第十章适时生产系统和全面质量管理ppt课件

1、第十章适时消费系统和全面质量管理Just-in-time System & TQM.第一节 适时消费系统的内容和特点JIT哲理：是一组活动的集合，其目的在于实如今原资料、在制品及产废品坚持最小库存的情况下进展大批量消费。“准时化是基于任何工序只在需求时才消费必要的产废品的逻辑。.第一节 适时消费系统的内容和特点适时消费系统又称为零存货管理,由日本公司在70年代创建,随后在兴隆国家被广泛采用.主要作用是消除非消费时间和无效活动,使消费周期等于对产品必要加工的增值时间.一、适时消费系统的内容适时制是指仅仅在需求完成顾客的订单时才去采购原资料与制造产品.1、传统的产品消费周期：产品消费周期=加工时间

2、+资料整理、运送时间+等待时间+检验时间传统消费过程是由前向后的，采用这一消费系统，添加了各个环节的等待、运送、检验等时间，并在各个消费环节产生了大量的原资料、在制品、半废品和产废品的存货，从而导致了库存投资、储存、保管、运送、毁损等大量浪费。.适时消费系统的产品消费周期=增值时间+非增值时间 增值时间为消费过程中对产品直接加工的必要操作时间，非增值时间为储存、等待、运送和检验时间。消除非增值时间，使产品的消费周期等于消费过程对产品实践加工的增值时间，从而使整个消费过程得以不延续地进展。这是适时消费系统的主要目的。.二、适时消费系统的特点适时消费系统的特点：一个胜利的适时制最重要的目的就是控制

3、产品本钱的同时,并不损害产品的质量1、与供应商坚持可靠的关系。适时消费系统选择少数质量过硬、供货及时和信誉可靠的供应商，并与他们建立长期的战略协作关系是极其重要的。.2、产品的设计必需按照简化消费过程和减少过失奉献的思绪来进展。要表达零缺陷，质量必需表达在设计过程和消费过程中。3、要求工人是一个完全的多面手，由于产品仅仅在需求时才消费，工人必需很快顺应从一种产品的消费到另一种产品的消费。他们必需学会执行不同的义务，操作不同的机器。4、必需求由高效的工厂规划。运用的机器要按顺序紧凑地安顿在一同，这才干实现产品迅速而顺利的流转。.三、JIT为企业带来的益处1、经过提高效率来降低本钱并减少或消除非增

4、值作业。2、不断提升产质量量。3、对消费工人具有更大的挑战、变化和责任。4、降低部分产品不能被销售的风险。.案例戴尔Dell电脑公司，每天经过因特网实现100美圆的电脑销售，长期以来不断是适时制造制度的一个典范。戴尔公司通常是在收到订单后，才开场调配元部件并装配电脑。戴尔公司的大多数供应商储存元部件离戴尔公司的工厂仅有几分钟的时间。但值得一提的是，JIT所蕴含的哲学思想同样也适用于供应商、装配商和分销商。例如，一份星期一早上9点发出的客户订单，在星期二晚上9点就可以将货品装上送货卡车。然而JIT原那么不仅仅是运用在消费.阶段。戴尔公司还可以在少于24小时的时间内将日常的销售转化为现金。这一迅速

5、的转化给戴尔公司带来了其竞争对手所无法匹敌的宏大利益，如康柏公司要化费35天的时间和盖特威公司要化费16.4天的时间。.四、适时消费系统与传统存货控制在适时制下企业要求的是零存货管理，即要求外购的原资料和零部件适时采购，资料和零部件在消费需求时运抵现场，上道工序消费的半废品要在下道工序需求时产出。适时消费系统下的零存货管理是存货管理上的艰苦突破，不仅导致企业库存本钱的大幅度节约，而且推进了全面质量管理和价值链的分析。.五、JIT的几个“什么1、JIT是什么？ 管理哲理经过工厂的拉动系统。2、JIT是做什么的？处理浪费问题时间、库存、废品暴露问题和瓶颈实现流水线消费.3、JIT要求什么？员工参与

