工匠之道-优化管理--中国民营企业新常态下突围之路课件

1、工匠之道 优化管理 中国民营制造业突围之路小企业面对大市场小企业承担大责任How weworkBack民营企业在我国经济建设中已成为一支重要的力量，民营企业数量占全国企业总数99% ，全国民营企业员工总数大约有2.8亿人 ，国有企业的员工是8000万左右，全国工业产值60 %以上是民营企业生产的。 面对经济形势新常态下企业内外部环境的巨大变化，许多民营企业的生存与发展遇到前所未有的危机。中小民营企业的突围之路在哪里？中小民营企业又一次面临严峻的考验。企业内外部环境发生巨大变化的5 个基本特征：互联网的进入，市场随时都会洗牌客户更加挑剔，需求难以满足小批量、多品种、快节奏的柔性生产员工队伍出现两

2、极分化产能过剩、生产成本居高不下引发内部 7 大冲突1.发展目标与发展速度的冲突。 2.商业模式与市场变化的冲突。 3.产品模式与客户需求的冲突4.企业规模与风险管控的冲突。 5.员工素质与职业能力的冲突。 6.执行力与结果的冲突。 7.渴望规范又希望自由的冲突。与新常态经济发展相对立的5 项制约发展的制约 - 目标难以贯彻落实活力的制约 - 企业文化名存实无管理的制约 - 组织职能行使不利执行的制约 - 任务无法落实到位素质的制约 - 员工能力匹配度差这些问题直接影响企业的效率和效益案例：不差钱的企业为啥不赚钱 ？这是黑龙江一家生产石化设备的企业老板理念先进，市场做的也很好。但是企业内部管理

3、却成了他一块心病，原因在哪呢？案例：不差钱的企业为啥不赚钱 ？为啥不赚钱？：产品收入： 4，253万元生产成本： 3，664万元费用总计： 476万元实际获利： 111万元利润率： 2、6%3，664万元476万元 这是沈阳一家专为宝马和通用汽车配套生产汽车座椅零部件的企业，订单不愁已经定至2015年。年产量很大但利润却在减少，2011年终盘点时，竟亏损了八百多万元。这可愁坏了老板，于是找到了宏见思维，咨询他企业亏损的原因究竟在哪里呢？亏损的7 大主要原因生产指挥系统“衰竭”质量损失严重物料浪费严重工作效率低下员工流失率高、技能差缺乏核心管理团队管理水平低触目惊心的损失：这是2010年在兰州一

4、家机电设备厂做诊断时遇到的事情：1上班时发现材料未领，停机待料 30 分钟，5人待机中2机器故障，延误修机时间 20 分钟，3人待机中3因图纸看错，致做错 A 品种30个，全作废处理4未清扫地上垃圾，只等一作业员扫地 15 分钟5未发现前道工序不良，导致本工序做50个不良品而报废6两女员工因工件摆放而吵架，耽误工作15分钟7本日发生报废50个，不良品返工100个，共花费80分钟8因品质不良，被品管停线追查，计80分钟，10人待工中9机器出现故障，停工共计90分钟，6人待机中 统计结果：全天共损失330分钟，26人待机中触目惊心的损失：1.该部门平均1分钟生产10个产品2.平均每个产品需要 0.

5、1分钟3.平均每名员工工资: 11、2元/时4. 本产品总成本: 70元/个5. 本产品售价(值): 70.50元/件每个利润: 0.5元/个请问：这个部门一天损失利润是多少？扔钱容易赚钱难扔钱容易赚钱难大多数民营企业所拥有的只是对传统国营商业模式的反叛精神、是 “ 脱俗 ” 的愿望、他们想破除旧的商业模式，但却用旧式思维和价值观念来创建新的商业模式。 于是悲剧就发生了：在它试图创建起一套崭新的商业模式的时候，却未能首先建立起一套新的企业文化、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理变革。结果，这样的变革不伦不类，最终以轰轰烈烈开始，以销声匿迹告

