工程部先进事迹(修改)

1、工程管理部先进事迹 工程管理部在华电漯河发电有限公司的领导下， 紧紧围 绕华电集团公司和华电国际公司战略部署，全面贯彻落实科 学发展观， 履行“经济、政治、社会”三大责任， 加强“安全、 质量、工期、造价”管理。出色完成了 2008 年的各项工作 任务，取得了一定的成绩。主要成绩：一、全员整体素质高 工程管理部高度重视技术培训和思想教育工作，打造了 一支能吃苦奉献、 管控力度大、 执行力强的队伍。 编制了涵盖 整个工程初设、设计、招标、安装、调试、达标投产、工程管 理等全过程的工程管理培训计划， 汇总编制了 工程技术管理 人员培训教材。对集团公司工程建设项目法人管理手册 、 质量工艺手册 、安

2、全文明施工标准化配置手册 及国家强 制性条文等容纳进行了重点学习。 定期组织工程技术人员技术 讲课和考试。 使工程技术人员的技术素质明显提高， 管控能力 不断加强。加强工程技术人员政治教育，增强廉洁从业意识， 从源头上预防腐败， 树立良好的职业形象。 特别是在设备、 施 工招投标工作中， 人人都把对企业负责做为最大的责任， 树立 了企业形象，维护了国家利益。受到了公司干部职工的好评。二、管理求实创新 工程管理部虚心接受兄弟单位工程管理经验，结合漯河 工程的实际，对工程建设准备进行系统分析、超前策划，准 确定位和优化设计， 制订了着有特色的 “1234 工程管理目标 体系”、推行了“ 3321

3、安全管理思路”和 “3321 的质量管理 思路”，为工程管理打下了坚实的基础。 通过一年来的实践证明， 管理新、效果好。 “ 1234 工程管理目标体系” ，即一个定位： 打造华电集团热电机组 “标杆”，创建华电集团在河南的窗口单 位，实现工程投产、效益双达标。两个同时：实现主体工程与 环保设施的“三同时” ，实现主体工程与外围设施的“三同时” 。 三同文化：各参建方“同心、同欲、同赢”的三同工地文化。 四个实现：建好一项工程，树立一座丰碑，造就一批人才，创 建和谐团队。“3321 ”安全管理思路， 即 以健全安全组织机构、 健全安全责任制、健全安全管理制度为基础，实行安全监督考 核机制、安全

4、风险抵押机制、安全教育培训机制，全面推行安 全设施规范化、 文明施工常态化， 贯彻安全责任一票否决制度。 “3321 ”的质量管理思路，即以质量保证体系、质量监督体系 和工程设计为抓手；强化项目法人、项目管理公司和项目监理 “三位一体”的工程管理体系；抓好工程策划方案和施工组织 总设计的落实；推行工程质量一票否决制。形成了全面推进工 程质量、进度、造价、安全 文明施工控制的“四大策划” ，其 中质量工艺策划 、安全文明策划分别在集团公司和华 电国际公司组织的专题会议上进行了发布。对各施工单位进 行了二次策划并要求严格承诺执行。重视施工总平面及 “五通一平” 等施工准备管理。 厂区平整、临建办公

5、设施、 厂内永临结合环形道路、 力能供应分布， 供、排水管网及消防管道， 配电室及施工电源布置等提早满足 施工要求。高质量、高标准实施了现场施工“模块化”管理， 作业区标示清晰， 控制网点和成品保护规范。 实现了高标准开 工。三、打造了高标准的安全文明示范工地。工程管理部把安全工作放在一切管理工作的首位，认 真落实“管工程首先管好安全”的理念。认真组织学习各项 安全规章制度，落实安全责任制，围绕着工程安全目标，明 确各专业工程管理人员在安全工作中应担负的职责，人人签 定了安全责任书。从技术上把好安全关，审查施工方案时必 须先审查施工安全措施，从安全技术方案上把关遏止各类违 章现象发生，并且根据

6、施工季节和开工作业点做好季节性安 全施工措施。对开工每一个项目都找出施工危险点，按照关 口前移、超前工作、治理隐患、防范事故的原则，加大施工 现场环境治理和安全工作力度，对施工重点部位、重点环节 进行重点防范，把安全监督贯穿于工程建设的全过程，做到 了纵向到边、横向到底、不留死角的全方位安全监督，为打 造高标准的安全文明示范工地做出了突出的贡献。三、工程亮点突出华电漯河一期 2 330MW 热电工程虽小，但管理标准要 求高。 工程管理部对工程进行了整体质量工艺策划， 提出了 达标投产，争创“省优” 、“行优”的工程建设目标。强力推 行质量“ 3321 ”管理，编制了工程管理文件 ，实行“强 业

