材料都要求必须有质保书、合格证，质量检验报告，并要求随货同行；对三证不全的禁止进场使用；第三，在上述两项要求符合的前提下，要求施工单位按规定取样送检测中心，对复试不合格的材料拒绝使用，限期退场。本工程各种材料先后共取样次进行复试，从而把住了工程用料的质

9、量关。工程用砼、砂浆也是直接影响工程质量的关键。本工程所用砼、砂浆均为现场配制，我们严格按县检测中心的不同砼、砂浆标号的试配报告的配比监督施工单位按配比用料，认真计量，定期不定期的抽查。同时随机取样按规定做试块，到期送检测中心试压。该项工程经监理现场见证取样的有钢筋原材，水泥原材复试，kp1多孔砖，钢筋焊接7组，黄砂，碎石，砼试块，砌体砂浆。电器材料都经县技术监督所进行现场取样复检。以上的材料经有权单位复检的结果，均达到规定标准，合格。监理认为该单位工程施工用的材料质量是可靠的，这是成效之一。4、通过监理例会和专题会议控制工程质量为了贯彻监理意图，我们实行监理例会制度，基本上每周星期一召开一次

10、例会，对上周的施工质量进行总结，指出存在的问题和不足之处，布置安排本周施工中的方法、措施，提出质量要求和注意事项。在坚持开好例会的同时，不定期组织召开质量专题会议。例如在每个分部工程开始施工的时候，召开专题会议，邀请甲方代表、施工单位项目经理、施工员、技术员、分包队伍的负责人参加，较详细的讲解不同分部工程的技术规范、操作规程、验评标准、注意事项，并要求他们在施工过程中认真贯彻执行。我们随时督促检查，从而保证了每个分部分项工程施工的工程质量。在施工过程中有时候出现了比较普遍存在的质量通病，我们就临时组织召开专题质量分析会议。例如，在砌筑墙体阶段和现浇砼楼板阶段，存在不少质量通病，如留斜槎问题，拉

11、接筋的放置问题，灰浆的饱满度、灰缝的水平度，墙面的平整度等问题；钢筋的保护层厚度，负弯距筋马凳的高度问题，砼的水灰比、配合比问题，现浇板厚度控制问题，砼振捣密实、及时振捣，砼养护等问题。通过专题会议，严肃逐条的指出上述存在的问题，以便在后面的施工中得到纠正，达到控制施工质量的目的。5、强调工序报验，进行施工程序管理在施工过程中，每完成一个分项工程，我们坚持要求施工队在自检的基础上填写“工序质量报验单”，并附有“分项工程质量验评表”，我们再进行现场实地检查或抽查，确实符合质量标准和设计要求后，方在“工序质量报验单”上签字认可，同意进行下道工序施工。如果检查不符合要求，必须经过认真整改合格后才准许

12、下道工序施工，从而使施工质量程序管理得到了有效的控制。6、加强对隐蔽工程的验收管理隐蔽工程施工质量的检查验收，在施工过程中是至关重要的，因为在下道工序施工后就无从检查考证，因此我们严格坚持隐蔽工程检查验收。先由施工单位自行检查，填写隐蔽工程验收单和砼浇筑申请报告，我们到现场对照图纸、技术规范认真进行检查验收，例如在浇筑构造柱砼之前对构造柱的内部清理、钢筋配置、箍筋加密是否符合要求，并坚持要求对每个构造柱项及施工缝处进行清、凿、洗、刷，经查符合要求后方准许立模浇筑砼。对现浇楼板、现浇楼梯，小至现浇窗台板、阳台板都认真进行检查，决不放过每一个分项隐蔽工程和隐蔽点，确保隐蔽工程质量万无一失。7、施工

13、中巡查和旁站相结合，及时发现问题解决问题我们在施工过程中，坚持现场巡查和旁站进行质量控制，采用“看、摸、敲、照”和“挂、靠、量、套”等手段，对所使用的材料、砼、砂浆的配合比、水灰比、砼振捣的密实、板的厚度，砼的养护，砌体的砂浆饱满度、含浆率，马牙槎，拉接筋、踏步槎，灰缝的水平度，墙体的平整度、垂直度；抹灰面的平整度，阴阳角水平、垂直度等等施工中可能存在的质量问题都一一进行检查或抽查，随时发现问题，指出问题，及时进行整改，严重的指令拆除进行返工。如果施工单位夜间施工，我们也按排人员值班，做到有人施工就有人跟踪进行质量监控，把问题解决在萌芽之中，这样施工单位也满意，分包队伍也满意，保证了工程能够保