6、终。症结在哪里！在新常态经济形势下企业如何走出怪圈？怎样才能成功突围？中国经济新常态的含义与特征核心是三个变化：经济增长速度由高速转为中高速经济结构优化升级经济发展方式由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。我们认为，这是新常态的典型特征，即在经济增速降至中高速水平的同时，经济结构不断优化，质量和效益明显提高。最终完成经济社会结构的全面转型升级。工匠之道优化管理增品种，提品质，创品牌，把制造大国向制造强国转变何为工匠精神？今年政府工作报告首次提出“工匠精神”，鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种，提品质，创品牌，把制造大国向制造强国转变。工匠精神就是耐心专注 、精益求精

7、 、务实敬业 、极致严谨 、追求完美，是中国制造的软实力。改变粗犷管理方式，实现精细化、优质化管理。 认识 “优化”1. 为了更加优秀而“去其糟粕，取其精华”；2. 为了在某一方面更加出色而去其糟粕；3. 为了在某方面更优秀而放弃其他不太重要的方面4. 使某人/某物变得更优秀的方法/技术等。5. 优化是科学研究、工程技术和经济管理等领域的 重要工具。6、优化管理是“工匠精神”的具体体现优化管理优化管理是指企业管理者在特定环境下,对内部组织的各类资源进行有效配置，选择优良组合,以便实现确定目标的实施过程。它是人本管理，其有效性集中体现在以最少的资源投入，取得最大的合乎需求的产出，获得最佳的效率和

8、效益。优化管理的主要内容是:对企业内部人员理念、组织结构、产品需求、资源利用、工作机制等五个方面，形成有效的管理模式。从而，为实现企业确定的目标服务并起到保证作用。 利润人资管理组织管理财务管理质量管理信息管理物流管理技术管理服务管理营销管理设备管理现场管理 优化管理创造效益聚焦点这个时代特点是关注数字和业绩成本降低10%利润将增加30%每一环节管理不到位就会使成本增加而利润减少?如何进行优化管理?第一部分：优化运作管理生产运营的难题“ 机械式合作 ”导致不断加大的管理成本“ 单边依赖 ” 引发的越来越高的合作成本“ 南郭先生 ” 现象影响企业的环境成本“ 盲目模仿 ” 增大企业发展的周期成本

9、一、优化基础管理优化经营管理机制 优化组织管控功能优化管理流程和制度优化信息化管理系统制度是边界流程和制度之间的关系流程规定方向和路径制度设定标准和范围流程是跑道二、优化功能管理计划管理功能执行到位功能过程控制功能信息效益功能技术创新功能三、优化利润源泉管理企业利润的源泉在哪里？企业利润的源泉在现场；与客户达成交易的盘口；直接反映企业管理水平；展示企业的“ 橱窗 ”员工实现自我价值的舞台。2022/7/213880%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场2022/7/2139企业现场管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部

10、外部质量不稳定浪费严重人员流动大坚浪决砍掉费优化重点：七大浪费是制约企业利润增长的瓶颈 只有彻底地将七大浪费消灭掉，才能够使企业获得健康的体质，才能够应付各种各样低迷的经济气候。过多的生产浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费动作的浪费生产不合格品的浪费 使企业不 堪重负的 七大浪费孔毛刺，凸焊螺母困难孔变形，凸焊螺母后不易取出4人上线服务168小时混料造成客户停线15分钟赔偿其美金1050美元3人到客户现场分选57小时并罚款6000元工艺造成的浪费（视频）工艺的浪费人员的浪费库存的浪费 国际一流企业横河电机公司（YOKOGAWA）的现场考察让我们亲眼目睹了 “ 什么是高水平的生产现场管

11、理 ”！ 横河电机通过 “ 生产的流程化 ”、“ 员工站立走动式作业形态 ”、“ 以避免库存为目的拉动式生产体制 ”、“ 弹性配置作业人数的人员配置方法 ”、“ 共享生产信息的目视化看板管理”等先进的管理方式实现了 “ 顾客多样化、高质量、高收入、低成本、短交期、安全 ”的目标，其中有不少成功经验值得我们借鉴。 2012年新加坡宏见国际管理学院组织赴国外参观学习2022/7/2153优化现场管理的目的：就是以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM坚浪决砍掉费最好的方法：5S管理过去更换一台模具，需要用2

