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1、Amicus的故事-社会企业的分析组员外语学院：黄昕慧 22016131055城市学院：李 磊 22016010031城市学院：李 帅 22016010025城市学院：吴 件 22016010004of14开发框架的使用和推广黄昕慧：Amicus公司的简介与发展梳理黄昕慧：Amicus China ？吴件：浅议Amicus公司的运营管理12我们的想法讨论与互动：李磊、李帅of142 Seth Bannonof14开发框架的使用和推广 binator 创始人基金Peter 378万美元 辍学创业 耶鲁创业大赛 2万美元投资 结识投资家：Dyson/Picon 纽约天使基金 ：Rose 58万美元

2、2010年BlueFusion2011Amicus2012Amicus201320141414Amicus公司简介【企业名片】创始人：Bannon 时间：2010年2012年12月创业资金：378万美元核心业务：通过社交媒体的”朋友关系“为非营利组织筹资和宣传媒体广泛宣传Zackberg 卡梅隆首相 福布斯社会企业家榜单税务隐瞒、学历造假 媒体公关关系 裁员、失去投资者企业生命曲线of142Seth Bannons Email About Harvard Extension SchoolBYNOAM SCHEIBERSeptember 8, 2014Seth Bannon is the Fou

3、nder & CEO,Amicus. Early stage impact investor,Fifty Years. Forbes 30 Under 30 for Social Entrepreneurship. Y Combinator alum. Vegan.of142 Amicusof142 Amicusof142 Amicusof142 Amicusof142 Amicusof142 Amicus APP Founded by former organizer Seth Bannon, Amicus allows nonprofits and political campaigns

4、to turn their supporters into fundraisers and advocates.of142 Amicusof14开发框架的使用和推广组织使命市场战略推广关系和网络管理组织内部运营管理2Amicus的运营管理分析组织绩效管理领导力财务管理of14开发框架的使用和推广 传统模式： 陌生人与陌生人 Amicus模式：非盈利组织+Amicus的“网络虚拟志愿者大军”+筹款目标群体Amicus组织使命的异化1核心模式23理念：朋友好于陌生人4异化：服务投资者媒体而不是非营利组织8机遇：非营利组织落后的筹资管理 感悟：不失其所者久！（道德经）Amicus市场战略推广线下：参

5、加创业比赛、参加广泛会议结识投资人，入住硅谷的创业孵化器！线上：线下筹资模式的成功，媒体广泛造势报道，利用卡梅伦扩大影响优势。成效：2万美元（2010年）58万美元（2011年）378万美元（2012年）线上线下结合、投资人的滚雪球！？与非营利组织的战略合作推广？结论：舍义而取生！of14开发框架的使用和推广 a. 易于学习 b. 易于使用 c. 开发效率高 d. 提高代码复用 1. 客户关系 2. 投资人关系 3. 媒体关系 4.政府公共关系 欺骗税务状况、学历造假捧！贬！欠税11Amicus的关系和网络管理 d.内部员工关系 合伙人辞职、裁员冷淡？结论：一视同仁方为道！组织控制管理组织管理

6、层：财务人才、绩效考核人才缺乏等！企业组织文化：信任关系、信息透明、员工参与现代企业管理知识、现代企业管理制度结论：赔了夫人又折兵of142Amicus China ？of142Amicus China ？of142众酬 China of142Amicus China 社会企业的价值Note：社会企业研究与发展中心报告编号:T2009001Copyright2009SERC. AllRightsReserved社会企业研究中心 创新社会使命社会企业的领导人探索和整合各种可用资源的能力可持续发展浅谈非营利组织的财务管理1.必要性 (一)民间非营利组织财务活动出现了许多新情况、新问题。资金来源渠道

7、呈现多元化;企业经营形式的变化;涉外财务活动的口益增多;支出更广泛。 (二)民间非营利组织财务管理是加强政府宏观管理的需要。在市场经济条件卜，民间非营利组织是面向社会，自主经营的经济实体。政府应加强对民间非营利组织的管理，并使之不断发展和完善。 (三)民营非营利组织财务管理是建立自我发展、自我约束的运行机制的需要。随着社会主义市场经济体制的完善，民营非营利组织财务管理中的问题也口益突出，迫切需要有一个良好的财务管理以确保非营利组织的效益、 2.主要问题 (一)法律、监督制度体系不健全。目前，我国在具体的民营非营利组织管理工作中，所依据的法律、制度不够完善，并且很多法律、制度体系存在着严重的滞后

8、性，有关部门尚未出台一套完整的民间非营利组织管理法，以此来全面规范非营利组织的管理，促进民间非营利的健康发展。 (二)会计基础工作薄弱，财务管理制度不健全。很多民间非营利组织没有规范的账簿，记流水账，没有原始凭证，会计科目设置及会计处理存在随意性，缺乏合理、有效的财务处理程序，会计凭证、财务报表等会计档案不规范，将会费票据、税务票据以及结算凭证混合使用，缺乏财务收支计划，收入和支出管理混乱。另外，很多民营非营利组织尚未建立健全编制年度预算制度，年度计划和预算完成情况不够详明，由于缺乏有效的监督、管理机制，对财务管理的重要性认识不足，预算编制随意性较强，甚至不编制年度预算、 (三)会计工作不规范

