玻璃纤维板屋面保温施工方案试卷教案

1、 施工方案 玻璃纤维板屋面保温施工方案编制单位:北京华泰龙城防腐工程有限公司编制日期2016年3月23日目 录编制依据工程概况施工部署施工进度计划措施施工准备资源配置计划施工方法施工管理计划1、编制依据本系统构造及施工方案编制参照依据如下: 1、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002） 2、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50412007) 3、屋面工程技术规范(GB50345-2004） 4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001） 5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005) 2、工程概况 1、项目名称：中信泰富朱家角新城D20a、D20b地块 2、项目地

2、址:上海青浦区朱家角镇珠湖路张家圩路 3、工程内容:本工程采用玻璃纤维板屋面保温系统,屋面采用80mm玻璃纤维板保温板为保温层，平屋面进行铺贴屋面上侧，坡屋面进行粘结铺贴屋面上侧,组合成屋面保温体系。施工部署施工内容(1）主要进行屋面玻璃纤维板保温施工。（2）在进行屋面玻璃纤维板保温施工时，总包方应对施工基面进行防潮施工已经完毕，并验收合格。施工进度保温施工不得影响工程整体施工进度及下道工序的施工进展。严格划分施工流水节拍,保温流水施工段与防水流水施工段应互相配合,不得互相影响施工进度。在施工中遇见的施工难点应及时进行技术探讨及时解决,对于现场无法解决的施工技术难点及时上报。材料储运保管不同品

3、种、标号、规格和等级的产品要分别堆放。岩棉板要储存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源和热源，避免于化学介质及有机溶剂等有害物质接触。卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于两层,不得倾斜和横压.材料进场检测产品进场时提供产品合格证及检测报告采用相同材料、工艺和施工做法的墙面和楼板,每5001000面积划分为一个检验批，不足500也为一个检验批.4、施工进度计划措施（1）本工程施工工期符合土建总进度计划。此前中标单位应做好前期准备工作，并根据总包单位进度合理安排本单项工程的进度计划.如开工时间有变动，发包方将提前通知中标单位,以开工令为准.（2）由于我方原因造成不能按约定工期竣工的，

4、应赔偿建设单位由于拖延工期所带来的损失。（3)若我方工程工期明显与控制量不符，甲方可要求我方赶工,若我方在收到甲方通知后三天内无明显改进,或我方无能力承担工程任务,甲方有权增派或改配其他施工单位，由此增加的承包价差由我方承担;（4)施工期如遇(a)开工前甲方不能按时交出场地、接通水电；(b）甲方重大设计变更影响;（c）不可抗力严重影响施工情况；（d)其它由土建承包商原因造成的工期延误,工期顺延，我方必须在24小时内向招标人、监理办理书面延期签证，方可作为工期顺延的依据。5、施工准备作业条件准备各种穿过屋的预埋件、穿洞已修补好；屋面的女儿墙、地漏、出屋面管道等均按图纸设计施工完毕.主体结构已验收

5、完毕。技术准备屋面工程施工前，项目有关技术、管理人员应熟悉图纸，掌握施工图中细部构造及技术要求。屋面工程施工中，按施工工序、层次进行检测，合格后方可进行下道工序、层次的施工。对现场作业指导技术人员进行技术交底，落实材料技术要求，及对厂家技术质量情况的把握。资源配置计划供货方案按业主和总包方提供的可施工面积分批逐步供货。供货保证措施1、根据施工进度计划,确定供货节点及时间的安排，做好备料工作。2、每天与工地仓管员联系，施工现场使用材料的情况,做好调整工作。3、每半个月到现场盘点一次，计算单位面积的耗量。做好下一环节的调整工作。4、每周与项目经理联系，了解施工计划调整情况,以便调整生产计划.7、施

6、工方法施工工具电热切割丝、手锯、壁纸刀、螺丝刀、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、棕刷、电动搅拌器、冲击钻、抹子、打磨抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等工艺流程屋面工艺流程:基层表面清理 玻璃纤维板粘贴 细部结构处理 验收（1）基层清理将以完成屋面结构表面的杂物、灰尘清理干净,应对结构表面检查验收，不得有尖锐的突起和明显的凹陷。（2）玻璃纤维板铺贴1）玻璃纤维板的铺贴应错缝交叉粘贴，不得出现对缝及通缝现象。3）玻璃纤维板在铺贴过程中应挤紧，缝隙不宜大于2mm，如有过大缝隙应用同材料进行填缝。(3）细部结构处理1）屋面通风管及突出屋面部分的管道处应采用聚氨酯发泡材料行处理。施工管理计划工程质量控

7、制措施（一）提高 HYPERLINK ” t ”_blank 管理、施 HYPERLINK ” t _blank” 工及操作人员自身素质 HYPERLINK http：/ t ”_blank 管理、施 HYPERLINK ”http：/” t ”_blank 工及操作人员自身素质的高低对 HYPERLINK ”http：/ t _blank 工程质量起决定性的作用。一个建筑施 HYPERLINK ”http：/” t _blank 工企业，如果拥有高素质的 HYPERLINK http：/ t _blank 管理、施 HYPERLINK http：/” t ”_blank 工及操作人员，这个建

