管理会计课本答案

1、管理会计答案第二章E2-1解：(1)设维修成本(C)与机器工作时数 之间的关系：C=a+bt.根据高点数据(100,130)与低点数据(60,98)得 至U： b=(130-98)/(100-60)=0.8,既而 a=98-0.8*60=50,故有：C=50+0.8t.(2)把表中数据输入SPS珊辑器，运用其“回归分析”功能得到如下结果：Model SummaryModelR R Square AdjustedR Square.992.984.982Std. Error of the Estimate1.310a Predictors： (Constant), VAR0000298.2%,几近

2、完美.可见，机器工作时间对其维修成本的解释能力很强，高达ANOVASum ofdfMeanFSig.SquaresSquareRegressio1056.49411056.494615.209.000nResidual17.173101.717Total1073.66711Model1a Predictors： (Constant), VAR00002b Dependent Variable： VAR00001可见,F值在1%水平下显著，说明模型的拟合效果相当好CoefficientsModel1 (Constant) VAR00002UnstandarS tandarditSig.dized

3、zedCoefficientCoefficientssBStd. ErrorBeta50.1952.56719.555.000.783.032.99224.803.000a Dependent Variable： VAR00001.故成本的变化形态可表述为：C=50.195 +0.783 t.可见，回归系数都在1%水平下显著E2-4解：(1) 2005、2006年的单位生产(制造)成本都是：变动成本法下 ：30000/2000=15元/件完成(制造)成本法下： 30000/2000+20000/2000=25元/件(2) 2005 年，完全(制造)成本法下税前收益：(50-15-20000/2

4、000) X 1500-4X 1500-10000=215002006 年税前收益制造成本法：(50-15)X2500- (500X10+2000X 10)-4 X 2500-10000=425002005 税前收益变动成本法：(50-15-4)X1500-20000-10000=165002006 税前收益变动成本法：(50-15-4)X2500-20000-10000=47500差异的形成原因:2005年，完成成本法下，固定制造费用20000元先在生产的2000件中分摊，然后按销售量的1500件转入销售成本；而变动成本法下是作为期间费用全部抵减.2006年，销售的2500件中，当年生产的有

5、2000件，把分摊的固定制造费用随着销售全部转入销售成本，而且还要把上期 500件存货中所分摊的上年固定制造费用 (500件*10元/件)带入本年的销售成本中；而变动成本法下,上期500件存货中并未分摊上年固定制造费用,故仍只是把2006年的固定制造费用20000元抵减而已.E2-7解：(1)存货成本：1.3+0.5+0.25+180000/200000=2.95 元/个利润：(5.5-2.05-0.55) X 225000-60000-0.9 X 225000=390000 元(2)变动成本法下的存货成本：1.3+0.5+0.25=2.05元/个有差异，未包括分摊的固定性制造费用 利润：(5

6、.5-2.05-0.55 ) X 225000-180000-60000=412500 元(3)利润差异：412500-390000=22500 元( 25000X 0.9=22500 )E2-8解：(1) 1996 年 销售数量：42500000/85=500000 片生产数量：500000+100000=600000 片 固定制造费用：600000 X 14=8400000元 单位变动成本：24+12+25=51元1997年损益表：销售收入：600000 X 85=51000000元销售成本：51 X 600000+8400000+100000 X 14销售和管理费用：6.25 X 600

7、000+2000000,以上两项合计46150000利润：51000000-46150000=4850000母公司看到销售大幅增加而成本结构没什么变化的情况下其净利润不升反降，自然是圭怒且困惑的分部经理则大概是满腹冤屈吧 ?!(2)变动成本法：1996 年损益表 85X500000-51 X 500000-6.25 X 500000-14 X 600000-2000000=3475000 元1997 年损益表 85 X 600000-51 X 600000-6.25 X 600000-14 X 600000-2000000=6250000 元.第三章E3-3 解：（1）订单引致的增量成本 ：（

8、12.4+0.6 X 50+60X0.8 ） X 100+150 X 10+ （200+3 X 80） X 6+100X 1+75X 20=14780 元订单引致的增量收入：100 X 160=1600014780故应接受订单(2)影响对象订单大小产品批量(注c)准备复杂程 度(注d)装运数量所需设计时 间单位作 业材料消耗V （注 a）XXXX直接人工VXXXX机器加工VXXXX采购批 次作业采购与接受部 件作业x （注 b）XXXX生产批 次作业预定产量订单 与最初检查VVVXX机器准备VVVXX销售批 次作业处理顾客订单XXXX （注 e）X支持作 业技术设计和支 持XXXXV说明 ，表

