薪酬管理(新二级)ppt课件

1、薪酬管理新版人力资源管理师.薪酬管理第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查第二单元员工薪酬称心度调查第二节任务岗位分类第三节企业工资制度设计与调整第一单元企业工资制度的设计第二单元宽带工资构造设计第三单元企业工资制度的调整第四节企业员工薪酬的制定第五节企业补充保险.薪酬的概念薪酬是组织对员工奉献包括员工态度、行为和业绩等所做出的各种报答。外部报答是指员工由于雇佣关系从本身以外所得到各种方式的报答，包括直接薪酬和间接薪酬。内部报答指员工本身心思上感遭到的报答。员工薪酬的本质上是一种交换或买卖。 薪酬概念.员工劳动发明的价值衡量规范任务绩效直接衡量：绩效间接衡量：才干 岗位薪酬是企业对员工发明价值的报

2、答需求吸引、保管需求鼓励需求控制本钱薪酬概念.第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查第二单元员工薪酬称心度调查第一节薪酬调查.第一单元薪酬市场调查一、薪酬调查的根本概念薪酬调查是企业采用科学的方法，经过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付情况的信息，并进展必要处置分析的过程。二、薪酬调查的种类从调查主体分为商业性薪酬调查专业性薪酬调查行业调查政府薪酬调查从调查内容和对象分为：薪酬市场调查企业员工薪酬称心度调查.外部程度薪酬程度薪酬市场调查内部公平薪酬等级岗位调查岗位分析岗位评价薪酬制度总体设计个人公平/鼓励性绩效薪酬资历深度个人业绩小组业绩岗位评价、绩效考评和薪酬管理关系对薪酬构成

3、工程与各自所占比例的规划过程=固定工资，如根本工资、岗位工资、工龄工资浮开工资，如：效益工资、业绩工资、奖金等短期长期：给谁？给多少？怎样给？.企业间相互调查委托调查公开调查信息问卷调查 薪酬福利管理 薪酬调查 员工调查确定调查目的整体薪酬程度调整薪酬差距的调整薪酬提升政策调整岗位薪酬程度调整确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查时间段选择调查方式统计分析数据数据陈列频率分析趋中分析离散分析回归分析图表分析可供选择的薪酬调查对象各方法的特点和适用范围设计问卷要留意的问题薪酬调查的作用：可以了解市场薪酬程度及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬程度，从而检查、分析本企业各岗位

4、薪酬的合理性，以坚持企业薪酬分配的对外竞争力，做到外部公平读懂数据陈列或频率分析25%、50%、75%薪酬程度高的企业应留意75%点甚至90%点的薪酬程度，低的企业应留意25%点的程度，普通公司应留意中点程度确定薪酬调查企业/岗位时应遵照可比的原那么对于难以在类似企业中难以找到对等职位或新兴职位，可以思索选择专业咨询公司协助调查分析确定薪酬调查企业/岗位时应遵照可比的原那么.可供选择的薪酬调查对象:第一类 同行业中同类的其他企业第二类 其他行业中有类似岗位或任务的企业 第三类 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资 源竞争对象的企业 第四类 本地域在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 运

5、营战略、信誉、薪酬程度和任务环境均普通 规范的企业.统计分析调查数据： 1、数据陈列；将调查的同一类数据由高至低陈列，在计算出数据陈列中的中间数据，即25%点处、中点或50%点处和75%点处。2、频率分析；记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬程度出现的频率，从而了解这些企业薪酬的普通程度。3、趋中趋势分析：简单平均法、加权平均法根据岗位任务员工人数多少设定权重，进展平均、中位数法中位工资4、离散分析法：百分位法以样本10%为单位，分组，找中位工资、四分位法以以样本25%为单位，分组运用5、回归分析；可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬程度