8、筑企业的施 HYPERLINK ”http：/” t ”_blank” 工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施 HYPERLINK ” t ”_blank” 工企业的施 HYPERLINK ” t _blank 工质量就没有任何保证。所以,建筑施 HYPERLINK ”http：/ t _blank” 工企业要想使自己承担的建筑 HYPERLINK ” t ”_blank” 工程项目的施 HYPERLINK ”http：/ t ”_blank” 工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的 HYPERLINK t _blank” 管理、施 HYPERLINK ”http：/ t ”_blank”

9、工及操作人员,这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地. 首先，应提高所有参与 HYPERLINK ” t _blank” 工程施 HYPERLINK ” t _blank工人员的质量意识.让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念.这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气. 其次，要搞好人员培训,提高员 HYPERLINK http：/” t ”_blank 工素质.要对现场施 HYPERLINK http：/” t _blank 工人员进行质量知识、施HYPER

10、LINK ”http：/ t _blank 工技术、安全知识等方面知识的 HYPERLINK ”http：/ t ”_blank 教育和培训，提高施 HYPERLINK ” t _blank 工人员的综合素质.特殊过程严格按作业指导说明书组织施 HYPERLINK ”http：/ t _blank 工，施 HYPERLINK ” t _blank 工人员需 HYPERLINK ” t ”_blank 经培训并取得资格。特殊 HYPERLINK t ”_blank 工种,施 HYPERLINK http：/ t _blank” 工人员必须 HYPERLINK ”http：/” t _blank”

11、 经过培训,考核合格后方可上岗.一般 HYPERLINK ” t ”_blank” 工种也必须要求施 HYPERLINK ” t ”_blank” 工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施 HYPERLINK http：/” t _blank” 工过程中由于施 HYPERLINK http：/” t ”_blank” 工人员操作不当而导致出现的质量问题。（二)加强原材料质量 HYPERLINK ”http：/ t ”_blank” 管理 首先,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项 HYPERLINK t ”_blank” 工作。节能材料生产企业要本着对自

12、己企业负责的态度严把质量关。 其次,采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较,择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主 HYPERLINK t ”_blank” 管要定期对供货商进行评审、考核。 最后,施 HYPERLINK http：/ t _blank 工现场材料人员要会同 HYPERLINK ” t _blank” 工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对材料必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。(三

13、）提高施 HYPERLINK ” t ”_blank” 工的质量 HYPERLINK http：/” t _blank” 管理水平 每一分项 HYPERLINK ” t _blank 工程施 HYPERLINK ”http：/ t _blank” 工之前也要做到方案先行，并且施 HYPERLINK http：/” t ”_blank 工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在 HYPERLINK ” t _blank 工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况，及时对施 HYPERLINK http：/ t ”_blank”

14、工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施 HYPERLINK http：/ t _blank 工方案时,必须结合 HYPERLINK http：/” t _blank” 工程实际，从 HYPERLINK ”http：/ t _blank” 技术、 HYPERLINK ” t ”_blank 管理、 HYPERLINK http：/ t _blank” 工艺、组织、操作、 HYPERLINK ” t ”_blank” 经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案 HYPERLINK ”http：/” t _blank 技术可行、 HYPERLINK http：/” t _blank” 经济合理

15、、 HYPERLINK ”http：/ t ”_blank” 工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。（四）建立完善的质量 HYPERLINK ” t _blank 管理体系 首先，施 HYPERLINK t _blank” 工单位在开 HYPERLINK ” t ”_blank” 工前必须对 HYPERLINK ”http：/” t ”_blank” 工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量 HYPERLINK ” t ”_blank 管理体系人员,各项 HYPERLINK ” t ”_blank” 工作要有专人负

16、责，责任明确,层层把关。编制各分项 HYPERLINK ” t _blank” 工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施 HYPERLINK http：/” t _blank” 工组织设计，编制详细的施 HYPERLINK ” t ”_blank 工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施.报监理单位审批同意方可实施。整个 HYPERLINK ” t _blank 工程应实施项目 HYPERLINK ” t _blank 经理负责制， HYPERLINK http：/” t ”_blank 工程责任层层落实到人。 其次,现场 HYPERLINK http：/” t _blank

17、” 管理人员要仔细审查施 HYPERLINK t ”_blank” 工单位的施 HYPERLINK ” t _blank” 工质量 HYPERLINK ” t _blank 管理是否有相应的施 HYPERLINK ”http：/” t _blank 工技术标准，健全的质量 HYPERLINK ”http：/” t ”_blank” 管理体系，施 HYPERLINK http：/” t ”_blank” 工质量检验制度、综合施 HYPERLINK ” t ”_blank” 工质量水平评定考核制度、施 HYPERLINK ”http：/” t _blank” 工组织设计和施 HYPERLINK ”

18、 t ”_blank 工方案,确定现场 HYPERLINK ”http：/” t ”_blank 管理的目标和标准，并制定出 HYPERLINK http：/ t _blank 管理制度，使施 HYPERLINK ”http：/ t ”_blank 工质量 HYPERLINK t _blank 管理 HYPERLINK ”http：/ t ”_blank” 工作制度化、规范化。施工安全控制措施1 脚手架经安全检查验收合格后，方可上人施工。2 施工前对各个分项操作做好技术交底，遵守现场安全管理有关规定，向操作班组明确交代安全生产技术措施与安全注意事项。3 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并系好帽带;按照作业要求正确穿戴个