9、木有影响，x表不无影响；该作业指采购中白行政性费用 ，如差旅费等，不是指采购价款，故主要与采购批次相联系 ，而这又是 取决于采购部件的种类而不是数量 .由于与“订单大小”相独立，故是指数量相同条件下、生产组织方式或能力所引致的单位生产批次 的产量，这会引致所需生产批次的差异。d、它会从“单位作业成本”的维度影响生产准备作业的成本；另一个影响维度是作业的数量。e、指销售订单行政处理的作业，与订单大小、运量大小无显著关系，但与处理次数相关。(3)订单收入：100X 160+110X 900=115000 元成本：(12.4+0.6 X 50+60X 0.8) X 1000+150 X 10+(20

10、0+3X80) X (6 X 10)+ 100X 1+75X 20=119900115000 故不接受订单.E3-6解：(1)单位成本105X ( 0.45+2.85 ) +3X 51+30+600=1129.5 元全部制造成本 1129.5 X 75=84712.5元(2)全部经营成本：180+1129.5+1050=2359.5 元(3)更有利于从企业生产经营过程的整体上来理解与控制最终产品成本，以保持竞争优势。E3-8解：(1) 101 订单成本：45300+16800+420 X 120=112500 元102 订单成本：5700+1400+35X 120=11300 元(2) ABC

11、系统：101 订单成本：(0.7+0.6 ) X 1500+8000X0.35+750 X 15+2180=43380 45300+16800+43380=105480 元102 订单成本：(0.7+0.6 ) X 600+15000X 0.35+70 X 15+2180=92605700+1400+9260=16360 元(3)是订价、接单等决策的重要依据或基础；ABC系统能有利于以更准确、更相关的成本信息为基础合理地调整企业的产品结构：强化更有优势的项目或产品、减小盈利性较弱的产品的生产规模或采取诸如 提高价格等应对措施。第四章E4-2质量成本项目发生额质量成本分类处置毁损的在产品存货23

12、 000内部损失因为质量问题引起的停工43 000内部损失对新购入的计算机进行现场测 试84 000鉴定成本顾客申诉处理部门的支出22 000外部损失产品质量责任保险6 000外部损失质量培训12 000预防成本重新检验2 000内部损失返工时发生的人工和制造费用18 000内部损失对新供应商进行的确认和设备的检验28 000预防成本对供应商提供技术支持2 000预防成本设备检验33 000预防成本对外购部件进行测试和检验42 000预防成本保修15 000外部损失据此重新整理、编制质量成本报表，并进行动态性比较，用以评估质量管理的效果。E4-3解：(1)总贡献毛益：1000X30+2000X

13、60=150000 元(2)明年需要原材料：1000 X 2+2000 X 5=120006000此时，库存6000磅原材料成为“瓶颈资源”，要遵循“瓶颈资源”利用效益最大化原则。30/2=15 元/磅60/5=12元/磅15 故优先生产 A产品A将耗用材料1000 X 2=2000磅则可以生产 B: (6000-2000 ) /5=800 件总贡献毛益：1000 X 30+60 X 800=78000 元小结可见，企业生产经营过程中的“瓶颈资源”可能是机器设备，也可能是物料供应，也可能是人员等各个方面。E5-8解：(1)因为不愁销路，故机器的作业能力成为“瓶颈资源”，要遵循“瓶颈资源”(此时

14、是机器工时)利用效益最大化原则。单位机器小时用于不同产品所产生的贡献毛益分别：基本：3/0.1=30 元/h 标准：10/0.5=20 元/h 豪华：25/0.75=33.3 元/h因此应全部生产豪华型设备，为 15000/0.75=20000单位(2)优先生产豪华型，然后再生产基本型，若有剩余再生产标准型。豪华型：最大生产能力是20000单位，但市场销售是12000单位，市场销量成为其“瓶颈资源”，需要耗费机器小时：0.75 X 12000=9000小时可剩余15000-9000=6000小时。可生产基本型产品6000/0.1=60000单位，但市场容量只有 50000单位,其市场销量成为其

15、“瓶颈资源”，完成该销量需要耗费机器小时：50000X 0.1=5000小时.剩余 6000-5000=1000 小时可供生产标准型：1000/0.5=2000件，低于其市场容量 50000单位，故可将剩余生产能力全部投入，生产2000单位.总贡献毛益：12000 X 25+50000 X 3+2000 X 10=470000 元小结可见，企业生产经营过程中的“瓶颈资源”是动态转化的，而生产能力与市场销售能力是其两个基本方面，当然这两个基本方面又可能各自包涵多种因素或方面第五章E5-2销售科长：9X (7-4.5) +6X (5-4.5)-15=10.5 万元生产科长：10X (7-4.5 )

