仓库主管工作职责ppt课件

1、仓库主管任务职责1、担任仓库整体日常任务的按排。2、仓库的任务谋划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个任务的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、出货车辆安排，车辆费用控制，降低送货本钱。5、现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修正仓库的任务操作流程和管理制度。7、对下属员工进展业务技艺培训和考核，提高员工素质和任务效率。8、与业务部及消费部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定任务接口和业务交接规范。10、接受并完成上级交代的其它任务义务。11、签发仓库各级文件和单据。.仓管员任务职责、服从指点，遵守各项规章制度。2、担任仓库日常管理任务。3、根据实践任务

2、情况，积极提出运营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的谋划与正确的摆放。6、仓库的平安任务和物料保管防护任务。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、清点任务的详细按排执行与监视.顺应1了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、运营理念。2了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3了解外协厂商。4熟习本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程.动作1本仓库能否符合仓储规划规范，否那么进展全面整理、整顿符合5S要求。实现目视化管理。2查看物料进仓到位情况，未完成进仓情况，已出仓情况，以及欠尾数情况。3建账、资

3、料单据存档。4物料及产品防护。.人员构架1人员培训教育，考核。2深化沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺陷。3选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，稳定管理.现场管理1产品及零配件防护，巡场督导。2在平安的前提下对现场进展区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。3运用当前6S管理，灌入速度、节约、效力、称心“S 管理。4工具及设备的保管、保养、维修，存档归档到每个员工谁用谁保管。.质量管理1了解该公司的品流程。2物料及产品零配件、半废品，能否经过IQC全检，有无IQC签名的。3不合格品、凝滞品、废品的处置，上报IQC填写，必需由质量部主管签名，半废品或废品须经过消费部主管签名或

4、上级主管，以作消费补单根据。4物料管理1配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2物料样板库的建立与保管称号规格齐全，供消费及再单物料参考。3将IQC检验合格的产品及零配件，根据订单要求收货。4产品及零配件的仓位摆放与防护。5发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。6制造仓库人禁控制、物料进仓控制、出仓控制流程。.平安管理1.人员培训。2平安消费，预防为主。 3培育员工加强平安认识，平安的严重性。4酒后不能进入工厂更不能上机操作。5危险性高的任务对员工的素质要求也必需高，选用反响灵敏的员工。6设备能否能平安运用，能否能正确操作，能否认期检修，有否写入备案，有否有平安运

5、用标识。7现场能否畅通，能否摆放与任务无关的杂物，而影响平安操作，电器电路在运用前能否经过安检，产品堆放能否平安。8能否制程平安运用手册。.主要职责如下一、仓储管理 1、建立仓库管理目的体系 2、制定仓容定额 3、进展储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进展仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、平安存量 2、计算最低存量、有效存量、最正确订购点 3、运用ABC管理法 4、进展零库存 .四、JIT存料管理方式 12、不良病症及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库预备 5、进展物料入库验收 6、进展实物验收 7、处置商品验收中发现的问题 8、办理入库手续 五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进展物料编码 5、进展货位编码 6、进展清点作业 六、半废品收发与退货 1半废品的入库控制 2半废品的出库控制 3半废品的退货补.七、废品收发与退货 1废品的入库控制 2废品的出库控制 3如何处置废品出库中的问题 八、呆废料管理 1呆料的处置与排除 2废料的处置与报