现场主管的日常工作职责ppt课件

1、 主管人员的角色与职责企业竞争力的重要支柱. 任务现场管理目的Q质量Quality C本钱CostD交期 Delivery P效率ProficiencyS平安Safety M士气Morale.效率Efficienty低投入，高产出把事情做好/对DO THINGS RIGHT.效能/效果 Effectiveness/Efficacy结果、成果、组织达成既定目的的程度做正确的事情DO RIGHT THINGS.小组练习 检验他的管理认识1、请描画他每天在现场所做的例行任务内容有哪些？2、请阐明他每天在不同时间段做性质的任务？08：00-09：00 做？09：00-10：00 做？-12：00-13

2、：00 午休3、他主要的例行任务的目的是什么？.消费系统的效能在企业价值流活动的实现工程中起到关键性的枢纽作用直接影响目的客户群对产品及品牌价值的认识管理阶层能否具有挑战的精神？是决议一家公司成败的关键 所在而这样的挑战精神是现场的主要支柱.努力不一定保证得分，方法、速度决议成败。.辅导战略主轴塑造质量、消费力的【改善根底】行为的改动思想心智方式的改动习惯的改动观念的改动迈向优秀企业任务态度举止适宜价值观念任务动机.优秀管理人员必需具备的任务心智质量、消费力的【改好心识】体认改善的需求、自动发现问题的存在剧烈的问题认识 掌握处理问题的方法及工具 自满是失败之母制定改善目的处理问题对问题视假设无

3、睹、不作为是失败之母.注重人际关系及员工参与的重要性工作动机参与决策士气作出承若行为改变鼓励制度主管的指点力提案制度QCC活动改善现场绩效的胜利关键鼓励员工参与、创新的企业文化.工厂获利黄金法那么建构利润金字塔利润管理本钱管理制程管理质量管理安卫管理作业管理设备管理物流管理QCC小组活动规范化活动提案制度5S活动目视管理IE+TPM消费力管理消费技术管理继续改善活动现场管理强化沟通途道塑造团队精神.管理人员的任务细分为两项功能维持、稳定及坚持现有流程的任务 一旦觉察异常时要能将流程回复正常改良目前的程度 积极采取改善活动，达成上级管理阶层所赋予的目的.资源输入的管理(人力、资料和机器)主要任务

4、 将消费资源投入以消费出废品的管理承当的责任 - 达成Q质量 C本钱 D交期的成果 管理人员的角色 为达成此目的，管理人员必需管理好 三个根本的M 人员、资料和机器 .管理人员的两项主要任务如下：达成消费目的 质量、本钱、与消费数量 的目的，须共同达成开发及训练属下人员 开发未来能接任其任务的属下人员，及 训练新雇的员工以便将 技术上及管理上的技艺教授给他们现场假设构成一夫当关的局面 后果会如何？.各级人员从事维持/改善/创新任务的时间投入35%创新15%50%15%35%50%35%65%维持10%90%维持规范高阶主管中阶主管基层管理人员作业人员.维持是指坚持：现有技术管理及作业规范的活动

5、及支持这些规范所需的训练和纪律维持功能要求管理人员【确保公司全体人员都能遵守规范作业程序SOP的规定】管理人员经过任务的指派，使每个人都能按照规范的作业程序去任务。.管理人员的主要义务是管理变局manage Change改善指的是那些以改良现有规范为目的的活动。改善的价值观：渐进继续的改动Gradually Change.改善 继续不断地改良 改善强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、 参与及自律来达成目的是一种常识性和低本钱的改良方式 改善的理念是要求我们本人在任务上、 社交上及居家的日常生活中，应努力于 经常不断地改良.改善是着重在“过程为导向的思索方式上，这是由于要改良“结果，必需

6、先改良“过程预期的方案成果未能达成，表示其“过程是失败的。 改善是着重在“人际面上的努力- 东方的改善形状，西方的着重在“结果面的思想.运用在各种不同的改善活动上：方案执行核对处置( P D C A )的循环规范化执行核对处置( S D C A )的循环质量本钱交期( Q C D )的活动全面质量管理( T Q M )及时消费方式(JIT)全员消费保全(TPM) 以“过程为导向的思想方式.主管人员的主要任务职责改良消费力 降低“人工时数工数降低本钱 消除一切各种的浪费Muda完成产量人工小时. 预备作业规范. 训练员工，并确保一切人员遵守任务规定 - 维持的管理功能. 改善规范以改良现状 -

7、改善的管理功能. 留意异常景象，并立刻加以处置. 发明一个良好的任务环境5S责任指点下属合力营造一个整洁、有序的现场环境管理人员的职责方案 组织 实施 查核指点.呵斥异常景象的情况：. 没有遵守规范任务程序. 作业员的任务程序、资料或零件有偏向. 发活力器设备或夹具的失效景象. 消费出一个不合格品，或者有产生不合格品的征兆. 流程在控制之外或者在控制图上出现 不寻常的分布景象主管人员的主要职责 排除任务场所中的异常景象.仅是尝试于维持现状的程度，整天苦干、大声呼喊、东奔西跑，而没有明确的该如何追求提高的目的 ！制定挑战性的目的，是胜利的管理人员的主要要素。管理人员必需对如今的流程，有充分的认识

8、方能设定适当的挑战目的许多现场的管理人员. 消费力. 本钱降低(包含工数降低). 平安. 人员训练. 改善活动. 5S . 改良员工任务技艺. 质量. 停线次数现场必需管理的事项衡量目的工数 ？小时/1000件工数降低工伤次数培训时数/人提案改善件数/品管圈数竞赛排名二种以上技艺的员工人数客户赞扬次数、补单次数总人工/机器小时损失.注重人际关系及员工参与的重要性工作动机参与决策士气作出承若行为改变鼓励制度主管的指点力提案制度QCC活动改善现场绩效的胜利关键鼓励员工参与、创新的企业文化.1. 人际关系及员工参与的重要性2. 继续改善流程、产品的作业方法及其价值3. 以科学及合理的“方案执行察看

9、的循环步骤，用以管理 人员及消费资源的适用性 管理人员 3 件要事.制定挑战性目的在今日动态且充溢竞争的环境里，管理阶层面对着来自顾客日益增多对更好的质量、更低的价钱和迅速交货的严峻要求，惟有依赖于制定一个明确的管理方案，经常改良Q C D，才干赶上顾客的这些需求。因此，管理阶层必需经常坚持设定更高的Q C D目的，并挑战属下人员永无尽头改善。质量 本钱 交期.设定23项的年度改善目的： 减少不合格品 降低库存 降低流程作业及错误率 TPM 训练员工降低成本安全生产力质量重要管理项目改善 目的及方案展开.胜利的公司之所以能继续不断地胜利，是由于其管理人员可以指点属下人员从事永无尽头的改善，以及建立富有挑战精