14、质、保量、按步就班地施工。8、对重大的影响工程质量问题，下达指令单、联系单解决在施工期间，发生了不少比较大的影响工程质量的问题，例如红砖的质量问题，水泥的批号问题，石子的质量问题，砌筑质量问题，内、外墙抹灰的质量问题，楼地面的质量问题，外墙涂料质量问题、油漆质量问题等，先后下达指令单3份，联系单1份，对上述诸方面存在的质量问题，强令整改，不合格的材料禁用，退场，不合格的项目返工、整改，直至符合工程标准为止。充分发挥了指令单、联系单的作用。另外，我们每月及时编制监理月报，较系统地实事求是地总结前一个月的施工质量情况，以及存在的问题，计划下一个月的监理工作，针对存在的问题，制定质量控制措施，使工程

15、质量在施工过程中得到不断提高，并将每月的监理月报及时报送给业主，以便业主及时了解和掌握施工情况。五、安全控制情况：1、要求施工单位建立安全保证体系，成立安全领导小组，贯彻落实各项安全制度措施。2、严格遵守各项安全操作规程，特殊工种要有上岗证，施工过程中认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、井道口），“五临边”（脚手架边、檐口边、楼层四边、井道边、坑口边）等设防措施。3、在施工过程中检查质量，同时检查安全，在召开例会时，讲质量也讲安全，我们还坚持定期安全检查，每个月底和质量安全，文明施工同时检查检查对安全搞得好的单位奖励，差的罚款，在整个小区施工过程中没

16、有发生任何安全事故。监理不但是重视隐蔽工程的施工，同时对施工的外观质量、外观标准，以同等重要，同等的要求进行把关。基础回填前，主体粉刷前，除经现场监理检验合格外，还须报请县工程质量监督部门、设计单位代表到场检验，符合设计要求方允许后继分项的施工。工程全部施工完，在现场监理、项目部检验合格的基础上，又经监理单位、建设单位、施工单位等共同组成的工程竣工预验收领导组，对工程的全部，特别是后六个分部，进行全面的检验抽测，达到设计及规定要求时，报请县工程监督部门到场进行竣验前的初验，并确认达到设计及规定要求时，再由建设单位报请县主管局、计委、质量监督站、设计、档案单位的代表和建设、监理、施工单位等共同参

17、加的竣验领导组，对工程进行了全面的竣工验收，一致通过符合设计要求。工程的竣工验收的程序是符合规定标准的，对工程的施工质量的验收是认真的，取得的效果是好的。这是成效之三。在整个施工的全过程，做到了安全无事故，这是施工单位的重视，监理、建设单位的共同管理，严格检查、督促的结果，工程做到无事故，是主要成效之四。以上这些成效的取得是与设单位的大力支持，监理严格认真工作的分不开的，也是施工单位积极配合，共同取得的结晶。六、施工过程中出现的问题和建议在取得成绩的后面，总结一下存在问题，对今后的工作提点建议，这是总结工作的规律，就是发扬成绩，找出存在问题，让后来的工作能做得更好。 清华雅居工程的施工质量，能

18、达到如此的效果，应说是来之不易的。由于施工单位管理人员较少，除施工员、资料员是固定的，其余基本都是空的。这样的施工单位出现这样的问题，给现场监理工作的压力是大的，监理为工程付出也是多的。工程取得如此的成效，应是受监的结果，当然，建设单位领导大力支持监理工作也是重要的，有现场代表共同配合监理工作是公认的，当然有施工单位的辛勤劳动是必不可少的。建议工程的施工单位的选择，不能单从标底来决定，应真正全面考虑施工单位的素质。好的施工单位加监理单位规范控制，工程才能取得更好的成效。由于以上原因加之方方面的因素，本工程的工期就远远超过预定计划。七、监理资料的归档，及借用建设单位的物品归还单位工程的监理资料，已根据南通中元建设监理有限公司监理资