项目风险管理案例报告ppt课件

1、工程风险管理案例报告第十组.一、工程风险和工程风险管理二、工程风险管理方案三、工程风险识别和度量四、工程风险应对措施五、工程风险的监控六、案例分析目 录一、工程风险和工程风险管理1.工程风险的定义 由于工程所处的环境和条件本身的不确定性和工程业主或顾客、工程实施组织或其他工程相关利益主体客观上不能准确预见或控制的影响而使工程最终结果与工程工程相关利益的期望产生背叛，从而给工程相关利益主体带来损失或增长的能够性。一、工程风险和工程风险管理二工程风险管理的方法1.潜在风险阶段的管理方法 人们可以经过预先采取措施对风险的进程和后果进展控制和管理。2.风险发生阶段的管理方法 采用风险转化与化解的方法对

2、风险及其后果进展控制和管理。3.风险呵斥后果阶段的管理方法 采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和开展所呵斥的损失。一、工程风险和工程风险管理三工程风险管理的主要任务表示图工程风险管理方案任务工程的风险的识别工程的风险的度量工程风险应对措施制定工程风险的监控终了？工程终了否是二、工程风险管理方案 风险管理方案就是确定如何在工程中进展风险管理活动，以及制定工程风险管理方案的过程。 一工程风险管理方案的概述二风险管理方案过程工程章程组织的风险管理政策工程利益相关风险接受度组织风险方案的模板WBS任务分解构造风险管理方案制定风险管理方案三、工程风险识别一工程风险识别定义 工程风险识别是一项贯穿

3、工程全过程的工程风险管理任务。 其主要内容如下： 1.识别并确定工程有哪些潜在风险 2.识别引起这些风险的主要要素 3.识别工程风险能够引起的后果二工程风险识别的过程风险管理方案其他方案输出风险类型历史信息风险识别已识别的风险风险征兆到其他过程的输入假设条件法 系统分解法 流程图法头脑风暴法 情景分析法 风险核检清单法 四、工程风险度量一工程风险度量的内涵1.工程风险发生能够性的度量 2.工程风险后果严重程度的度量3.工程风险影响范围的度量 4.工程风险发生时间的度量(二) 工程风险度量的方法1、损失期望值法 2、模拟仿真法3、专家法 4、敏感性分析法 5、风险矩阵法五、工程风险应对一工程风险

4、应对的概念 制定一个高效应对方案，经过一定的程序和技术来添加实现工程目的的时机和减少要挟。二工程风险应对的主要措施1.风险容忍措施2.风险躲避措施3.风险遏制措施4.风险转移措施5.风险化解措施6.风险分担措施7.风险消减措施六、工程风险监控1.工程风险监控的概念 工程风险控制包括在整个工程过程中根据工程风险管理方案和工程实践发生的风险与变化，所开展的工程风险控制活动。 2.工程风险监控的目的 1努力及早识别工程风险 2努力防止工程风险事件的发生 3积极消除工程风险事件的消极后果 4充分汲取风险管理中的阅历和教训六、工程风险监控3.工程风险监控过程风险管理方案风险应对方案附加风险识别分析范围变

5、卦风险监测和控制权变措施纠正措施工程变卦恳求工程应对方案更新风险数据库风险识别清单工程风险应对审计定期工程风险复查工程绩效丈量技术与方法附加的风险应对方案七、案例分析问题：暑期辅导班开设的普通流程？暑期辅导班有能够出现的风险？如何应对这些风险，使暑期辅导班可以顺利开展并且盈利？ 七、案例分析“小博士暑期文化辅导班风险管理“小博士辅导班的风险管理方案序号详细描述1为了防止招生人数过少，导致教室闲置，只租赁了三个教室2为了预防老师的流失，多招聘了五位老师3为了方便老师工作，租赁了距离教学点不到两百米的居民房作为教室住宿的地方4为了降低老师的生活成本和提高工资，辅导班教师包吃包住，让老师能够安心、稳

6、定的工作5在招生中期，为了弥补老师备考而导致招生人员较少，聘请了三名中专生帮助招生6为了预防市场竞争压力太大，分散市场风险，辅导班负责人集中精力开发附近大村庄的市场7为了分散风险，邀请加盟商投资参加经营管理七、案例分析“小博士暑期文化工程风险管理“小博士辅导班的风险识别序号详细描述影响度1招生人数过少，收入低，不能够盈利42教师、招生工作人员流失，无法正常开展工作33由于经营管理不当，总成本过高44遭遇意外突发事件，造成损失 25加盟商退出，撤出大部分资金36财务管理不到位，出现资金监控不到位37到处张贴海报、发传单，遭到城管罚款，管制28属于新进入品牌，信誉度较低，招生困难3七、案例分析“小博士暑期文化辅导班风险管理案例分析“小博士辅导班的风险躲避措施步骤详细描述完成情况1正式开班上课后，一方面抓好教学工作，另一方面，加大招生力度，继续招生。基本完成2租赁幼儿园隔壁的一栋居民房作为教室，再通过关系从