6、工业工程和根底继续改善全面质量改善小的批量规模4、JIT的假定是什么稳定的环境.第二节适时消费系统下的产品本钱计算方法企业采用适时消费系统，可以简化本钱计算方法。在适时制下，可用倒流本钱法计算产品本钱。传统本钱法下：采购资料本钱在制品本钱半废品本钱产废品本钱。因此在资料出库、在制品、半废品和产废品本钱计算的每一环节，都要进展本钱流动的假设和存货本钱的计价方法。.在适时制下，产品本钱毋需进展多环节的计算，间接费用可直接追踪至产品。1、本钱计算控制于资料采购和产品完工之时1购买资料或零部件在到达投入运用时，借记“原资料和在制品，消费过程中发生的人工本钱和其他制造本钱计入“制造费用帐户2产品完工时，

7、结转完工产品本钱，贷记“原资料和在制品和“制造费用分配帐户，借记“产废品帐户。.2、本钱计算控制于资料购入和产品销售之时1购入资料或零部件，在资料或零部件到达投入运用时，计入“在产品存货帐户，消费过程中发生的人工本钱和其它制造本钱计入“制造费用帐户2产品完工不计算本钱，待产品销售时，直接由“在产品存货帐户和“制造费用分配帐户转入“产品销售本钱帐户.第三节 质量本钱和全面质量管理JIT技术实事阐明，在全球化、竞争性的市场环境下，企业的质量和本钱是进展市场竞争的关键要素。一、产质量量的根本概念：产质量量通常是指产品或效力满足消费者运用要求的程度。影响产质量量的主要内容：设计质量和符合质量设计质量是

8、指产品或效力适宜消费者需求和需求而设计的规格和功能。符合质量是指产品或效力符合设计功能和特征规格的程度。.二、质量本钱指企业为防止或纠正低质量产品而发生的本钱，根据质量本钱的不同性质，可以分为四类：1、预防本钱：指为防止或杜绝次品、瑕品、废品等质量问题所发生的本钱。2、鉴定本钱:是指为了检查、验证、确定产品能否符合质量要求发生的本钱。3、内部缺点本钱：是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合质量要求所发生的本钱。.4、外部缺点本钱 是指不符合质量要求的产品或劳务销售交付客户以后所发生的本钱 添加预防本钱，可减少缺点本钱的发生。 全面质量管理包括质量管理的责任分工、为决策制定提供高质量的评价手段以

9、及质量业绩的评价和奖励.三、质量本钱的计算 博兹和莫厄公司一季度的质量本钱报告 2001年第3季度 本钱 TQM分类本钱 销售百分比预防本钱 培训 12000 维修 10000 质量方案 8000 30 000 3.2鉴定本钱 检验原资料 6000 检验设备 2000 供应商联络 4000 测试 5000 17 000 1.8 . 本钱 TQM分类本钱 销售百分比内部损失本钱 重新加工 5000 停工期 7000 废料 8000 20 000 2.1外部损失本钱 担保 4500 损失的销售收入 20000 修缮 6500 31 000 3.3总计 98 000 10.4.简单地报告质量本钱并不

10、能协助公司管理相关的作业。2万美圆销售收入的损失是一项很重要的非增值作业本钱。博兹和莫厄公司很情愿消除这项本钱。为了消除这些本钱，管理层必需求了解和记录那些产生它们的作业。换言之，管理层必需确定诸如损失的销售收入、重新修缮、三包的本钱等本钱动因。评价与管理产质量量要求对这些本钱动因进展多维的分析。因此顾客称心度的调查、供应商评级制度、次品率的计量、及时发货等应由公司经过全面质量管理方案予以记录和评价。.案例 快速反响的时装消费假设他信步走入一家商店，要求店主按他要求的尺寸和特点定做服装，这种景象称为量体裁衣，这是一种JIT系统在为实现准时反响而将零售商和制造商衔接起来方面的扩展。有了这种快速反响才干，零售商可以将其销售点的信息直接送到工厂现场，从而使延期时间实现最小化。定制服装技术公司Custom Clothing Technology Corporation,CCTC.正在开发一种价钱比较合理的女式牛仔裤。“量体裁衣概念的运用可以节约30%的消费费用，同时也减少了库存和降价损失。CCTC桑.帕克兴办，他以为妇女们是情愿花48美圆的价钱买一条保证合体的牛仔裤的。 妇女有电子仪器般灵敏的觉得，她们可以在商店中选择她们喜欢的牛仔裤式样，并与CCTC的JIT效力部门签下合同，衣服在沃尔蒙特进展裁剪，在德克萨斯缝制，然后在不到两周的时间发运到顾客手中。.目前女式