12、0分钟，改善之后，更换一台模具只用了16分钟，每一台模具就省了4分钟。每台每天要省8分钟，那么30台设备就是240分钟，那么三班倒又省下多少时间，上千分钟。这是什么概念？上前分钟就相当于增加了一台设备的时间，就相当于有30台设备的工厂，拥有31台设备。这就是5S改善的效果。5s劳动生产率的提高 这个案例告诉我们：通过5s的活动，能使得生产准备的时间由每次20分钟减少到16分钟，使单件的劳务费从原先 2.4元降低到 2、3元，劳动生产率提高了3、3%。该企业每个月3000万件的产量,如果每件节省1毛钱3000万件那就是300万元，这项改善的价值是300万元。简简单单的减少了4分钟，一个月我们就减

13、少300万成本，我们可以看到5s对企业贡献有多大。1100043003700厂区面积可用仓库面积仓库面积宏见思维整顿前宏见思维整顿后380年历史之前企业需租用仓库500余平，费用为 55元/月/平，经整顿后，仓库已完全可以满足自身使用，此一项每年为企业节省成本：55*500*12=330000元之前企业因仓库管理混乱，每月损失12000余元，经整顿后，仓库管理的损耗下降67、3 % ，仅此一项每年为企业节省成本：12000*12*67、3%=96912元 四、优化质量管理优化质量管理的七项法则树立工匠精神，质量管理精益求精产品定位，精确质量控制加强科技研发，加强标准控制生产过程透明，积极参与社

14、会互动加强品牌建设，实行精益化管理加大质量控制成本的投入真心换真情，持续发展才是硬道理优化成本结构第二部分Your ConceptAdd Your Text到 位预 算分 解方 案管 控优化成本结构的五步法案例： 餐饮行业的“突破口”应从优化成本结构入手河北钢铁集团优化成本结构大幅降成本江西优化效率成本为实体经济“降成本”第三部分：员工素质优化管理中国民营企业人才培养的囧境学生找不到工作、企业又找不到人，原因无外乎，人才培养的专业结构出问题了，称之为“结构性矛盾”。目前的教育困境是：家长们和学生们不是走投无路，而是只有一条路，面临没有选择的苦恼。现实生活中，我们司空见惯的是：全体大中小学生目标

15、只有一个：分数；绝大部分家长，追求的目标也无二：高考。全部大学，都喊同一个口号：争创一流的研究型大学。但是，在大学的出口，我们却发现，有不少学士、硕士、博士毕业后却就业难。企业招人难？青年员工频繁跳槽?员工对自己的预期总不满意?企业对新生代员工的期望总不能达到?老板经常挂在嘴边的几句话就是：-没有能力-缺乏执行力-缺失责任感-没有敬业精神症结：培养优秀员工的成本结构不合理如何提升员工的士气 【让你的员工兴奋起来的技术方法】如何提升员工的能力 【把员工的不可能变成可能】如何唤醒员工的潜能 【素质能力提升的路径】第一个需要解决的问题我国高等教育工匠精神培养处于囧境之中我们的大学生，都是“高考”这一途径的竞争胜利者，但是知识再多，如果“手不巧”，从大学的入口上说，培养具有匠人精神的工程师，已经输在了起跑线上。本来，应用大学应该在倡导工匠精神的氛围上有更多作为，而现实是，很少有学校能静下心来做这方面的工作。现在的大学校型园很热闹，有热衷创新创业教育的、有热衷学英文出国的、有热衷考研改变命运的掩卷深思，我们有没有营造脚踏实地做好“工匠”的教育，哪怕是营造一点氛围?“螺丝钉”精神，这个字眼距离我们已经很遥远。大学里，投入很多精力教学生们去创业、去实现自己的远大理想，这本没有错，但是，如果忽视根本的脚踏实地的精神，也许得不偿失