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文档简介

1、项目经理培训课程第1页，共30页。我刚刚当上项目经理了第2页，共30页。我如何开始了第3页，共30页。推动项目验收-最终目的了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。第4页，共30页。我每天要做哪些事情了第5页，共30页。贵在坚持！了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。第6页，共30页。大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点第7页，共30页。第8页，共30页。我是团队中最厉害工程师指导他人还是自己动手？第9页，共30页。提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正第10页，共30页

2、。如何面对项目压力项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目代码过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃第11页，共30页。客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观第12页，共30页。如何制定项目计划第13页，共30页。明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通第14页，共30页。跳一跳，够得着开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别第15页，共30页。第16页，共30页。第17页，共30页。如何防止项目进度老是延迟第18页，共30页。沟通计划才是好计划及时跟踪及时调整第19页，共30页。项目进度出现问题时怎么办第20页，共30页。与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）第21页，共30页。如何应对不断修改的需求第22页，共30页。确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。第23页，共30页。沟通的重要性第24页，共30页。沟通你经常沟通嘛？第25页，共30页。听明白没有？第26页，共30页。风险的管理第27页，共30页。预见风险是为定义好路线图第28页，共30页。

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