浅析企业文化在企业管理中的战略定位3000字

1、浅析企业文化在企业管理中的战略定位3000字 摘 要 近年来，我国社会主义市场经济得到飞速开展，在此背景下，各企业之间的竞争越来越大。面对这种形势，各企业要想提升自身市场竞争力，离不开企业经营效劳、产品质量和后期宣传力度的配合，企业文化所创造的企业软实力是非常关键的。企业文化可以为企业带来宏大的收益，近年来企业文化已经成为各企业中的重点建立内容。本文首先介绍企业文化的内涵特征，然后对企业文化与企业管理中的战略定位原那么进展阐述，最后总结出企业文化在企业管理中的战略地位。 关键词 企业文化 企业管理 战略地位当今社会，企业文化与企业管理之间的关系是密不可分的。良好的企业文化很大程度上促进了企业管

2、理程度的进步。许多企业和企业管理者都开场寻求具有自身特色的企业文化，试图将其开展成为企业管理的工具和手段。一、企业文化的内涵特征企业文化是企业在经营行为和经营活动中形成的具有特色的企业精神，是员工工作的根据，是价值观念和经营理念以及道德标准的集合体。企业文化也属于社会文化的一种，它包罗了企业在物质层面、制度层面和精神层面的三种文化。这三种文化可以折射出企业的经营理念和管理方式，表达员工的精神风貌，为员工的工作活动制订道德标准和准那么。企业文化具有鲜明的时代特征，有着和企业管理目的的协调统一的特性。企业文化是企业的灵魂，企业的性质、所处的环境和背景、理念的不一样都会使企业文化呈现出不同特点。二、

3、企业文化在企业管理中的战略定位原那么一企业文化效劳于企业管理一家企业具备的管理特色是由其自身文化来决定的，企业文化也是一家企业管理效率的关键。企业文化可以为企业带来精神上的管理和制度上的管理，并且可以将这两种管理形式有效结合在一起，从而使得员工行为受到标准，以此进步员工的工作效率。就企业管理者而言，帮助公司赢得更大的利益是其职责所在，因此在建立企业文化的过程中，要将企业管理放在首位。企业管理涉及企业经营的各项活动，主要是对企业消费、财务和人力进展管理。在建立企业文化时，要结合企业开展战略来进展，同时还要将企业制度、人力资源等方面结合在一起，将企业文化融入企业管理中。二战完毕之后，日本经济开展速

4、度越来越快，其主要原因就是日本将企业文化作为企业建立的重点，在此根底上设计出多种出名世界的品牌，在文化建立方式上也得到很大的认可，多数国家都在向日本学习。二企业管理适用于企业的文化气氛在进展企业经营管理时，存在局部管理人员没有真正认识到企业文化和企业管理之间的关系。企业文化的建立主要是让企业通过文化的手段来得到更好的管理。企业文化在企业经营行为中可以起到重要作用，无论是企业产品、经营还是效劳都可以表达出企业文化的重要性。企业文化主要是从物质层面转换为精神层面，企业管理必须与企业文化有效结合、互相适应，才可以更好地将企业文化展现出来。三、企业文化在企业管理中的战略定位一企业文化是企业核心竞争力的

5、根底对于一家企业来讲，不管企业性质和规模怎样，都离不开企业文化。这是因为企业竞争力的提升离不开企业文化，企业文化直接决定企业软实力。假如一家企业没有建立企业文化，那么这家企业将失去精神支柱，所有的产品和效劳都会失去活力，企业竞争力也很难提升。企业文化作为企业中的重要组成局部，企业首先要做的就是让每名员工都可以意识到企业文化的重要性，让员工具备和企业文化一样的价值取向，这样才有助于企业文化的建立，从而进步企业在社会中的竞争地位。企业管理者和决策者必须加强对企业文化建立管理工作的重视，将其作为企业主要战略目的，同时还要结合企业实际经营情况来创造出符合当今时代需求的企业文化开展道路。二企业文化为企业

6、的开展导航就企业文化塑造方面来讲，企业管理中有很多方面都是与当前企业开展不相符的，以致于企业文化过于传统，严重欠缺精神方面的特征，在企业管理中也没有被认定为企业的重点内容。第一，企业文化的源头追溯。在企业经营过程中，企业管理者和决策者通常会混淆企业文化和企业管理之间的关系，认为企业成立初期就存在企业管理，而企业文化是在后期企业开展过程中产生的，因此一直认为企业管理早于企业文化。这个结论与企业研究人员研究结果是相反的，研究人员认为企业文化主要来自于企业管理人员自身的价值观念和一切行为，其源头是管理人员的思想和行为形式，因此企业文化早于企业管理。第二，企业文化影响企业管理特色和效率。企业文化在建立

7、初期就代表着企业管理者的思想和行为标准，虽然说企?I管理者将企业文化与管理被动地联络在一起。但是从实际角度来讲，企业文化在企业刚刚成立的时候就相继产生了，主要表现为企业管理者在进展管理的过程中通过自身的思想方式来制订管理方案、应聘员工等。这就代表企业进展的一切行为都来源于管理者的主观意识。因此，企业文化可以决定企业管理特色和员工的思维方式及工作效率。企业文化贯穿于整个管理过程中，是企业管理中的重点，对企业开展和员工工作质量具有重要作用。三企业文化承载企业的品牌形象企业想确立什么样的企业形象，对企业开展及其在社会中的竞争力尤其关键，好的企业形象可以为企业带来更多的高质量客户，并且可以挖掘出很多的

8、潜在客户，带动企业经营业务的开展，进步企业经济效益。例如，就我国海尔集团来讲，其在企业成立初期所制作的品牌形象是以动画片的形式展示出来的，这种形象直至目前都被人们深入记忆，品牌成立之后无论是国内还是国外家庭都对海尔品牌有了深入的认识，特别是家庭中的孩子都可能成为多年后海尔企业的客户。企业品牌形象主要是由经济实力和企业文化组成的，经济实力的作用主要是可以让企业有更多的资金来筹备前期投入的各项商业活动，以此来提升品牌形象；企业文化主要是将该品牌形象赋予生命力，其是企业管理中的核心。一家企业具备自己独特的品牌形象之后就会具有更强的品牌效应和企业凝聚力，这样有助于激发企业员工的工作热情，以此来为企业稳定开展作奉献。企业文化与企业经济实力之间的关系是互相管理和互相促进的，企业经济实力增强就会带动企业文化建立的增强，推动企业文化的开展。反过来讲，企业文化的开展可以有效推动企业经济实力的增强，从而促进企业经济收益的增加。企业品牌形象是由时间和文化积累来决定的，是企业经营与管理的重点内容。四、结语企业文化是社会文化的其中一项，企业文化的有效建立取决于企业管理定位方向。企业文化是企业管理过程中的重要途径和形式，是推动企业开展的关键。只有建立起独具企业特色的企业文化，并且可以将企业文化融入企业管理过程中，使其可以有效结合在一起，只有这样才可以有效提升企业的市场竞争力，保障企业稳定开展。参考文