新员工入职培训-殷兰芝ppt课件

1、课堂守那么请封锁手机或调为振动坚持安静,以免干扰他人中场将安排休憩,请勿在上课时间随意走动参与课堂活动,经过互动分享阅历不要吝啬掌声请给同事多些鼓励.新员工入职培训 殷兰芝. 欢迎各位的参与.归零心态人生离不开任务。任务不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，困难的事务能煅炼人的意志；新的义务能拓展人的才干；与同事的协作能培育一个人的人格；与客户的交流能训练人的品性。.主要内容引见整体情况任务特点主要职责相关的规章制度他需求知道的.企业简介 .前言让员工得到培训和开展时机，也让公司的业务得到开展。有了这样的学习动力，员工们就能精神充沛，充溢活力，坚持兴奋，热切希望提高本人的技艺，到达企业与员工双赢。.

2、培训目的 *使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决本人的职业选择，了解并接受公司的共同言语和行为规范 *使新员工明确岗位职责、任务义务和任务目的，掌握任务要领、任务程序和任务方法，尽快进入岗位角色。 .培训时间 新员工入职培训时间为1周，包括2天的企业文化、员工福利、企业开展愿景战略的培训，3至5天各职能部门进展职位概述，一周后新员工进入在岗指点培训。人力资源部根据详细情况确定培训日期。 .培训对象公司一切新进员工.培训教材 等.培训方式1、脱岗培训：由人力资源部制定培训方案和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、观赏的方式。2、在岗培训：采用日常任务指点

3、及一对一辅导方式。由新员工所在部门担任人对其已有的技艺与任务岗位所要求的技艺进展比较评价，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指点，人力资源部门对其进展跟踪监控。.培训考核 培训考核分书面考核和运用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以运用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部一致印制考卷；运用考核经过察看测试等手段调查受训员工在实践任务中对培训知识或技巧的运用及业绩行为的改善，由其所在部门的指点、同事及人力资源部共同鉴定。 .企业概略公司创业历史、企业现状以及在行业中的位置、公司产品的品牌与运营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、

4、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员构造、公司团队精神引见.价值观企业的根本思想和信心是企业文化的中心.公司中心价值关老实守信、天道酬勤 开辟创新、团结至上.企业文化(一)企业文化像是一种企业生长的土壤，土壤越肥沃，企业也就生长得越来越安康。因此，新员工接受企业文化，可以充分顺应甚至传送企业文化，是对企业至关重要的一环。培训内容应注重企业文化、团队精神、沟通才干、心思素质、意志质量、职业规划、对企业的忠实度等方面的内容，突出“做人和“感恩教育。 .企业文化二文化对公司开展的重要性及与公司文化坚持一致的方法与重要性；突出公司的文化愿景、战略及中心价值观；文化对公司开展的重要性及与公司文化坚持一

5、致的方法与重要性；.企业文化三是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属感，使员工有主人翁感，树立主人翁精神是让员工明确本人该做什么、怎样做，迅速找到本人的位置不断学习生长；是让员工明晰本人的开展途径，围绕公司开展战略树立职业开展目的。在明确这些目的的前提下，就是要思索培训的内容、培训的方式。 .我们的文化环境-温馨的家园 -育才的学校-发扬人才的舞台 -奋进的团队.企业精神敬业、信誉 创新、开展.培训意义向新员工讲述企业的使命、愿景及中心价值观。国内很多专家看重入职培训的功用价值，而我更看重入职培训给员工带来的尊重、骄傲、心心相印并由此奠定以后与公司日久天长的协作。经过系列活动让员工感遭

6、到企业文化，了解、支持并参与发明企业文化。由于唯有企业文化，才干维持员工耐久的热情和积极性。.企业内部引见在新员工培训中详细地将企业任务流程进展详细引见，特别是涉及员工日常任务过程中需求知道的流程。要让其了解企业概略、企业组织架构、企业的规章制度，部门概要及所从事的岗位职责。.组织架构.员工守那么企业规章制度奖惩条例行为规范等.积极融入到团队中让新员工顺应任务，以便减少错误、节省时间。把需求做的、那些规章制度等都通知他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。 .展望企业提供应员工的不仅是一个就业时机，更是一个发扬专长、发扬聪明才智、发扬发明力的舞台。公司价值是个人价值实现的根底，