7、主、大监理”的管理定位，建立健全了业主、监理、各参 建单位的质监、质保体系。制定漯河工程质量规划、创优策 划、亮点工程。在土建工程混凝土施工、确保锅炉承压部件 无泄露、 汽机真空严密性、 汽水管道清洁、 电气和热控保护、 自动投入率、发电机漏氢量、汽轮机大轴轴振、脱硫系统及 外围工程投入三同时、送出系统工程等 10 多个项目，成立 质量专业组进行质量监督检查和技术攻关。工程管理部抓住烟囱工程、水塔工程、主厂房工程、汽 轮机基础工程、 锅炉钢架及本体安装工程、 汽机本体安装工程 等关键工程项目进行质量控制和工艺策划。对常见的质量通 病，如：砼表面工艺有划痕、麻面、砼的色泽，模板接茬等， 向施工单

8、位提出高的标准， 增强施工单位质量意识。 对大体积 混泥土的施工工艺控制， 采取现做试块， 经检查合格后再进行 施工的方法， 有效的提高了混泥土的浇注质量。 改进和创建框 架结构的清水砼施工工艺，打造了 主厂房建筑和吸风机框架清 水混凝土工艺，砼表面平整、光滑、色泽一致，达到光面砼标准 要求。 在烟囱、水塔施工中，对工程质量进行严格控制，从原 材料报验和现场见证取样入手， 对每一道施工工序， 从施工方 案的审核到每一个检验批进行严格质量控制。 在水塔“人子柱” 砼施工前， 做了三次试块， 经检查合格后才允许进行混泥土的 浇注，有效的提高了混泥土的浇注质量。 在烟囱施工中每提升 一板工程部专业人

9、员同监理工程师一道进行中心偏差的测量， 对钢筋隐蔽、 模板支设、砼的浇筑进行严格检验， 针对常见“模 板接缝、接茬不平整，有漏浆砂环存在，有砼质量缺陷”这些 质量通病，召开专题会， 超前制定质量预防措施， 控制在事前。 截止目前， 建筑施工质量分项工程优良率 100% 。安装工程各 项指标及安装工艺符合验评标准，优良率 100% 。主厂房 建筑和吸风机框架清水混凝土工艺， 烟筒、水塔施工质量在集 团公司组织的 2008 年度“达标投产” 、 “质量提高年”检查 中受到了领导、专家的高度的评价，被评为亮点工程。四、量化管理做的好 工程管理部积极推行计划量化管理， 全面完成了 2008 年度工程进

10、度目标。根据上报的里程碑节点计划，组织施工 单位编制了二级网络计划，同时对周计划、月度计划管理模 板进行了确定， 提出了量化工程计划， 使得月、 周计划和二级 施工网络计划、 月度款支付计划全面对接， 增加了计划的可延 续性，使得工程进度款与月度计划紧密对应， 工程完成情况和 施工计划一目了然， 避免了进度款虚报现象的发生， 降低了各 部门审核工程进度款的难度， 各部门衔接更加紧密， 使得工程 合同、计划、实物、概预算管理相互对应。根据里程碑计划，抓住设备材料供应主线、图纸供应 主线和施工过程主线进行进度控制，保证 2008 年度工程进 度目标的全面完成。其中主厂房开挖、主厂房第一方混凝土 浇

11、筑、 #1 、2 锅炉钢架吊装、主厂房出零米的 5 个里程碑节 点已全部提前完成。 #1 锅炉汽包就位、烟筒到顶、 #1 主厂 房结构封顶 3 项里程碑节点计划年底实现。附属工程、环保 工程、外围工程与主体工程同步推进。在计划管理工作中，按照主体工程施工项目、外围工程 施工项目、附属工程施工项目、交叉作业施工项目进行目标 细化，形成了施工进度、质量控制目标体系。根据施工现场 交叉、机具、人力、气候等情况进行科学、合理、灵活的安 排协调施工进度和开工项目，保证大目标的实现，控制了工 程质量和资金的合理支出。五、优化设计效果明显工程管理部充分发挥专业技术力量，认真学习兄弟单 位经验，虚心接受经验教训，优化本工程设计，认真组织设 计优化方案的落实。加强对重大方案的论证，细