西南铝技术人员ppt课件

1、西南铝技术人员 鼓励情况引见二OO六年九月.目 录一、西南铝技术人员鼓励方法出台的背景二、西南铝实行技术人员鼓励的主要内容 三、西南铝推行技术人员鼓励方法的效果四、有待处理的问题五、西南铝推行技术人员鼓励方法的领会.推行技术人员鼓励方法的背景1、大环境 2001年12月，中国正式参与WTO，工业企业如何应对入关带来的冲击。2、国企技术人员流失，给人力资源开发任务提出了新要求 合资、民营铝加工企业用高薪挖走技术人才，导致人才流失。凭什么留住人才，怎样用好人才，提高企业竞争力，这是西南铝人力资源开发任务必需处理的新课题。.推行技术人员鼓励方法的背景3、技术人员鼓励不到位，工资程度偏低 关键岗位人才

2、的收入程度与其所发明价值不相符，与企业内部普通员工比较，工资程度相对过低，与外资企业相比工资更显偏低，付出与收入不协调。4、技术人员的职业通道不畅 对招进的人才职业生涯开展注重程度不够，千军万马挤“当官这座独木桥。.目 录一、西南铝技术人员鼓励方法出台的背景二、西南铝实行技术人员鼓励的主要内容 三、西南铝推行技术人员鼓励方法的效果四、有待处理的问题五、西南铝推行技术人员鼓励方法的领会.主要内容 1、指点思想 先试不争论，先改后纠正，边改边完善，早改早受害2、推行技术人员鼓励方法的原那么 按劳分配与按消费要素分配相结合 以效益为中心，保证消费运营继续、安康开展 公开、公正、公平 因事设岗、宁缺勿

3、滥 强化考核，动态运转 .主要内容 3、实行技术人员鼓励的目的 鼓励技术创新，充分提高团队(工程组)积极性，实现公司效益最大化。4、适用范围 公司从事工艺、设备的技术管理与开发、质量控制和产品开发等任务的工程技术人员和技术工人。 .主要内容 5、技术人员鼓励方法的主要内容(1) 对工程技术人员，实行区域责任制 设置3个层次 聘任总数1/3 平均考核工资的1.2-3.3倍 明确职责，细化考核.主要内容 (2) 对技术工人，实行公推制 设置2个层次 聘任总数2% 平均考核工资的1.2-3.0倍.主要内容 (3) 对科研开发人员实行工程责任制工资构成：固定工资+考核工资+工程奖成立工程组工程奖计算、

4、分配.主要内容 (4) 动态运转 每个层次设10个等级 延续2季排名最后2名，等级降1级 年度排名前10%的，等级上升1-2级 年度排名靠后30%的，重新竞聘上岗 .主要内容 (5) 绩效考核 用分值表达绩效高低 考核程序考核数据统计岗位绩效考核考核小组分析考核信息双向沟通 月度计分、季度积分、年度综合分.主要内容 6、详细实施操作程序 (1)成立指点小组和评审小组 (2)设置岗位，制定考核方法 .详细实施操作程序自愿恳求 资历审查 笔试 面试 综合考核 无记名投票 张榜公示 说话并签定技术责任书 (3)评聘.详细实施操作程序(4)每月进展考核、沟通，半年进展一次述职考评，年底进展一次综合考评

5、.目 录一、西南铝技术人员鼓励方法出台的背景二、西南铝实行技术人员鼓励的主要内容 三、西南铝推行技术人员鼓励方法的效果四、有待处理的问题五、西南铝推行技术人员鼓励方法的领会.获得的效果构成“一个机制 优胜劣汰的技术人员竞争机制 转变“两个观念 人才观念 分配与奉献的观念 .获得的效果带动“三个提升 技术人员的任务积极性得到提升 员工学习热情得到提升 西南铝的效益得到提升 .获得的效果优化“四个制度 选才制度 变相马为赛马的选才方式配置制度 因事设岗,人尽其才工资制度 建立宽带薪酬考核制度 量化绩效考核.目 录一、西南铝技术人员鼓励方法出台的背景二、西南铝实行技术人员鼓励的主要内容 三、西南铝推行技术人员鼓励方法的效果四、有待处理的问题五、西南铝推行技术人员鼓励方法的领会.进一步处理 绩效考核方法还有待进一步完善 只在工程技术人员和技术工人中实施，未出台管理人员的鼓励方法 .目 录一、西南铝技术人员鼓励方法出台的背景二、西南铝实行技术人员鼓励的主要内容 三、西南铝