6、、差距、构造的主要要素及影响程度，进而对开展趋势进展预测。6、图表分析法；笼统的分析工具，可直观地反映调查数据，包括直线图、柱状图、饼状图等。.第二单元员工薪酬称心度一、薪酬称心度调查的程序1、确定调查对象：企业内部员工2、确定调查方式：访谈和问卷3、确定调查内容：薪酬程度、薪酬构造和比例、薪酬差距、薪酬的决议要素、薪酬调整、薪酬发放。还可以调查员工对任务本身、任务环境称心度。.第二节任务岗位分类一、任务岗位分类内涵: 1、横向分类：按岗位的任务性质和特点，分为职系和职组。 2、纵向分类：按责任、技艺、强度、环境等分类，分为岗位级别和岗位等级。二、任务岗位分类的相关概念：岗位分类宏观，通常规范

7、岗位岗位分级微观，企业实践岗位档次分类因人分类.三、任务岗位横向分类原那么1、岗位分类的层次宜少不宜多2、直接消费人员岗位分类以分工和协作性质与特点确定；管理人员岗位以职能划分。3、大类、小类数目多少与划分的粗细程序有关。四、任务岗位分类的主要步骤岗位的横向分级岗位的纵向分级制定各类岗位的岗位规范及岗位阐明书建立企业岗位分类图表第二节任务岗位分类.五、任务岗位横向分类步骤与方法1、步骤将岗位按性质划分为假设干大类，即职门；根据任务性质异同继续进展细分，即职组；再一次细分职系，每个职系是一个专门的职业。2、方法按照岗位承当者的性质和特点，对岗位进展横向区分按照岗位在企业过程中位置和任用划分第二节

8、任务岗位分类.六、岗位纵向分析的步骤与方法1、步骤按预定规范进展岗位排序， 并划分岗级；一致岗等；2、消费岗位纵向分级方法选择岗位评价要素；建立要素目的评价规范表；按照要素评价规范对岗位打分，并根据结果划分岗级；根据各岗位的岗级一致归入相应的岗等第二节任务岗位分类3、管理岗位纵向分级的方法科学设置组织构造，定岗定员；进展横向分类；岗位划岗归级；一致列等。.第三节企业工资制度设计与调整第一单元企业工资制度的设计第二单元宽带工资构造设计第三单元企业工资制度的调整.第一单元企业工资制度的设计一、企业工资制度的分类1、岗位工资制以岗位为根底确定工资等级和工资规范。特点：以岗位支付工资；以岗位分析为根底

9、；客观性较强主要类型岗位等级工资制。一岗一薪制和一岗多薪制。岗位薪点工资制。2、技艺工资制以员工技术和才干为根底确实定工资。前提条件：明确对员工的技艺要求；制定实施与技艺工资相配套的技艺评价体系；将工资方案与培训方案相结合。主要类型技术工资运用知识和操作技艺程度为根底才干工资适用于技术和管理人员.一、企业工资制度的分类3、绩效工资制以员工业绩为根底支付工资，支付的主要根据是任务成果或劳动效率。特点：注重个人绩效差别的评定；绩效信息处置以上级为主；反响频率不要很高。绩效矩阵 由绩效程度和员工工资与市场工资比较比率确定工资增长程度。主要类型：计件工资制、佣金制提成制第一单元企业工资制度的设计.一、

10、企业工资制度的分类4、特殊群体的工资管理人员的工资制度根本工资+奖金红利+福利与津贴运营者年薪制根本工资+风险收入年薪+年终奖金团队工资制度根本工资+鼓励性工资+绩效认可奖励第一单元企业工资制度的设计.二、企业工资制度设计主要内容1、工资程度及影响要素工资程度是指企业一定时期内一切员工的平均工资企业外部影响要素：市场要素商品市场和劳动力市场、生活费用和物价程度、地域、法律和法规企业内部影响要素：本身特征、决策层对工资的态度。2、工资构造及类型工资构造指员工工资的各构成工程及各自所占的比例以绩效为导向的工资构造以任务为导向的工资构造以技艺为导向的工资构造组合工资构造第一单元企业工资制度的设计.薪

