改善提案课程培训教材ppt课件

1、 培训讲师: 培训课时:2小时 日期:2021-1-16修订履历修订内容修订日期编制修订者引用文件(可选用):教材编号: 教材版本号:V0 了解改善提案的范围定义掌握提案的填写方法掌握根本MOD法的核算改善提案的级别设置改善提案的活动展开历程改善思绪的建立课程学习目的经过本课程的学习，您将可以： 改善提案定义范围 如何填写改善提案 改善提案的实施进程 改善思绪的掌握技巧目录一、提案定义及内容填写 TPM工厂全面改善活动1、产品质量改善 2、消费效率提高 3、平安方面 4、环境改善 5、设备、模具、夹具等技术改良及革新改善 6、资料本钱节约改善 7、预防性改善 8、其他方面(如人员.经费等)的改

2、善改善提案定义TPM工厂全面改善活动TPM工厂全面改善活动1、无创意的希望、批判、赞扬、牢骚或不满。2、有关个人私生活、薪资、人事方面等。3、无创意、无窍门的5S。4、在正常渠道被指令执行的。5、改善的副作用较大的。6、没有效果的提案和建议。不予受理的提案和建议TPM工厂全面改善活动“马上胜利类别：1.效率( ) 2.质量( ) 3.平安( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.资料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( 问题点阐明：对策内容：改善后(图片或表示图)：改善前(图片或表示图)： 部门/车间 组别 工号 提案人 日期( 年 月 日改善提案简易表格

3、改善标题：效果：评价： 接受 级 奖励 不接受缘由 同意人 评价人 TPM工厂全面改善活动改善前/后图片同一角度，同一位置进展拍摄概括性总结改善的内容5W1H原那么描画问题，数据要量化！根据问题点，简约描画对策！有构成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用 无构成果：*类别：1.效率( ) 2.质量( ) 3.平安( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.资料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( 问题点阐明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再挪动踩气伐下机，呵斥两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。对策内容：加装

4、继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。改善后(图片或表示图)：改善前(图片或表示图)： 部门/车间 工程部 组别 PE室 工号 999999 提案人 张三 日期( 2021年8月18日改善提案简易表格 改善标题：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月合计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员任务业更轻松。评价： 接受 五 级 奖励10元 不接受缘由 同意人 评价人 王五 李四 121填写参考范本TPM工厂全面

5、改善活动TPM工厂全面改善活动No.动作动作符号MOD数量时间(S)1移动M110.1292M220.2583M330.3874M440.5165M550.6456步行(1步）W550.6457弯腰B17172.1938脚腕动作F330.3879调整方向R220.25810蹲下站起B17172.19311从椅子上站起又坐下S30303.8712转身90度0.313转身180度21min=0.4元；1s=0.0069元(按每小时25元)小案例：如M5的动作改善成M3的动作改善效果计算方法：M5M3)=0.258s 半年的节约总时间：0.258s*2000台/天*21.5天/月*6个月=66564

6、s合计节约金额： 66564s*0.0069元=459.29元二、改善提案的实施进程TPM工厂全面改善活动改善案例的级别设置以及相关要求 员工中休时填写提案中提案放置在看板位置方便拿取投递讨论提案管理文件内容四级以上提案评价管理者辅导员工提案场景 有效将我们的改善艰苦案例进展评价分享，特设定了四级含以上的提案评议！月度车间互查提案场景五车间培训场景有效将提案活动落实到实践任务中，组织系统培训。工程部培训场景IQA部培训场景SCM部培训场景各部门提案专员培训场景改善之旅发表会搜集挑选优秀的改善活动事例，定期召开改善之旅发表会-给员工一个展现本人业绩的舞台组织观赏优秀的改善景点 选出优秀的改善事例，连成一条观赏道路，在公司内定期的组织别具特征的“改善景点观赏，由改善人向来宾讲述改善的来龙去脉，使得整个观赏旅程更具互动