16、 +6X (5-4.5)-15-2.6=10.4 万会计科长：10X (7-4.5 ) -15=10 万 接受，销售科长的方案较好。E5-4解：(1)题中提及目前公司只利用了70%的生产能力，表明公司有剩余生产能力，生产该订单不会增加生产能力成本(仍保持固定成本的属性) 。因此接受此订单时，其成本： 1.15+1.5+0.6=3.250-Cf,即有：p3.25-Cf/5000，可见甚至可能以低于变动成本的价格来接受订单，因为此时哪怕亏损以“养人”也比解雇员工要好些.这就可以解释1990年代我国国有企业改制之前即便亏损到不足以弥补变动成本的情况也要继续生产的现象了E5-6 解： 一次生产过程形成

17、的利润P=180000*(2.4-1.4)+120000*(3.9-0.9)-420000=$120000(2)联合生产过程应理解为：300,000加仑的初级产品在分离点后按照可调整的方案或比例分别生产护肤液 与润肤液，”18万:12万”只是其中一种比例，并非固定不变的.按订单生产24万加仑润肤液产生的利润为:240,000*(3.65-(0.9-0.05)-420,000=$252,000;还有6万加仑(30-24)的生产能力可用于生产护肤液，其利润为60,000*(1.6-1.4)=$12,000,联合成本已由润肤液承担，故护肤液的生产可行.所以，可接受该订单，可获得利润：252,000+

18、12,000=$264,000.E5-7解：(1)10月为淡季，公司按变动成本来加成定价，故最低报价不能低于：(0.287+0.07*30%)*2400=$739.2(2)6月为销售旺季，公司可以按完全成本来加成定价，故最低报价不能低于:(0.287+0.07*100%)*2400=$856.8.E5-8解：订单的增量收入为：8*100,000=$800,000;增量成本为：(2.5+1.1 + 1.5+ 0.38)*100,000+ 50,000=$598,000; 故增量利润为：$202,000.(2)可考虑：是否有足够的生产能力；有无其他订单；产品的社会影响，是否过于暴力，产品材料是否对

19、儿童 健康有不利影响等.第六章E6-1解：(1)外购成本：250 X 100=25000元自制成本：30000/500=60元/件250 X 60+5000=20000 25000 故自制(若由该生产部门进行该决策，则还应考虑加进多分摊的成本2000元).(2)该情形下要考虑机会成本 ，故自制成本为 20000+8000=28000,大于外购成本25000，故应外购.E6-3解：(1)已花的$11,300 ($8900+$2400)是沉落成本，不属于决策的相关成本，对他的损失可以同情但不能赞 同他“感性地”带到未来的决策中去.(2) “同样喜欢”意味着相同的效用价值；而维修旧车的相关成本为$3

20、500元，买尼恩新车的相关成本为9400-6400=$3000, (“6400”是买新车引致的、处置旧车的“机会收益”)，故应选择后者.或者：维修旧车的相关成本为：3500+6400=$9900，其中$6400是”继续使用旧车”的选择所引致的”机会成本”(主动放弃的净收益);而购买新车的相关成本是 $9400.还是应选择后者.这两种处理方式是“二选一，但不能重复叠加.E6-4解：(1)对于固定性制造费用2.5X 8,000=20,000元，其中包括直接固定性制造费用4800元，只有生产时才会发生。而共同固定性制造费用15200元，无论外购还是自制都会由公司承担相同的总额，尽管在其内部的分摊结构

21、可能大相径庭。外购成本：12 X 8000=96000元自制成本：(6+3+2) X 8000+4800=92800 元 $6100 故应停止销售系 统B(3)销售 C系统时，净禾1J润 =15000+ (32500X 80%X 50%-18000) + (4800X 90%-2700) =$11,620$6,100 故应该用系统C代替系统B.P6-5解：(2)上季度的销售收入为：Q/2X100+Q/2X83=$3,751,500,故上季度的销量为：Q=41,000单位故销售的公允价值应为：41000X 100=$4,100,000毛利=4,100,000-2,722,400=$1,377,6

22、00分部应承担的固定销售费用和固定管理费用：(1100000-5 X41000/2 ) X ( 1-30%) =$698,250全部向外销售一季度的净利润：1377600-5 X 41000-698250=$474,350一年净利润为：4 X 474350=$1,897,400$100,000故不应撤销，否则将是重大决策失误P6-6解：关闭前费用(单位：千兀)关闭后费用(单位：千兀)材料12000人工200000折旧费(设备)50005000（注 1）折旧费(建筑物)3000300040003000工厂经理20002000公司分摊60006000违约费用012000 X 15%=1800再就业