11、酬根本构造 构造 根据 形状 比例固定薪酬浮动薪酬按个人情况特殊津贴按岗位评价按任务业绩静？动人？.1213141516取位等级等级构造工资等级级差幅度等级数量=?专业程度低,如效力消费等=20-25%行政人员,普通技术人员=30-40%高级专业/中级经理=40-60%高级管理=60%以上专业程度低,如效力消费等=5-10%行政人员,普通技术人员=8-12%高级专业/中级经理=10-15%高级管理=20-40%目的工资下限=中点/1+1/2浮动幅度上限=平均薪酬*1+浮动幅度/2浮动幅度是对称的重叠幅度=A等级上限-B等级下限/A等级上限-A等级下限*100%AB薪酬幅度是指同一薪酬等级中最高

12、工资程度与最低薪酬程度之间差距。普通而言，高职位幅度大于低职位等的设计pay grade每等的差距当多大？Pay range相邻的重叠部分? pay overlap.三、工资制度设计的原那么 公平性原那么、鼓励性原那么、竞争性原那么、经济性原那么、合法性原那么。四、工资战略高弹性类高稳定类折中类第一单元企业工资制度的设计.五、工资制度设计的程序第一单元企业工资制度的设计确定企业员工工资原那么和战略岗位分析评价薪酬调查工资程度工资构造工资等级企业工资制度贯彻实施与修正.第二单元宽带工资构造设计一、薪酬等级 1、分层工资等级： 企业包括的工资等级较多，呈金字塔陈列，员工工资程度的提高是随着个人岗位

13、级别向上开展而提高的。在成熟的等级型企业中常见。 2、宽带工资等级： 企业包括的工资等级少，呈平行形，员工工资程度提高既可以是由于个人岗位级别向上开展而提高的，也可以是横向任务调整而提高的。 在不成熟的、业务灵敏性强的企业中常见。二、宽带工资构造的作用 支持扁平化组织构造、引导自我提高、有利于岗位变动、有利于角色转变、有利于绩效促进。.三、宽带工资设计程序明确企业的要求；工资等级的划分；工资宽带的定价；员工工资的定位；绩效或技艺员工工资的调整。第二单元宽带工资构造设计.第三单元企业工资制度的调整一、工资调整的含义：工资规范的调整。分为个体工资规范调整、整体工资规范调整、工资构造调整。二、工资调

14、整的工程 工资定级性调整员工定级、公平性和竞争；物价性调整；工龄性调整；奖励性调整；效益性调整；考核性调整。.三、员工个体工资规范调整工资等级调整工资规范档次调整四、员工工资规范整体调整定期普遍调整工资规范根据业绩决议加薪幅度五、员工工资构造调整第三单元企业工资制度的调整.第四节企业员工薪酬方案的制定一、薪酬方案即员工薪酬预算二、制定薪酬方案的预备任务 搜集资料：员工薪酬根本资料、企业整体薪酬资料、未来一年人力资源规划资料、物价变动资料、市场工资程度、国家薪酬政策、企业财务情况、薪酬预测。三、制定薪酬方案方法;从下而上法从上而下法综合法.四、制定薪酬方案的任务程序经过市场调查，比较企业与市场相对应的薪酬程度；了解企业财力情况根据企业人力资源战略，确定采用何种市场薪酬程度；解企业人力资源规划作出薪酬方案计算表；计算薪酬总额，及薪酬总额与销售收入的比值，检查方案的可行性；各部门确定部门薪酬方案；汇总各部门的薪酬分配方案，调整后确定方案上报审批第四节企业员工薪酬方案的制定.第五节企业补充保险一、企业年金的概念和内容企业年金是指企业及其员工在依法参与根本养老保险的根底上，自愿建立的补充养老保险制度。主要内容包括：参与人员资金筹集方式、个人账户管理、基金管理方式、计发方法和发放方式、支付年金待