9、，财务信息缺乏透明度。很多民间非营利组织，没有建立信息披露制度，有些民间非营利组织将其财务信息视为组织的最高机密，使得利益相关者无法获得组织的具体情况。民间非营利组织财务信息透明度低，严重影响了资源提供者的积极性，降低了对民间非营利组织的信任度，从而阻碍了组织的健康、持续发展。因此，缺乏详细的财务信息，容易导致双方信息不对称，不利于组织的健康、持续发展，也不利于利益相关者的监督。 (四)管理者缺乏专业的管理技能。很多民间非营利组织的管理者普遍存在的问题包括:一是收支管理不善，有些民间非营利组织的管理者不关注资金的使用效率，在活动项目的选择上存在很大的随意性;二是缺少必要的成木分析，很多组织在开

10、展项目时，由于没有盈利的压力，缺乏必要的成木分析，导致项目收益率降低;三是不善于投资管理，很多民间非营利组织的管理者缺少投资方面的专业知识，投资很难达到预期的结果。因此，造成了组织资金短缺、资金使用效率不高、资金管理不善等问题，从而阻碍了组织的正常运营。 (五)外部监督不力。民间非营利组织的出资者不会因为其出资而拥有组织资产的所有权，他们在交出资金所有权的同时，也交出了资金使用的监督权，因此，对资金的如何运用没有很好的履行监督、管理的权利，对组织的经营管理情况、财务状况也不会予以过多的关注。民间非营利组织对其资产只有经营权没有所有权，并且在某些情况卜必须按照资源投资者的要求运作、管理和处置组织

11、资产。民间非营利组织不核算损益，更不会进行利润分配，并且没有系统的绩效考核标准。因此，资源投资者对非营利组织资金运用的监督非常有限。 (六)财会人员业务素质较低。民间非营利组织缺乏专业性的财会人员，不利于其社会功能的发挥。很多非营利组织管理者对财务管理的重要性认识不足，因此，导致财会人员的业务技能比较低，缺乏专业的财务知识。同时，财会人员自我监督意识不强，法制观念淡薄，缺乏职业风险意识，在组织财务管理中不能发挥应有的作用，给会计造假和会计犯罪提供了隐患。只有具备专业的财会人员，才能更好的筹集并使用资金，才能更好的发挥组织的社会功能。3.对策(一)建立健全法律法规，加强行业自律与诚信服务。由于民

12、间非营利组织缺乏运作的法律规范，行业自律缺乏。因此，国家应尽快制定“民间非营利组织法”等法律法规，使民间非营利组织从设立、运作到注销的所有活动和整个过程有法可依，促进行业自律，实现诚信服务。 (二)建立健全内部财务管理制度和预算制度。民间非营利组织应当根据木单位的具体情况和会计业务的需要，设置会计机构，建立健全组织的财务管理制度，以加强组织的财务管理工作，进一步完善内部会计监督机制，努力提高会计信息质量和管理水平。同时，制定科学合理的预算制度，加强预算管理工作，提高预算编制的科学性，对预算资金的使用效果进行追踪、监督和评价。(三)加大政府有关部门的监管力度。一是加强工商部门的监管。严格审批民间

13、非营利组织的设立过程;二是加强物价部门的监管。核实民间非营利组织的业务成木，上报物价部门，并接受物价部门的监督管理;三是加强财政部门监管。对民间非营利组织的口常会计核算和财务管理的监督检查;四是加强税务部门的监管。加强税收征管，改变对民间非营利组织的税收漏征现象，加强税务稽查，严格打击偷税行为。(四)加强财会人员的专业知识教育和职业道德教育。民间非营利组织应对财会人员加强专业业务培训，注重业务能力的培养，以提高财会人员的业务水平，更好的完成组织的会计记录和核算工作。同时，民间非营利组织还应该加强财务管理人员的职业道德教育，培养其良好的职业道德和职业操守，树立诚信服务。使财务管理人员能够适应新形

14、势卜民间非营利组织快速发展的需要。 (五)加强外部监督。会计信息的真实性是会计信息资料的生命。有效的外部监督，是会计信息真实合法的必要保障。首先，完善相关制度规范，在一定程度上归法和完善民间非营利组织的管理，其次，建立社会监督举报机制，鼓励社会公众举报组织或组织工作人员的违法、违规行为，提高社会公众的监督力度。最后，可以利用事务所对民间非营利组织的财务报告进行审计，并将审计结果予以公示，接受社会公众的监督，提高非营利组织财务信息的透明度。NPO领导NPO领导者更要具备宏观的视野和具备深厚的专业基础和职业素养。因为通常情况下，NPO相较企业，其拥有更高的目标期望，目标也更难达成。而且NPO的组织

15、性质也更其容易走向失败，所以“NPO需要最好的管理，否则他就失去了存在和发展的意义彼得德鲁克”。基本领导能力特殊领导能力既有远见卓识又能脚踏实地 领导者要对未来充满希望，并树立明确的远景，让愿景引导跟随者向前进的。 仅仅依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，领导必须要用成果让他们知道。要有高尚人格诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力 在很多情况下NPO需要招募志愿者，甚至组织员工都要发自内心的为组织目标服务，这就要求组织的领导者拥有出色的个人魅力，要有吸引员工、志愿者的特质。高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。分享价值领导者要学会分享价值，对于NPO领导者来讲，将抽象的组织目标和价值观呈现出来很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。如果领导者所提倡的价值不能为支持者所理解，那么他们就不能够动员人们整体行动一致。诚