物流重点第三方是指由供方与需方以外的企业提供服务业务模

1、第物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”第四方物流，根据其首创者埃森哲（原）公司的定义，是指一个供应链集成商，它调配和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。1、第物流的优势具有专业水平和相应的物流网络；整合的规模经济效益；优势2、对企业带来的效益集中精力发展竞争力 ；提高企业物流管理水平 ；提高物流作业效率、降低物流成本 ；分散风险、增加柔性物品从供给地向接收地的实体过程。根据实际需要，将、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流的功能主要以、包装、装卸搬运、配送、流通加工以及信息处理等所

2、现代物流管理的内涵。中心：效率第一原则理念：顾务至上基本方法：系统分析法重要工具：现代主要战场：供应链物流管理主导力量：第物流物流效率包括工程效率、管理效率和经济效率工程效率（效果）：及时、质量良好管理效率（物流合理化）：及时、经济效率（效益）：投资回报率高如何处理三种效率的关系坚持三种效率并举、质量良好、成本合理时，根据组织的总体需要排定顺序一个以追求利润为终极目标的公司而言，通常排序是：经济效率管理效率工程效率供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个

3、整体的功能网链结构模式。分类根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。根据供应链容量与用户需求的关系，可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。根据供应链结构类型及特点与其所支持的产品在市场上的表现，可分为效率型（Efficient ）和反应型供应链（Responsive Supply Chain）推动式供应链和拉动式供应链供应链管理是用于有效集成供应商、生产商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。优点提高企业竞争力要成本优势要价值优势供应链上的油水比那都

4、大物流成本为总成本的 40%物流时间为总时间的 90%供应链是利润的“新”源泉供应链上优势不容易形成能力的好地方供应链管理倡导的理念从“纵向”转向“横向”管理从职能管理转向过程管理从产品管理转向顾客管理从企业间交易性管理转向关系性管理从物质管理转向信息管理从零和竞争转向多赢竞争从实有资源管理转向虚拟资源管理从简单的多元化经营转向竞争力管理包装合理化的一般要求保护商品，造型美观；包装样式和尺寸要考虑货柜、货台、货架的尺寸相匹配，形成倍数关系；每箱装货重标准化；包装样式与保管、相适应；包装样式要与搬运相适应；必须易于入库，易于开包；既坚固结实又容易处理； 注意所选包装材料的价值；不断探索先进的包装

5、作业方法；包装设计经济实用；包装要与产品的价值相符合；显示出产品的特点；选用符合产品性质合消费者心理的色彩；文字设计一目了然。包装合理化发展的趋势包装的轻薄化包装的单纯化包装材料及规格应尽量单纯化；包装形状和种类单纯化。尽量无包装或简易包装。符合集装化和标准化的要求；包装的机械化与自动化；注意与其他环节的配合；有利于环保装卸搬运就是指在某一物流节点范围内进行的，以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动。装卸（loading and unloading ）是指物品装入或卸下的垂直移动为主的物流作业；设备的活动。装卸在指定地点进行搬运（handling / carrying ）是指在同一

6、场所内将物品进行水平移动为主的物流作业。装卸作业合理化措施 “六不改善法”的物流原则不让等闲置时间为零 不让碰与物品接触为零不让动缩短移动距离与次数不让想操作简便（3S)不让找整理整顿不让写无纸化防止和消除无效作业所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个方面入手：1.尽量减少装卸次数提高被装卸物资的纯度包装要适宜4. 缩短搬业的距离4、实现装卸作业的省力化在物资装卸中应尽可能地消除重力的不利影响。在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳动强度和能量的消耗。5、装卸作业的机械化推广组合化装卸在装卸作业过程中，根据不同物资的种类、性

7、质、形状、重量的不同来确定不同的装卸作业方式。流通加工（distribution prosing）物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。流通加工产生的原因1、流通加工弥补生产加工的2、流通加工方便了用户3、流通加工为流通部门增加了收益4、流通加工为配送创造了条件流通加工的地位1、流通加工能有效地完善流通；2、流通加工是物流中的重要利润源3、流通加工在国民经济中也是重要的产业形态流通加工在物流中的作用1、能改变功能，促进销售，提高效益；2、能提高原材料和加工设备的利用率；3、能提高物流效率，降低物流成本。4、能促进物流合理化（一

8、）流通加工的类型1、为弥补生产领域加工的深加工2、为满足需求多样化进行的服务性加工3、为保护产品所进行的加工4、为提高物流效率、方便物流的加工5、为促进销售的流通加工6、为提高加工效率的流通加工7、为提高原材料利用率的流通加工8、衔接不同方式、使物流合理化的流通加工9、生产流通的流通加工形式流通加工合理化是实现流通加工的最优配置不仅做到避免各种不合理的加工，使流通加工有存在的价值，而且综合考虑流通加工与配送、合理的选择。、合理商流等的有机结合，做到最优配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送的含义1、配送是按用户

9、的要求进行的。用户对物资配送的要求包括数量、品种、规格、供货周期、供货时间等。2、配送是由物流据点完成的。物流据点可以是物流配送中心、物资仓库，也可以是商店或其它物资集疏地。3、物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端4、配送在将货物送交收货人后即告完成。等一系列活动的集合。配送的作用配送使企业实现“零库存”成为可能配送优化资源配置分类按配送商品种类及数量划分多品种、少批量配送；少品种、大批量配送按配送时间及数量划分定时配送(按日配送、准点配送、快递方式）；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送按配送地点划分配送中心配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送；配送点配送库

10、存是指处于状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和状态的物品。或者说库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。包括：原材料、零、低值易耗品、在产品、半成品和产成品。库存成本包括：库存持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存成本。AbcCVA 管理法（ Critical Valueysis 关键分析法）主要由于 ABC 分类法中 C 类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进 CVA 管理法来对 ABC 分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。零库存是指在

11、确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效的控制，尽可能降低库存量的零库存不等于不要储备和没有储备。法。零库存属微观领域，在宏观领域做不到。如物资储备、抢险救灾物资储备。精益物流织材料的的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间等进行，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存成本最小化。，有效组精益物流的四方面特点（）拉动型的物流系统。顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。（）高质量的物流系统。电子化的信息流保证了信息的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。（）低成本的物流系统。以需定产，快速反应、准时化生产。（）不断完善的物流系统。在精益物流系统中，全员理解并