23、费用01,000合计5200021,800注1：尽管按照产量法关闭该工厂后在财务会计上不应计提该折旧了，但折旧本质上是对原先购买固定资产的事后摊销，属沉落成本，在经济实质上是不因财务会计上折旧政策的结果而变化的，故在实际上仍发生了这种资产价值贬损.因此,实际上的成本差异为52000-21800-30000=$200,000, 即关闭后实际上只节约了 $200,000。虽然在财务上关闭该厂仍是有利的，但那么多工人及其家庭的巨大痛苦是显而易见的.作出该决策固然是合法的，但如果是作为一个稍微优秀的“企业公民”，其价值观与道德水准应比法律的规定(法律只规定也只能规定道德的低水准)要高些，那么就不应为少

24、量的利润增量而无视于那么重大的社会痛苦！有兴趣的学员可去观看电影,Ben Alfraid(男主角)主演，但我是冲着其中的配角Kevin Costner 搜罗到t片的，Kevin Costner是我心目中的男星一号，其作品在我的影评博文中占最多份量。第七章E7-1解：(1) mc=5.6- (0.7+0.35+1.85+0.34+0.76+0.2) =1.4mcr=mc/p=1.4/5.6=25% (2)Qe=Fc/mc=(32300+12500)/1.4=32000 盒 盈亏平衡点销售收入：Se=32000X 5.6=179200元(3)去年利润：35000X ( 5.6-4.2 ) - (3

25、2300+12500) =4200 元(4)安全边际销量 Q =35000-32000=3000盒安全边际销售额 Sf=3000X 5.6=16800元(5)新的盈亏平衡点 Qe=Fc/mc=(32300+12500)/(6.2-4.2)=22400 盒提价后净利润：(31500-22400) X ( 6.2-4.2 ) =18200 元 4200 故应该提价E7-3解：科学计算器：mcr1=260000/500000=0.52w1=500000/2500000=0.2 商务计算器：mcr2=1100000/2000000=0.55w2=2000000/2500000=0.8综合 mcr=0.

26、52 X 0.2+0.55 X 0.8=0.544Se=(1080000+145000)/0.544=2,251,838 元Qe (科)=(2251838 X 0.2)/(500000/20000)=18,015 台Qe(商)=(2251838 X 0.8 ) /(2000000/100000)=90,074 台P7-1解：（1）首要的是“产品的定义”：从公司固定成本的摊销看，应将“民用（0.1英亩x 4次）”与“商业（1亩X 4次）”视为两种产品（里面的 4次服务是构成产品的作业）。其变动成本如下：民用（0.1英亩X 4次）商业（1亩X 4次）单位售价或收费13.5 X4-40X4药品40X

27、 0.1+3 X 10X0.1=740+3X10=70人工1/3 X 6X4=86X(45/60) X4=18卡车费13.78 X0.1 X 4=5.5125X4=20物料费4.13 X0.1 X 4=1.6524.13 X 4=16.52单位变动成本合计22.164124.52单位贡献毛益13.5 X 4-22.164=31.83640X4-124.52=35.48由于民用与商业服务面积为2:1 ,则民用与商业服务数量之比为20:1 ,将“ 20份民用草坪保养+1份商业草坪保养”视为“一套产品”，其保本销售量为：Qe=39,708/（20 X 31.836+1 X 35.48）=59.07Q

28、e1=59.07X 20=1181 份;Qe2=59 份（2）第一次服务需要人工：1/3 X 1181+3/4 X 59.07=438小时一个雇员所供给人工：2 X 20 X 8=320小时438第二至四次服务需要人工：438X 3=1314小时供给人工：140 X 8-320=800 小时 1314故一个雇员不够（3）第一次民用（0.1英亩）药品40X 0.1=7人工1/3 X 6=2卡车费13.78 X 0.1=1.378物料费4.13 X 0.1=0.413合计7.791单位贡献毛益13.5-7.791=5.709Qe=39708/(20 X 60以 5.709+20 X 40%X 31

29、.836+1 X 35.48)=110.4 套第八章P8-1解：2NPV=-(1,100,000+50,000)+(1,500,000-1,260,000)*(P/A,12%,10)-100,000*(P/S,12%,6)+(50,000+40,000)*(P/S,12%,10)=-1,150,000+240,000*5.6502-100,000*0.5066+90,000*0.3220=$184,368.故可投资该产品.P8-2解：设残值收入为0.每个运营日收入为:200*150*2=$60,000.年运营收入为:(365-15)*60,000=$21,000,000.则:NPV=-100,000,000+(21,000,000-2,500,000)*(P/A,14%,20)=$22,527,350.应购买.2NPV2=-100,000,000+(21,000,000*80%-2,500,000)*(P/A,14%,20)=-$5,289,670.不应贝买.有 0=-100,000,000+(21,000,000*x-2,500,000)*(P/A,14%,20),得至U x=83.8%,为保本上座率.有 0=-100,000,000+