7、公司将为每个员工提供开展空间。.认知培训 认知培训主要包括企业概略、企业主要管理者引见、企业制度、员工守那么、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。认知培训主要是协助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准本人的企业中的定位。 .入职须知 新员工入职程序及相关手续办理流程、本人应提交的个人资料 4张1寸白底证件照 身份证、户口本复印件 学历证复印件 最后任职公司离任证明 体检证明.管理制度讲解流程 考勤管理 薪酬管理 奖罚管理 日常行为规范管理.试用期管理规定试用期时间规定试用期2-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延伸试用期一至两个月试用期

8、岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指点人新 员 工：提交.员工转正流程1 员工： 试用期满 填写员工转正审批表2 部门担任人： 在中填写考评意见及转正定薪意见3 行政人事部： 在填写评价结果，并提出转正及定薪意见.考勤管理考勤方法 指纹打卡制度 打卡规定上下班打卡 上班时间 五日任务制 冬季 9：00-12；00 13：00-17：00 夏季 9： 00-12: 00 13： 00-18: 00.公司严密制度 不得向任何人走漏资料、商业情报 留意公众场所的说话，以免被窃听 销毁打错的文件或多余的资料 重要文件的保管 不得带外人观赏公司禁区 签署严密合同.人事政策 薪资福利政策工资构造、员工保险

9、及福利、招聘制度、劳动合同签署、转正及档案管理、考勤及休假制度、出差及差旅费报销制度、员工培训及培训协议的签署。.公司福利公司福利。福利作为企业薪酬工资、福利、培训时机、提升时机、奖励中主要工程，也是员工特别关怀的部分，因此应在培训过程中讲清楚。.员工福利一公司为员工交纳社保和住房公积金任务满一年以上带薪休假任务满一年年底双薪并按规定扣缴所得税每年4月公司为全体员工进展体检安康医药箱：公司为员工提供根本常用药品，满足突发疾病需求 任务时间采取冬夏令时.员工福利二员工生日公司为员工送上祝愿及生日蛋糕卡春节、中秋公司为员工发放祝愿礼金或礼卷每年公司组织全体员工出游2次每天有15元餐费补助公司根据不

10、同岗位提供话费补助公司根据岗位不同为员工提供工服.员工福利三员工因分房、调房、搬家、或房管部门修缮房屋等，凭有关证明，每次可享用1天假期员工为独生子女定期检查身体，持妇幼保健部门证明，每次给予假期半天员工参与子女家长会，凭学校证明，每次给予假期半天至一天员工进展婚前检查，可享用半天假期每人享用一次.员工礼仪及职业品德的培育 一家志存高远的企业，会格外注重这些要素早上同事之间一句贴心问候；公司对员工着装提出要求，以表达公司风貌；礼仪包括接听的应对方式，及交谈的根本礼仪等；指示、命令的接受方式在接受指示时，一定要记录备忘；假设有不明之处，一定要确认明白为止；接授命令之后，要重述以确认；接到短信、邮

11、件要回复；以示收到和礼貌.财务制度费用报销程序及相关财务手续办理流程办公用品的申领运用.办公设备运用 公司网络的运用信息系统运用常识、办公系统的简介、与职位相关的物流系统操作知识、复印机、机的运用等。.实地观赏观赏企业各部门以及任务等公共场所.平安知识 消防平安知识、公司财富维护、交通平安、常用机械设备平安运用知识及紧急事件处置等.引见交流 引见公司高层指点、各部门担任人及对公司有突出奉献的骨干与新员工认识并交流恳谈及新员工关怀的各类问题解答等.在岗培训 效力认识、岗位职责、部门内部规定、业务知识与技艺、业务流程、部门业务、周边关系等 .对于“德的定义任人唯贤责任心、上进心、事业心公司利益放在第一位